【城以才立，业以才兴 成都全力打造创新人才高地】城以才立，业以才兴。近年来，成都全面贯彻落实中央、省委决策部署，深入实施人才强市战略，聚焦城市高质量发展的主题主线，以全国创新人才高地建设为总牵引，着力支撑成都都市圈打造全省发展主干和成渝地区发展引擎，持续筑牢全面建设践行新发展理念的公园城市示范区、奋力打造中国西部具有全球影响力和美誉度的社会主义现代化国际大都市的人才智力支撑。截至目前，成都人才总量达622.32万人、居全国第4位，其中国家、省、市重大人才计划入选者5417人。成都荣登《财富》杂志“大学生和青年求职者吸引力城市”榜首，连续4年荣获“中国最佳引才城市”奖、蝉联“外籍人才眼中最具吸引力的中国城市”。
筑创新之基
坚持党管人才原则凝聚各方面优秀人才
新时代人才工作，必须坚持党管人才根本原则。成都贯彻落实中央和省委人才工作会议各项部署，及时召开市委人才工作会议，调整升格市委人才工作领导小组并召开领导小组会议，对建设全国创新人才高地进行系统部署安排。
——高标准构建人才制度体系，相继出台《成都市人才发展“十四五”规划》《成都市建设全国创新人才高地五年行动计划》以及“人才新政3.0版”，以具有竞争优势的人才发展制度体系，构建起建设全国创新人才高地的“四梁八柱”。
——高质量构建人才发展布局，贯彻落实加快建设世界重要人才中心和创新高地的战略部署，充分发挥在“1+3+N”全省人才发展雁阵格局的头雁带动作用，助推全省创新人才集聚高地建设。
——高效能构建人才工作格局，加快形成“党委政府+社会组织+市场主体”协同推进的人才管理机制，在全国率先成立新型社会组织成都人才发展促进会、以及面向高层次人才的功能型党组织成都市“蓉漂”人才综合党委。出台《成都市校院企地人才工作协同发展联席机制》，首批确定47家重点用人单位作为成员单位，构建校院企地人才发展共同体。强化组织部门牵头抓总，以人才工作目标责任制考核和闭环推进机制，凝聚建设全国创新人才高地的工作合力。
谋创新政策
以城市之名广聚志士贤才
实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，是人才工作的生命线和定星盘。近年来，成都不断加强政策创新，推动从拼政策、给优惠的“1.0”版本到搭平台、给机会的“2.0”版本再到优平台、营生态的“3.0”版本转变，筑牢人才工作的持久竞争优势。
——立足“聚人兴城”，出台“人才新政12条”，推出“先落户后就业”“人才安居工程”“全民免费技术技能培训”等政策举措，截至目前已吸引新落户青年人才超68万人。
——聚焦科技创新，出台“人才新政2.0版”，推出“实施天府实验室全球高端人才招引计划”“打造成都特色专业群”“支持高能级平台向社会开放”等政策举措，2022年成都创新指数排名全球第29位。
——着眼“助优助强”，出台“人才新政3.0版”，推出“支持成渝地区双城经济圈人才协同创新”“支持创新主体引育战略科学家和科技领军人才”“吸引集聚青年科技人才”等20余条政策举措，让各类人才创新创造活力在蓉城大地竞相迸发。
——着力“破立并举”，实施“产业建圈强链人才计划”，将人才评审权充分赋予链主企业，实现“是不是人才、企业说了算”。健全完善职称评审、职业资格评价、职业技能等级认定等人才评价制度体系，拓宽各类人才职业发展空间。实行科研经费“包干制”+“负面清单制”、重大科技项目“揭榜挂帅”制度，推动“创新不问出身，英雄不论出处”。
2022年5月，腾讯科技（成都）有限公司93名企业人才首批通过试点获评高级工程师职称，意味着成都实施职称评价与企业人才评价开放融通试点成效初显。体制机制改革释放出的创新创造活力，如同一江春水，在蓉城大地尽情奔涌。
筑创新场景
以事业平台激发人才创造活力
创新之道，唯在得人，得人之要，必广其途以储之。成都正加快建设西部（成都）科学城和成渝（兴隆湖）综合性科学中心，在布局创新源头、打造创新平台上奋力求解，将城市作为人才最大的开放平台。
——战略科技“国家队”筑牢底座，加快建设天府实验室，以“国之重器”架构“创新栋梁”。139个国家级科技创新平台建成布局，国家川藏铁路技术创新中心、国家精准医学产业创新中心在蓉落地，成都超算中心纳入国家超算中心序列，正面向海内外加速汇聚战略人才力量。
——创新创业“热带雨林”态势初显，建成5个国家级双创示范基地、76个国家级孵化平台，培育1.15万家国家高新技术企业、8645家科技型中小企业和202家专精特新“小巨人”企业，跻身全国“双创”第四城。率先推出“人才贷”“成果贷”“研发贷”、累计发放贷款超62.59亿元，以“阳光雨露”滋润创新热土。
——校地合作“朋友圈”不断扩展，与清华大学、北京大学、中科院等21家高校院所建立战略合作关系，规划建设“环川大知识经济圈”等10个环高校知识经济圈，累计共建新型研发机构17家。设立香港城市大学成都研究院，建立人工智能联合实验室等六大创新平台，推动实现“聚四海之智、借八方之力”。
“成都的创新创业环境越来越优越，创新平台越来越丰富，创新政策更具有吸引力，自然也会迎来更多高质量、高水平的创新人才和团队。”清华四川能源互联网研究院副院长刘婉华对此深有体会。作为四川引进的第一个校地合作的新型研发机构，从最初的3人团队、发展到聚集海内外高层次人才400余人，并且顺利孵化培育出易冲半导体等18家高成长型人才企业，研究院的求贤之路，也正是成都的求贤之路。
行创新路径
以“蓉漂”品牌塑造城市比较优势
“蓉漂之后、再无漂泊”，是一句来自人才的肺腑之言，更是一座城市品牌塑造的核心要义。近年来，成都创新将品牌化战略植入人才工作，塑造具有显示度和深入人心的“蓉漂”品牌，打造系列拳头产品及衍生产品，大力营造识才爱才敬才用才的氛围环境。
厚积成势，握指成拳。引才的“蓉漂计划”，累计引进959名高层次创新创业人才、98个顶尖创新创业团队，培育36家上市高层次人才企业；招才的“蓉漂人才荟”，赴海内外重点城市举办超900场次招才引智活动，签约超20万人；聚才的“蓉漂杯”赛事平台，累计吸引1453个项目，落地项目投资额达73.95亿元；育才的“蓉漂人才发展学院”，链接“首尔大学职业发展中心”“得到大学”等25家优质培训机构资源，累计培训近50万人次；敬才的“蓉漂人才日”，以专属节日和系列活动全面诠释“更好的成都，成就更好的你”；礼才的“蓉城人才绿卡”，累计服务超48万人次；留才的“蓉漂青年人才驿站”，累计接待超8万名青年大学生入住……
这一组组数据背后，是对人才全生命周期发展的立体化支撑，更是将尊才爱才的文化底蕴深深镌刻在城市基因里。
汇创新合力
以人才协同开发提升区域开放势能
不拒众流，方成江海。近年来，成都主动嵌入全球人才网络、配置国际国内创新资源，构建多层次、开放式、全要素的人才发展平台，推动更多全球智慧资源、创新要素为我所用。
——面向全球开放聚才，依托5家海智基地和36家海智基地工作站等载体，形成区域性上下联动、海内外互联互通格局，提升海外人才智力引用效能。
——面向全国协同发展，着眼成渝地区双城经济圈人力资源协同发展，推进专业技术人才职称互认，推动创新平台共建、人才活动联办、人才服务共享。携手14个副省级城市共建“城市人力资源协同发展平台”，构筑区域开放共享新格局。建设“蓉港人才合作示范区”，引进“香港四川青年会”等10余家香港知名社团，推动四川大学与香港城市大学、香港理工大学联合培养博士研究生，打造成都大学中国——东盟艺术学院等川港澳台青少年交流基地，为蓉港青年交流培养搭建平台。
——面向全省携手联动，以中国（成都）人力资源服务产业园和成都工业软件创新设计孵化园为依托，规划建设14.1万平方米的四川省创新共同体，为各市（州）建设“双招双引”工作站、“人才飞地”提供载体，推动德阳、广元、眉山、资阳等8个城市的重点人力资源企业签约入驻，构建“研发设计在成都、转化生产在其他市（州）”等人力资源共享新模式。
营创新生态
以优质服务守护人才价值归属
水积而鱼聚、木茂而鸟集，其中蕴含了生态环境与人才聚集的辩证关系。成都连续14年荣登“中国最具幸福感城市”榜首，以“春风化雨、润物无声”的服务供给，营造人人都被看见、被尊重、被关怀的价值生态。
——彰显宜居宜人，大力实施人才安居工程，截至目前，规划建设人才公寓项目136个、可建住房9.9万套，构建起“租售补”并举的服务体系，城市人才安居吸引力居全国首位，让广大人才真正实现“住有宜居、心有所归”。
——突出可感可及，打造“成都人才综合服务中心”一站式服务枢纽，加快建设东南西北4个分中心、布局新型人才工作站，构建“1+4+N”人才工作服务网络。建设成都市智慧人才服务平台，打造政策智能匹配、可视化服务等功能，实现“人才找政策”向“政策找人才”转变。
——秉持共建共享，汇聚广大专家人才力量共同建设“蓉漂人才公园”，创新“公园+”模式，集成党建引领、创新应用、人才工作宣传、人才服务、大众科普、文化浸润等功能为一体，着力打造永久性人才激励阵地、城市尊才爱才的新名片。
（云上深夜快递记者：余洋）
筑创新之基
坚持党管人才原则凝聚各方面优秀人才
新时代人才工作，必须坚持党管人才根本原则。成都贯彻落实中央和省委人才工作会议各项部署，及时召开市委人才工作会议，调整升格市委人才工作领导小组并召开领导小组会议，对建设全国创新人才高地进行系统部署安排。
——高标准构建人才制度体系，相继出台《成都市人才发展“十四五”规划》《成都市建设全国创新人才高地五年行动计划》以及“人才新政3.0版”，以具有竞争优势的人才发展制度体系，构建起建设全国创新人才高地的“四梁八柱”。
——高质量构建人才发展布局，贯彻落实加快建设世界重要人才中心和创新高地的战略部署，充分发挥在“1+3+N”全省人才发展雁阵格局的头雁带动作用，助推全省创新人才集聚高地建设。
——高效能构建人才工作格局，加快形成“党委政府+社会组织+市场主体”协同推进的人才管理机制，在全国率先成立新型社会组织成都人才发展促进会、以及面向高层次人才的功能型党组织成都市“蓉漂”人才综合党委。出台《成都市校院企地人才工作协同发展联席机制》，首批确定47家重点用人单位作为成员单位，构建校院企地人才发展共同体。强化组织部门牵头抓总，以人才工作目标责任制考核和闭环推进机制，凝聚建设全国创新人才高地的工作合力。
谋创新政策
以城市之名广聚志士贤才
实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，是人才工作的生命线和定星盘。近年来，成都不断加强政策创新，推动从拼政策、给优惠的“1.0”版本到搭平台、给机会的“2.0”版本再到优平台、营生态的“3.0”版本转变，筑牢人才工作的持久竞争优势。
——立足“聚人兴城”，出台“人才新政12条”，推出“先落户后就业”“人才安居工程”“全民免费技术技能培训”等政策举措，截至目前已吸引新落户青年人才超68万人。
——聚焦科技创新，出台“人才新政2.0版”，推出“实施天府实验室全球高端人才招引计划”“打造成都特色专业群”“支持高能级平台向社会开放”等政策举措，2022年成都创新指数排名全球第29位。
——着眼“助优助强”，出台“人才新政3.0版”，推出“支持成渝地区双城经济圈人才协同创新”“支持创新主体引育战略科学家和科技领军人才”“吸引集聚青年科技人才”等20余条政策举措，让各类人才创新创造活力在蓉城大地竞相迸发。
——着力“破立并举”，实施“产业建圈强链人才计划”，将人才评审权充分赋予链主企业，实现“是不是人才、企业说了算”。健全完善职称评审、职业资格评价、职业技能等级认定等人才评价制度体系，拓宽各类人才职业发展空间。实行科研经费“包干制”+“负面清单制”、重大科技项目“揭榜挂帅”制度，推动“创新不问出身，英雄不论出处”。
2022年5月，腾讯科技（成都）有限公司93名企业人才首批通过试点获评高级工程师职称，意味着成都实施职称评价与企业人才评价开放融通试点成效初显。体制机制改革释放出的创新创造活力，如同一江春水，在蓉城大地尽情奔涌。
筑创新场景
以事业平台激发人才创造活力
创新之道，唯在得人，得人之要，必广其途以储之。成都正加快建设西部（成都）科学城和成渝（兴隆湖）综合性科学中心，在布局创新源头、打造创新平台上奋力求解，将城市作为人才最大的开放平台。
——战略科技“国家队”筑牢底座，加快建设天府实验室，以“国之重器”架构“创新栋梁”。139个国家级科技创新平台建成布局，国家川藏铁路技术创新中心、国家精准医学产业创新中心在蓉落地，成都超算中心纳入国家超算中心序列，正面向海内外加速汇聚战略人才力量。
——创新创业“热带雨林”态势初显，建成5个国家级双创示范基地、76个国家级孵化平台，培育1.15万家国家高新技术企业、8645家科技型中小企业和202家专精特新“小巨人”企业，跻身全国“双创”第四城。率先推出“人才贷”“成果贷”“研发贷”、累计发放贷款超62.59亿元，以“阳光雨露”滋润创新热土。
——校地合作“朋友圈”不断扩展，与清华大学、北京大学、中科院等21家高校院所建立战略合作关系，规划建设“环川大知识经济圈”等10个环高校知识经济圈，累计共建新型研发机构17家。设立香港城市大学成都研究院，建立人工智能联合实验室等六大创新平台，推动实现“聚四海之智、借八方之力”。
“成都的创新创业环境越来越优越，创新平台越来越丰富，创新政策更具有吸引力，自然也会迎来更多高质量、高水平的创新人才和团队。”清华四川能源互联网研究院副院长刘婉华对此深有体会。作为四川引进的第一个校地合作的新型研发机构，从最初的3人团队、发展到聚集海内外高层次人才400余人，并且顺利孵化培育出易冲半导体等18家高成长型人才企业，研究院的求贤之路，也正是成都的求贤之路。
行创新路径
以“蓉漂”品牌塑造城市比较优势
“蓉漂之后、再无漂泊”，是一句来自人才的肺腑之言，更是一座城市品牌塑造的核心要义。近年来，成都创新将品牌化战略植入人才工作，塑造具有显示度和深入人心的“蓉漂”品牌，打造系列拳头产品及衍生产品，大力营造识才爱才敬才用才的氛围环境。
厚积成势，握指成拳。引才的“蓉漂计划”，累计引进959名高层次创新创业人才、98个顶尖创新创业团队，培育36家上市高层次人才企业；招才的“蓉漂人才荟”，赴海内外重点城市举办超900场次招才引智活动，签约超20万人；聚才的“蓉漂杯”赛事平台，累计吸引1453个项目，落地项目投资额达73.95亿元；育才的“蓉漂人才发展学院”，链接“首尔大学职业发展中心”“得到大学”等25家优质培训机构资源，累计培训近50万人次；敬才的“蓉漂人才日”，以专属节日和系列活动全面诠释“更好的成都，成就更好的你”；礼才的“蓉城人才绿卡”，累计服务超48万人次；留才的“蓉漂青年人才驿站”，累计接待超8万名青年大学生入住……
这一组组数据背后，是对人才全生命周期发展的立体化支撑，更是将尊才爱才的文化底蕴深深镌刻在城市基因里。
汇创新合力
以人才协同开发提升区域开放势能
不拒众流，方成江海。近年来，成都主动嵌入全球人才网络、配置国际国内创新资源，构建多层次、开放式、全要素的人才发展平台，推动更多全球智慧资源、创新要素为我所用。
——面向全球开放聚才，依托5家海智基地和36家海智基地工作站等载体，形成区域性上下联动、海内外互联互通格局，提升海外人才智力引用效能。
——面向全国协同发展，着眼成渝地区双城经济圈人力资源协同发展，推进专业技术人才职称互认，推动创新平台共建、人才活动联办、人才服务共享。携手14个副省级城市共建“城市人力资源协同发展平台”，构筑区域开放共享新格局。建设“蓉港人才合作示范区”，引进“香港四川青年会”等10余家香港知名社团，推动四川大学与香港城市大学、香港理工大学联合培养博士研究生，打造成都大学中国——东盟艺术学院等川港澳台青少年交流基地，为蓉港青年交流培养搭建平台。
——面向全省携手联动，以中国（成都）人力资源服务产业园和成都工业软件创新设计孵化园为依托，规划建设14.1万平方米的四川省创新共同体，为各市（州）建设“双招双引”工作站、“人才飞地”提供载体，推动德阳、广元、眉山、资阳等8个城市的重点人力资源企业签约入驻，构建“研发设计在成都、转化生产在其他市（州）”等人力资源共享新模式。
营创新生态
以优质服务守护人才价值归属
水积而鱼聚、木茂而鸟集，其中蕴含了生态环境与人才聚集的辩证关系。成都连续14年荣登“中国最具幸福感城市”榜首，以“春风化雨、润物无声”的服务供给，营造人人都被看见、被尊重、被关怀的价值生态。
——彰显宜居宜人，大力实施人才安居工程，截至目前，规划建设人才公寓项目136个、可建住房9.9万套，构建起“租售补”并举的服务体系，城市人才安居吸引力居全国首位，让广大人才真正实现“住有宜居、心有所归”。
——突出可感可及，打造“成都人才综合服务中心”一站式服务枢纽，加快建设东南西北4个分中心、布局新型人才工作站，构建“1+4+N”人才工作服务网络。建设成都市智慧人才服务平台，打造政策智能匹配、可视化服务等功能，实现“人才找政策”向“政策找人才”转变。
——秉持共建共享，汇聚广大专家人才力量共同建设“蓉漂人才公园”，创新“公园+”模式，集成党建引领、创新应用、人才工作宣传、人才服务、大众科普、文化浸润等功能为一体，着力打造永久性人才激励阵地、城市尊才爱才的新名片。
（云上深夜快递记者：余洋）
【前河南首富，可惜了！】
一切都在意料之中，却又来的猝不及防。
6月23日夜间，港股上市公司建业地产宣布暂停向所有境外债权人进行支付。
至此，这家中原大地上最有影响力的房企，也在苦苦挣扎后进入生死倒计时。一同跌落的，还有它的缔造者胡葆森，一位极致的“河南主义”企业家。
【形势比人强】
依然记得2022年建业集团的投资人沟通会，创始人胡葆森曾这样承诺：
“我已经快70岁了，借债还钱天经地义，只要企业不倒，今后还会坚持还债。”
言外之意，我栽了，但我认栽。字里行间透露着一丝刚毅，同时又有些许悲情，刚毅是胡葆森骨子里的东西，悲情则更多是出于对企业现状的无奈。
和很多房企一样，建业这几年为了还钱已经使出浑身解数。
河南·戏剧幻城和建业·华谊兄弟电影小镇是胡葆森最看重的两个文旅项目，但最终还是卖给了河南国资。与此同时，建业旗下的广场、步行街等商业项目也被整体出租给万达集团10年，换回7亿现金流。
去年6月，建业地产成功引入战投，河南同晟置业有限公司作价6.88亿港元购入建业地产8.6亿股股份，占上市公司总股本的29.01%。股权穿透后可以发现，同晟置业是河南省铁路建设投资集团100%持股企业，背后实际控制人为河南省人民政府。
国资的注入一方面可以直接缓解现金流危机，另一方面也可以给企业增信，为后续融资提供助力。即便如此，建业还是陷入了亏损的泥潭。
2022年，建业地产收入240.83亿元，同比下跌42.6%，亏损78.19亿元，这是公司自成立以来首次出现年度亏损。
今年建业地产把销售目标定为320亿元，相较去年的240亿元增长了33%。但根据建业地产最新公布的数据，今年前5个月，集团物业合同销售总额只有区区87.64亿元，同比减少20.8%。
在这样一种经营现实面前，建业地产暂停支付债务也就合乎情理了，并非胡葆森言而无信，实在是形势所迫。2023年-2025年，建业地产总共有7笔存量美元债，总计21.6亿美元。如果没有外部资金，这些钱肯定是还不上了，既然早晚都要违约，那索性都不还了。毕竟还有保交楼的重任，相较于还债，这一任务更加重要。
冬天的痛苦往往是为夏天的错误买单，房企如今的窘迫在多年前他们疯狂扩张时就已埋下伏笔，有因必有果。
但是，末日审判最终降临到胡葆森的头上还是不免让人惋惜，因为在中国众多房地产老板中，他是最有希望避开这场非理性发展危机的那个。
【一生唯谨慎】
和老乡许家印横冲直撞的性格截然不同，胡葆森向来喜欢稳扎稳打。
上世纪90年代，中国香港楼市有过一段“丧心病狂”的行情，楼价指数在1991年-1996年上升了4倍。由于有多年外派中国香港工作的经历，胡葆森一直默默注视着那里发生的一切，1997年，他终于按耐不住内心的冲动，在中国香港投资了一层楼，46天猛赚1700万元。尝到甜头的胡葆森继续加大赌注，掏出1320万元又买了一层楼，结果却吃了个大瘪。
亚洲金融危机瞬间刺破了香港楼市的泡沫，刘銮雄、李兆基、郑裕彤等大佬均损失惨重。尽管胡葆森当时的亏损显然无法与上述这些人相提并论，但考虑到各自的财富体量，他承受的暴击显然更多。
从那以后，胡葆森悟出一个道理，任何事物都有发展规律，要按规律办事。早些年他有一个不离身的小本子，随时记录自己的经营心得，扉页上最醒目的位置赫然写着一行字：
生存重于发展。
1998年房改之后，中国房地产进入一个单调递增的时代，几乎所有人都想着如何向外扩张，在全国范围内跑马圈地，胡葆森则是个例外。几十年来，他始终没有踏出中原大地半步，在胡葆森眼里，河南有一亿人，这一亩三分地足够把自己喂饱。
巅峰时，建业在河南房地产市场的占有率一度高达12%，全河南每卖出八套房子，就有一套是胡葆森盖的。这不仅让他成了名副其实的“河南地产一哥”，更一举将其送上了河南首富的位置。
但即使腰缠亿万贯，胡葆森也没有忘乎所以。2008年上市后，外界都认为建业会甩开膀子狠狠干一场，胡葆森却还是一如既往的克制再克制：
“我们只是从波士顿圈了美国最牛基金的钱，跑到驻马店给老百姓盖房子。”
胡葆森的脚踏实地在业内有口皆碑，就连老大哥王石都忍不住夸两句：“老胡对商业规律有很准确地把握，他能够不浮躁，专心致志地做事。”
然而，所有这一切在2015年全变了。
在去库存和棚改货币化政策的双向加持下，房企们接着奏乐接着舞，大半辈子都在隐忍克制的胡葆森也没能再把持住。
2015年，建业的负债只有324.4亿元，到2019年，这一数据已高达1313.65亿元，四年时间狂飙了千亿。同期，建业地产的销售额也从2015年的165.7亿元提升到2019年的1011.5亿元。眼看高楼平地起，胡葆森甚至有些上头了，他宣布在2022年要实现资产规模、销售规模、市值均全部突破千亿。
多么令人心醉，仿佛空气中都飘荡着成功的味道。
此时的建业，就像一朵开在脓包上的罂粟花，无比妖艳，却也是最后的回光返照。
2020年，疫情，三道红线，棚改红利消失，如同三把钢刀，刺进了房企的心窝。建业还多挨了一刀，2021年的那场大水让公司损失惨重，本不富裕的家庭雪上加霜。从那以后，形势的发展每况愈下，最终演变到今天这样一个局面。
到2022年底，建业地产的净负债率为580.2%，其中一年内到期的短期借款66.5亿元、优先票据约62.4亿元，合计短债近129亿元，现金及现金等价物却只有18.9亿元。
很难再逆天改命了。
自古成王败寇，但之于胡葆森，如此下结论或许并不公平。
【情怀与担当】
1992年，受“南巡讲话”鼓舞，胡葆森从香港回到老家河南创业，从那以后，他几乎把所有的热情、精力和赚到的每一分钱都撒在了中原大地上。
三十年的时间，建业集团在河南累计纳税522亿，连续多年位居河南民企首位，累计投资3200亿，每年提供100万人的就业岗位。
胡葆森有极强的故土情节，用他的话说，自己是一个朴素的狭隘的河南主义者。对于河南，胡葆森几乎有求必应，甚至不惜代价。
中国职业足球火爆的那几年，很多国内俱乐部把足球当做摇钱树，和地方政府做资源置换，特别是一些房地产公司。胡葆森却从来没有拿足球去换一亩土地，也没有因为足球去减一分钱的税收。从1994年中国足球职业化改革以来，建业是唯一一个坚持了28年没有退出的足球俱乐部。
很多人并不知道，中国的职业足球是一门血亏的生意，金元时代的中超，每年光保级就至少得扔进去五个亿以上。年复一年，一般人真受不了。胡葆森一直硬挺着，只是希望在国内顶级联赛的赛场上能有河南的队伍。为了配合中超改制，胡葆森直接把俱乐部零作价转让。
为了宣传河南，胡葆森拉着著名导演王潮歌做了“只有河南·戏剧幻城”的项目，前期投入就高达60亿，就算每年能拿回一个亿，也需要60年才能收回成本，从商业的角度考量，这笔投资很差劲，但胡葆森算的不只是笔经济账。在他眼里，河南是中华民族的文化渊薮，向后世子孙展现民族的来龙去脉，不是用钱能衡量的。
穷其一生都在为地区的发展和建设助力，最终还是落得如此下场，不免让人产生英雄悲情的怜悯。有人说胡葆森还是没能摆脱贪婪的本性，不值得惋惜，但从实际情况出发，这种说法恐怕也有些偏颇。
始于2015年的那一轮房地产高潮太过猛烈，碧桂园、万科等一众全国房企杀入河南大肆攻城掠地，极大挤压了建业的生存空间。
2016年，郑州市新建住宅销售面积达到2571.4万平方米，同比增长51.7%，房价更是从年初的每平米不到9000元涨到年末的每平米超12000元。要么跟进，要么被挤死，周围的人不断吹风，胡葆森难道有的选吗？
归根结底，大家都在被时代的大潮裹挟着前行，谁又能知道自己命归何处呢？https://t.cn/A6puFglA
一切都在意料之中，却又来的猝不及防。
6月23日夜间，港股上市公司建业地产宣布暂停向所有境外债权人进行支付。
至此，这家中原大地上最有影响力的房企，也在苦苦挣扎后进入生死倒计时。一同跌落的，还有它的缔造者胡葆森，一位极致的“河南主义”企业家。
【形势比人强】
依然记得2022年建业集团的投资人沟通会，创始人胡葆森曾这样承诺：
“我已经快70岁了，借债还钱天经地义，只要企业不倒，今后还会坚持还债。”
言外之意，我栽了，但我认栽。字里行间透露着一丝刚毅，同时又有些许悲情，刚毅是胡葆森骨子里的东西，悲情则更多是出于对企业现状的无奈。
和很多房企一样，建业这几年为了还钱已经使出浑身解数。
河南·戏剧幻城和建业·华谊兄弟电影小镇是胡葆森最看重的两个文旅项目，但最终还是卖给了河南国资。与此同时，建业旗下的广场、步行街等商业项目也被整体出租给万达集团10年，换回7亿现金流。
去年6月，建业地产成功引入战投，河南同晟置业有限公司作价6.88亿港元购入建业地产8.6亿股股份，占上市公司总股本的29.01%。股权穿透后可以发现，同晟置业是河南省铁路建设投资集团100%持股企业，背后实际控制人为河南省人民政府。
国资的注入一方面可以直接缓解现金流危机，另一方面也可以给企业增信，为后续融资提供助力。即便如此，建业还是陷入了亏损的泥潭。
2022年，建业地产收入240.83亿元，同比下跌42.6%，亏损78.19亿元，这是公司自成立以来首次出现年度亏损。
今年建业地产把销售目标定为320亿元，相较去年的240亿元增长了33%。但根据建业地产最新公布的数据，今年前5个月，集团物业合同销售总额只有区区87.64亿元，同比减少20.8%。
在这样一种经营现实面前，建业地产暂停支付债务也就合乎情理了，并非胡葆森言而无信，实在是形势所迫。2023年-2025年，建业地产总共有7笔存量美元债，总计21.6亿美元。如果没有外部资金，这些钱肯定是还不上了，既然早晚都要违约，那索性都不还了。毕竟还有保交楼的重任，相较于还债，这一任务更加重要。
冬天的痛苦往往是为夏天的错误买单，房企如今的窘迫在多年前他们疯狂扩张时就已埋下伏笔，有因必有果。
但是，末日审判最终降临到胡葆森的头上还是不免让人惋惜，因为在中国众多房地产老板中，他是最有希望避开这场非理性发展危机的那个。
【一生唯谨慎】
和老乡许家印横冲直撞的性格截然不同，胡葆森向来喜欢稳扎稳打。
上世纪90年代，中国香港楼市有过一段“丧心病狂”的行情，楼价指数在1991年-1996年上升了4倍。由于有多年外派中国香港工作的经历，胡葆森一直默默注视着那里发生的一切，1997年，他终于按耐不住内心的冲动，在中国香港投资了一层楼，46天猛赚1700万元。尝到甜头的胡葆森继续加大赌注，掏出1320万元又买了一层楼，结果却吃了个大瘪。
亚洲金融危机瞬间刺破了香港楼市的泡沫，刘銮雄、李兆基、郑裕彤等大佬均损失惨重。尽管胡葆森当时的亏损显然无法与上述这些人相提并论，但考虑到各自的财富体量，他承受的暴击显然更多。
从那以后，胡葆森悟出一个道理，任何事物都有发展规律，要按规律办事。早些年他有一个不离身的小本子，随时记录自己的经营心得，扉页上最醒目的位置赫然写着一行字：
生存重于发展。
1998年房改之后，中国房地产进入一个单调递增的时代，几乎所有人都想着如何向外扩张，在全国范围内跑马圈地，胡葆森则是个例外。几十年来，他始终没有踏出中原大地半步，在胡葆森眼里，河南有一亿人，这一亩三分地足够把自己喂饱。
巅峰时，建业在河南房地产市场的占有率一度高达12%，全河南每卖出八套房子，就有一套是胡葆森盖的。这不仅让他成了名副其实的“河南地产一哥”，更一举将其送上了河南首富的位置。
但即使腰缠亿万贯，胡葆森也没有忘乎所以。2008年上市后，外界都认为建业会甩开膀子狠狠干一场，胡葆森却还是一如既往的克制再克制：
“我们只是从波士顿圈了美国最牛基金的钱，跑到驻马店给老百姓盖房子。”
胡葆森的脚踏实地在业内有口皆碑，就连老大哥王石都忍不住夸两句：“老胡对商业规律有很准确地把握，他能够不浮躁，专心致志地做事。”
然而，所有这一切在2015年全变了。
在去库存和棚改货币化政策的双向加持下，房企们接着奏乐接着舞，大半辈子都在隐忍克制的胡葆森也没能再把持住。
2015年，建业的负债只有324.4亿元，到2019年，这一数据已高达1313.65亿元，四年时间狂飙了千亿。同期，建业地产的销售额也从2015年的165.7亿元提升到2019年的1011.5亿元。眼看高楼平地起，胡葆森甚至有些上头了，他宣布在2022年要实现资产规模、销售规模、市值均全部突破千亿。
多么令人心醉，仿佛空气中都飘荡着成功的味道。
此时的建业，就像一朵开在脓包上的罂粟花，无比妖艳，却也是最后的回光返照。
2020年，疫情，三道红线，棚改红利消失，如同三把钢刀，刺进了房企的心窝。建业还多挨了一刀，2021年的那场大水让公司损失惨重，本不富裕的家庭雪上加霜。从那以后，形势的发展每况愈下，最终演变到今天这样一个局面。
到2022年底，建业地产的净负债率为580.2%，其中一年内到期的短期借款66.5亿元、优先票据约62.4亿元，合计短债近129亿元，现金及现金等价物却只有18.9亿元。
很难再逆天改命了。
自古成王败寇，但之于胡葆森，如此下结论或许并不公平。
【情怀与担当】
1992年，受“南巡讲话”鼓舞，胡葆森从香港回到老家河南创业，从那以后，他几乎把所有的热情、精力和赚到的每一分钱都撒在了中原大地上。
三十年的时间，建业集团在河南累计纳税522亿，连续多年位居河南民企首位，累计投资3200亿，每年提供100万人的就业岗位。
胡葆森有极强的故土情节，用他的话说，自己是一个朴素的狭隘的河南主义者。对于河南，胡葆森几乎有求必应，甚至不惜代价。
中国职业足球火爆的那几年，很多国内俱乐部把足球当做摇钱树，和地方政府做资源置换，特别是一些房地产公司。胡葆森却从来没有拿足球去换一亩土地，也没有因为足球去减一分钱的税收。从1994年中国足球职业化改革以来，建业是唯一一个坚持了28年没有退出的足球俱乐部。
很多人并不知道，中国的职业足球是一门血亏的生意，金元时代的中超，每年光保级就至少得扔进去五个亿以上。年复一年，一般人真受不了。胡葆森一直硬挺着，只是希望在国内顶级联赛的赛场上能有河南的队伍。为了配合中超改制，胡葆森直接把俱乐部零作价转让。
为了宣传河南，胡葆森拉着著名导演王潮歌做了“只有河南·戏剧幻城”的项目，前期投入就高达60亿，就算每年能拿回一个亿，也需要60年才能收回成本，从商业的角度考量，这笔投资很差劲，但胡葆森算的不只是笔经济账。在他眼里，河南是中华民族的文化渊薮，向后世子孙展现民族的来龙去脉，不是用钱能衡量的。
穷其一生都在为地区的发展和建设助力，最终还是落得如此下场，不免让人产生英雄悲情的怜悯。有人说胡葆森还是没能摆脱贪婪的本性，不值得惋惜，但从实际情况出发，这种说法恐怕也有些偏颇。
始于2015年的那一轮房地产高潮太过猛烈，碧桂园、万科等一众全国房企杀入河南大肆攻城掠地，极大挤压了建业的生存空间。
2016年，郑州市新建住宅销售面积达到2571.4万平方米，同比增长51.7%，房价更是从年初的每平米不到9000元涨到年末的每平米超12000元。要么跟进，要么被挤死，周围的人不断吹风，胡葆森难道有的选吗？
归根结底，大家都在被时代的大潮裹挟着前行，谁又能知道自己命归何处呢？https://t.cn/A6puFglA
图1是健健自己磨的咖啡，做的橙c美式，好喝好喝好喝，这个咖啡豆还有一点瑞幸椰青美式的那味，好喝好喝真好喝。
图2.3是杜姐给我做的三明治呜呜呜，真的巨巨巨好吃啊啊啊啊啊啊啊，里面有点小咸菜呜呜呜呜，怎么能这么好吃啊啊啊啊啊啊啊啊啊
图4是阿呷给我带的小饮料，刚好上厕所溜号错过了我的家人！
图5.6是我奔波一早上崩溃和麻麻吐槽，麻麻的正能量回应。我是唯麻麻主义者！
早上起晚了，（8点11的样子）崩溃！师兄给我打电话没接到，给师兄回过去。师兄：我一猜你就在做实验。我：对对对，师兄，我刚刚做完[二哈][二哈][二哈][二哈][二哈]斯密码赛
我也打算做做三明治给他们次！
图2.3是杜姐给我做的三明治呜呜呜，真的巨巨巨好吃啊啊啊啊啊啊啊，里面有点小咸菜呜呜呜呜，怎么能这么好吃啊啊啊啊啊啊啊啊啊
图4是阿呷给我带的小饮料，刚好上厕所溜号错过了我的家人！
图5.6是我奔波一早上崩溃和麻麻吐槽，麻麻的正能量回应。我是唯麻麻主义者！
早上起晚了，（8点11的样子）崩溃！师兄给我打电话没接到，给师兄回过去。师兄：我一猜你就在做实验。我：对对对，师兄，我刚刚做完[二哈][二哈][二哈][二哈][二哈]斯密码赛
我也打算做做三明治给他们次！
✋热门推荐