#为什么经济学很重要# 75%工作法

在工作中常见的情况是你不满意现状，却又没什么动力去改变。

这个时候，我推荐你用75%工作法，就是在工作达到六十分及格后，在想想怎么优化，并坚持小范围迭代自己的工作流程，同时给自己足够的耐心，能做到最好，做不到就慢点来。

坚持一段时间，你会发现一部分工作由于流程化而变得可量化，甚至是自动化，这个时候，其实你的工作效率就提上去了，单位时间里，你的自由可支配时间会增多，你可以将这些时间拿出来探索自己感兴趣的东西，有很多时候，99分和75分差别在一个共同协作的组织里差距并没有那么大，因为你不是业务的设计者与负责人，甚至个体努力与业务好坏并没什么关系，保持75的状态，拿出剩下的精力去思考去探索。

75%工作法的理念其实很接近于所谓的“帕累托原则”或者“80/20法则”，即80%的成果来自于20%的努力。你的75%工作法同样强调的是优化你的工作效率和质量，而不是追求100%的完美。以下是一些如何实施75%工作法的建议：

1. 确定关键任务：找出哪些任务或工作步骤对于最终结果的影响最大。将你的主要精力放在这些任务上，确保它们达到你期待的质量和效率。

2. 设立明确目标：明确你想要的结果，并设定可以量化的目标。这样可以让你更清楚地知道自己在哪些方面需要投入更多的精力，哪些方面可以适当放松。

3. 持续优化工作流程：不断地审视你的工作流程，看看是否有可以改进的地方。这可以是一种新的工具，一个更高效的步骤，或者是一种可以节省时间的方法。

4. 自动化和委托：找出哪些任务可以自动化或者委托给别人。例如，如果你在工作中花费大量时间处理电子邮件，你可以考虑使用自动回复或者雇佣一名虚拟助手来处理这些任务。

5. 保持耐心和乐观：记住，这是一个持续的过程，不要期待一夜之间就能看到巨大的改变。保持耐心，坚持不懈，乐观面对每一次的失败和挑战。

这种工作法的目的并不是让你偷懒或者对工作不负责任，而是帮助你更有效地使用你的时间和精力，让你可以在完成必要的工作的同时，还有足够的时间和精力去追求你的兴趣和目标。

我好奇了公司里部门领导为什么就默认不回复其他部门普通员工的消息，发邮件发微信通通装没看到，其实根本就没那么忙，真的就非要摆那个领导的架子吗，多新鲜呐，完全就是耽误工作进度[揣手]都是打工人罢了谁比谁高贵吗，他们真的不知道大家只是为了赚那三瓜两枣同时维持同事间的表面和平尊重一下彼此吗，出了公司之后你谁啊[揣手]

今天上午和同事一起见了一个之前已经委托的当事人，因为需要再次沟通案件情况，我在询问当事人案件事实的时候，同事在旁边说对、没错、就是这样的。我见完当事人以后和同事说，我在询问当事人的时候不要说话，一方面，律师询问是帮助当事人回忆事实，如果法官询问当事人，当事人也能够快速、准确的回答，同时也可以通过观察当事人回复判断本案是否存在虚假陈述的问题；另一方面，即使有些事实是证据能够反映的，但在我们不知道证据真假、案件事实真相的情况下，要预防有虚假陈述或者虚假诉讼的风险，在这种情况下不要对当事人有任何事实方面的引导，所有的案件事实由当事人说出、我们记录即可。