【巴西2023年农作物收入料达8689亿雷亚尔 这五大作物产值最高】巴西国家农业部近日发布的一项预测数据显示，2023年巴西主要农作物总收入将达到8689.6亿雷亚尔。其中，咖啡产值估计达525亿雷亚尔，在所调查农作物中居于第四位。
巴西网站“agoranoticiasbrasil”5月17日报道，预测数据是根据2023年1月至4月期间巴西种植者收获的17种主要农作物数量以及市场平均价格计算得出的。根据计算结果，预计今年产值最高的五大农作物依次为大豆（3688.5亿雷亚尔）、玉米（1562.7亿雷亚尔）、甘蔗（1078.7亿雷亚尔）、咖啡和棉花（315.1亿雷亚尔），分别占所调查作物总产值的42.4%、18%、12.4%、6%和3.6%。
有关咖啡作物的预测数据显示，今年仅阿拉比卡咖啡（arábica）的收入就应达到413亿雷亚尔，相当于所有类型咖啡总产值的78.6%。排在第二位的是科尼伦咖啡（conilon），预计收入可达112亿雷亚尔，约占该类作物总产值的21.4%。
巴西咖啡观察站（Observatório do Café）公布的国家农业部《2023年4月农业总产值报告》（VBP Abril/2023）数据也证实了上述分析的正确性。
根据报告数据，预计今年咖啡收入最高的是米纳斯吉拉斯州（Minas Gerais），该类作物产值可达304.3亿雷亚尔，约占总收入的58%。紧随其后的是圣埃斯皮里图州（Espírito Santo），咖啡产值预计达106.1亿雷亚尔，约占总数的20.2%。排在第三位的是圣保罗州（São Paul），预计咖啡总收入51.1亿雷亚尔，占比9.7%。
巴西网站“agoranoticiasbrasil”5月17日报道，预测数据是根据2023年1月至4月期间巴西种植者收获的17种主要农作物数量以及市场平均价格计算得出的。根据计算结果，预计今年产值最高的五大农作物依次为大豆（3688.5亿雷亚尔）、玉米（1562.7亿雷亚尔）、甘蔗（1078.7亿雷亚尔）、咖啡和棉花（315.1亿雷亚尔），分别占所调查作物总产值的42.4%、18%、12.4%、6%和3.6%。
有关咖啡作物的预测数据显示，今年仅阿拉比卡咖啡（arábica）的收入就应达到413亿雷亚尔，相当于所有类型咖啡总产值的78.6%。排在第二位的是科尼伦咖啡（conilon），预计收入可达112亿雷亚尔，约占该类作物总产值的21.4%。
巴西咖啡观察站（Observatório do Café）公布的国家农业部《2023年4月农业总产值报告》（VBP Abril/2023）数据也证实了上述分析的正确性。
根据报告数据，预计今年咖啡收入最高的是米纳斯吉拉斯州（Minas Gerais），该类作物产值可达304.3亿雷亚尔，约占总收入的58%。紧随其后的是圣埃斯皮里图州（Espírito Santo），咖啡产值预计达106.1亿雷亚尔，约占总数的20.2%。排在第三位的是圣保罗州（São Paul），预计咖啡总收入51.1亿雷亚尔，占比9.7%。
门将做教练，有哪些成功者？
北京国安主帅斯坦利·门佐，球员时代绝对是见过大世面的。作为阿贾克斯主力门将，他曾先后在克鲁伊夫和范加尔手下踢球，和范巴斯滕、里杰卡尔德、布林德、弗兰克·德波尔、博格坎普等都曾是队友。不过相比之下，他的执教生涯并不算闪亮，执教北京国安之前他先后在阿鲁巴、苏里南国家队工作。
门将退役后若从教，以担任门将教练最为常见。世界足坛历史上，由门将转型为主教练并取得成功的，相对来说不算太多。
比如意大利门神迪诺·佐夫，退役后曾先后担任尤文图斯、拉齐奥以及意大利国家队主教练。无论是球员还是教练，他都率尤文图斯拿到了欧洲联盟杯冠军。在国家队，相比球员时代曾帮助意大利捧起世界杯冠军，走上意大利教练席的佐夫在2000年欧洲杯上遭法国金球绝杀，堪称其教练生涯最大的遗憾。
比利时名帅格塔尔斯（Raymond Goethals），球员时代司职门将，退役后拿起教鞭取得巨大成功。他先是率比利时国家队拿到了1972年欧洲杯第三名，随后，执教安德莱赫特捧起欧洲优胜者杯冠军，带标准列日两夺比甲冠军，执掌马赛后更是率队拿到了两座法甲冠军和1992/93赛季欧冠冠军，这也是法国球队目前唯一一次拿到欧冠冠军。
还有西班牙人洛佩特吉，球员时代是一名门将，退役后转型为教练，曾先后执教西班牙U19、U20、U21、波尔图、西班牙国家队、皇马等。
另外，曾执教波尔图、狼队和热刺的努诺·桑托（Nuno Espírito Santo），俄罗斯国家队前主帅切尔切索夫，球员时代都是门将。还有布鲁斯·阿雷纳（Bruce Arena），这位曾长期执教美国国家队的老帅，球员时代是守门员，不过他的球员生涯非常短暂，早早就转型教练了。
#冷足-时光机##冷足话题#
北京国安主帅斯坦利·门佐，球员时代绝对是见过大世面的。作为阿贾克斯主力门将，他曾先后在克鲁伊夫和范加尔手下踢球，和范巴斯滕、里杰卡尔德、布林德、弗兰克·德波尔、博格坎普等都曾是队友。不过相比之下，他的执教生涯并不算闪亮，执教北京国安之前他先后在阿鲁巴、苏里南国家队工作。
门将退役后若从教，以担任门将教练最为常见。世界足坛历史上，由门将转型为主教练并取得成功的，相对来说不算太多。
比如意大利门神迪诺·佐夫，退役后曾先后担任尤文图斯、拉齐奥以及意大利国家队主教练。无论是球员还是教练，他都率尤文图斯拿到了欧洲联盟杯冠军。在国家队，相比球员时代曾帮助意大利捧起世界杯冠军，走上意大利教练席的佐夫在2000年欧洲杯上遭法国金球绝杀，堪称其教练生涯最大的遗憾。
比利时名帅格塔尔斯（Raymond Goethals），球员时代司职门将，退役后拿起教鞭取得巨大成功。他先是率比利时国家队拿到了1972年欧洲杯第三名，随后，执教安德莱赫特捧起欧洲优胜者杯冠军，带标准列日两夺比甲冠军，执掌马赛后更是率队拿到了两座法甲冠军和1992/93赛季欧冠冠军，这也是法国球队目前唯一一次拿到欧冠冠军。
还有西班牙人洛佩特吉，球员时代是一名门将，退役后转型为教练，曾先后执教西班牙U19、U20、U21、波尔图、西班牙国家队、皇马等。
另外，曾执教波尔图、狼队和热刺的努诺·桑托（Nuno Espírito Santo），俄罗斯国家队前主帅切尔切索夫，球员时代都是门将。还有布鲁斯·阿雷纳（Bruce Arena），这位曾长期执教美国国家队的老帅，球员时代是守门员，不过他的球员生涯非常短暂，早早就转型教练了。
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RITO BRAND | 润园四季品牌构建/空间设计
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润园四季作为深圳土生士长十二年的椰子鸡头部品牌，早已在顾客心中完成了“吃椰子鸡=去润园四季”的认知普及。然而，随着市场上同类品牌层出不穷，也导致新一代年轻消费者对于润园四季的认知度有所下降。
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着眼品牌长远发展,润园四季本质上还是一个单品品类，品牌在发展过程中可能会因为品类受限。同时，受限于现有的大面积门店模式的高昂运营成本(平均门店面积超过1000 ㎡，最大门店3200 ㎡ )，润园四季在购物中心一这一未来新消费主战场的拓店步伐也受到一定阻力。
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所以在润园四季決定进行整体品牌升级，我们双方团队得出此次的升级目标：
•重建品牌话语权
•强化椰子鸡品类头部品牌身份
•打造适合购物中心的新空间
•进入火锅大赛道
将品类名+创始年份与品牌名进行强绑定，年份数字突出品牌历史，以及椰子鸡品类开创者身份，品类名细微调整至“椰子鸡火锅”，突破“椰子鸡品类”的瓶颈，将市场空间延伸至“火锅大赛道”。形成从过去“润园四季=好吃的椰子鸡店”，到“润园四季=以椰子鸡为特色的健康火锅餐饮品牌”的身份转变。
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着眼品牌长远发展,润园四季本质上还是一个单品品类，品牌在发展过程中可能会因为品类受限。同时，受限于现有的大面积门店模式的高昂运营成本(平均门店面积超过1000 ㎡，最大门店3200 ㎡ )，润园四季在购物中心一这一未来新消费主战场的拓店步伐也受到一定阻力。
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所以在润园四季決定进行整体品牌升级，我们双方团队得出此次的升级目标：
•重建品牌话语权
•强化椰子鸡品类头部品牌身份
•打造适合购物中心的新空间
•进入火锅大赛道
将品类名+创始年份与品牌名进行强绑定，年份数字突出品牌历史，以及椰子鸡品类开创者身份，品类名细微调整至“椰子鸡火锅”，突破“椰子鸡品类”的瓶颈，将市场空间延伸至“火锅大赛道”。形成从过去“润园四季=好吃的椰子鸡店”，到“润园四季=以椰子鸡为特色的健康火锅餐饮品牌”的身份转变。
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