【一个管理者的过人之处，在于做好这5方面】

1、管好自己：做好形象管理；不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧；

2、向上管理：管理你的老板；自信，不自傲，尊重，不卑下， 服从，不盲从，决断，不越权，亲近，不亲密；

3、向下管理：管理你的部属；明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率；

4、横向管理：管理你的同事；部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块；

5、对外管理：管理外部关系；给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

#各阶段的打工人##情感语录##职场那些事儿# https://t.cn/RykDdP9

【一个管理者的过人之处，在于做好这5方面】

1、管好自己：做好形象管理；不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧；

2、向上管理：管理你的老板；自信，不自傲，尊重，不卑下， 服从，不盲从，决断，不越权，亲近，不亲密；

3、向下管理：管理你的部属；明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率；

4、横向管理：管理你的同事；部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块；

5、对外管理：管理外部关系；给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

【管理者的5个管理职责】

1、管好自己：做好形象管理；不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧；

2、向上管理：管理你的老板；自信，不自傲，尊重，不卑下， 服从，不盲从，决断，不越权，亲近，不亲密；

3、向下管理：管理你的部属；明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率；

4、横向管理：管理你的同事；部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块；

5、对外管理：管理外部关系；给予他人协助，找到自我价值：不论是给予鼓励、赞美，或者是给予表现的机会与舞台，协助对方找到自我的价值与重要性，彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上，关系将更加紧密、融洽。

【每日管理】