#主播BLUE[超话]#昨天有个很难过的事，我认识一个朋友五年了，差不多是每天都聊天的那种，她知道我认识个很厉害的王者代，她刚好要打系数拿标就叫我去给她找那个代，那个代看在我的面子上只收了88r，然后打了三把全是尽力局局长战绩是可以的那种，代就有点心态没了，给我转了150r说退单了，我和这个代也认识了很久是很好的朋友了我不可能让他打了生气还倒贴钱，我就没有收他的，然后和那个朋友说了一下，朋友说不要钱就要打回来，我就去给她找代，当时11点了12点巅峰赛关，那些工作室太赶了都不接，她一直在说我，好不容易找到了两个，中规中矩的水平不坑也不c，又输了，总共是掉了六十分，从2110掉到了2055这样，然后这六十分我赔了她四百
她收钱就是毫不犹豫的收了，她第四周打这个标，第二周本来是稳的但是她朋友上线打了她的巅峰赛输了所以没拿，我其实很想问她你找你那个朋友赔钱了吗，但是说不出口，这种事情不是第一次了，有次半夜说饿了只有现金发了代付给我叫我给她付一下，三十几块钱后面也没给我，我也没找她要想着都是朋友请她吃个宵夜没什么，她宿舍六个人，有一个人她很讨厌反正就是宿舍万人嫌那种吧，惹她生气了给我讲了一个多小时我就在听，然后给她宿舍加上她总共五个人点了奶茶，点的古茗二十块一杯一百来块，过年也是我发红包给她虽然红包不大，我们都是学生，我把她当朋友，这次的400不是我在意这几百块，我只是觉得她说那些话，一直给我压力，然后还理直气壮的收了超出那60分的价格，我这个所谓的认识五年的朋友赔给她的钱，这种情况是我错了吗，我觉得她没有把我当朋友，只是我之前以为她把我当朋友
她收钱就是毫不犹豫的收了，她第四周打这个标，第二周本来是稳的但是她朋友上线打了她的巅峰赛输了所以没拿，我其实很想问她你找你那个朋友赔钱了吗，但是说不出口，这种事情不是第一次了，有次半夜说饿了只有现金发了代付给我叫我给她付一下，三十几块钱后面也没给我，我也没找她要想着都是朋友请她吃个宵夜没什么，她宿舍六个人，有一个人她很讨厌反正就是宿舍万人嫌那种吧，惹她生气了给我讲了一个多小时我就在听，然后给她宿舍加上她总共五个人点了奶茶，点的古茗二十块一杯一百来块，过年也是我发红包给她虽然红包不大，我们都是学生，我把她当朋友，这次的400不是我在意这几百块，我只是觉得她说那些话，一直给我压力，然后还理直气壮的收了超出那60分的价格，我这个所谓的认识五年的朋友赔给她的钱，这种情况是我错了吗，我觉得她没有把我当朋友，只是我之前以为她把我当朋友
能不能带宠物上路～这辆带四只猫上路的车可能有答案[喵喵]
PWV：no.17
车型：大通V90
布局：松木Van C布局
旅居版（有卫生间）
涂装：森林绿
6速自动挡 C照可开
车辆尺寸：5940*2110*2830（高）mm
水箱大小：清水箱160L/灰水箱50L/黑水箱28L
电池容量：1200ah（约14.4度电）
V90是松木Van系列中性价比较高的一款车型，兼具了大空间和驾驶灵活的优点。它目前有ABC三个布局可选。这辆车是在布局C的基础上进行定制的。该布局最多可舒适地睡三个成人，可拼成1400*2000mm以及800*1850mm两张床。中部是一个宽敞的个人娱乐办公空间，朝前和二排座椅形成吃饭和社交的空间。这辆车特别为拥有三只猫的主人定制了猫厕所、猫洞、猫窝、猫爬架、空中通道、猫跳台等，每个部件都具备了人宠共同的特点，在不带宠物出行时，也不会浪费空间或影响正常使用。除了空间方面的设计，我们还加入了一些小小的“黑科技”，在猫咪拉完臭臭后，猫厕所会自动检测到臭味并开启排风，避免影响到小空间里充斥粑粑的味道～
#房车[超话]##向往的房车生活##松木van##动物奇遇记##宠物[超话]##亚洲宠物展#
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V90是松木Van系列中性价比较高的一款车型，兼具了大空间和驾驶灵活的优点。它目前有ABC三个布局可选。这辆车是在布局C的基础上进行定制的。该布局最多可舒适地睡三个成人，可拼成1400*2000mm以及800*1850mm两张床。中部是一个宽敞的个人娱乐办公空间，朝前和二排座椅形成吃饭和社交的空间。这辆车特别为拥有三只猫的主人定制了猫厕所、猫洞、猫窝、猫爬架、空中通道、猫跳台等，每个部件都具备了人宠共同的特点，在不带宠物出行时，也不会浪费空间或影响正常使用。除了空间方面的设计，我们还加入了一些小小的“黑科技”，在猫咪拉完臭臭后，猫厕所会自动检测到臭味并开启排风，避免影响到小空间里充斥粑粑的味道～
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【又一千亿房企大佬，退了】
8月16日，阳光城正式被深交所摘牌。
如果退市后债务仍未妥善解决，进入破产重整可能只是时间问题。
【世界500强只是“小目标”】
房地产市场激荡30年，见证了太多潮起潮落。曾经的“千亿”黑马房企阳光城，也画下了浓墨重彩的一笔。
2006年到2019年的13年时间，阳光城销售额从2亿一路猛涨至2000多亿，创造了年均增速超70%的增长奇迹。
这一切的背后，都出自阳光城掌舵人林腾蛟之手。
有关林腾蛟身世的信息少之又少，只知道他出生在福建闽侯县尚干镇，曾在新加坡留学，但专业甚至毕业院校都无从知晓。
早期的阳光城只是一家名不见经传的区域房企，2006年前销售规模还未超过2亿。即便后来聚焦地产主业，2009年业务营业额也只有13.4亿。
2003年被称为国内房地产的黄金元年，林腾蛟显然没有跟上时代步伐。这主要是阳光城体量的原因，在资金实力和土地储备上并不占优势。在反思战略路线后，林腾蛟下定决心，借鉴主流房企高周转模式，扩宽融资渠道，开启全国化运作之路。
2010年是阳光城的全国化跃进元年，林腾蛟展现出了敢闯敢拼的彪悍风格。2012年，阳光城营收达到了54.52亿，同比增长68.88%；归母净利润5.59亿，同比增长78.85%，规模又上了一个新台阶。
接下来阳光城的业绩“起飞”与林腾蛟采取的职业经理人模式密不可分。具体可以用三个词概括：敢于放权、会用人、肯给钱，是圈内出了名的“甩手掌柜”。
比如林腾蛟只让年度预算、高管聘用等25项事项呈报董事会，其余事项尽皆放权；在钱的问题上，除了借鉴万科的跟投机制和合伙人计划，曾经在知乎热议的“阳光城应届生工资最高”也说明了这一点。
而与其说林腾蛟善于用人，倒不如说他真正明白自己想要什么。此前陈凯、张海民、朱荣斌三名职业经理人均为空降，因此林腾蛟也被称之为“挖角一哥”。决定经理人更换的理由也很简单：更好地执行林腾蛟的想法以及实实在在的业绩。
2010年，万科成为业内首家销售额破千亿房企，龙湖也超过了330亿，两家企业成为了林腾蛟的对标对象，彼时阳光城销售规模还在百亿以内。
对此林腾蛟陆续从万科、龙湖挖来了张海民、陈凯两位老将。自2012年到2016年，阳光城完成了从20亿到500亿的规模转身。
对于后来二者的离任，众说不一。陈凯更多是与林腾蛟的强势态度有关，在一些具体事项上经常理念不合；张海民的“买买买”并购模式虽然取得很大成效，但2016年的业绩滑坡成为他离开的导火索。
同样的案例，还发生在下一任朱荣斌身上。也许是期望过高，抑或是适应了曾经的增长速度，林腾蛟对高增长仍有很大执念。
正如此前陈凯所说，快速增长是一种必须。对于林腾蛟而言，进入世界500强只是“小目标”，阳光集团在2016年就已经实现。
2017年林腾蛟提出了“天命计划”，要求“2022年要把阳光城打造成行业典范”。意思很明确，就是跻身第一梯队。但从当时仅915.3亿的销售额来看，实现难度可想而知。
从碧桂园离开后的朱荣斌则深刻贯彻了这一点。在当年入职后不久便制定了高达3500亿销售规模的三年发展计划，相当于当年销售额的3.8倍。
简而言之，就是将高杠杆游戏发挥到极致。
在朱荣斌、吴建斌的“双斌”组合下，阳光城也迎来了自身的高光时刻。
2019年阳光城销售额达2110.31亿，在国内房地产企业排名第13名，与第11名龙湖集团仅差300亿差距。
然而好景不长，阳光城从2020年开始增长便明显放缓，销售额2180.11亿，同比仅增加了近70亿，行业排名也下滑到第19位。随着政策的转向，2021年的暴雷也宣告了“天命计划”的无限期停止，此前快融资、高周转模式也进入了死胡同。
【“绝不躺平”到黯然退场】
2020年，阳光城在引进战略投资者泰康人寿不到1年时间，在审议2021年三季度业绩的董事会会议上，两名泰康人寿董事投下了反对票，要求对恶化的业绩作出解释。这直接触发了阳光城的“股债双杀”，多年的债务问题彻底爆发。
对于业绩的“暴雷”，泰康选择了清仓式止损，折价卖出股份以亏损超16亿离场。此时，林腾蛟内外交困，这是他创业以来的最黑暗时刻。
面对危机，林腾蛟几乎压上了全部身家。
风险爆发后，他通过和债务人商谈展期、出售资产方式向外界释放了绝不躺平的信号。在二股东投下反对票后，他第一时间赶赴泰康人寿总部沟通，希望获得谅解。
与此同时，林腾蛟辞掉了兴业银行董事职位，变卖了所持兴业银行股权，在辞任当日减持9.97亿元；还套现了30.52亿的万物云股权。
在费用管控上，他要求公司总裁以上级别高管领6折工资渡过难关。
为了应对美元债展期的担保问题，林腾蛟甚至压上了母公司阳光集团和个人信用。在多方争取下，林腾蛟终于获得了3笔美元债务展期。
但林腾蛟的危机还远未解除，债务危机耗尽了阳光城的流动性。到2021年末，阳光城账上资金尚有271.8亿，但实际可动用资金却不足1%。
最后压倒骆驼的，往往只需一根稻草。2022年2月，虽然阳光城已还债超过450亿，但面对2726.25万两笔美元利息却一筹莫展，无法兑付，正式构成违约。
面对此番境况，林腾蛟只能继续卖卖卖，且不计成本。
2022年5月，阳光城将所持永康众泰小镇股权以57亿转让给滨江集团，在持有的一年间亏损达4.45亿。
一同“割肉”的，还有旗下龙净环保股权。5月林腾蛟将总股本的15.02%以17.34亿对价转让给紫金矿业，这与2017年36.7亿的收购金额相比，又打了对折。
林腾蛟的忧虑还不止如此。其旗下华冕财富的金融产品将大批员工和投资者套牢其中。甚至曾流传出一封阳光金服各地负责人的联名请愿书，要求林腾蛟个人连带担保、保刚兑、提出新的展期方案等。
截至2022年4月底，华冕财富公告称已兑付及在途兑付的资金共计127亿，占整体规模70%。已兑付投资中包括债抵房、债转股等方案。但后续兑付进展如何，并没有更多的公告信息。
根据最新公布的数据，截至2023年5月12日，阳光城累计违约债务达647.32亿，相较于4月公布的448.5亿又增加了近200亿。
对于林腾蛟的当下困局，多数人认为事发突然，2021年超过1400亿的刚性兑付直接给阳光城上了一道枷锁，融资渠道收窄致使当年整体融资性净现金流为负的550亿，压力可想而知。
当前的地产行业在经历了一轮救市之后，正处在弱复苏阶段。而阳光城最大的问题还是缺钱。
2023年一季度，阳光城总债务超过了2700亿，账上的70亿资金显得尤为捉襟见肘。且其已历经了2021年和2022年2年的利润亏损，亏损金额合计近200亿，未来还能抗多久也是未知数。
市场永远不会同情任何人。
缺钱的背后，是阳光城的信誉断崖。无论是从现实购房者，还是各路的融资渠道，阳光城品牌信誉和口碑都在直线下降。资金来源渠道收窄更加大了他的债务压力。
2022年阳光城销售额为377.29亿，同比降幅达79.47%；今年1-7月，据克而瑞研究，阳光城操盘金额仅172.2亿，同比继续下降超30%。
此外，“外援”入场也没有多大成效。就在2022年8月，AMC中国华融官宣纾困阳光城母公司，并签署框架协议。但其债务雪球却越滚越多，远未有好转迹象。
纵观林腾蛟的崛起与跌落，都是时代的倒影。站在当下角度看，2018年万科高喊“活下去”的时候，还不时出现抨击其过于谨慎的声音。
现在吃下的苦果，早已在先前亲手种下。阳光城退市后债务问题仍然摆在那里，林腾蛟虽然还在尽最大的努力，但如果没有强大的资金下猛药般注入，阳光城也只能接受命运的安排。https://t.cn/A60kUJz3
8月16日，阳光城正式被深交所摘牌。
如果退市后债务仍未妥善解决，进入破产重整可能只是时间问题。
【世界500强只是“小目标”】
房地产市场激荡30年，见证了太多潮起潮落。曾经的“千亿”黑马房企阳光城，也画下了浓墨重彩的一笔。
2006年到2019年的13年时间，阳光城销售额从2亿一路猛涨至2000多亿，创造了年均增速超70%的增长奇迹。
这一切的背后，都出自阳光城掌舵人林腾蛟之手。
有关林腾蛟身世的信息少之又少，只知道他出生在福建闽侯县尚干镇，曾在新加坡留学，但专业甚至毕业院校都无从知晓。
早期的阳光城只是一家名不见经传的区域房企，2006年前销售规模还未超过2亿。即便后来聚焦地产主业，2009年业务营业额也只有13.4亿。
2003年被称为国内房地产的黄金元年，林腾蛟显然没有跟上时代步伐。这主要是阳光城体量的原因，在资金实力和土地储备上并不占优势。在反思战略路线后，林腾蛟下定决心，借鉴主流房企高周转模式，扩宽融资渠道，开启全国化运作之路。
2010年是阳光城的全国化跃进元年，林腾蛟展现出了敢闯敢拼的彪悍风格。2012年，阳光城营收达到了54.52亿，同比增长68.88%；归母净利润5.59亿，同比增长78.85%，规模又上了一个新台阶。
接下来阳光城的业绩“起飞”与林腾蛟采取的职业经理人模式密不可分。具体可以用三个词概括：敢于放权、会用人、肯给钱，是圈内出了名的“甩手掌柜”。
比如林腾蛟只让年度预算、高管聘用等25项事项呈报董事会，其余事项尽皆放权；在钱的问题上，除了借鉴万科的跟投机制和合伙人计划，曾经在知乎热议的“阳光城应届生工资最高”也说明了这一点。
而与其说林腾蛟善于用人，倒不如说他真正明白自己想要什么。此前陈凯、张海民、朱荣斌三名职业经理人均为空降，因此林腾蛟也被称之为“挖角一哥”。决定经理人更换的理由也很简单：更好地执行林腾蛟的想法以及实实在在的业绩。
2010年，万科成为业内首家销售额破千亿房企，龙湖也超过了330亿，两家企业成为了林腾蛟的对标对象，彼时阳光城销售规模还在百亿以内。
对此林腾蛟陆续从万科、龙湖挖来了张海民、陈凯两位老将。自2012年到2016年，阳光城完成了从20亿到500亿的规模转身。
对于后来二者的离任，众说不一。陈凯更多是与林腾蛟的强势态度有关，在一些具体事项上经常理念不合；张海民的“买买买”并购模式虽然取得很大成效，但2016年的业绩滑坡成为他离开的导火索。
同样的案例，还发生在下一任朱荣斌身上。也许是期望过高，抑或是适应了曾经的增长速度，林腾蛟对高增长仍有很大执念。
正如此前陈凯所说，快速增长是一种必须。对于林腾蛟而言，进入世界500强只是“小目标”，阳光集团在2016年就已经实现。
2017年林腾蛟提出了“天命计划”，要求“2022年要把阳光城打造成行业典范”。意思很明确，就是跻身第一梯队。但从当时仅915.3亿的销售额来看，实现难度可想而知。
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2019年阳光城销售额达2110.31亿，在国内房地产企业排名第13名，与第11名龙湖集团仅差300亿差距。
然而好景不长，阳光城从2020年开始增长便明显放缓，销售额2180.11亿，同比仅增加了近70亿，行业排名也下滑到第19位。随着政策的转向，2021年的暴雷也宣告了“天命计划”的无限期停止，此前快融资、高周转模式也进入了死胡同。
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但林腾蛟的危机还远未解除，债务危机耗尽了阳光城的流动性。到2021年末，阳光城账上资金尚有271.8亿，但实际可动用资金却不足1%。
最后压倒骆驼的，往往只需一根稻草。2022年2月，虽然阳光城已还债超过450亿，但面对2726.25万两笔美元利息却一筹莫展，无法兑付，正式构成违约。
面对此番境况，林腾蛟只能继续卖卖卖，且不计成本。
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截至2022年4月底，华冕财富公告称已兑付及在途兑付的资金共计127亿，占整体规模70%。已兑付投资中包括债抵房、债转股等方案。但后续兑付进展如何，并没有更多的公告信息。
根据最新公布的数据，截至2023年5月12日，阳光城累计违约债务达647.32亿，相较于4月公布的448.5亿又增加了近200亿。
对于林腾蛟的当下困局，多数人认为事发突然，2021年超过1400亿的刚性兑付直接给阳光城上了一道枷锁，融资渠道收窄致使当年整体融资性净现金流为负的550亿，压力可想而知。
当前的地产行业在经历了一轮救市之后，正处在弱复苏阶段。而阳光城最大的问题还是缺钱。
2023年一季度，阳光城总债务超过了2700亿，账上的70亿资金显得尤为捉襟见肘。且其已历经了2021年和2022年2年的利润亏损，亏损金额合计近200亿，未来还能抗多久也是未知数。
市场永远不会同情任何人。
缺钱的背后，是阳光城的信誉断崖。无论是从现实购房者，还是各路的融资渠道，阳光城品牌信誉和口碑都在直线下降。资金来源渠道收窄更加大了他的债务压力。
2022年阳光城销售额为377.29亿，同比降幅达79.47%；今年1-7月，据克而瑞研究，阳光城操盘金额仅172.2亿，同比继续下降超30%。
此外，“外援”入场也没有多大成效。就在2022年8月，AMC中国华融官宣纾困阳光城母公司，并签署框架协议。但其债务雪球却越滚越多，远未有好转迹象。
纵观林腾蛟的崛起与跌落，都是时代的倒影。站在当下角度看，2018年万科高喊“活下去”的时候，还不时出现抨击其过于谨慎的声音。
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