【商报特稿】冲锋在前勇于担当 全力奋战尽职尽责 外贸铁军书写抗击疫情别样篇章
新冠肺炎疫情蔓延之下，口罩、防护服等医疗物资告急。
大年初二，外贸司轻纺处处长张春法接到电话，按照商务部应对疫情工作领导小组工作部署，外贸司负责为紧缺医疗物资进口提供服务保障。
同时接到任务的还有他的同事刘熠、张超、李济辰、杨文雄。挂断电话，轻纺处立即“复工”，座机、手机齐上阵，电话、微信轮番使，连夜联系地方、商会等摸排情况。次日一早，一份涵盖了口罩进口企业、货源和渠道底数的清单按时提交。
从1月26日到现在，外贸司的同志们被中央、地方及社会各界的昂扬斗志鼓舞着，心系紧缺医疗物资进口保障需求，每时每刻都处在“加速度”中，丝毫不敢耽搁，更不敢懈怠，恨不得把一分钟掰成两分钟用，着急到想直接画一幅全球医疗产品生产供给分布图。
疫情就是命令，防控就是责任。近一个月来，在商务部党组的领导下，按照部应对新冠肺炎疫情工作领导小组工作部署，外贸司全体党员、干部尽责履职，尽锐出战，积极投身到防控疫情斗争中，一手抓疫情防控，一手抓外贸发展，为打赢疫情防控的总体战、阻击战贡献外贸铁军的力量，书写抗击疫情别样篇章。
闻号令 集结冲锋
1月25日，商务部党组研究决定成立部应对新冠肺炎疫情工作领导小组。1月27日，商务部召开全国商务系统应对新冠肺炎疫情电视电话会议，部署做好疫情防控和生活必需品市场保供工作。商务系统抗击疫情冲锋号由此吹响。
号令就是指挥棒。围绕保障紧缺医疗物资进口和应对疫情对外贸影响两项重点任务，外贸司第一时间调配司内人员，先后组建成立8个工作小组。司领导以身作则，靠前指挥，强化担当，压实责任；各处室明确分工，分解任务，高效行动。面对因疫情防控需要人员无法集中办公的现状，外贸司党员、干部通过移动办公、居家办公等形式，克服诸多沟通协作方面的困难，迅速进入战斗状态。
8个小组就是8个突击队。司领导班子成员打头阵，当先锋，指导相关处室和工作专班高效率、超常规开展各项工作。进口医疗物资保障组、国际捐赠清关服务组、外贸运行监测组、应对疫情稳外贸政策组、推进贸易畅通工作组、肉类等农产品进口保障组、贸易高质量发展推进组等排兵布阵，展开拳脚。
建立与有关部门、兄弟司局、地方商务主管部门、行业商协会、企业、特办、驻外经商机构的立体联动工作网，全力以赴做好紧缺医疗物资和肉类进口保障服务；指导外贸新业态协调防疫物资进口，并协助做好国际捐赠清关；密切跟踪监测和分析疫情对外贸影响，深入研判形势；跟踪了解各主要贸易国贸易政策动向并积极开展协调；拟定应对疫情影响稳外贸政策，精准帮扶企业……分工协作，落实细化每一项工作，一分都不得松懈。
短短半个多月，在各处同志的协力配合下，10多亿只口罩、千万套防护服从世界各处云集中国，一般贸易、边境贸易共同发力，跨境电商贸易新业态全国动员，驰援湖北及各地，为打赢疫情防控阻击战作出积极贡献。
保进口 披荆斩棘
为医疗物资进口“奔波”的不止轻纺处。进口处马宏伟、贾晶、毛慧，研究提出扩大口罩等防疫产品进口的政策建议，及时向各地商务主管部门下发《商务部办公厅关于积极扩大进口应对新冠肺炎疫情有关工作的通知》，督促指导扩大进口应对疫情有关工作；贸易促进处将目光聚焦到海外渠道丰富、信息面广、联动速度快的跨境电商群体。大年初一，当别人忙着通过电话、微信给亲人朋友拜年时，贸易促进处肖露、刘希若、苏巾、张林、张睿电话、微信的对象却是59个跨境电商综试区、14个市场采购贸易方式试点、50个广交会交易团。一天内，上百通电话、上千条微信激励了众多企业投身到服务疫情防控一线。同时，这些企业也将需求及时反馈，形成了良好的互动机制。在此次抗击疫情中，跨境电商表现亮眼。截至2月27日，各综试区内企业已累计进口口罩6839.8万只、防护服224.1万件、医用手套1002.7万双、护目镜10.7万副。
出政策 超常应对
疫情会给外贸带来什么影响？企业又该如何应对？从1月27日起，综合处贺少军、于广雷、刘珺、高翔、张访宇5名同志，提早下手，制订预案，6天持续作战，马不停蹄指导地方开展应对。当好形势研判“千里眼”，第一时间拟定影响分析工作方案并组织落实，积极联系指导外贸前十大省市商务主管部门、6大进出口商会，密切跟踪外贸形势，有关分析材料得到国务院领导重要批示。担当稳外贸“突击排”，会同各地方、各进出口商会，及时掌握企业最急最忧最盼的问题和政策建议。汇总已出台政策措施，抽调精干人员参加稳外贸政策专班，按照超常规要求，提出政策建议并开展部门会商工作。扮演稳信心“宣传队”，利用商务微新闻等渠道，形成外贸战线战疫情宣传首发优势，稳定企业预期和信心。
为落实党中央、国务院指示，商务部迅速研究稳外贸举措。按照部党组部署，在部领导直接指挥下，外贸司成立了应对疫情稳定外贸发展政策专项小组，组长张斌带领政策处田雪村、综合处于广雷、成套设备出口处杨森和机电出口处刘可积极研提应对疫情稳外贸政策建议，全力以赴保市场、保份额、保订单、保供应链。“早一天出政策，外贸企业就多一份信心”。政策小组以化解疫情导致的突出困难为重点，以精准帮扶外贸企业为目标，结合疫情防控形势和企业诉求，广泛听取各方意见建议，在实践中思考创新，从税收、贸易融资、出口信保、便利化、重要产品进出口等方面制定针对性、创新性支持措施。政策小组连续在两周内密集与各部门协同会商，应对疫情稳外贸多项举措迅速达成共识。
对企业来说，如何降低因疫情造成的经济损失、确保供应链稳固有效是当务之急，也是市场开拓处和政策处的关切所在。市场开拓处孟岳、奥晓磊、王佳子深入了解企业困难，牵头研拟《商务部办公厅关于帮助外贸企业应对疫情克服困难减少损失的通知》，指导商会做好为企业开展法律咨询、参展协调、供需对接等相关服务。同时，联系我国驻重点市场国家使馆经商处，了解各国对我国采取贸易限制措施情况并开展应对。政策处钟路扬积极配合财政部出台《关于防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情进口物资免税政策的公告》，有效降低企业进口成本；协调许可证事务局做好疫情防控期间进一步便利企业申领进出口许可证件有关工作，切实便利企业；协调中信保开辟绿色通道，加大短期出口信用保险对外贸企业的支持力度，解决外贸企业面临的生产难、运输难、履约难、接单难问题。
当前，疫情防控效果正逐步显现，外贸企业开始复工复产。战略处成文华和王立新与特派员办事处取得联系，掌握疫情对企业复工复产影响的第一手材料，摸清摸实企业面临的困难和问题，分阶段梳理报送信息并提出工作建议。
助清关 使命必达
疫情牵着全世界人民的心。很多国家、国际组织、企业和个人等纷纷伸出援手，向中国捐赠短期急缺的医疗物资。配合捐赠物资入境，做好“清关员”，并确保防疫物资迅速抵达一线的任务，落在了国际捐赠清关服务组的肩上。
1月29日，“白俄罗斯政府运送一批医疗物资给武汉，亟需中方配合清关转运。”贸易促进处主动接下这个任务。1月30日22时多，白俄罗斯专机落地北京，简单的交接仪式后，负责对接的中邮航迅速完成货物清关。次日上午10时多，随着两架738货机飞抵武汉，20吨医疗物资集结完毕，被迅速送往当地医院。
外事无小事。这项任务事关多双边关系，如何将外国政府和国际组织捐赠的爱心第一时间传递到一线，同时向他们展示中国在抗击疫情方面的高效、快速和周密性，以及对他们捐赠物资的重视，并非易事。接到任务后，促进处的同志们不分昼夜，一直处于“战时”状态。这场不到48小时的“突击战”，是疫情发生以来外贸司配合国际捐赠入境的第一单，也是八方驰援，变不可能为可能的生动写照。
截至目前，在相关跨境电商企业的协助下，外贸司已先后完成来自哈萨克斯坦、加拿大、国际移民组织等国家和机构20多批次捐赠物资的清关转运任务。此外，针对企业清关中面临的问题，贸易促进处还研究提出医疗物资进口贸易便利化政策建议，推动优化捐赠物资进口监管流程，为企业打开“绿色通道”，大幅提高了通关速度，助防疫一线争抢时间。
再出发 斗志昂扬
烈火炼真金。在这场仍在持续的人民战争中，一通通电话，一行行数字，一篇篇材料，一个个不眠之夜，汇集成外贸司全体党员干部“在担当中历练，在尽责中成长”、誓要牢牢守住外贸阵地的决心，彰显了“召之即来、来之能战、战之必胜”外贸铁军的风采。
钟山部长在商务部应对疫情工作领导小组第十一次专题会议上强调，越是形势复杂严峻，越要把思想和行动统一到党中央决策部署上来。商务部各级党组织和广大党员、干部要进一步强化担当、冲锋在前、经受考验，一手抓疫情防控，一手抓商务发展，努力完成全年商务工作目标任务。
在党旗指引下，无论身处何处，守土尽责的外贸铁军始终牵系一线。在他们身上，处处可见冲锋在前的精神、不辱使命的担当，时时践行科学防控的原则方法、严明有序的组织调度。病毒狡猾，疫情惊心，但这终究是阶段性的，是可防可控可治愈的。努力有几分，胜算就有多大。
置身疫情防控战场，外贸司同志们深切体会到，外贸战线是生命线、供给线、安全线，输送急需产品，更传递信心和勇气。
过了雨水，长安街上的玉兰花打起了花骨朵，后海湖面的浮冰也慢慢化作春水。这一切都传递着春的讯息。2月28日，虽已是深夜，长安街2号的办公楼里，灯火依然。疫情防控还在继续，外贸人将以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，续写外贸铁军抗击疫情和稳外贸统筹并重的新篇章。（国际商报记者 孟妮）
新冠肺炎疫情蔓延之下，口罩、防护服等医疗物资告急。
大年初二，外贸司轻纺处处长张春法接到电话，按照商务部应对疫情工作领导小组工作部署，外贸司负责为紧缺医疗物资进口提供服务保障。
同时接到任务的还有他的同事刘熠、张超、李济辰、杨文雄。挂断电话，轻纺处立即“复工”，座机、手机齐上阵，电话、微信轮番使，连夜联系地方、商会等摸排情况。次日一早，一份涵盖了口罩进口企业、货源和渠道底数的清单按时提交。
从1月26日到现在，外贸司的同志们被中央、地方及社会各界的昂扬斗志鼓舞着，心系紧缺医疗物资进口保障需求，每时每刻都处在“加速度”中，丝毫不敢耽搁，更不敢懈怠，恨不得把一分钟掰成两分钟用，着急到想直接画一幅全球医疗产品生产供给分布图。
疫情就是命令，防控就是责任。近一个月来，在商务部党组的领导下，按照部应对新冠肺炎疫情工作领导小组工作部署，外贸司全体党员、干部尽责履职，尽锐出战，积极投身到防控疫情斗争中，一手抓疫情防控，一手抓外贸发展，为打赢疫情防控的总体战、阻击战贡献外贸铁军的力量，书写抗击疫情别样篇章。
闻号令 集结冲锋
1月25日，商务部党组研究决定成立部应对新冠肺炎疫情工作领导小组。1月27日，商务部召开全国商务系统应对新冠肺炎疫情电视电话会议，部署做好疫情防控和生活必需品市场保供工作。商务系统抗击疫情冲锋号由此吹响。
号令就是指挥棒。围绕保障紧缺医疗物资进口和应对疫情对外贸影响两项重点任务，外贸司第一时间调配司内人员，先后组建成立8个工作小组。司领导以身作则，靠前指挥，强化担当，压实责任；各处室明确分工，分解任务，高效行动。面对因疫情防控需要人员无法集中办公的现状，外贸司党员、干部通过移动办公、居家办公等形式，克服诸多沟通协作方面的困难，迅速进入战斗状态。
8个小组就是8个突击队。司领导班子成员打头阵，当先锋，指导相关处室和工作专班高效率、超常规开展各项工作。进口医疗物资保障组、国际捐赠清关服务组、外贸运行监测组、应对疫情稳外贸政策组、推进贸易畅通工作组、肉类等农产品进口保障组、贸易高质量发展推进组等排兵布阵，展开拳脚。
建立与有关部门、兄弟司局、地方商务主管部门、行业商协会、企业、特办、驻外经商机构的立体联动工作网，全力以赴做好紧缺医疗物资和肉类进口保障服务；指导外贸新业态协调防疫物资进口，并协助做好国际捐赠清关；密切跟踪监测和分析疫情对外贸影响，深入研判形势；跟踪了解各主要贸易国贸易政策动向并积极开展协调；拟定应对疫情影响稳外贸政策，精准帮扶企业……分工协作，落实细化每一项工作，一分都不得松懈。
短短半个多月，在各处同志的协力配合下，10多亿只口罩、千万套防护服从世界各处云集中国，一般贸易、边境贸易共同发力，跨境电商贸易新业态全国动员，驰援湖北及各地，为打赢疫情防控阻击战作出积极贡献。
保进口 披荆斩棘
为医疗物资进口“奔波”的不止轻纺处。进口处马宏伟、贾晶、毛慧，研究提出扩大口罩等防疫产品进口的政策建议，及时向各地商务主管部门下发《商务部办公厅关于积极扩大进口应对新冠肺炎疫情有关工作的通知》，督促指导扩大进口应对疫情有关工作；贸易促进处将目光聚焦到海外渠道丰富、信息面广、联动速度快的跨境电商群体。大年初一，当别人忙着通过电话、微信给亲人朋友拜年时，贸易促进处肖露、刘希若、苏巾、张林、张睿电话、微信的对象却是59个跨境电商综试区、14个市场采购贸易方式试点、50个广交会交易团。一天内，上百通电话、上千条微信激励了众多企业投身到服务疫情防控一线。同时，这些企业也将需求及时反馈，形成了良好的互动机制。在此次抗击疫情中，跨境电商表现亮眼。截至2月27日，各综试区内企业已累计进口口罩6839.8万只、防护服224.1万件、医用手套1002.7万双、护目镜10.7万副。
出政策 超常应对
疫情会给外贸带来什么影响？企业又该如何应对？从1月27日起，综合处贺少军、于广雷、刘珺、高翔、张访宇5名同志，提早下手，制订预案，6天持续作战，马不停蹄指导地方开展应对。当好形势研判“千里眼”，第一时间拟定影响分析工作方案并组织落实，积极联系指导外贸前十大省市商务主管部门、6大进出口商会，密切跟踪外贸形势，有关分析材料得到国务院领导重要批示。担当稳外贸“突击排”，会同各地方、各进出口商会，及时掌握企业最急最忧最盼的问题和政策建议。汇总已出台政策措施，抽调精干人员参加稳外贸政策专班，按照超常规要求，提出政策建议并开展部门会商工作。扮演稳信心“宣传队”，利用商务微新闻等渠道，形成外贸战线战疫情宣传首发优势，稳定企业预期和信心。
为落实党中央、国务院指示，商务部迅速研究稳外贸举措。按照部党组部署，在部领导直接指挥下，外贸司成立了应对疫情稳定外贸发展政策专项小组，组长张斌带领政策处田雪村、综合处于广雷、成套设备出口处杨森和机电出口处刘可积极研提应对疫情稳外贸政策建议，全力以赴保市场、保份额、保订单、保供应链。“早一天出政策，外贸企业就多一份信心”。政策小组以化解疫情导致的突出困难为重点，以精准帮扶外贸企业为目标，结合疫情防控形势和企业诉求，广泛听取各方意见建议，在实践中思考创新，从税收、贸易融资、出口信保、便利化、重要产品进出口等方面制定针对性、创新性支持措施。政策小组连续在两周内密集与各部门协同会商，应对疫情稳外贸多项举措迅速达成共识。
对企业来说，如何降低因疫情造成的经济损失、确保供应链稳固有效是当务之急，也是市场开拓处和政策处的关切所在。市场开拓处孟岳、奥晓磊、王佳子深入了解企业困难，牵头研拟《商务部办公厅关于帮助外贸企业应对疫情克服困难减少损失的通知》，指导商会做好为企业开展法律咨询、参展协调、供需对接等相关服务。同时，联系我国驻重点市场国家使馆经商处，了解各国对我国采取贸易限制措施情况并开展应对。政策处钟路扬积极配合财政部出台《关于防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情进口物资免税政策的公告》，有效降低企业进口成本；协调许可证事务局做好疫情防控期间进一步便利企业申领进出口许可证件有关工作，切实便利企业；协调中信保开辟绿色通道，加大短期出口信用保险对外贸企业的支持力度，解决外贸企业面临的生产难、运输难、履约难、接单难问题。
当前，疫情防控效果正逐步显现，外贸企业开始复工复产。战略处成文华和王立新与特派员办事处取得联系，掌握疫情对企业复工复产影响的第一手材料，摸清摸实企业面临的困难和问题，分阶段梳理报送信息并提出工作建议。
助清关 使命必达
疫情牵着全世界人民的心。很多国家、国际组织、企业和个人等纷纷伸出援手，向中国捐赠短期急缺的医疗物资。配合捐赠物资入境，做好“清关员”，并确保防疫物资迅速抵达一线的任务，落在了国际捐赠清关服务组的肩上。
1月29日，“白俄罗斯政府运送一批医疗物资给武汉，亟需中方配合清关转运。”贸易促进处主动接下这个任务。1月30日22时多，白俄罗斯专机落地北京，简单的交接仪式后，负责对接的中邮航迅速完成货物清关。次日上午10时多，随着两架738货机飞抵武汉，20吨医疗物资集结完毕，被迅速送往当地医院。
外事无小事。这项任务事关多双边关系，如何将外国政府和国际组织捐赠的爱心第一时间传递到一线，同时向他们展示中国在抗击疫情方面的高效、快速和周密性，以及对他们捐赠物资的重视，并非易事。接到任务后，促进处的同志们不分昼夜，一直处于“战时”状态。这场不到48小时的“突击战”，是疫情发生以来外贸司配合国际捐赠入境的第一单，也是八方驰援，变不可能为可能的生动写照。
截至目前，在相关跨境电商企业的协助下，外贸司已先后完成来自哈萨克斯坦、加拿大、国际移民组织等国家和机构20多批次捐赠物资的清关转运任务。此外，针对企业清关中面临的问题，贸易促进处还研究提出医疗物资进口贸易便利化政策建议，推动优化捐赠物资进口监管流程，为企业打开“绿色通道”，大幅提高了通关速度，助防疫一线争抢时间。
再出发 斗志昂扬
烈火炼真金。在这场仍在持续的人民战争中，一通通电话，一行行数字，一篇篇材料，一个个不眠之夜，汇集成外贸司全体党员干部“在担当中历练，在尽责中成长”、誓要牢牢守住外贸阵地的决心，彰显了“召之即来、来之能战、战之必胜”外贸铁军的风采。
钟山部长在商务部应对疫情工作领导小组第十一次专题会议上强调，越是形势复杂严峻，越要把思想和行动统一到党中央决策部署上来。商务部各级党组织和广大党员、干部要进一步强化担当、冲锋在前、经受考验，一手抓疫情防控，一手抓商务发展，努力完成全年商务工作目标任务。
在党旗指引下，无论身处何处，守土尽责的外贸铁军始终牵系一线。在他们身上，处处可见冲锋在前的精神、不辱使命的担当，时时践行科学防控的原则方法、严明有序的组织调度。病毒狡猾，疫情惊心，但这终究是阶段性的，是可防可控可治愈的。努力有几分，胜算就有多大。
置身疫情防控战场，外贸司同志们深切体会到，外贸战线是生命线、供给线、安全线，输送急需产品，更传递信心和勇气。
过了雨水，长安街上的玉兰花打起了花骨朵，后海湖面的浮冰也慢慢化作春水。这一切都传递着春的讯息。2月28日，虽已是深夜，长安街2号的办公楼里，灯火依然。疫情防控还在继续，外贸人将以更坚定的信心、更顽强的意志、更果断的措施，续写外贸铁军抗击疫情和稳外贸统筹并重的新篇章。（国际商报记者 孟妮）
关于召开广东省工程勘察设计行业协会给水排水及生态环境分会成立大会暨举办2019年广东给水排水及生态环境技术高峰论坛的通知
各有关单位：
随着广东省水污染治理事业的快速发展，粤港澳大湾区乃至广东省水环境质量得到进一步提升。为加强此方面的技术交流，推动行业技术进步,广东省工程勘察设计行业协会拟在广州召开“给水排水及生态环境分会”成立大会。同期举办“2019年广东给水排水及生态环境技术高峰论坛”（以下简称“论坛”）。论坛拟邀请包括中国工程院院士、设计大师在内的国内外顶尖行业专家云集广州，交流分享治水方面的经验。
广东省工程勘察设计行业协会给水排水及生态环境分会拟在广东建立全国一流的治水技术交流平台，对广大投资集团、高校科研院所、设计、设备材料供应、建设运营等单位，在给水排水、黑臭水体治理、流域保护与治理、垃圾处理、污泥处理与处置、海绵城市建设、农村污水处理及水生态环境工程等方面的新工艺、新技术、新成果进行交流与推广。同时，将充分发挥专业媒体、金融、智库等各方优势，聚集高端专家资源，提供专业咨询服务。以新型高端智库建设为载体，以学术与传媒融合为依托，以开展高水平科学研究、咨询服务和信息传播为主线，为广东治水工程建设发展提供强有力的技术支撑。
一、会议时间：2019年11月28日—30日（28日全天报到，29日—30日上午技术交流，30号下午项目参观）。
二、会议地点：白云宾馆（2楼白云国际会议厅）
三、拟出席会议特邀专家（排名不分先后）
中国工程院院士——任南琪、邓铭江；
全国工程勘察设计大师——张辰、陈宜言、李艺
四、会议组织形式
指导单位：
广东省工程勘察设计行业协会
主办单位：
广东省工程勘察设计行业协会给水排水及生态环境分会
广东省建筑设计研究院 中恩工程技术有限公司
深圳市清研环境科技有限公司 广州晟启能源设备有限公司
《中国给水排水》杂志社有限公司
协办单位：
广东省建院施工图审查中心 广东省水利电力勘测设计研究院
中水珠江规划勘测设计有限公司 中铁一局集团有限公司
广东南海国际建筑设计有限公司 广州市创景市政工程设计有限公司
中誉设计有限公司 广州市公用事业规划设计院有限责
任公司
广东建通管道制品有限公司 青岛思普润水处理股份有限公司
深圳市立昇净水科技有限公司 上海复洁环保科技股份有限公司
广东芬蓝环境科技有限公司 广东建设工程监理有限公司
《亚洲环保》杂志 《给水排水》杂志
承办单位：
广东勘设教育咨询有限公司 广州市坤博会议服务有限公司
广州济清源技术有限公司
支持单位（排名不分先后）：
广东粤海水务股份有限公司 南粤投资管理有限公司
广州市水务投资集团有限公司 广州环保投资集团有限公司
深圳市水务（集团）有限公司 瀚蓝环境股份有限公司
广州市净水有限公司 广州市城市排水有限公司
北京市市政工程设计研究总院有限公司 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司
中国市政工程华北设计研究总院有限公司 中国市政工程东北设计研究总院有限公司
中国市政工程西北设计研究院有限公司 中国市政工程西南设计研究总院有限公司
中国市政工程中南设计研究总院有限公司 广州市市政工程设计研究总院有限公司
天津市市政工程设计研究院 广州市环境保护工程设计院有限公司
汕头市建筑设计院 安徽省城建设计研究总院股份有限公司
广东南海城乡建筑设计有限公司 珠海市建筑设计院
广州水务协会 广东省现代建筑设计工程技术研究中心
广州市设计院 深圳市建筑设计研究总院有限公司
佛山市城市规划设计研究院 华南理工大学建筑设计研究院有限公司
深圳市城市规划设计研究院有限公司 广州大学
深圳市市政设计研究院有限公司 珠海市规划设计研究院
广州市城市规划勘测设计研究院 广东省冶金建筑设计研究院有限公司
青岛欧仁环境科技有限公司 北京沃尔德斯水务科技有限公司
广州鹏凯环境科技股份有限公司 华南泵业有限公司
广东康泰塑胶科技有限公司 深圳市五大湖新概念环保科技有限公司
广州市依海机电设备有限公司 广州广化塑料管道有限公司
广州市天驰测绘技术有限公司 上海凯泉泵业（集团）有限公司
深圳川清清环境集团有限公司广州欧盾消防安全设备有限公司
广州市派来固建筑科技有限公司 广东圣腾科技股份有限公司
河南泉舜流体控制科技有限公司 米亚建筑材料（昆山）有限公司
五、日程安排
11月29日上午
8：30—9：50 开幕式、给水排水及生态环境分会成立揭牌/ 《中国给水排水》杂志社广东工作站授牌
主持人：李骏飞/广东省勘察设计大师
9：50—10：00 合影
10：00—10：10 张悦发言 中国土木工程学会水工业分会/理事长
学术报告 主持人：张悦 中国土木工程学会水工业分会/理事长
10：10—10：50 海绵城市建设与实践 任南琪 中国工程院院士
10：50—11：30 生态水利与大尺度生态调度研究实践 邓铭江 中国工程院院士
11：30—12：10 水环境治理系统方案研究与设计 张辰 全国工程勘察设计大师
11月29日下午
学术报告 主持人：李艺 全国工程勘察设计大师
13：30—13：55 水务企业全产业链发展战略的思考 吴学伟 广州市水务投资集团有限公司/总经理
13：55—14：20 饮用水安全保障体系现代化的思考与实践 张金松 深圳市水务（集团）有限公司/总工程师
14：20—14：45 河道生态恢复的实践——以广州市为例 禤倩红 广州市水务局/处长
14：45—15：10 合流制溢流（CSO）污染的控制思路及治理措施 刘淑杰 深圳清华大学研究院生态与环境保护实验室/主任 深圳市清研环境科技有限公司 董事长
15：10—15：20 休息10分钟
学术报告主持人：唐建国 上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司/总工程师
16：00—16：20 污水系统提质增效工作实践案例分析 马兰 中恩工程技术有限公司/常务副总经理
15：20—15：40 节能型污泥低温干化技术与项目应用 谭吉祥 广州晟启能源设备有限公司/市场部经理
15：40—16：00 建筑给排水装配式管道及设备相关标准编制及新技术研发 赵力军 广州市设计院/顾问总工/英国皇家特许建造师MCIOB
16：20—16：40 浙江农村污水处理的应用实践以及运维管理的经验体会 黄利林 浙江省民盟生态专委会副主任/浙江省村镇建设与发展研究会专家
16：40—17：00 水环境治理4.0——清污分流 代超杰 武汉圣禹排水系统有限公司/总监
17：00—17：20 污泥脱水干化减量的系统解决方案创新与实践 程志兵 上海复洁环保科技股份有限公司/市场总监
17：20—17：40 高效智能带式干化装备技术 易毅 广东芬蓝环境科技有限公司/事业部总经理
17：40-18：00 大湾区污水资源化利用项目案例解读 李骏飞 广东省勘察设计大师
11月30日 上午
学术报告 主持人：俞露 深圳市城市规划设计研究院有限公司/副总工程师
8：30—8：50 山地城市水环境综合治理发展策略研究 雷晓玲 重庆市科学技术研究院/重庆市海绵城市建设工程建设研究中心/教授
8：50—9：10 MBBR工艺在低基质高标准条件下的设计与应用 郑临奥 青岛思普润水处理股份有限公司/华南区市场经理
9：10—9：30 立升超滤膜法的村镇供水解决方案 李志军 深圳市立昇净水科技有限公司/广州分公司经理
9：30—9：50 汽车库泡沫喷淋灭火系统设计探讨 刘福光 广东省建筑设计研究院/副总工程师
9：50—10：10 高节地型城镇污水处理技术——深井曝气工艺的试验研究与工程实践 赫俊国 广州大学/教授/博士生导师
10：10—10：20 休息10分钟
学术报告 主持人：赫俊国 广州大学/教授/博士生导师
10：20—10：40 市政污水提标改造、区域性流域治理相关核心技术思考与展望 王陆军 北京沃尔德斯水务科技有限公司
创始人、总经理
10：40—11：00 新标准下城镇污水处理厂工艺路线及案例分析 李亮 广州市创景市政工程设计有限公司/总工程师
11：00—11：20 大口径全金属硬密封旋球阀在水行业的应用 张恒 河南泉舜流体控制科技有限公司/营销部总监
11：20—11：40 城市污水处理厂深度处理解决方案 杨淑霞 国美（天津）水技术工程有限公司/技术总监
11：40—12：00 基于全流域统筹的东莞松山湖海绵城市建设与水生态修复规划 王成坤 中国城市规划设计研究院深圳分院/城市基础设施研究所所长
大会总结
11月30日 下午项目参观
13：30—17：30 佛山市三水区污泥集中处置中心建设项目参观
六、会务费及住宿费
会务费：已成为“广东省工程勘察设计行业协会给水排水及生态环境分会”会员单位，有2名免会务费名额，普通参会人员会务费1500元/人。
收款单位：广州市坤博会议服务有限公司
开户银行：中国光大银行股份有限公司广州天河支行
银行账号：3865 0188 0000 89061
备 注：给水排水会议费
住宿：住宿统一安排，费用自理。商务单间/标间580元/天，豪华单间/标间660元/天。
七、联系方式
1、联系人：广东省建筑设计研究院
胡翔:139 2606 9677 （同微信）
林小雪:180 0223 9338 （同微信）
2、联系人：
《中国给水排水》杂志社有限公司
丁彩娟：135 0204 2821（同微信）
广东省工程勘察设计行业协会
给水排水及生态环境分会
2019年11月
各有关单位：
随着广东省水污染治理事业的快速发展，粤港澳大湾区乃至广东省水环境质量得到进一步提升。为加强此方面的技术交流，推动行业技术进步,广东省工程勘察设计行业协会拟在广州召开“给水排水及生态环境分会”成立大会。同期举办“2019年广东给水排水及生态环境技术高峰论坛”（以下简称“论坛”）。论坛拟邀请包括中国工程院院士、设计大师在内的国内外顶尖行业专家云集广州，交流分享治水方面的经验。
广东省工程勘察设计行业协会给水排水及生态环境分会拟在广东建立全国一流的治水技术交流平台，对广大投资集团、高校科研院所、设计、设备材料供应、建设运营等单位，在给水排水、黑臭水体治理、流域保护与治理、垃圾处理、污泥处理与处置、海绵城市建设、农村污水处理及水生态环境工程等方面的新工艺、新技术、新成果进行交流与推广。同时，将充分发挥专业媒体、金融、智库等各方优势，聚集高端专家资源，提供专业咨询服务。以新型高端智库建设为载体，以学术与传媒融合为依托，以开展高水平科学研究、咨询服务和信息传播为主线，为广东治水工程建设发展提供强有力的技术支撑。
一、会议时间：2019年11月28日—30日（28日全天报到，29日—30日上午技术交流，30号下午项目参观）。
二、会议地点：白云宾馆（2楼白云国际会议厅）
三、拟出席会议特邀专家（排名不分先后）
中国工程院院士——任南琪、邓铭江；
全国工程勘察设计大师——张辰、陈宜言、李艺
四、会议组织形式
指导单位：
广东省工程勘察设计行业协会
主办单位：
广东省工程勘察设计行业协会给水排水及生态环境分会
广东省建筑设计研究院 中恩工程技术有限公司
深圳市清研环境科技有限公司 广州晟启能源设备有限公司
《中国给水排水》杂志社有限公司
协办单位：
广东省建院施工图审查中心 广东省水利电力勘测设计研究院
中水珠江规划勘测设计有限公司 中铁一局集团有限公司
广东南海国际建筑设计有限公司 广州市创景市政工程设计有限公司
中誉设计有限公司 广州市公用事业规划设计院有限责
任公司
广东建通管道制品有限公司 青岛思普润水处理股份有限公司
深圳市立昇净水科技有限公司 上海复洁环保科技股份有限公司
广东芬蓝环境科技有限公司 广东建设工程监理有限公司
《亚洲环保》杂志 《给水排水》杂志
承办单位：
广东勘设教育咨询有限公司 广州市坤博会议服务有限公司
广州济清源技术有限公司
支持单位（排名不分先后）：
广东粤海水务股份有限公司 南粤投资管理有限公司
广州市水务投资集团有限公司 广州环保投资集团有限公司
深圳市水务（集团）有限公司 瀚蓝环境股份有限公司
广州市净水有限公司 广州市城市排水有限公司
北京市市政工程设计研究总院有限公司 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司
中国市政工程华北设计研究总院有限公司 中国市政工程东北设计研究总院有限公司
中国市政工程西北设计研究院有限公司 中国市政工程西南设计研究总院有限公司
中国市政工程中南设计研究总院有限公司 广州市市政工程设计研究总院有限公司
天津市市政工程设计研究院 广州市环境保护工程设计院有限公司
汕头市建筑设计院 安徽省城建设计研究总院股份有限公司
广东南海城乡建筑设计有限公司 珠海市建筑设计院
广州水务协会 广东省现代建筑设计工程技术研究中心
广州市设计院 深圳市建筑设计研究总院有限公司
佛山市城市规划设计研究院 华南理工大学建筑设计研究院有限公司
深圳市城市规划设计研究院有限公司 广州大学
深圳市市政设计研究院有限公司 珠海市规划设计研究院
广州市城市规划勘测设计研究院 广东省冶金建筑设计研究院有限公司
青岛欧仁环境科技有限公司 北京沃尔德斯水务科技有限公司
广州鹏凯环境科技股份有限公司 华南泵业有限公司
广东康泰塑胶科技有限公司 深圳市五大湖新概念环保科技有限公司
广州市依海机电设备有限公司 广州广化塑料管道有限公司
广州市天驰测绘技术有限公司 上海凯泉泵业（集团）有限公司
深圳川清清环境集团有限公司广州欧盾消防安全设备有限公司
广州市派来固建筑科技有限公司 广东圣腾科技股份有限公司
河南泉舜流体控制科技有限公司 米亚建筑材料（昆山）有限公司
五、日程安排
11月29日上午
8：30—9：50 开幕式、给水排水及生态环境分会成立揭牌/ 《中国给水排水》杂志社广东工作站授牌
主持人：李骏飞/广东省勘察设计大师
9：50—10：00 合影
10：00—10：10 张悦发言 中国土木工程学会水工业分会/理事长
学术报告 主持人：张悦 中国土木工程学会水工业分会/理事长
10：10—10：50 海绵城市建设与实践 任南琪 中国工程院院士
10：50—11：30 生态水利与大尺度生态调度研究实践 邓铭江 中国工程院院士
11：30—12：10 水环境治理系统方案研究与设计 张辰 全国工程勘察设计大师
11月29日下午
学术报告 主持人：李艺 全国工程勘察设计大师
13：30—13：55 水务企业全产业链发展战略的思考 吴学伟 广州市水务投资集团有限公司/总经理
13：55—14：20 饮用水安全保障体系现代化的思考与实践 张金松 深圳市水务（集团）有限公司/总工程师
14：20—14：45 河道生态恢复的实践——以广州市为例 禤倩红 广州市水务局/处长
14：45—15：10 合流制溢流（CSO）污染的控制思路及治理措施 刘淑杰 深圳清华大学研究院生态与环境保护实验室/主任 深圳市清研环境科技有限公司 董事长
15：10—15：20 休息10分钟
学术报告主持人：唐建国 上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司/总工程师
16：00—16：20 污水系统提质增效工作实践案例分析 马兰 中恩工程技术有限公司/常务副总经理
15：20—15：40 节能型污泥低温干化技术与项目应用 谭吉祥 广州晟启能源设备有限公司/市场部经理
15：40—16：00 建筑给排水装配式管道及设备相关标准编制及新技术研发 赵力军 广州市设计院/顾问总工/英国皇家特许建造师MCIOB
16：20—16：40 浙江农村污水处理的应用实践以及运维管理的经验体会 黄利林 浙江省民盟生态专委会副主任/浙江省村镇建设与发展研究会专家
16：40—17：00 水环境治理4.0——清污分流 代超杰 武汉圣禹排水系统有限公司/总监
17：00—17：20 污泥脱水干化减量的系统解决方案创新与实践 程志兵 上海复洁环保科技股份有限公司/市场总监
17：20—17：40 高效智能带式干化装备技术 易毅 广东芬蓝环境科技有限公司/事业部总经理
17：40-18：00 大湾区污水资源化利用项目案例解读 李骏飞 广东省勘察设计大师
11月30日 上午
学术报告 主持人：俞露 深圳市城市规划设计研究院有限公司/副总工程师
8：30—8：50 山地城市水环境综合治理发展策略研究 雷晓玲 重庆市科学技术研究院/重庆市海绵城市建设工程建设研究中心/教授
8：50—9：10 MBBR工艺在低基质高标准条件下的设计与应用 郑临奥 青岛思普润水处理股份有限公司/华南区市场经理
9：10—9：30 立升超滤膜法的村镇供水解决方案 李志军 深圳市立昇净水科技有限公司/广州分公司经理
9：30—9：50 汽车库泡沫喷淋灭火系统设计探讨 刘福光 广东省建筑设计研究院/副总工程师
9：50—10：10 高节地型城镇污水处理技术——深井曝气工艺的试验研究与工程实践 赫俊国 广州大学/教授/博士生导师
10：10—10：20 休息10分钟
学术报告 主持人：赫俊国 广州大学/教授/博士生导师
10：20—10：40 市政污水提标改造、区域性流域治理相关核心技术思考与展望 王陆军 北京沃尔德斯水务科技有限公司
创始人、总经理
10：40—11：00 新标准下城镇污水处理厂工艺路线及案例分析 李亮 广州市创景市政工程设计有限公司/总工程师
11：00—11：20 大口径全金属硬密封旋球阀在水行业的应用 张恒 河南泉舜流体控制科技有限公司/营销部总监
11：20—11：40 城市污水处理厂深度处理解决方案 杨淑霞 国美（天津）水技术工程有限公司/技术总监
11：40—12：00 基于全流域统筹的东莞松山湖海绵城市建设与水生态修复规划 王成坤 中国城市规划设计研究院深圳分院/城市基础设施研究所所长
大会总结
11月30日 下午项目参观
13：30—17：30 佛山市三水区污泥集中处置中心建设项目参观
六、会务费及住宿费
会务费：已成为“广东省工程勘察设计行业协会给水排水及生态环境分会”会员单位，有2名免会务费名额，普通参会人员会务费1500元/人。
收款单位：广州市坤博会议服务有限公司
开户银行：中国光大银行股份有限公司广州天河支行
银行账号：3865 0188 0000 89061
备 注：给水排水会议费
住宿：住宿统一安排，费用自理。商务单间/标间580元/天，豪华单间/标间660元/天。
七、联系方式
1、联系人：广东省建筑设计研究院
胡翔:139 2606 9677 （同微信）
林小雪:180 0223 9338 （同微信）
2、联系人：
《中国给水排水》杂志社有限公司
丁彩娟：135 0204 2821（同微信）
广东省工程勘察设计行业协会
给水排水及生态环境分会
2019年11月
招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
一、供方诊断？有这个必要吗？
1、招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
有人说：“权责本来不对等，因此发现问题也不能提，中式管理必然是背锅侠，如果不背锅，怎么做得了招标采购？”
权责不对等，导致咱们被动。是多数招采人员所必须面临的问题。这也就是我自己在十几年的招采从业经验当中所发现的一个问题，后来才想到要绝地反击，那么怎么样保护自己呢？就必须要把事实讲清楚。
2、“供方满意度诊断”是不是“找事儿”？
我们之所以说“供方管理诊断”是招采部门的护身符，是因为：不出问题的时候，它是诊断报告；而被领导挑刺的时候，它就是护身符（能让领导知道全景，而不至于光怪罪咱们招采部门）。
招采在公司的权责定位中越是弱势，就越要想办法保护自己，咱们干的本身就是一个专业+协同性并存的工作，那么在工作当中遇到了各种各样的问题反馈过来，向领导们反映这些问题，到底是来自于公司内还是公司外，是来自于咱们招采部门本身的问题，还是说是其他协同部门、甚至于是公司外部的一些原因导致的，把问题说清楚。不要怕把事实说清楚，摆事实总是没有错的。仅仅是情绪化的抱怨，解决不了问题。
我们来举一个例子，请看下图：
上面这个图，大家可以看出什么问题吗？
我来简单的解释下：
从刚才这个汇总的图来看，在供方进场之前，也就是主要对接咱们招采部门的时段，供方反馈的得分都在80分以上。供方进场之后，问题反馈的情况才开始逐步增加，说明咱们招采部门的工作做得还是蛮好的。
这也是大多数地产公司的实际情况：绝大多数的地产公司，招采组织工作都是得到了社会认可的。
问题出现在进场以后的环节。
众所周知，信息不畅是招采人员的业务痛点。
没错，信息不畅，很多时候是因为我们根本都不知道问题在哪儿，等问题爆发了，就已经来不及了。所以通过诊断和排查，迅速的把问题定位，我们就能腾出时间，来研究这个问题，然后才能解决问题。房地产公司，都是高手云集的地方，一堆专业人士，只要有足够的时间，一定能够把问题解决，怕就怕没时间，直到问题临时发生了，领导发怒了，就来不及了，就只能救火了。
二、为什么是我们的“供方诊断”？
很多人，会问我们：你们和XX星有什么区别（我们已经用XX星很多年了）？
群里很多朋友都知道，我们的核心产品是“策地帮（智能投资决策系统）”，但是更早期的时候，我们的拳头产品却并不是“策地帮”，而是招采系统、供方系统和成本系统。
一个很偶然的机会，我们的一个客户，某Top10房地产开发商，跟我们提到有这方面的需求。
没有想到，我们还真的做出了这么一个产品。该客户用我们的供方满意度调查（供方管理诊断）整整3年。
随后，我们与其他Top20地产企业做了多次的供方管理诊断服务，由此积累了丰富的经验、全面的问卷库、扎实的问询服务功底和强悍的问卷场景逻辑自动化分析系统。
我们的“供方管理诊断”服务，曾被国家电网的高层领导高度评价为：比世界银行的同类服务还要更加专业！（这位客户同时用过世界银行的满意度调查和我们的。）
我们的“供方管理诊断”服务，到底有什么与众不同的地方呢？
我们用事实说话，就某一家知名企业的《XX股份201X年合作伙伴满意度调查问卷》来说，
他们的问卷是这样的：
而我们的问卷是这样的（因为核心商业机密的原因，此处只列举问卷的很小一部分）：
仔细对比发现，两个问卷的区别还是非常大的，具体包括：
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
（此处需要详细比对问卷，拿问卷星上“金科”的案例和汇睿达的相对比。）
此处，插入沙龙里面所讲到的3点（配上截图）：
1、供方角色分析:
给定了总包、分包、监理、造价咨询等专业角色，不同角色智能匹配不同的调查问卷。
2、满意度敏感点分析：
多维度的敏感度分析，从调查中发现不为人知的秘密。
同样的，我也给大家举几个例子，内行人一看就知道，我们的就是专业。
3、各专业条线反馈信息分析，数据全面透彻：
包括：招采、集采专项、针对项目、双方配合过程、供方自身配合情况自检、设计、总包、监理、造价咨询、有代表性的针对性建议，让招采部门不做背锅侠。
也来给大家举几个例子，给大家看看几个截图：
总而言之，我们的”供方诊断“与”XX星“完全不是一个量级的，两者的专业度也是没有任何可比性的。
奥拓与奥迪有啥区别？
三、述职报告的亮点
另外，“供方管理诊断报告”也是年度述职报告的绝对亮点。
根据我们众多客户的反馈，他们以前写述职报告的时候，要修改20～50遍以上。
然而，用上我们的“供方诊断”服务以后，能够极大的提升部门的工作效率。
我们在给某Top10客户“H集团”提供“供方诊断服务”的时候，分管成本招采的领导向公司董事长述职时，董事长点评指出：
“公司成本招采所有系统花了几百万，’满意度调查系统+一次问卷服务’，加起来不足10万元，却办成了大事！”
这次表扬，可是那次年度总结会当中，针对所有信息化建设相关成果中所获得的唯一的表扬，并作为第三方外包服务每年延续使用。
为什么会得到董事长的表扬呢？原因很简单！
花的钱不多，但是却办了大事儿！不仅理清了招采管理存在的问题，还探清楚了公司工程相关各个条线的管理盲区，为公司今后的管理提升提供了依据，且问卷库非常接地气，不来虚的，为公司品牌形象的提升大大加分。
总之，这部分的内容完全可以称为招采部门的工作亮点。
四、写在最后
目前为止，我们已经连续为多家TOP30强地产公司做过“供方诊断服务”；非房地产行业，也正服务于国家电网等知名企业。
坦白来说，我们从来没有重点推广过这个产品，都是顺带着做（还是上面所说过的那个原因：我们的拳头产品，是“策地帮”这个人工智能拿地测算与投资规划系统）。
但是，自从国家电网说我们这个比世界银行还要专业之后，我们才意识到今年应该有相应的机会，值得一推。
所以，就有了这篇文字。
说到这里，可能大家很关心一个问题：这个服务怎么收费呢？
一个东西再好，如果太贵，也很难让大家都用上。
就好比，双11的时候，有人给了我一张5元的玛莎拉蒂的优惠券……真是尴尬了。
由于我们今年业绩很棒，我们的AI产品“策地帮（智能投资决策系统）”也在业内引起了广大Top100地产公司的注意，投资人对此非常满意！
为进一步抓住行业各公司四季度述职盘点的风口、拓展市场，吸引更多客户，现针对供方管理诊断服务，推出5折优惠！
我们的服务价格，将是超级低的：最低8,800元，即可起做！
这是我们的报价单。
我们的“供方管理诊断”服务，包括2个版本：一个是豪华版，另一个是至尊版。
可以满足客户不同的需求和预算。
最后，我们给大家送一份厚礼。
我们将提供若干份经脱敏处理的《供方管理诊断报告》供您参考！
如果您感兴趣，欢迎微信或电话联系我们，进行免费索取！
联系人：
侯经理：13810620497 (微信同号)
唐经理 ：13226352603 (微信同号)
张经理：18131372139 (微信同号)
今天的分享暂时就到这里。
非常感谢大家的时间！
一、供方诊断？有这个必要吗？
1、招采部门本来就是“背锅专业户”，还要什么“护身符”？
有人说：“权责本来不对等，因此发现问题也不能提，中式管理必然是背锅侠，如果不背锅，怎么做得了招标采购？”
权责不对等，导致咱们被动。是多数招采人员所必须面临的问题。这也就是我自己在十几年的招采从业经验当中所发现的一个问题，后来才想到要绝地反击，那么怎么样保护自己呢？就必须要把事实讲清楚。
2、“供方满意度诊断”是不是“找事儿”？
我们之所以说“供方管理诊断”是招采部门的护身符，是因为：不出问题的时候，它是诊断报告；而被领导挑刺的时候，它就是护身符（能让领导知道全景，而不至于光怪罪咱们招采部门）。
招采在公司的权责定位中越是弱势，就越要想办法保护自己，咱们干的本身就是一个专业+协同性并存的工作，那么在工作当中遇到了各种各样的问题反馈过来，向领导们反映这些问题，到底是来自于公司内还是公司外，是来自于咱们招采部门本身的问题，还是说是其他协同部门、甚至于是公司外部的一些原因导致的，把问题说清楚。不要怕把事实说清楚，摆事实总是没有错的。仅仅是情绪化的抱怨，解决不了问题。
我们来举一个例子，请看下图：
上面这个图，大家可以看出什么问题吗？
我来简单的解释下：
从刚才这个汇总的图来看，在供方进场之前，也就是主要对接咱们招采部门的时段，供方反馈的得分都在80分以上。供方进场之后，问题反馈的情况才开始逐步增加，说明咱们招采部门的工作做得还是蛮好的。
这也是大多数地产公司的实际情况：绝大多数的地产公司，招采组织工作都是得到了社会认可的。
问题出现在进场以后的环节。
众所周知，信息不畅是招采人员的业务痛点。
没错，信息不畅，很多时候是因为我们根本都不知道问题在哪儿，等问题爆发了，就已经来不及了。所以通过诊断和排查，迅速的把问题定位，我们就能腾出时间，来研究这个问题，然后才能解决问题。房地产公司，都是高手云集的地方，一堆专业人士，只要有足够的时间，一定能够把问题解决，怕就怕没时间，直到问题临时发生了，领导发怒了，就来不及了，就只能救火了。
二、为什么是我们的“供方诊断”？
很多人，会问我们：你们和XX星有什么区别（我们已经用XX星很多年了）？
群里很多朋友都知道，我们的核心产品是“策地帮（智能投资决策系统）”，但是更早期的时候，我们的拳头产品却并不是“策地帮”，而是招采系统、供方系统和成本系统。
一个很偶然的机会，我们的一个客户，某Top10房地产开发商，跟我们提到有这方面的需求。
没有想到，我们还真的做出了这么一个产品。该客户用我们的供方满意度调查（供方管理诊断）整整3年。
随后，我们与其他Top20地产企业做了多次的供方管理诊断服务，由此积累了丰富的经验、全面的问卷库、扎实的问询服务功底和强悍的问卷场景逻辑自动化分析系统。
我们的“供方管理诊断”服务，曾被国家电网的高层领导高度评价为：比世界银行的同类服务还要更加专业！（这位客户同时用过世界银行的满意度调查和我们的。）
我们的“供方管理诊断”服务，到底有什么与众不同的地方呢？
我们用事实说话，就某一家知名企业的《XX股份201X年合作伙伴满意度调查问卷》来说，
他们的问卷是这样的：
而我们的问卷是这样的（因为核心商业机密的原因，此处只列举问卷的很小一部分）：
仔细对比发现，两个问卷的区别还是非常大的，具体包括：
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
对比方向 问卷星 汇睿达团队
问卷数量 问卷设置问题数量偏少，不能满足“供方诊断”目的。 问题数量设置适宜，在满足“供方诊断”的前提下，不引起供方的厌烦情绪。
问卷专业度 问题内容单薄缺乏专业度，不能覆盖甲方关注的问题。 问卷专属定制，用专业指引管理方向，追踪供方合作满意度行为，促进双方高效合作，促进效能提升。
问卷维度 问卷维度单一，不能覆盖全面业务场景，不能找到问题具体发生环节。 问卷维度全面，包含资深考察、设计定样、招标定标、合同签署、供货阶段、进场配合、履约合作、变更洽商、付款结算等供方合作全生命周期全部业务场景，从中挖掘供方合作过程“最不顺畅”环节，发现供方最不满意的根本问题，为甲方未来工作改进指明方向。
问卷结构 问卷结构平行设置，问题深度不足 问卷结构采用“递进式”结构，问题深度层层递进，由浅及深，逐级挖掘供方的问题，避免问题的突兀，降低供方的排斥性；
问题之间设置相应“逻辑关系”，确保问卷的灵活性和数据的针对性，根据供方对某一个问题的回复，生成对应的问题，避免问题的冗余设置。
涉及合作条线 问卷偏重了解供方对甲方整体的满意度情况，不能发现具体管控条线及外部协同单位的问题所在，因此不能判断供方不满的根本原因。 问卷涵盖了供方合作过程中涉及的全部内外协同单位及业务条线，以这些问题为突破口，洞悉供方的心声动态，汇总各单位、各条线工作成果，把控甲方公平、科学、健康、廉洁的合作环境。
（此处需要详细比对问卷，拿问卷星上“金科”的案例和汇睿达的相对比。）
此处，插入沙龙里面所讲到的3点（配上截图）：
1、供方角色分析:
给定了总包、分包、监理、造价咨询等专业角色，不同角色智能匹配不同的调查问卷。
2、满意度敏感点分析：
多维度的敏感度分析，从调查中发现不为人知的秘密。
同样的，我也给大家举几个例子，内行人一看就知道，我们的就是专业。
3、各专业条线反馈信息分析，数据全面透彻：
包括：招采、集采专项、针对项目、双方配合过程、供方自身配合情况自检、设计、总包、监理、造价咨询、有代表性的针对性建议，让招采部门不做背锅侠。
也来给大家举几个例子，给大家看看几个截图：
总而言之，我们的”供方诊断“与”XX星“完全不是一个量级的，两者的专业度也是没有任何可比性的。
奥拓与奥迪有啥区别？
三、述职报告的亮点
另外，“供方管理诊断报告”也是年度述职报告的绝对亮点。
根据我们众多客户的反馈，他们以前写述职报告的时候，要修改20～50遍以上。
然而，用上我们的“供方诊断”服务以后，能够极大的提升部门的工作效率。
我们在给某Top10客户“H集团”提供“供方诊断服务”的时候，分管成本招采的领导向公司董事长述职时，董事长点评指出：
“公司成本招采所有系统花了几百万，’满意度调查系统+一次问卷服务’，加起来不足10万元，却办成了大事！”
这次表扬，可是那次年度总结会当中，针对所有信息化建设相关成果中所获得的唯一的表扬，并作为第三方外包服务每年延续使用。
为什么会得到董事长的表扬呢？原因很简单！
花的钱不多，但是却办了大事儿！不仅理清了招采管理存在的问题，还探清楚了公司工程相关各个条线的管理盲区，为公司今后的管理提升提供了依据，且问卷库非常接地气，不来虚的，为公司品牌形象的提升大大加分。
总之，这部分的内容完全可以称为招采部门的工作亮点。
四、写在最后
目前为止，我们已经连续为多家TOP30强地产公司做过“供方诊断服务”；非房地产行业，也正服务于国家电网等知名企业。
坦白来说，我们从来没有重点推广过这个产品，都是顺带着做（还是上面所说过的那个原因：我们的拳头产品，是“策地帮”这个人工智能拿地测算与投资规划系统）。
但是，自从国家电网说我们这个比世界银行还要专业之后，我们才意识到今年应该有相应的机会，值得一推。
所以，就有了这篇文字。
说到这里，可能大家很关心一个问题：这个服务怎么收费呢？
一个东西再好，如果太贵，也很难让大家都用上。
就好比，双11的时候，有人给了我一张5元的玛莎拉蒂的优惠券……真是尴尬了。
由于我们今年业绩很棒，我们的AI产品“策地帮（智能投资决策系统）”也在业内引起了广大Top100地产公司的注意，投资人对此非常满意！
为进一步抓住行业各公司四季度述职盘点的风口、拓展市场，吸引更多客户，现针对供方管理诊断服务，推出5折优惠！
我们的服务价格，将是超级低的：最低8,800元，即可起做！
这是我们的报价单。
我们的“供方管理诊断”服务，包括2个版本：一个是豪华版，另一个是至尊版。
可以满足客户不同的需求和预算。
最后，我们给大家送一份厚礼。
我们将提供若干份经脱敏处理的《供方管理诊断报告》供您参考！
如果您感兴趣，欢迎微信或电话联系我们，进行免费索取！
联系人：
侯经理：13810620497 (微信同号)
唐经理 ：13226352603 (微信同号)
张经理：18131372139 (微信同号)
今天的分享暂时就到这里。
非常感谢大家的时间！
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