#任嘉伦[超话]#
任嘉伦「只要你喜欢做的事情，在认清了现实认清了自己的前提下，如果你想走下去的话，一定要坚持的往下走，就中间不要放弃了，因为人就一辈子，你想做就做吧，不做一定会后悔的。」

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笨蛋，正式告个别吧，我想了一个晚上，可能真的是我错了，我打扰了你那久，我让你很累，我只知道我自己不想失去你，可是我忘了，没了我，也许你会更快乐，很抱歉这段时间的打扰，我知道你想放开了，你放心吧，我以后不会在纠缠你了，我喜欢你是真的，你不用怀疑，只要你好好的，只要你过的好，我就知足了，我也累了，想歇一歇了。谢谢你这段时间的陪伴，今后我对你爱就埋在心底吧。你有你的生活和想法，现在我只想告诉你，我比你么想象中还要爱你，现在我要说服自己不在去打扰你。这是我最后一次给你发信息了，直到今天我才认清现实，原来所有的最好，都不如刚好，人生这么长该遇到的人你躲不掉，该经历的劫你逃不掉，我决定不了和你的相遇，也决定不了你的离开，不强求那我只好放过你，谢谢你，曾经的陪伴，虽然很短暂，但还要谢谢你。

【企业数字化转型的乱与卷】#企业数字化转型#
大部分的传统企业做数字化初期，都是处于盲人摸象般的迷茫，当然信息高度高达，各种概念、方案满天飞，号称包治百病的软件公司也有不少，一时间让不懂数字化的企业领导挑花了眼，大部分企业做数字化转型一开始就是为了做数字化而数字化，寄希望于各种应用系统来解决所有的问题，就如鲧治水是以堵为主，一个系统解决不了问题就再买一套，结果软件买了不少，问题还是依然不断，除了造成大量的系统功能重复外，每个系统都会产生不同的组织架构、数据标准，结果愈发混乱，线上的混乱带给线下工作的就是灾难。因此，数字化建设就要如大禹治水，在于打通！
但管理上的打通何其难，尤其是实现管理、业务、数字化三者的融合互通，所以大部分传统企业数字化建设之所以失败往往就是：管理上的孤岛造就了数字化的各种堵点，主要体现在如下：
组织架构不全；
权责不清；
责任不明；
流程不通；
人员能力不强；
以上问题也造就了数字化转型建设过程中的各种问题如：
数字化无战略、无目标；
数字化无组织；
系统重复建设；
数字化转型建设断点多缺乏连续性与持续性；
从以上也不难看出，企业如果在数字化建设初期一味在技术上的升级与改进是被动的表现，被动只能挨打，因此需要积极主动调整数字化战略的方向，系统的横向打通与运营管理的纵向打通不失为数字化建设之路的核心任务之一。企业需要认清的现实就是：在业务不转型、管理不升级、业务与技术不融合的状态下任何数字化建设都是徒劳无功的，任何数字化的投入都是无功的。