其实就算是对比谢霆锋，大家也能感受到江宏杰对待福原爱有多狠心了。
谢霆锋当年因为张柏芝陈冠希的事情，可能意难平，但是为了孩子，谢霆锋不指责张柏芝，而是维护张柏芝的口碑。就算最后跟张柏芝离婚了，也不会让张柏芝的口碑烂掉，让大家觉得谢霆锋抚养谢振轩谢振南非常合理。
但是你们看看江宏杰如今的做法，就是让全世界觉得福原爱烂掉了，坏掉了，连养孩子都不配了。可现实是无论福原爱对不起谁，她怀胎十月生下的儿女，怎么可能自己不爱呢。
某种程度上来说，谢霆锋当爸爸都被人骂成不负责任，他在很多人眼中已经做的不好了，江宏杰比谢霆锋更糟糕。

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主角：沈钰晏珣
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一大早，纪沐泞和姜延就把屋子里里外外又清扫了一遍才收拾东西准备离开。
关上大门时，姜延还是问了句：“你真不打算去跟陆司令说一声？”
纪沐泞耸耸肩：“不用了，我早跟他说过今天就走。”
姜延沉默，似乎还在担忧着什么。
见状，纪沐泞主动牵起他的手：“走吧，咱们早点回去，把结婚报告打了。”
听了这话，姜延脸上才漾出一抹笑：“好。”
两人一路往部队大门走，以往训练场总是传来热血沸腾的口号，可今天似乎冷清了很多。
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先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理，不宜偏私，使内外异法也。
　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下。愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能，是以众议举宠为督。愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之信之，则汉室之隆，可计日而待也。
　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言

为了以负责的态度做好工作，与工作相关的人们，要毫不客气地互相指出发现的缺点和问题。

做事不能“和稀泥”,不能敷衍马虎。必须时时以“何谓正确”为基准认真讨论，直言相告。发现了缺点和问题，却因担心被他人讨厌而不敢大胆指出，保持一团和气，这就大错特错了。

哪怕发生唾沫横飞的激烈争论，也要拿出勇气，互相说实话，真心相碰，这点十分重要。只有这样，才能建立起真正意义上的相互信赖的关系，才能把工作做得更加出色。

如果诚心想解决问题，就应该直言相谏：“你的做法存在这样的问题，我认为应该这样改进。”可在现实中，大部分人都不会这么做。如果对方是上司，就害怕这种棱角分明的态度可能会得罪对方，从而在日后对自己不利；如果对方是同事，就害怕这种直来直去的态度会破坏人际关系。出于这样的心态，人们往往倾向于说“台面话”。这种“稳妥中庸”的做事方法，也被人称为一种处世技巧。

可在企业里，这种“台面话”和“处世技巧”是无法创造优秀工作成果的。我们需要的是直言不讳的争论与批评。

但现实情况却不尽人意，在许多公司里，“不说真心话，只做好表面工作”的人往往占了大半。“之前怎么做的，现在就怎么做。所谓创新，只会打破目前的平衡状态。”

墨守成规、不思进取，且只做表面工作的人，往往会搬出这样的借口。

在大企业，有人依靠搞好关系、花言巧语和做好表面工作，或许能够步步高升。但对于每天都在“商战”中拼命求生存的中小企业而言，这种流于表面的工作态度毫无价值。

为了让企业能够发展壮大，员工们必须直言相谏。话虽如此，但实际往往难以做到比如，我每次强调：“‘作为人，何谓正确’是京瓷哲学的基石，大家要贯彻该理念。”员工们总会频频点头。但一旦要求员工们在实际工作中真正做到直言相谏，大家还是会有所顾忌，担心：“要是这么说，搞不好会有麻烦。”于是踌躇不前。

又比如，公司里的某名员工行为不轨，虽然还未触及违规违法的底线，但周围人已经察觉到问题，可又觉得如果告诉上司“那名员工的品行有问题”就成了打小报告的。

在公司里，人人都害怕自己被视为“为了邀功而爱打小报告的家伙”,因此即便发现了类似问题，也都睁一只眼闭一只眼。这样一来，只有当问题逐渐恶化，最终难以收拾时，高层才能获知。

再举个例子，一名品行端正、能力卓著的上司由于过于废寝忘食地工作，导致身体健康受损，于是时常请病假。按照常理，在他因病休息时，为了不影响到工作项目的进度，作为其“副官”的部下应该向公司高层汇报问题，从而寻求妥善处理。但部下却担心汇报可能会导致上司被解任。上司是为了公司项目才累坏身体的，现在项目已经走上正轨，如果上司被解任，那情何以堪?

于是，基于这样的“人情论”,部下就把事实给隐瞒了起来。有时就是因为这种看似“合情合理”的行为，最后导致相关部门出现重大问题。

为了避免出现上述情况，我们需要做到彼此直言相谏。即便口沫横飞、情绪激动，也要说实话、讲真话，开诚布公地讨论问题。

不过，直言相谏时，有一个原则——不能抓住彼此的缺点不放，也不能互相扯皮或抬杠。即便说的内容是事实，也禁止出现这样的消极态度。

直言相谏必须以“为了大家共同的发展进步”为基础，必须是具有建设性的积极讨论。如果能遵守这样的原则，势必能得出具有创造性的结论。

——稻盛和夫