华为自1987年创立至今，历时31年，经历过多次变革，实现了多个方面的跨越：销售收入规模从0发展到2017年的6036亿元，员工从6人发展到18万人，从一家贸易代理企业发展为同时拥有运营商事业群、企业事业群和消费者事业群三大业务，从行业积极跟随者发展到行业领先者。
历史地、逻辑地看待华为的成长过程，可以将其成长过程划分为如下阶段：
1987～1992年，创业阶段。在本阶段，华为完成了业务模式的试错，从做用户交换机代理生意，转向企业用交换机研发生产，并于1992年决心进入局（运营商）用交换机研发生产业务。在以后的20余年中，运营商用通信设备业务一直是华为的主营业务。除此之外，找人成为另一项中心工作，华为用尽各种方法寻找人才。
1993～1997年，机会成长阶段。在运营商用通信设备市场上迅速扩张，业绩以惊人的速度增长。1992年，销售额突破1亿元；到1997年，销售额已经达到41亿元，复合增长率高达210%。在此期间，为解决快速扩张带来的内部混乱，先后实施ISO9000、市场部大辞职、绩效改革、基本法起草等变革项目。
1998～2010年，系统成长阶段。在既有的运营商用通信设备业务领域，华为通过缩小与行业巨头的差距、提高市场占有率、扩张品类、国际化等方式实现扩张，同时在组织层面推出了以流程化为中心的企业再造、以职业化为核心人力资源的变革、以国际化为核心的文化变革，等等。
2011——，分孽成长阶段。在运营商用通信设备业务领域，包括华为在内的几大巨头格局基本确定，很难再有大的增长和突破。华为适时将业务分拆为运营商业务、企业业务和消费者业务三大事业群，并针对三大业务，对组织结构和基本组织政策做了重大调整，推动了新业务突破，使得消费者业务迅速崛起。
2013——，重构成长阶段。分蘖成长阶段在外部看来是华为“历史上最好的时期”：管理日趋完善、经营遍及全球、业务三驾马车齐头并进，但“大企业病”这种组织顽疾也或多或少地困扰着华为。2009年以来，针对大企业病，华为发起的变革有：面向客户的铁三角的组织变革，奋斗者文化大讨论，反惰怠、反腐败，班长的战争，等等。这些动作为华为业务多元成长及重构成长打下了基础。2013年之后，华为不仅在运营商业务上成为世界范围内的行业老大，在终端业务上也逐步成为行业头部企业。这意味着，在大信息传送领域，华为正在进入“无人区”。针对无人区，华为继续进行结构性变革，不仅涉及业务层面和组织层面，还涉及文化层面和人员层面。

一个人躺在床上焦虑不安，想到自己依然什么都没有，其实自己虽然做很多事情都很勇敢，但内心里仍然是比较保守，想找个爱的人，有个孩子，不需要很有钱，希望两个人成为彼此的依靠和动力，因为我是个积极向上不断努力的人，总是在思考让我存在于世上的使命是什么，我应该创造什么价值，不论是对身边的人还是对这个社会，所以我总是那么的善良和充满斗志，今天无意中刷到十三邀采访TCL董事长李东生，当他说到他年轻的时候怎么样做的一个个选择让他做成现在拥有12万员工，具有全球竞争力的企业时，他说年轻最大的资本就是不怕失败，不要犹豫不决，想好了就去做。对啊，道理很简单，这也是我身上缺乏的品质吧，总觉得自己的能力不限于此，但是又缺乏长远的坚持，加油吧，从5月11日生病到现在基本恢复正常的3个月时间里，内心成长了很多，我想我接下来应该要更坚定一点！

#帆帆的投稿树洞# 你好，我想请问一个问题，真的很苦恼。

现在有两个工作机会，一个是企业法务（工资开到了6000）但是单休，而且这个老板很会PUA人，一开始说给我工资4000（但实际底薪2000，绩效2000）还有七天试岗期，还没去上班就和我说摸鱼要扣钱这种话，我觉得他对员工不信任，我说我不去，他就再三和我说，一步一步的提高价格（一开始说底薪提到2500然后又说四五千随便我提）我都拒绝了，现在他又让我去那边上班，他说按照我的要求给我六千（我的要求是底薪6000）。

另一个是律师事务所，所里都是年轻人氛围很好，但是挂证还等年底或者明年初，而且组长是个刚执业的人，可能也不能学到很多东西，而且工资3000，试用期三个月不交社保。优点是双休，上班时间固定，离家近一点。这个应该怎么选啊[泪][泪][泪][泪]真的很烦恼