“感觉主义”是我提出的一个观点。虽然这一定义可能早已被前人提出，我没有深入研究过。这里只是随便浅谈一下。
不论是达到开悟还是科技的重大突破，我认为都是以感觉为基础的结果！科学是对感觉的抽象和模拟，而技术始终是为了满足人的感觉需求。比如在量子力学中，人们将颜色、味道等人的感觉引入到粒子的属性中；在产品领域中，人体工程学设计、仿生设计等都是以追求感觉为目标。虽然这些设计模仿了自然界的事物，但实际上追求的始终是人的感觉；古代神农尝百草，通过感觉来判断药性；可口可乐最初的研究目的是治疗头疼，后来被用作感冒药，直到现代，人们喝它只是为了享受那种感觉；近代的许多科技发明并非科学家发明的，比如摩尔斯电码的发明者摩尔斯本人是一位画家，在电报机发明几年后，无线电理论才出现；毕加索四十多年坚持的极简主义，在乔布斯那里实现了商业价值，即我们所熟知的“简单性原理”。同样的理论，埃隆·马斯克将之发展为“第一性原理”。
通过梳理科技历史的脉络，不难发现，科技的目标都是让从事相关工作的人更加便捷和舒适，让使用者感觉更好。甚至让听到这些科学新发现和理论的人也更加舒适。有很多例子可以证明，西方科学并不完全是实证主义的结果。
如果某种技术让人感到恐惧、厌恶，比如克隆人、核弹、变性等，你觉得这些技术的发展会不受到阻碍吗？
因此，如果我们为了追求高深技术而忽视了自己和使用者的感觉，坚持“他的技术他牛逼，我的技术我牛逼”的态度来实现产品和设计，就会陷入无休止的循环中。同样道理，如果业务人员陷入“我得钱我牛逼”的意识，而不是关注产品和服务给人们带来的感觉，他们就会失去对复杂组织和逻辑事务的敬畏，过分强调自己的能力，从而走向事情的反面。
最终，所有人只会感到疲惫、生病等痛苦的感觉。在这种感觉下，产品和业务能给受众带来快乐吗？
因此，感觉如此重要！然而，感觉又是如此虚幻，以至于我们可能察觉不到其中的问题。比如，在现实生活中，没有科技感觉的大多数管理者以世俗的方式管理科技企业的运营。他们往往将事情引向科学的反面：为了追求自己的优越感，让自己陷入回音壁效应；老板为了获得员工积极性的感觉，希望他们总有做不完的任务，不断督促和安排任务，而员工为了展示自己的忙碌和重要性，总是设法将简单的事情复杂化。因此，整个企业的产品和技术变得越来越复杂和低端。尤其是在产品运营的后期，这种情况尤为明显。集体的感觉出现问题，企业就会一直按照这种惯性思维运转下去，几乎没有成功推出新产品的可能性。
我们过于追求西方的实证主义和人性化管理等表面规则，忘记了这些机制建立的先决条件是我们的人本主义精神首先得到释放和觉醒。
爱的感觉让两个人彼此靠拢，诞生出新的生命；好奇的感觉产生新的科学知识和技能；人们追求美食是为了享受美味的感觉......归根结底，感觉如此重要，没有感觉的宇宙是不值得存在的。可以说，感觉超越了实证主义、简单性原理和第一性原理。

生命中让人感动的事情少之又少，这就是其中一件，本是随口一问，结果你这么用心的整理，感谢，被人用心对待的感觉太好了，虽然已经过去好多年，每次翻到依然很感动。我们这几年没怎么联系了，但是经常想起你，不知道你过得好不好。有时候觉得你就像是世界上另一个我，一样的倔强一样的隐藏的叛逆，但是想想又不像，因为你比我优秀比我勇敢比我敢直面自己。不知道以后是否还有机会见面是否还会再成为朋友。我好想你

去年第一次听到这张专辑的Demo的时候就被惊艳到了，虽然近年来蒙古音乐在世界范围内都很受欢迎，但是这张专辑是我听到的最有创意最出人意料的蒙古音乐人制作的专辑，不是以地域来界定的蒙古音乐，是属于世界有生命力的民族音乐，不是以传统界定的蒙古音乐，是属于未来的充满无限可能的融合音乐，从今年三月看到Yider主演的电影《脐带》到今天在Apple Music听到这张完整的专辑，感受到中国音乐人给世界带来的惊喜与希望，Yider就是中国的Ali
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