战略和管理是密不可分的,有战略无管理,有管理无战略,都无法获得竞争优势。
战略管理,是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理,包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。
战略是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。通俗而言,战略就是目标,是方向,是三年、五年、十年甚至是更长时间企业将往哪个方向走。
有人说,战略是华丽的词藻,我的企业没有战略,企业也办得很好。如果您的企业真的没有明确的战略,那您这个企业一定知道每年销售收入、利润等各项指标期望达到什么目标,其实,这就是近期战略。我们国家一定知道往哪个方向走,企业也一样,当您知道往哪个方向走,而且知道走哪条路会最近,成本最低,效率最高,并且强化计划性、时间性、目标性和排干扰性,有效配置资源,兼顾竞争对手和潜在威胁,这就是企业战略;即便您的企业只关注今年的经济指标,这样的企业也有战略,叫“朦胧战略”。
所以,企业不可能没有战略,有可能的是,企业有了战略,却没有职业化的、专业的管理去支撑,以致战略是空中楼阁,落不了地,最终水中捞月一场空。
战略和管理是密不可分的,有战略无管理,有管理无战略,都无法获得竞争优势。
曾经说过:“在战略方针确定的前提下,干部将起决定作用。”也喻示着,当企业明确战略的前提下,管理将起决定作用。
那么,如何完善内部的管理运营体系,以促进战略规划的落地?必然的要建立经营规划、绩效管理、人才匹配与文化建设四维一体的模式,建立起企业战略管理支撑体系。
首先是经营规划。战略是对企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。战略规划完成后,围绕战略规划的目标,编制年度经营计划。应全面表达战略规划的年度各项财务和非财务的经营指标,确定执行战略举措的详细行动步骤、业绩的衡量标准、财务预算的内容等。特别要说明的是:全面预算是经营计划的量化与货币化,是经营计划的价值体现,编制年度经营计划的同时,应能结合全面预算,最终让年度经营计划和全面预算能将企业的战略转换为企业的行动计划。
其次是绩效管理。绩效管理是落实经营计划和全面预算的重要工具。包括绩效指标的制定、过程的管控、绩效的分析与评估、绩效反馈以及激励改善等环节,这些环节将形成管理的闭环控制,实现将经营计划和全面预算的各项指标层层分解到各个部门和员工个人,并通过绩效管理的闭环监控,以实现战略的落地。
然后是人才匹配。如果说通过经营计划和全面预算,实现了将战略分解为可具体落实的行动计划,绩效管理建立起了对计划实现的闭环控制的话,那么,接下来最重要的一个因素是岗位上人才匹配机制健全,在这个环节有两个关键问题需要得以解决:一是谁来干?二是此人有没有能力干?只有人才与岗位的高度匹配,才有让人去更好地履行岗位职责和完成目标的基础。
最后是文化建设问题。经营计划和全面预算最终要得以落实,不仅仅取决于每个岗位的任职人能不能干,同时也取决于这个人有没有意愿去干。决定一个人做事意愿的,除了分配机制的科学之外,企业的氛围也是关键因素。企业有做事的氛围,企业混日子之人必少,反之,必然人浮于事。
战略与管理是企业发展战车上的两个轮子,缺一不可,没有管理只有战略,战略终是虚的;战略不明管理再实,管理也没办法产生可持续价值。只有让两者之间形成互为支撑的共生平台,才能确保企业基业长青。
战略管理,是指对一个企业或组织在一定时期全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理,包括公司在完成具体目标时对不确定因素的一系列判断。
战略是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。通俗而言,战略就是目标,是方向,是三年、五年、十年甚至是更长时间企业将往哪个方向走。
有人说,战略是华丽的词藻,我的企业没有战略,企业也办得很好。如果您的企业真的没有明确的战略,那您这个企业一定知道每年销售收入、利润等各项指标期望达到什么目标,其实,这就是近期战略。我们国家一定知道往哪个方向走,企业也一样,当您知道往哪个方向走,而且知道走哪条路会最近,成本最低,效率最高,并且强化计划性、时间性、目标性和排干扰性,有效配置资源,兼顾竞争对手和潜在威胁,这就是企业战略;即便您的企业只关注今年的经济指标,这样的企业也有战略,叫“朦胧战略”。
所以,企业不可能没有战略,有可能的是,企业有了战略,却没有职业化的、专业的管理去支撑,以致战略是空中楼阁,落不了地,最终水中捞月一场空。
战略和管理是密不可分的,有战略无管理,有管理无战略,都无法获得竞争优势。
曾经说过:“在战略方针确定的前提下,干部将起决定作用。”也喻示着,当企业明确战略的前提下,管理将起决定作用。
那么,如何完善内部的管理运营体系,以促进战略规划的落地?必然的要建立经营规划、绩效管理、人才匹配与文化建设四维一体的模式,建立起企业战略管理支撑体系。
首先是经营规划。战略是对企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。战略规划完成后,围绕战略规划的目标,编制年度经营计划。应全面表达战略规划的年度各项财务和非财务的经营指标,确定执行战略举措的详细行动步骤、业绩的衡量标准、财务预算的内容等。特别要说明的是:全面预算是经营计划的量化与货币化,是经营计划的价值体现,编制年度经营计划的同时,应能结合全面预算,最终让年度经营计划和全面预算能将企业的战略转换为企业的行动计划。
其次是绩效管理。绩效管理是落实经营计划和全面预算的重要工具。包括绩效指标的制定、过程的管控、绩效的分析与评估、绩效反馈以及激励改善等环节,这些环节将形成管理的闭环控制,实现将经营计划和全面预算的各项指标层层分解到各个部门和员工个人,并通过绩效管理的闭环监控,以实现战略的落地。
然后是人才匹配。如果说通过经营计划和全面预算,实现了将战略分解为可具体落实的行动计划,绩效管理建立起了对计划实现的闭环控制的话,那么,接下来最重要的一个因素是岗位上人才匹配机制健全,在这个环节有两个关键问题需要得以解决:一是谁来干?二是此人有没有能力干?只有人才与岗位的高度匹配,才有让人去更好地履行岗位职责和完成目标的基础。
最后是文化建设问题。经营计划和全面预算最终要得以落实,不仅仅取决于每个岗位的任职人能不能干,同时也取决于这个人有没有意愿去干。决定一个人做事意愿的,除了分配机制的科学之外,企业的氛围也是关键因素。企业有做事的氛围,企业混日子之人必少,反之,必然人浮于事。
战略与管理是企业发展战车上的两个轮子,缺一不可,没有管理只有战略,战略终是虚的;战略不明管理再实,管理也没办法产生可持续价值。只有让两者之间形成互为支撑的共生平台,才能确保企业基业长青。
⋆⁺₊⋆꙳. Plog之非常开心的六月#炸椰子小铺#
睡不着觉无聊编辑版 好不容易早睡了几天春游综合症又睡不着觉了
6.1-now
- 61给自己买了个礼物 杨坨坨下班请我喝了新品(踩雷!乳酸菌味 一起去吃了海底捞(尝试了新口味的锅底 总结下来还是番茄锅yyds
- 真的很爱吃雪花酥❄️ 去成都玩啥也没带回家 带了一堆雪花酥
- 酸汤牛肉 这个酸汤真的巨酸 有点不太爱
- 最近真的很爱听罗言 每天都在循环他的歌单 今年年度歌手非罗老师莫属
- 观山湖绣球花开了 观赏的人巨多 最喜欢的花就是绣球花了 有一种与众不同的美
- 第一次坐贵阳的环城快铁!只要10几块就能到花溪了 超级方便(甚至后悔没有报花溪的大学[泪]
- 见到罗老师真的超激动 没想到普票的距离会这么近 每一首歌都有大声跟唱 没有嘉宾很可惜 但是罗老师多唱了几首 把我喜欢的每一首都唱了 超级开心!!甚至做梦都在扫光太古里了
- 凌晨 好朋友 海底捞看完罗老师巡演火速赶往海底捞大吃一顿 花溪海底捞的小哥哥都好热情送了好吃的甜品走之前还送了2个小玩具
- 音乐节阵容不错 那是必冲的!终于可以看到别怕变老的现场了Hands up for love
- 版本更新了 满血吃鸡必须记录!这阵容一整个肉住 主打一个谁也打不动
- 很喜欢这句话 拍好看的照片只是为了让自己开心 很多以为发照片就是为了吸引自己注意的头男 真不要太自信了点
- 真的是说走就走的旅游 和杨坨坨聊天时说到想去海边逛逛 她也立马请假说和我一起 当下就看起了攻略开始买票 甚至什么都没准备
- 妈妈强烈推荐的烤鸭店 味道确实不错
- 小姨听我说钵钵鸡很好吃 就买了调料和食材 做给我吃 可惜外公不能吃辣 只能做蒜香版 但是还是很好吃!
睡不着觉无聊编辑版 好不容易早睡了几天春游综合症又睡不着觉了
6.1-now
- 61给自己买了个礼物 杨坨坨下班请我喝了新品(踩雷!乳酸菌味 一起去吃了海底捞(尝试了新口味的锅底 总结下来还是番茄锅yyds
- 真的很爱吃雪花酥❄️ 去成都玩啥也没带回家 带了一堆雪花酥
- 酸汤牛肉 这个酸汤真的巨酸 有点不太爱
- 最近真的很爱听罗言 每天都在循环他的歌单 今年年度歌手非罗老师莫属
- 观山湖绣球花开了 观赏的人巨多 最喜欢的花就是绣球花了 有一种与众不同的美
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- 凌晨 好朋友 海底捞看完罗老师巡演火速赶往海底捞大吃一顿 花溪海底捞的小哥哥都好热情送了好吃的甜品走之前还送了2个小玩具
- 音乐节阵容不错 那是必冲的!终于可以看到别怕变老的现场了Hands up for love
- 版本更新了 满血吃鸡必须记录!这阵容一整个肉住 主打一个谁也打不动
- 很喜欢这句话 拍好看的照片只是为了让自己开心 很多以为发照片就是为了吸引自己注意的头男 真不要太自信了点
- 真的是说走就走的旅游 和杨坨坨聊天时说到想去海边逛逛 她也立马请假说和我一起 当下就看起了攻略开始买票 甚至什么都没准备
- 妈妈强烈推荐的烤鸭店 味道确实不错
- 小姨听我说钵钵鸡很好吃 就买了调料和食材 做给我吃 可惜外公不能吃辣 只能做蒜香版 但是还是很好吃!
人生百态,生活就好像高考作文题,永远也没有个标准答案。别人写的好,我们取其精华;别人写的不好,我们去其糟粕!谁也没必要去成为另一个人,更没有必要要求别人成为下一个自己!大度一点看待事情,其实放过的是自己!(PS:年度最离谱事件,中介瞒着房东把锁给换了,摸不着头脑的操作)#人生感悟##闲言碎语#
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