【行业喜讯：中国管理咨询走上国际名校讲台——记上海君智战略咨询公司谢伟山董事长应邀赴美国哈佛、布朗及MIT（麻省理工）等高校讲学】
【名誉】
2019年，从来自二十多个国家的160多个参评案例中脱颖而出，首次参评即摘得由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）颁发的全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖。2020年，荣获“第二十七届全国企业管理现代化创新成果”二等成果。2021年，获评“国际注册管理咨询公司（CMC-FIRM）”国际资格认证。截至2022年11月，君智9篇实战案例入选哈佛全球案例库。2023年，荣登Vault亚太区咨询公司排名双榜前三。2023年4月，中国企联咨委会设立国内首个战略咨询专业委员会，君智咨询任牵头单位。
【摘要】
这次受邀来哈佛、布朗两大藤校及MIT分享君智新一代战略已有一周。在我看来，这也是一次如同这些笃行者般的商业思想交流之旅。改革开放之初，老一辈企业家们对西方管理经验孜孜以求，多有引进消化，打开了中国企业成长的天花板。如今，中国鲜活的商战案例精彩纷呈，商业理论不断迭代创新，正是与西方交流的绝好时机。商业文化的输入与输出，冥冥中与玄奘求法和鉴真弘法轨迹暗合。
当然，君智与藤校商业精英的互动绝非易事。长期以来，藤校在很多人眼中就像希腊古神庙阿底顿，供奉着西方商业理论圣品，常见的战略理念工具也多源于此。这次的“交手”，是怀着分享融合东西的战略理念而来，犹如站在理解之桥的中间，向前跨了一步，扩大了双方交集。
其实放下心防，坦诚交流，你会发现查尔斯河畔夏日的微风也在为你歌唱。大地仰望天空，天空也想走向大地。6月14日布朗大学IEMBA课堂上的频频举手，16日MIT斯隆管理学院分享时的侧耳倾听，昨晚哈佛俱乐部现场的掌声如雷……“君智在战略领域作出了开创性的见解，这些见解融合了西方战略理论精华和东方智慧结晶”，类似赞誉不绝于耳。不少人对君智案例表示出极大兴趣，甚至还邀请我到其母国分享。
……
风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。2023已棋至中盘。此时此刻，我更加笃信，中国大市场蕴藏着书写商界神话的无限机遇，中国经济战车也将重现久违的推背感。未来，君智也愿将中国传统智慧应用于现代商战的实践分享给广大企业家，启发更多领域的东西融合。
走笔至此，一首诗送给大家：
十年磨一剑，智慧东西融；锋芒藤校试，出鞘势如虹。
谢伟山
2023年端午于波士顿
【引用文献】
谢伟山：我终于做到了！君智新一代战略闪耀哈佛、布朗及MIT
https://t.cn/A6pQszNp
【参考文献】
1、【君智-5年助力5企破百亿】https://t.cn/A6pQszN0
2、【百亿战略系统-君智战略咨询】https://t.cn/A6pQszNC
3、助力16家企业快速增长，“咨询界黑马”君智如何打造中国苹果？
【助力16家企业快速增长，“咨询界黑马”君智如何打造中国苹果？】https://t.cn/A6pQszpw
【名誉】
2019年，从来自二十多个国家的160多个参评案例中脱颖而出，首次参评即摘得由国际管理咨询协会理事会（ICMCI）颁发的全球咨询业“2019君士坦丁奖”银奖。2020年，荣获“第二十七届全国企业管理现代化创新成果”二等成果。2021年，获评“国际注册管理咨询公司（CMC-FIRM）”国际资格认证。截至2022年11月，君智9篇实战案例入选哈佛全球案例库。2023年，荣登Vault亚太区咨询公司排名双榜前三。2023年4月，中国企联咨委会设立国内首个战略咨询专业委员会，君智咨询任牵头单位。
【摘要】
这次受邀来哈佛、布朗两大藤校及MIT分享君智新一代战略已有一周。在我看来，这也是一次如同这些笃行者般的商业思想交流之旅。改革开放之初，老一辈企业家们对西方管理经验孜孜以求，多有引进消化，打开了中国企业成长的天花板。如今，中国鲜活的商战案例精彩纷呈，商业理论不断迭代创新，正是与西方交流的绝好时机。商业文化的输入与输出，冥冥中与玄奘求法和鉴真弘法轨迹暗合。
当然，君智与藤校商业精英的互动绝非易事。长期以来，藤校在很多人眼中就像希腊古神庙阿底顿，供奉着西方商业理论圣品，常见的战略理念工具也多源于此。这次的“交手”，是怀着分享融合东西的战略理念而来，犹如站在理解之桥的中间，向前跨了一步，扩大了双方交集。
其实放下心防，坦诚交流，你会发现查尔斯河畔夏日的微风也在为你歌唱。大地仰望天空，天空也想走向大地。6月14日布朗大学IEMBA课堂上的频频举手，16日MIT斯隆管理学院分享时的侧耳倾听，昨晚哈佛俱乐部现场的掌声如雷……“君智在战略领域作出了开创性的见解，这些见解融合了西方战略理论精华和东方智慧结晶”，类似赞誉不绝于耳。不少人对君智案例表示出极大兴趣，甚至还邀请我到其母国分享。
……
风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。2023已棋至中盘。此时此刻，我更加笃信，中国大市场蕴藏着书写商界神话的无限机遇，中国经济战车也将重现久违的推背感。未来，君智也愿将中国传统智慧应用于现代商战的实践分享给广大企业家，启发更多领域的东西融合。
走笔至此，一首诗送给大家：
十年磨一剑，智慧东西融；锋芒藤校试，出鞘势如虹。
谢伟山
2023年端午于波士顿
【引用文献】
谢伟山：我终于做到了！君智新一代战略闪耀哈佛、布朗及MIT
https://t.cn/A6pQszNp
【参考文献】
1、【君智-5年助力5企破百亿】https://t.cn/A6pQszN0
2、【百亿战略系统-君智战略咨询】https://t.cn/A6pQszNC
3、助力16家企业快速增长，“咨询界黑马”君智如何打造中国苹果？
【助力16家企业快速增长，“咨询界黑马”君智如何打造中国苹果？】https://t.cn/A6pQszpw
心痛！货物交期未达成，最后产生了300多万的损失！
案例
3月，某科贸公司与纺织公司签订棉花销售合同，合同约定“某科公司收款后向纺织公司办理货权转移手续”。
5日后，纺织企业如约支付700万余元货款，某科公司发送《货权转移证明》并指示纺织企业到仓库提货，但公司并未提供出库单或提货单。
又过了数日，纺织公司收到某科公司的传真提示，内容为“货物仓储保险有效期至4月1日止，请及时安排此单货物仓储保险事宜”。纺织公司对此均无回复。4月20日，该仓库发生火灾，棉花被烧毁，双方诉至法院。
审判结果
最终法院判决纺织公司与科贸公司共同承担本案货物损失，判决科贸公司返还纺织公司货款300万余元，纺织公司因此损失300万余元。
某科公司为何承担责任？
本案中，法院经过审理认为科贸公司仅出具的《货权转移证明》，并未向纺织公司交付仓单、出库单或者提货单，没有转移棉花的所有权。
因此棉花仍处于科贸公司的控制，因此棉花的损失由科贸公司承担。
纺织公司为何承担责任？
法院认为纺织公司没有履行通知和协助等合同附随义务，应承担相应民事责任：
① 未能及时通知科贸公司补齐提货单，协助完成货权转移，导致该货物长时间未提取，客观上加大了合同履行的风险。
② 收到科贸公司关于货物保险的提示后，既未办理相应保险事宜，亦未将拒绝办理保险事宜的意思表示及时告知，客观上造成了货物处于无保险保障的风险之中。因此导致火灾发生后无法得到相应的保险赔偿。
总结
生产管理粗放与制造效率低下，带来很多问题，比如交期未达成、现场安装出现品质问题、发货不配套等等，客户投诉不断增多，这是很多企业的高坎和深痛。企业要跨过这道坎，就要从粗放生产走向精益生产，这也是企业向运营要效率的重要路径。
案例
给大家分享一个我们为期半年的精益生产管理咨询项目，该公司的主要问题也是以上，最后我们通过半年的努力，做到了以下结果。
1
生产效率方面：大板车间收板作业UPPH（单位人时产能）提升50%，作业时间缩短33%，工程板排板工序生产效率提升25.3%；
2
在制品库存周转率方面：工程板车间提升70.8%，精加工车间提升90.79%，工艺车间提升87.88%；
3
持续改善方面：通过改善实现全年成本节约1066万元；
这些数字告诉我们，从管理中要效益，通过精益生产推动企业绩效改进，空间巨大。
项目组针对企业图纸规划、材料和品质规划、内部供应链管理和现场管理等方面当前存在的问题设计了以下几个方面的内容：
项目内容及目标
搭建一个任由员工发挥智慧和才能的平台，让员工思考和改善每天的日常工作，提高作业效率、降低产品成本、缩短生产周期；
建立一套高效的规划体系，缩短从业务接单到车间生产的规划周期，提升产品满足客户需求的能力，同时降低工程订单规划成本；
建立一个高效的内部供应链管理体系，减少原料、半成品、成品库存，以最小的资源投入满足客户的需求；
打造一个高效的现场管理体系，提高产品质量，加快异常处理速度，缩短产品从原料到成品的流转时间；
项目启示
现场管理和提案改善是精益管理的重要环节，如何充分发动现场人员参与改善和革新以不断降低成本，非常重要。
特别是传统行业，基层员工和管理人员，大多数的文化水平都较低，多接受新事物意愿较差。
而搭建提案改善平台是个很好的方法，通过奖励先进、鞭策后进的方式让员工积极思考，不断改善创新，借助客户的力量完成项目内容和目标。
但切忌只关注点的改善，而是应该放在整个价值创造过程上来思考，做到有的放矢，以促进产品“快速、均衡、流动”作为改善的目标和方向。
郑州威肯企业管理咨询公司
公司网站：www.zzwecan.com
电话：13938500151
服务项目：战略咨询、人力资源咨询、精益生产咨询、企业文化咨询、供应链咨询、成本管理咨
案例
3月，某科贸公司与纺织公司签订棉花销售合同，合同约定“某科公司收款后向纺织公司办理货权转移手续”。
5日后，纺织企业如约支付700万余元货款，某科公司发送《货权转移证明》并指示纺织企业到仓库提货，但公司并未提供出库单或提货单。
又过了数日，纺织公司收到某科公司的传真提示，内容为“货物仓储保险有效期至4月1日止，请及时安排此单货物仓储保险事宜”。纺织公司对此均无回复。4月20日，该仓库发生火灾，棉花被烧毁，双方诉至法院。
审判结果
最终法院判决纺织公司与科贸公司共同承担本案货物损失，判决科贸公司返还纺织公司货款300万余元，纺织公司因此损失300万余元。
某科公司为何承担责任？
本案中，法院经过审理认为科贸公司仅出具的《货权转移证明》，并未向纺织公司交付仓单、出库单或者提货单，没有转移棉花的所有权。
因此棉花仍处于科贸公司的控制，因此棉花的损失由科贸公司承担。
纺织公司为何承担责任？
法院认为纺织公司没有履行通知和协助等合同附随义务，应承担相应民事责任：
① 未能及时通知科贸公司补齐提货单，协助完成货权转移，导致该货物长时间未提取，客观上加大了合同履行的风险。
② 收到科贸公司关于货物保险的提示后，既未办理相应保险事宜，亦未将拒绝办理保险事宜的意思表示及时告知，客观上造成了货物处于无保险保障的风险之中。因此导致火灾发生后无法得到相应的保险赔偿。
总结
生产管理粗放与制造效率低下，带来很多问题，比如交期未达成、现场安装出现品质问题、发货不配套等等，客户投诉不断增多，这是很多企业的高坎和深痛。企业要跨过这道坎，就要从粗放生产走向精益生产，这也是企业向运营要效率的重要路径。
案例
给大家分享一个我们为期半年的精益生产管理咨询项目，该公司的主要问题也是以上，最后我们通过半年的努力，做到了以下结果。
1
生产效率方面：大板车间收板作业UPPH（单位人时产能）提升50%，作业时间缩短33%，工程板排板工序生产效率提升25.3%；
2
在制品库存周转率方面：工程板车间提升70.8%，精加工车间提升90.79%，工艺车间提升87.88%；
3
持续改善方面：通过改善实现全年成本节约1066万元；
这些数字告诉我们，从管理中要效益，通过精益生产推动企业绩效改进，空间巨大。
项目组针对企业图纸规划、材料和品质规划、内部供应链管理和现场管理等方面当前存在的问题设计了以下几个方面的内容：
项目内容及目标
搭建一个任由员工发挥智慧和才能的平台，让员工思考和改善每天的日常工作，提高作业效率、降低产品成本、缩短生产周期；
建立一套高效的规划体系，缩短从业务接单到车间生产的规划周期，提升产品满足客户需求的能力，同时降低工程订单规划成本；
建立一个高效的内部供应链管理体系，减少原料、半成品、成品库存，以最小的资源投入满足客户的需求；
打造一个高效的现场管理体系，提高产品质量，加快异常处理速度，缩短产品从原料到成品的流转时间；
项目启示
现场管理和提案改善是精益管理的重要环节，如何充分发动现场人员参与改善和革新以不断降低成本，非常重要。
特别是传统行业，基层员工和管理人员，大多数的文化水平都较低，多接受新事物意愿较差。
而搭建提案改善平台是个很好的方法，通过奖励先进、鞭策后进的方式让员工积极思考，不断改善创新，借助客户的力量完成项目内容和目标。
但切忌只关注点的改善，而是应该放在整个价值创造过程上来思考，做到有的放矢，以促进产品“快速、均衡、流动”作为改善的目标和方向。
郑州威肯企业管理咨询公司
公司网站：www.zzwecan.com
电话：13938500151
服务项目：战略咨询、人力资源咨询、精益生产咨询、企业文化咨询、供应链咨询、成本管理咨
【#蚂蚁集团子公司由100万增资至1亿# 增幅超9900%】
4月23日消息，近日，上海云玡企业管理咨询有限公司发生工商变更，注册资本由100万人民币增至1亿人民币，增幅9900%。该公司成立于2022年7月，法定代表人纪纲，经营范围含企业管理咨询；网络技术服务；信息系统集成服务；会议及展览服务；社会经济咨询服务；互联网销售等https://t.cn/A6N6CEVo
4月23日消息，近日，上海云玡企业管理咨询有限公司发生工商变更，注册资本由100万人民币增至1亿人民币，增幅9900%。该公司成立于2022年7月，法定代表人纪纲，经营范围含企业管理咨询；网络技术服务；信息系统集成服务；会议及展览服务；社会经济咨询服务；互联网销售等https://t.cn/A6N6CEVo
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