“他是按时升起的太阳，我对永恒的全部想象”
大部分时间，我都坐在家里同样的位置上，抽烟、工作、玩游戏、看书、发呆然后痛哭。

我对世界的爱和好奇心不断流失，没有走出家门，融入世界的勇气，身体也渐渐僵硬，感觉自己迟早有一天会变成窗边的一座石像。

有时我拒绝沟通，每次老刘问我：“怎么了？”我都会说：“没事。”我觉得自己的情绪不正当，但汹涌，所以我又会在某一个时刻突然发疯，崩溃着冲老刘痛哭，他无奈、不解，但总是守在我身边等待。

有时我一天会冒出800个想法，想去看海、想回家、想卖衣服、想拍视频，我拉着老刘一遍又一遍地畅想未来，向他讲述我的宏伟计划，他抱着我一遍又一遍地听，但从不指责我没力气实现。

我太多变又太脆弱，我的情绪时刻都像在坐过山车，而老刘总站在同一个地方，像一座山，守望我。我每天都怀着不同的情绪看他，但却意识不到自己的情绪变化，所以我总觉得是他变了，一定是他变了。

我不能永恒，所以我怀疑世界无法永恒，我感觉一切都在流逝，而我没法爱这个多变的世界。

昨天晚上坐在窗前，我感觉自己好一些了，突然想到给老刘发消息。

我说：“好累呀，想念你。”
老刘说：“我马上就会回来！”
然后他下班像往常一样往回赶，一下车就给我打视频电话，我说你已经到小区门口了诶，他说太想你了，所以非得打电话不可。
“要出去走走吗？”他问我：“我们可以去零食店买点零食吃。”
于是我走下楼，电梯一开，就看见老刘在楼下等我，他牵着我往外走，说：“要快点喽！零食店马上要关门了，等会下完楼梯，我就背着你飞奔！”
然后我走下楼梯，他背着我开始往前跑，小区里有人在散步，老刘跑得太快了，所以真的有感受到风吹过，我觉得好神奇，只是很平常的一幕，但这一刻，我有了感受，而且感到放松。

我常感觉自己落入深渊，也会干脆破罐子破摔，懒得挣扎着站起来。但每次只要我伸出手，老刘总是等在岸边，努力拉着我走出泥沼。

或许他要伸出好多次手，才能拉起我一次，但他总是这样不厌其烦，一次次伸出手，告诉我“我爱你，”告诉我“没关系，”告诉我“我需要你，”也告诉我“世界没有那么糟糕。”

我通过爱他，然后才学会爱世界。而他是超人，是每天按时升起的太阳，是我对永恒的全部想象。

2000年1月1日KDDI诞生了，下面就来回顾事情的来龙去脉。

1984年我们创立了DDI。但是，计划中的NTT的分离分割却迟迟不见动静。这样，出于当初的设想，我们不得不同具备市内线路和长途线路的巨大的NTT展开直接竞争。战斗异常艰苦，但是，以更便宜的价格向国民提供更良好的服务，就凭这一善良的心愿，我们百折不挠、努力经营。

到了1999年7月NTT总算分离分割了，但一旦盖子揭开，NTT作为单纯的持股公司依然留存，仅仅是形式上分割为东日本、西日本、长途电话等部门。而且连NTT-DOKOMO也置于集团旗帜之下，还拥有国际通信部门。作为结果而言，NTT集团变得比过去更加庞大，并能够进行全方位的一体经营。

这样下去日本的信息通信产业就不可能健康发展，我对此抱着强烈的危机感。我认为，这时候必须“舍弃小异、成就大同”，就是说，与NTT对抗的各种势力必须超越各自的利害得失，追求大同，实现大团结。否则就没有出路。

具体来说，在手机领域，为了同NTT-DOKOMO对抗，我们经营的赛罗拉集团必须与IDO合并。另外在国际长途电话领域，为了同NTT-COMMUNICATINZI对抗，就必须与KDD合并。我这么考虑之后就开始行动。

首先，我同KDD及IDO的头号股东丰田汽车的奥田硕会长、张富士社长会谈，接着又与KDD的中村泰山会长、西木正社长面谈。我诉说祈愿：为了民众，为了日本信息通信产业的健康发展，必须形成一个足以同NTT对抗的势力。为此，除了“舍弃小异、成就大同”之外没有别的办法。只有超越一个企业的得失才能成就大义。

因为上述各位都具备卓越的见识，虽然各自的企业有各自的利害得失，但他们都对诉诸大义的我产生了共鸣，这样，KDDI就应运而生了。

企业文化各不相同的3个企业合而为一，一般情况下，公司内部往往会产生各种各样的对立和摩擦，但是，KDDI却不同寻常，它很好地发挥了原来3家公司各自的特长，成长为承担21世纪日本信息通信重任的优秀的企业。我认为，这也是因为将“为了民众”这一纯粹的愿望作为创业的动机，并让全公司上上下下共同拥有这个愿望带来的结果。

——稻盛和夫

奥黛丽·赫本曾说过：

“人，最重要的是，有能力自我修复，自我复活，自我救赎，永远不要指望任何人。”

依赖别人和凭借着别人的光，可能会让你很闪亮，但不会永远都闪亮。我们还是要把自己变得强大起来，独立起来，自己把自己点亮，才是最长久有效的。

祝我们都能摆脱对他人的依赖，自己做自己的靠山。