数字化浪潮来袭，看招商轮船如何破浪前行
日期 : 2020-11-23 来源 : 招商轮船
随着新兴数字技术与船舶、港航业务的融合嫁接与应用深化，将加快航运数字生态的形成，推动航运业在运营、协同、管理乃至上下游产业生态的多个领域发生积极影响和改变。航运数字化、智能化发展已成大势所趋。
招商轮船传承百年招商创新血脉，在近年来的快速发展过程中，高度重视数字化创新发展，在集团“立足长远、把握当下，科技引领、拥抱变化”的战略原则指引下，通过顶层设计大力推进数字化转型战略，确立了打造“数字轮船”、建设“智慧航运”的数字化战略目标，并重点围绕以下几个方面开展航运数字化的探索与实践。
重塑信息系统 建构数字化总部
确立“信息化、数字化双轮驱动”的数字化转型模式，用数字化思维重塑核心信息系统。通过云架构、数据湖和统一化系统打破板块内业务管理的隔阂，强化信息互联和数据共享，打通运营生产、集约管控、财务管理核心价值链，建设航运BI平台和数据中台，建构数字化管控总部，助力整合发展，筑牢数字化根基。
参研国家项目 探索运营智能船
2017年，招商轮船作为唯一船东成功参研工信部“智能船舶1.0专项”，并承揽全部4艘智能船舶1.0示范船舶的营运工作。截至2019年，项目项下的2艘智能VLCC和2艘VLOC示范船全部顺利交付，实现国内大型智能船舶实船营运由“0”到“1”的突破。
4艘智能示范船应用先进的“平台+应用”的设计理念，建立全船信息平台，集成智能信息网路平台、智能货物管理、智能能效和智能运维系统、智能辅助驾驶、船岸一体智能通信五大智能化功能，代表着中国智能化船舶营运和船舶建造方面的重大创新。招商轮船作为本专项重要参与方和营运方，不仅在业界树立了科技引领、勇于创新的良好商业形象，更为公司持续探索数字化、智能化船舶营运管理积累重要经验和先发优势。
数字赋能 搭建智慧航运体系
招商轮船结合自身船队规模和业务特点，把“智慧航运体系”建设探索的价值点集中于卓越经营、精准船管、安全管理、船岸协同，努力把握数字化技术前沿趋势，将大数据、AI技术、物联网、卫星通讯等技术，与敏锐的行业洞察、深厚的行业经验相结合，转化为对市场、船舶和环境的数字化、智能化感知，从“智能经营”“智能航安”“智能管理”“船岸一体智能化”等4个方面进行数字赋能，推进招商轮船的航运智慧化，增强核心竞争力。
赋能经营管理。招商轮船围绕航运大数据应用，探索将航运大数据与人工智能技术相关结合，在运力保障、航行调度、航行监管、市场供需和客户行为分析预测等方面开展数字赋能，辅助船队经营，优化经营决策。
赋能船舶管理。以大型船舶为主，综合运用物联网、传感器、新型卫星通讯等技术，打造了一批先进的“数字船舶”，实时采集感知全船核心设备、海况环境、运行态势大数据，开展先进的船舶数字化运营管理，指导船舶优化航线、航速，实现节能降本，探索设备视情运维，提升船舶全生命周期的运行管理水平。
赋能安全管理。围绕安全生产生命线和风险瞄准安全管理重要因素，综合应用卫星通讯、机器视觉、大数据分析、GIS等技术，从体系流程管理、船队航行安全、船舶作业安全三个方面，打造三位一体的数字化安全网。
赋能协同管理。综合应用新型卫星通信、5G、物联网、远程监控等技术，自主开发的“五控一体”可视化智能运营管理平台，实现了对招商轮船旗下各家船舶管理公司管理的300余艘各型船舶的全覆盖，促进岸基对远洋船舶海上运行的数字化模拟、远程监测、远程预警和远程管控，开展船岸一体管理协同紧耦合，实施智慧化精准管理“船岸协同数字化航行管理”。
内外互联 推进产业链融合
招商轮船集成内外数据，连接内外系统，用数据支持高效共享、融合贯通、集约协同、决策优化，并在多个专业航运市场领域探索产业链生态融合和开放互联。比如在大宗货物运输领域，积极探索和推进区块链技术的应用落地，支持大宗货物贸运生态高效协同，促进大宗货物贸运产业链效率的优化；在滚装运输领域，尝试打造集在线下单、物流组织、整车配送、在线支付、保险服务等功能于一身的全流程可视化物流服务平台，拓展面向大众服务的滚装运输新模式；面向船舶供应和服务市场，探索打造船舶后服务电商平台，连接物资供应商、服务商与航运公司，提供航运物资一站式解决方案。招商轮船希望融合集团内外航运产业链资源，构建生态化服务，探寻行业运营新模式。
“十四五”期间，招商轮船将继续以打造“数字轮船”、建设“智慧航运”为数字化转型战略目标，在“航运+科技”“航运+互联网”上积极布局，着力推进数字化新兴技术与航运经营管理全面融合，推动航运业务不断向在线化、生态化、创新化发展，研究构建以“数据”和“技术”为驱动的的“智能航运”，创新探索以“链接”和“融合”促进价值释放的“新型平台”， 大力提升招商轮船核心竞争力，驱动招商航运高质量发展，以数字化力量进一步夯实“为每一次信赖远航”的基础，助力招商轮船全面实现建设具有核心竞争力的世界一流航运企业的战略目标。
招商轮船全球首艘风帆VLCC”凯力“轮
“智能船舶——智能航行辅助系统”
招商轮船全球首艘智能VLOC“明远”轮
“五控一体”可视化智能运营管理平台
船舶“云检查”
微信公众号
日期 : 2020-11-23 来源 : 招商轮船
随着新兴数字技术与船舶、港航业务的融合嫁接与应用深化，将加快航运数字生态的形成，推动航运业在运营、协同、管理乃至上下游产业生态的多个领域发生积极影响和改变。航运数字化、智能化发展已成大势所趋。
招商轮船传承百年招商创新血脉，在近年来的快速发展过程中，高度重视数字化创新发展，在集团“立足长远、把握当下，科技引领、拥抱变化”的战略原则指引下，通过顶层设计大力推进数字化转型战略，确立了打造“数字轮船”、建设“智慧航运”的数字化战略目标，并重点围绕以下几个方面开展航运数字化的探索与实践。
重塑信息系统 建构数字化总部
确立“信息化、数字化双轮驱动”的数字化转型模式，用数字化思维重塑核心信息系统。通过云架构、数据湖和统一化系统打破板块内业务管理的隔阂，强化信息互联和数据共享，打通运营生产、集约管控、财务管理核心价值链，建设航运BI平台和数据中台，建构数字化管控总部，助力整合发展，筑牢数字化根基。
参研国家项目 探索运营智能船
2017年，招商轮船作为唯一船东成功参研工信部“智能船舶1.0专项”，并承揽全部4艘智能船舶1.0示范船舶的营运工作。截至2019年，项目项下的2艘智能VLCC和2艘VLOC示范船全部顺利交付，实现国内大型智能船舶实船营运由“0”到“1”的突破。
4艘智能示范船应用先进的“平台+应用”的设计理念，建立全船信息平台，集成智能信息网路平台、智能货物管理、智能能效和智能运维系统、智能辅助驾驶、船岸一体智能通信五大智能化功能，代表着中国智能化船舶营运和船舶建造方面的重大创新。招商轮船作为本专项重要参与方和营运方，不仅在业界树立了科技引领、勇于创新的良好商业形象，更为公司持续探索数字化、智能化船舶营运管理积累重要经验和先发优势。
数字赋能 搭建智慧航运体系
招商轮船结合自身船队规模和业务特点，把“智慧航运体系”建设探索的价值点集中于卓越经营、精准船管、安全管理、船岸协同，努力把握数字化技术前沿趋势，将大数据、AI技术、物联网、卫星通讯等技术，与敏锐的行业洞察、深厚的行业经验相结合，转化为对市场、船舶和环境的数字化、智能化感知，从“智能经营”“智能航安”“智能管理”“船岸一体智能化”等4个方面进行数字赋能，推进招商轮船的航运智慧化，增强核心竞争力。
赋能经营管理。招商轮船围绕航运大数据应用，探索将航运大数据与人工智能技术相关结合，在运力保障、航行调度、航行监管、市场供需和客户行为分析预测等方面开展数字赋能，辅助船队经营，优化经营决策。
赋能船舶管理。以大型船舶为主，综合运用物联网、传感器、新型卫星通讯等技术，打造了一批先进的“数字船舶”，实时采集感知全船核心设备、海况环境、运行态势大数据，开展先进的船舶数字化运营管理，指导船舶优化航线、航速，实现节能降本，探索设备视情运维，提升船舶全生命周期的运行管理水平。
赋能安全管理。围绕安全生产生命线和风险瞄准安全管理重要因素，综合应用卫星通讯、机器视觉、大数据分析、GIS等技术，从体系流程管理、船队航行安全、船舶作业安全三个方面，打造三位一体的数字化安全网。
赋能协同管理。综合应用新型卫星通信、5G、物联网、远程监控等技术，自主开发的“五控一体”可视化智能运营管理平台，实现了对招商轮船旗下各家船舶管理公司管理的300余艘各型船舶的全覆盖，促进岸基对远洋船舶海上运行的数字化模拟、远程监测、远程预警和远程管控，开展船岸一体管理协同紧耦合，实施智慧化精准管理“船岸协同数字化航行管理”。
内外互联 推进产业链融合
招商轮船集成内外数据，连接内外系统，用数据支持高效共享、融合贯通、集约协同、决策优化，并在多个专业航运市场领域探索产业链生态融合和开放互联。比如在大宗货物运输领域，积极探索和推进区块链技术的应用落地，支持大宗货物贸运生态高效协同，促进大宗货物贸运产业链效率的优化；在滚装运输领域，尝试打造集在线下单、物流组织、整车配送、在线支付、保险服务等功能于一身的全流程可视化物流服务平台，拓展面向大众服务的滚装运输新模式；面向船舶供应和服务市场，探索打造船舶后服务电商平台，连接物资供应商、服务商与航运公司，提供航运物资一站式解决方案。招商轮船希望融合集团内外航运产业链资源，构建生态化服务，探寻行业运营新模式。
“十四五”期间，招商轮船将继续以打造“数字轮船”、建设“智慧航运”为数字化转型战略目标，在“航运+科技”“航运+互联网”上积极布局，着力推进数字化新兴技术与航运经营管理全面融合，推动航运业务不断向在线化、生态化、创新化发展，研究构建以“数据”和“技术”为驱动的的“智能航运”，创新探索以“链接”和“融合”促进价值释放的“新型平台”， 大力提升招商轮船核心竞争力，驱动招商航运高质量发展，以数字化力量进一步夯实“为每一次信赖远航”的基础，助力招商轮船全面实现建设具有核心竞争力的世界一流航运企业的战略目标。
招商轮船全球首艘风帆VLCC”凯力“轮
“智能船舶——智能航行辅助系统”
招商轮船全球首艘智能VLOC“明远”轮
“五控一体”可视化智能运营管理平台
船舶“云检查”
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传言成现实 吉利与戴姆勒共研混动技术
业内有句黑话——“有关吉利的传言都会成为现实”。昨晚吉利官方又做实了一个重磅信息。早在今年1月海外市场就有传言，吉利控股的沃尔沃将与戴姆勒联合研发内燃机，今年5月吉利控股集团董事长李书福又多次表达，存在与戴姆勒进一步合作的可能。
现如今官方回应来了：戴姆勒（梅赛德斯-奔驰股份公司母公司）、吉利控股集团（沃尔沃汽车母公司）拟就一款用于下一代混动车型技术的高效动力系统展开合作。这预示着，两家正在积极推动电动化战略的集团，将以全新的合作视角，开启内燃机的节能攻略。
11月20日晚，吉利和戴姆勒联合发布信息，做实了双方拟共同开发混合动力系统解决方案的信息。根据规划，合作方以打造规模效应、提高在全球市场的竞争力为目标，预计合作领域将包括工程研发、采购、产业化及效率举措等。
合作的重要信息可以从四个方面来理解。
一是双方将利用整合各自的全球研发网络，共同开发用于混动技术的下一代汽油发动机；二是该发动机将于合作方在欧洲和中国的发动机工厂生产；三是该发动机有可能被梅赛德斯-奔驰及其在华现有合作伙伴采用，并用于包括沃尔沃在内的吉利控股旗下的多个品牌；四是该发动机从中国出口海外也将是可能性之一。
此前，有外媒曾这样透露，吉利与戴姆勒有关发动机的合作将从2024年正式开始，每年联合生产数十万台汽油发动机，戴姆勒将负责发动机的开发，而吉利将负责在中国制造，这将为戴姆勒每年节省数亿欧元的成本支出。此次官方发布的信息并没有如此具体，但显然此前传言都处于合理范围之内，而未来双方的合作很有可能更加迅速和激进。
■ 聚焦“电动化”的步伐趋于一致
在强烈发展“电动化”路线的同时，吉利和戴姆勒都需要混动技术的过渡和支撑。不可否认，吉利与戴姆勒早已将高效混合动力系统技术视为当下汽车工业转型的核心之一，并通过节能型汽车的打造加速向零排放出行的转型。
这些年，终端市场可以感觉到的是，吉利的电动化步伐似乎要快于戴姆勒，但实际上双方在电动化战略的整体推动上，步伐相像，尤其是今年。
在中国，吉利被视为在节能环保、电气化与新能源等相关领域率领改革风向的头部企业之一。也是因为吉利，有大量消费者开始接触电动汽车、混合动力汽车。当前，插电式混动也成为吉利的主推方向。从集团层面看，吉利控股形成了“多元化新能源”和“高效燃油动力”两大并行节能减排路线。
吉利发布不到两个月并将全力推进的“浩瀚智能进化体验架构”，确立了电动化进程在吉利集团的重要地位。吉利控股集团总裁、吉利汽车集团总裁、CEO安聪慧称，“清洁高效的动力总成系统是我们核心竞争力的重要组成部分。在全力推进以‘浩瀚智能进化体验架构’为核心支撑的电动化进程的同时，我们将继续发挥在研发、制造和供应链管理等领域的竞争优势，大力发展高端节能汽车。”
在一个月前，戴姆勒则是刚刚公布乘用车业务的全新战略，包含多个子品牌的电动车规划，其中梅赛德斯-奔驰、梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫和梅赛德斯-奔驰G级都将迎来纯电动车型。
戴姆勒还并将开发两款纯电动车平台EVA与MMA，和独立汽车软件系统。而在转型的过程中，为了满足全球多样化的市场要求和客户需求，高效的内燃机同样是必不可少的一部分。
在戴姆勒看来，这次与吉利在混动系统的合作是其未来整体动力系统战略的组成部分。戴姆勒“2039愿景”显示，预计到2030年实现电动车（包括纯电动车和插电式混合动力汽车）销量占据集团总销量的50%以上。此外，到2022年，所有的欧洲工厂要实现碳中和。
戴姆勒股份公司董事会成员、负责大中华区业务的唐仕凯（Hubertus Troska）表示：“我们坚信中国将继续在创新、效率和规模效应方面带来巨大的潜力。通过与吉利控股集团及旗下品牌的合作，我们不仅将深化在全球最大汽车市场的布局，同时也将强化我们在未来全球汽车产业链中的优势地位。”
■ 推动双方进一步合作的三个深层原因
李书福藏在心底的“梦”是推动吉利与戴姆勒进一步合作的首要原因。
在李书福的心中，戴姆勒作为全球汽车领导者的地位不可撼动，自创建吉利以来，李书福对戴姆勒的“野心”就不曾收缩过。从吉利模仿奔驰造车，到入股戴姆勒，再到与戴姆勒的层层合作，李书福的路很精明。
李书福有两个观点决定了吉利现在的行为，一方面是在全球汽车行业面临巨大变革之时，要通过变革寻找机，而机会就是在协同发展之中，与合作伙伴共同占领技术制高点；另一方面是未来汽车行业只会留下为数不多的几家传统整车企业，如此之下，吉利的选择就是要与戴姆勒，与此前收购的沃尔沃，产生协同效应。
推动吉利与戴姆勒深层合作的第二个原因是中国乃至全球对混动技术的转变和期待。显然，全球市场尤其是此前靠国家政策引领电动化发展的中国市场，已经有大量的产业规则制定者、参与者意识到了混动在汽车能源变革中的重要性。
国内近期发布的《节能与新能源汽车技术路线图2.0》将继续引领汽车市场能源结构、动力系统的持续改变，而双积分新政对混动技术的促进和引导，将促使低油耗车型成为各大车企的宠儿。另外一方面，国内汽车市场已经几乎统一了“全面电驱动化”的理念，其中包括对混动、插电式混动的认可，并确认国内不适合制定“禁燃”时间表。
吉利的新能源策略就是纯电和混动并行，混动技术是短期内满足国家排放要求，以及成本效益的首选。吉利在这方面的技术储备和制造能力基本已经搭建完成。吉利第二代混动产品将于明年推向市场，节能效率进一步提升。
在核心的电控软硬件系统方面，吉利已拥有48V、高压混动、纯电动、车身控制、高压电机控制及燃料电池系统控制及软件的开发能力，掌握了新能源VCU、IPU、BMS等核心零部件技术，并均已实现量产应用。早在2018年5月，吉利汽车便推出了搭载BSG系统的博瑞。此后，嘉际、星越、缤越、ICON等车型也推出了搭载BSG系统的车型。截至目前，吉利品牌旗下搭载BSG系统的车型已覆盖轿车、SUV、MPV三大产品线。
对于戴姆勒而言，其正在积极践行“电动为先”战略，持续推进全系车型的电动化，但戴姆勒也充分意识到，纯电动汽车并不是全球所有市场的正确选择。戴姆勒十分支持48V技术、插电式混动技术的应用。奔驰在新能源属性产品的开发上已经和燃油车进行了同步，全新发布的S级车型都将实现电气化，包括搭载48V智能电机系统的车型、插电式车型。
『奔驰S级2021款 S 500』
第三个原因是成本控制的根本诉求。在官方发布的信息中，规模效应、成本优势是多次提及的关键词。显然，研发下一代应用混动技术的汽油发动机，对外合作是最好的提高规模化的方式。
戴姆勒股份公司负责集团研发的董事会成员、梅赛德斯-奔驰股份公司董事会成员兼首席运营官马库斯·谢弗（Markus Schäfer）透露出两个明确信息。一是各种动力系统的逐步电动化是戴姆勒驱动系统战略不可或缺的一部分，至2030年混动和纯电车型在戴姆勒乘用车全球销量中的占比将过半；二是通过与沃尔沃内燃机部门和吉利携手，在中国和全球市场继续在高效驱动系统领域扩大协同，戴姆勒新成立的梅赛德斯-奔驰动力系统部门将牵头合作，提高成本优势。
另一方面，面临产业转型带来的巨大成本，以及新冠疫情对车企的冲击，至2030年，戴姆勒在内燃机车型上的投资将迅速减少，届时传统内燃机车型的数量将减少70%。戴姆勒表示，至2025年，通过削减支出、调整产能及降低人员成本，固定成本较2019年将减少20%以上；资本和研发支出较2019年将减少20%以上；通过增加和延长材料成本的节省目标，可变成本较2019年将每年净下降1%。
实际上，过去一款新内燃机的的问世，要经历数年乃至十年上下的周期，即使有一定的平台基础，依然需要大量的时间、资金、人力和研发成本。同时车企需要分配大量的研发资源给于电动化、网联化、智能化、共享化的发展诉求。因此，发动机平台和技术共享是当前多数车企的选择。
吉利在发动机业务上已经有了调整。沃尔沃曾透露信息，计划联合吉利，将各自已有的发动机业务合并成一个独立的业务板块，成为开发下一代发动机和混合动力系统的新一代全球供应商。尽管此次合作中，吉利并没有明确说明业务挑调整的现状，但这种资源整合可以视为吉利层面的一个正确选择方向。
■ 双方擦火许久 未来有更多期待
目前来看，作为戴姆勒长期战略投资者，吉利控股入股的初衷一直没有改变：兼顾各合作方利益的前提下，寻求更广泛的合作机会，通过协同与分享来占领技术制高点。在混动发动机业务之前，吉利与戴姆勒已经展开过了多场紧密合作。
第一个是携手布局高端共享出行。早在2018年10月24日，戴姆勒出行服务有限责任公司就与吉利控股旗下的吉利科技集团联合宣布，，双方在中国组建合资公司，提供高端专车出行服务。该合资公司总部设在杭州，双方持股比例为50:50。2019年12月，聚焦高端专车出行服务的品牌“耀出行”在杭州正式启动。目前，耀出行已在杭州、广州、成都、西安等城市开展运营。
第二个是联合运营高端电动智能汽车品牌smart。2019年3月23日，吉利与戴姆勒成立合资公司，在全球范围内联合运营和推动smart品牌转型，致力于将smart打造成为全球领先的高端电动智能汽车品牌。该合资公司总部设在中国，双方各持股50%。
今年初1月8日，“智马达汽车有限公司”正式成立，全球总部设在宁波杭州湾新区，在中国及德国分别设立营销中心。至7月，smart欧洲有限公司建立，作为智马达汽车有限公司的全资子公司，负责未来smart在欧洲市场的供货、销售和售后服务。
第三个是携手布局低空出行领域。去年9月，德国城市空中出行公司Volocopter宣布，完成C轮首轮共融资5000万欧元，由吉利控股领投，戴姆勒也参与投资，双方各持股10%。这是双方针对“未来世界”的一次联手。
编辑总结：
吉利与戴姆勒走至今日，并非机缘巧合，而是相互认可，其中包括对前瞻技术、企业管理、长期目标的双方互认。作为吉利的领舵者，李书福对市场变革布局长远，对全球局势心领神会，与戴姆勒一定会擦出更多的火花。不仅是出行领域和动力系统，相信吉利、沃尔沃、戴姆勒在其他领域的进一步合作依然有更多的可能。对戴姆勒而言，其中国合作伙伴数量还在继续增加，这也将会给中国消费者带来更多的利益。
业内有句黑话——“有关吉利的传言都会成为现实”。昨晚吉利官方又做实了一个重磅信息。早在今年1月海外市场就有传言，吉利控股的沃尔沃将与戴姆勒联合研发内燃机，今年5月吉利控股集团董事长李书福又多次表达，存在与戴姆勒进一步合作的可能。
现如今官方回应来了：戴姆勒（梅赛德斯-奔驰股份公司母公司）、吉利控股集团（沃尔沃汽车母公司）拟就一款用于下一代混动车型技术的高效动力系统展开合作。这预示着，两家正在积极推动电动化战略的集团，将以全新的合作视角，开启内燃机的节能攻略。
11月20日晚，吉利和戴姆勒联合发布信息，做实了双方拟共同开发混合动力系统解决方案的信息。根据规划，合作方以打造规模效应、提高在全球市场的竞争力为目标，预计合作领域将包括工程研发、采购、产业化及效率举措等。
合作的重要信息可以从四个方面来理解。
一是双方将利用整合各自的全球研发网络，共同开发用于混动技术的下一代汽油发动机；二是该发动机将于合作方在欧洲和中国的发动机工厂生产；三是该发动机有可能被梅赛德斯-奔驰及其在华现有合作伙伴采用，并用于包括沃尔沃在内的吉利控股旗下的多个品牌；四是该发动机从中国出口海外也将是可能性之一。
此前，有外媒曾这样透露，吉利与戴姆勒有关发动机的合作将从2024年正式开始，每年联合生产数十万台汽油发动机，戴姆勒将负责发动机的开发，而吉利将负责在中国制造，这将为戴姆勒每年节省数亿欧元的成本支出。此次官方发布的信息并没有如此具体，但显然此前传言都处于合理范围之内，而未来双方的合作很有可能更加迅速和激进。
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在强烈发展“电动化”路线的同时，吉利和戴姆勒都需要混动技术的过渡和支撑。不可否认，吉利与戴姆勒早已将高效混合动力系统技术视为当下汽车工业转型的核心之一，并通过节能型汽车的打造加速向零排放出行的转型。
这些年，终端市场可以感觉到的是，吉利的电动化步伐似乎要快于戴姆勒，但实际上双方在电动化战略的整体推动上，步伐相像，尤其是今年。
在中国，吉利被视为在节能环保、电气化与新能源等相关领域率领改革风向的头部企业之一。也是因为吉利，有大量消费者开始接触电动汽车、混合动力汽车。当前，插电式混动也成为吉利的主推方向。从集团层面看，吉利控股形成了“多元化新能源”和“高效燃油动力”两大并行节能减排路线。
吉利发布不到两个月并将全力推进的“浩瀚智能进化体验架构”，确立了电动化进程在吉利集团的重要地位。吉利控股集团总裁、吉利汽车集团总裁、CEO安聪慧称，“清洁高效的动力总成系统是我们核心竞争力的重要组成部分。在全力推进以‘浩瀚智能进化体验架构’为核心支撑的电动化进程的同时，我们将继续发挥在研发、制造和供应链管理等领域的竞争优势，大力发展高端节能汽车。”
在一个月前，戴姆勒则是刚刚公布乘用车业务的全新战略，包含多个子品牌的电动车规划，其中梅赛德斯-奔驰、梅赛德斯-AMG、梅赛德斯-迈巴赫和梅赛德斯-奔驰G级都将迎来纯电动车型。
戴姆勒还并将开发两款纯电动车平台EVA与MMA，和独立汽车软件系统。而在转型的过程中，为了满足全球多样化的市场要求和客户需求，高效的内燃机同样是必不可少的一部分。
在戴姆勒看来，这次与吉利在混动系统的合作是其未来整体动力系统战略的组成部分。戴姆勒“2039愿景”显示，预计到2030年实现电动车（包括纯电动车和插电式混合动力汽车）销量占据集团总销量的50%以上。此外，到2022年，所有的欧洲工厂要实现碳中和。
戴姆勒股份公司董事会成员、负责大中华区业务的唐仕凯（Hubertus Troska）表示：“我们坚信中国将继续在创新、效率和规模效应方面带来巨大的潜力。通过与吉利控股集团及旗下品牌的合作，我们不仅将深化在全球最大汽车市场的布局，同时也将强化我们在未来全球汽车产业链中的优势地位。”
■ 推动双方进一步合作的三个深层原因
李书福藏在心底的“梦”是推动吉利与戴姆勒进一步合作的首要原因。
在李书福的心中，戴姆勒作为全球汽车领导者的地位不可撼动，自创建吉利以来，李书福对戴姆勒的“野心”就不曾收缩过。从吉利模仿奔驰造车，到入股戴姆勒，再到与戴姆勒的层层合作，李书福的路很精明。
李书福有两个观点决定了吉利现在的行为，一方面是在全球汽车行业面临巨大变革之时，要通过变革寻找机，而机会就是在协同发展之中，与合作伙伴共同占领技术制高点；另一方面是未来汽车行业只会留下为数不多的几家传统整车企业，如此之下，吉利的选择就是要与戴姆勒，与此前收购的沃尔沃，产生协同效应。
推动吉利与戴姆勒深层合作的第二个原因是中国乃至全球对混动技术的转变和期待。显然，全球市场尤其是此前靠国家政策引领电动化发展的中国市场，已经有大量的产业规则制定者、参与者意识到了混动在汽车能源变革中的重要性。
国内近期发布的《节能与新能源汽车技术路线图2.0》将继续引领汽车市场能源结构、动力系统的持续改变，而双积分新政对混动技术的促进和引导，将促使低油耗车型成为各大车企的宠儿。另外一方面，国内汽车市场已经几乎统一了“全面电驱动化”的理念，其中包括对混动、插电式混动的认可，并确认国内不适合制定“禁燃”时间表。
吉利的新能源策略就是纯电和混动并行，混动技术是短期内满足国家排放要求，以及成本效益的首选。吉利在这方面的技术储备和制造能力基本已经搭建完成。吉利第二代混动产品将于明年推向市场，节能效率进一步提升。
在核心的电控软硬件系统方面，吉利已拥有48V、高压混动、纯电动、车身控制、高压电机控制及燃料电池系统控制及软件的开发能力，掌握了新能源VCU、IPU、BMS等核心零部件技术，并均已实现量产应用。早在2018年5月，吉利汽车便推出了搭载BSG系统的博瑞。此后，嘉际、星越、缤越、ICON等车型也推出了搭载BSG系统的车型。截至目前，吉利品牌旗下搭载BSG系统的车型已覆盖轿车、SUV、MPV三大产品线。
对于戴姆勒而言，其正在积极践行“电动为先”战略，持续推进全系车型的电动化，但戴姆勒也充分意识到，纯电动汽车并不是全球所有市场的正确选择。戴姆勒十分支持48V技术、插电式混动技术的应用。奔驰在新能源属性产品的开发上已经和燃油车进行了同步，全新发布的S级车型都将实现电气化，包括搭载48V智能电机系统的车型、插电式车型。
『奔驰S级2021款 S 500』
第三个原因是成本控制的根本诉求。在官方发布的信息中，规模效应、成本优势是多次提及的关键词。显然，研发下一代应用混动技术的汽油发动机，对外合作是最好的提高规模化的方式。
戴姆勒股份公司负责集团研发的董事会成员、梅赛德斯-奔驰股份公司董事会成员兼首席运营官马库斯·谢弗（Markus Schäfer）透露出两个明确信息。一是各种动力系统的逐步电动化是戴姆勒驱动系统战略不可或缺的一部分，至2030年混动和纯电车型在戴姆勒乘用车全球销量中的占比将过半；二是通过与沃尔沃内燃机部门和吉利携手，在中国和全球市场继续在高效驱动系统领域扩大协同，戴姆勒新成立的梅赛德斯-奔驰动力系统部门将牵头合作，提高成本优势。
另一方面，面临产业转型带来的巨大成本，以及新冠疫情对车企的冲击，至2030年，戴姆勒在内燃机车型上的投资将迅速减少，届时传统内燃机车型的数量将减少70%。戴姆勒表示，至2025年，通过削减支出、调整产能及降低人员成本，固定成本较2019年将减少20%以上；资本和研发支出较2019年将减少20%以上；通过增加和延长材料成本的节省目标，可变成本较2019年将每年净下降1%。
实际上，过去一款新内燃机的的问世，要经历数年乃至十年上下的周期，即使有一定的平台基础，依然需要大量的时间、资金、人力和研发成本。同时车企需要分配大量的研发资源给于电动化、网联化、智能化、共享化的发展诉求。因此，发动机平台和技术共享是当前多数车企的选择。
吉利在发动机业务上已经有了调整。沃尔沃曾透露信息，计划联合吉利，将各自已有的发动机业务合并成一个独立的业务板块，成为开发下一代发动机和混合动力系统的新一代全球供应商。尽管此次合作中，吉利并没有明确说明业务挑调整的现状，但这种资源整合可以视为吉利层面的一个正确选择方向。
■ 双方擦火许久 未来有更多期待
目前来看，作为戴姆勒长期战略投资者，吉利控股入股的初衷一直没有改变：兼顾各合作方利益的前提下，寻求更广泛的合作机会，通过协同与分享来占领技术制高点。在混动发动机业务之前，吉利与戴姆勒已经展开过了多场紧密合作。
第一个是携手布局高端共享出行。早在2018年10月24日，戴姆勒出行服务有限责任公司就与吉利控股旗下的吉利科技集团联合宣布，，双方在中国组建合资公司，提供高端专车出行服务。该合资公司总部设在杭州，双方持股比例为50:50。2019年12月，聚焦高端专车出行服务的品牌“耀出行”在杭州正式启动。目前，耀出行已在杭州、广州、成都、西安等城市开展运营。
第二个是联合运营高端电动智能汽车品牌smart。2019年3月23日，吉利与戴姆勒成立合资公司，在全球范围内联合运营和推动smart品牌转型，致力于将smart打造成为全球领先的高端电动智能汽车品牌。该合资公司总部设在中国，双方各持股50%。
今年初1月8日，“智马达汽车有限公司”正式成立，全球总部设在宁波杭州湾新区，在中国及德国分别设立营销中心。至7月，smart欧洲有限公司建立，作为智马达汽车有限公司的全资子公司，负责未来smart在欧洲市场的供货、销售和售后服务。
第三个是携手布局低空出行领域。去年9月，德国城市空中出行公司Volocopter宣布，完成C轮首轮共融资5000万欧元，由吉利控股领投，戴姆勒也参与投资，双方各持股10%。这是双方针对“未来世界”的一次联手。
编辑总结：
吉利与戴姆勒走至今日，并非机缘巧合，而是相互认可，其中包括对前瞻技术、企业管理、长期目标的双方互认。作为吉利的领舵者，李书福对市场变革布局长远，对全球局势心领神会，与戴姆勒一定会擦出更多的火花。不仅是出行领域和动力系统，相信吉利、沃尔沃、戴姆勒在其他领域的进一步合作依然有更多的可能。对戴姆勒而言，其中国合作伙伴数量还在继续增加，这也将会给中国消费者带来更多的利益。
#2020广州车展# #一分钟新车种草#欧陆GT Mulliner敞篷版广州车展国内首秀
这款车由宾利汽车个性化定制部门Mulliner专门打造，具有专属的定制工艺与专属定制配置。欧陆GT Mulliner敞篷版采用了全新设计的“双菱形”前格栅，车身多处用“Mulliner”字样徽标装饰，以彰显其特殊身份。它还拥有61种Mulliner扩展漆面颜色可选，此外，Mulliner部门的涂装专家还可以根据客户要求进行专属涂装颜色定制。
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