大部分女孩是没有父母的引导，也没有贵人的指点，只能反复被现实锤击，靠自己去摸爬滚打。等醒悟了，早已遍体鳞伤，也到了三四十岁
1、开始清理圈子，当你觉得鹤立鸡群时，你只需要离开那群鸡。开窍的女生不会再无底线的接受，不会再勉强自己。对于不适合自己的圈子呢，会主动的远离，每个人都有。自己的人生保持距离，相互尊重，与其低质量的社交，不如高质量的独处。
2、开始懂得培养自己的匪气，真正做成大事儿的人，其实他们内心底层都有流氓土匪的一面，因为守规矩的人在这个世界上是争夺不到资源的，那些创业者也好，领导高层也罢，表面上看上去客气礼貌，但是但凡触及到他的利益，立马露出獠牙，没有下线。
真正开了窍的女孩，拥有强大的生命力和爆发力，拥有跟生活拼个你死我活的勇气。其实你越难以把控，就能吓退越多的潜在危险。
3、懂得对症下药。开窍的女生你会觉得她不止两副面孔，你会觉得他亦正亦邪，琢磨不透，面对一切场面都游刃有余。
身边那些女领导，当你不涉及他的利益，你会觉得她好亲切，因为他能降维打击你，让你觉得舒服，同时还立了个平易近人的口碑，但是你当着他的下属试试，他会对你要求极高，因为你不好好做，就会影响到他的效益。
4、真正的为自己负责，有意识探寻自己的价值和创造自己的生活，不再被动成长，因为大部分人并不知道自己想要什么，想达到哪里。大部分人的生活都是别人牵引着走的，就是走一步算一步。
5、开始学会降低自己对人的期待，明白了几乎所有的事情都不太可能按照自己想要的节奏发生。与其让期待带来失望，还不如从一开始就降低那个期待值，然后等待一个惊喜吧。
1、开始清理圈子，当你觉得鹤立鸡群时，你只需要离开那群鸡。开窍的女生不会再无底线的接受，不会再勉强自己。对于不适合自己的圈子呢，会主动的远离，每个人都有。自己的人生保持距离，相互尊重，与其低质量的社交，不如高质量的独处。
2、开始懂得培养自己的匪气，真正做成大事儿的人，其实他们内心底层都有流氓土匪的一面，因为守规矩的人在这个世界上是争夺不到资源的，那些创业者也好，领导高层也罢，表面上看上去客气礼貌，但是但凡触及到他的利益，立马露出獠牙，没有下线。
真正开了窍的女孩，拥有强大的生命力和爆发力，拥有跟生活拼个你死我活的勇气。其实你越难以把控，就能吓退越多的潜在危险。
3、懂得对症下药。开窍的女生你会觉得她不止两副面孔，你会觉得他亦正亦邪，琢磨不透，面对一切场面都游刃有余。
身边那些女领导，当你不涉及他的利益，你会觉得她好亲切，因为他能降维打击你，让你觉得舒服，同时还立了个平易近人的口碑，但是你当着他的下属试试，他会对你要求极高，因为你不好好做，就会影响到他的效益。
4、真正的为自己负责，有意识探寻自己的价值和创造自己的生活，不再被动成长，因为大部分人并不知道自己想要什么，想达到哪里。大部分人的生活都是别人牵引着走的，就是走一步算一步。
5、开始学会降低自己对人的期待，明白了几乎所有的事情都不太可能按照自己想要的节奏发生。与其让期待带来失望，还不如从一开始就降低那个期待值，然后等待一个惊喜吧。
【企业管理“七抓”】
一、抓观念
1.曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。”
2.观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。任正非说：“只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。”
二、抓激励
1.激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。
2.杰克•韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”
三、抓环境
1.管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。
2.在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要。打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。
四、抓沟通
1.松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气。”
2.一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。
五、抓培训
1.培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”。
2.培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观。
六、抓用人
1.用人所长。作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。
2.价值观匹配。任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯“亲”。
七、抓执行
1.如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?——山姆•沃尔顿
2.郭士纳，一个外行，到IBM做总裁时，靠超级执行力挽救了颓败的IBM。他说：“超级执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更有效地去做正确的事。
一、抓观念
1.曾仕强说：“管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为。有什么样的行为，就产生什么样的效果。”
2.观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力。任正非说：“只有精神文明，才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神，才能建立一支铁的队伍。”
二、抓激励
1.激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下。
2.杰克•韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”
三、抓环境
1.管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。
2.在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要。打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力。
四、抓沟通
1.松下幸之助说：“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气。”
2.一切管理的障碍，其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面。
五、抓培训
1.培训就是育人。把团队做强，把事业做大，离开不培训。松下幸之助说：“培训很贵，但不培训更贵”。
2.培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观。
六、抓用人
1.用人所长。作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2。
2.价值观匹配。任正非说：“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯“亲”。
七、抓执行
1.如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?——山姆•沃尔顿
2.郭士纳，一个外行，到IBM做总裁时，靠超级执行力挽救了颓败的IBM。他说：“超级执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更有效地去做正确的事。
#木子李话吧[超话]#妈妈说：
1.如果有人让你不舒服了，相信自己的感觉，这人跟你不是一路人。
2.允许别人不喜欢你，但不允许别人不礼貌对你。
3.破裂的友谊虽然能恢复，但却再也达不到亲密无间的程度了。
4.关系不到位，千万不要批评对方。
5.真诚就是最高级的套路。
6.刨根问底的打听绝对不是关心。
7.刚入职或者刚进入一个圈子时，少说话多观察总是没错的。
8.不用跟每个人深交，相互尊重就好。
9.人和人的相处需要存在距离，过度亲密只会让关系变糟糕。
10.成年人的交情都是从相互帮忙建立的。
11.如果你完全不善于或者反感人际交往，就去强化自己的能力。
12.远离任何让你不舒服、紧张、痛苦的亲密关系，因为健康的关系会让你开始舒服。
13.浅尝辄止，不要过于较真。
14.可以礼貌待人，但不可以软弱无能。
15.记住一句话：稍微亲近就口无遮拦的毛病必须得改。
16.处不来就不要硬处，费劲！
17.住寝室牢记一个原则：室友≠朋友，会省很多事。
18.话别说太满，人别熟太快。 https://t.cn/RI1ENXb
1.如果有人让你不舒服了，相信自己的感觉，这人跟你不是一路人。
2.允许别人不喜欢你，但不允许别人不礼貌对你。
3.破裂的友谊虽然能恢复，但却再也达不到亲密无间的程度了。
4.关系不到位，千万不要批评对方。
5.真诚就是最高级的套路。
6.刨根问底的打听绝对不是关心。
7.刚入职或者刚进入一个圈子时，少说话多观察总是没错的。
8.不用跟每个人深交，相互尊重就好。
9.人和人的相处需要存在距离，过度亲密只会让关系变糟糕。
10.成年人的交情都是从相互帮忙建立的。
11.如果你完全不善于或者反感人际交往，就去强化自己的能力。
12.远离任何让你不舒服、紧张、痛苦的亲密关系，因为健康的关系会让你开始舒服。
13.浅尝辄止，不要过于较真。
14.可以礼貌待人，但不可以软弱无能。
15.记住一句话：稍微亲近就口无遮拦的毛病必须得改。
16.处不来就不要硬处，费劲！
17.住寝室牢记一个原则：室友≠朋友，会省很多事。
18.话别说太满，人别熟太快。 https://t.cn/RI1ENXb
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