领导在什么情况下最愿意主动提拔你?

从人性的角度来说很简单,你对领导的用处越多,价值越高,他就越愿意主动提拔你。

从职场的角度来说,这个用处和价值就很复杂了,而且不同的用处和价值,和领导提拔你以后的境遇也天差地别。

比如,部门领导和你的直属领导不对付,一直把他视作眼中钉,而你其实对这两个领导都不感冒。那么这个时候你想要升职,就多向部门领导示好,多在关键时刻站在他那边,多跟他实时汇报你们这个小组的具体情况。你对他来说就很有用处,一来可以通风报信,二来可以制约和打压你的直属领导,三来熟悉业务后随时能取而代之。

所以,这种情况下,你的部门领导只要想排挤直属领导,就一定会提拔你,美其名曰给你的直属领导找个好帮手分忧,实际上是安插自己的眼线来分权。

你升职以后凡事都要向部门领导及时汇报,要配合他来压制和收拾你的直属领导,但你如果过快过狠地把你的直属领导挤走,而你对部门领导又无法做到心服口服地友好相处,你就很有可能被过河拆桥。

所以,在你羽翼未满的时候,最好尽快用下方专栏里结交高层领导的套路,为自己的实力加持,让部门领导不敢轻易对你卸磨杀驴。你也可以用下方专栏里在不对付的领导或重要领导之间游走的策略,让他们都把你当自己人看待,坐观成败、隔岸观火、坐收渔翁之利。

因为这种情况下的升职,领导多是处于暂时的应急,对你也不是特别满意,你们的关系就是没有感情基础的各取所需,结局很容易是狡兔死,走狗烹。

而如果你是本身能力就很出众,你身上也有领导用得到的才华和技能,但你确实又比领导在个人能力和素养方面强太多,他就会又用你又防你。

这种情况下想要让他主动提拔你,除非是你的能力可以在他最急需又看重的任务上一锤定音,你可以跟他谈交换条件,让他迫于做出成绩而主动提拔你。否则,领导都只会重用你,而不会轻易给你升职。

你想要让领导主动提拔一个有能力的人,除非你用下方专栏里有能力的人和领导相处的套路,让领导相信你是高分低能,你是只会做事不会做人,你是能力大于情商,你对他是绝对的忠诚可靠,他才愿意主动提拔你,这就是所谓的扮猪吃老虎。

当然,让领导主动提拔你的,也未必跟工作有关系,也可能是你在工作之外的领域能带给领导很多好处和价值。

比如,领导家里的各种七大姑八大姨经常要来看病,而且你的亲戚朋友恰好是知名医院的大夫,你能随时为他解决看病难的问题。

比如,领导家小孩想要上好学校,而你恰好有这方面的人脉资源,你能为他解决升学难的问题。

比如,领导家小孩最差的科目,恰好是你的强项,你有成功辅导的经验,能帮领导小孩的成绩突飞猛进,解决他的教育问题。

再比如,领导家里有人需要陪护和照顾,你恰好能免费安排人去做好相关的护理工作,解决他的后顾之忧。

这些同样是你对领导的用处和价值,同样是领导主动提拔你的理由和条件。

领导也是人,做决定都是为了自己好,所以你想要得到领导的提拔,就要尽早掌握下方专栏里职场晋升的真相和套路,以及跟领导搞好关系的高情商策略与流程,为领导提供恰到好处的价值,实现共赢。

以上所有内容的具体实操方法,我都为你写在了下方专栏里,欢迎订阅。

我的专栏《赢在职场•和领导相处的套路》,以人性为战略,以套路为战术,以能力为核心竞争力,以情商为运作能力。

助你懂领导、做对事、说对话、有分寸,成为领导的左膀右臂,享受升职加薪,快速实现目标。

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8.《福泽谕吉与日本近代化》(68元)。新史学文库066•新史学译丛04。丸山真男是日本著名的思想史大师,他认为,思想史家的特征是:埋没于历史中时表现得傲慢,从历史中脱出时表现得谦逊。一方面是严守历史的拘束性,另一方面是自己对历史的能动工作。在受历史制约的同时,积极对历史对象发挥能动作用,在这种辩证的紧张关系中再现过去的思想。这就是思想史本来的课题,也是思想史之妙趣的源泉。本书是其思想史论著的精粹,具有重要的学术价值。

9.《北京的城墙与城门》(39.8元)。后浪。本书真实还原了20世纪20年代时遗存的北京城墙与城门。作者通过实地走访考察,被这些宏伟古迹的壮美所折服,也因其衰败的现状而叹息。除了在描写中投入艺术史家的浪漫与情怀,喜仁龙还坚持严谨的研究方法:挖掘中国历史文献中对城墙城门的繁杂记载,勘测丈量每一段城墙、每一座城楼的尺寸,观察记录城墙、城门及周边街市乡野的现状,实景拍摄城墙城门的照片,精细绘制城门各种角度的建筑细节图,使这本考察手记在文学性、科学性、历史性等方面达到了极高的水准。
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