今天[打call]
在家再睡最后一晚
盼了四年的三个月大假期
回望上半年
自己已经从最糟糕的状态里走了出来
或许明天后天又现出原形
但是再来一次又有什么可怕呢

这两天真的要抽空梳理一下我的6.7.8月
每次一看到假期的拍立得大头照
就咧开了嘴角哈哈哈哈
真的是太快乐了
还要选出一些精彩照片洗出来 日后回味
假期里跑了
三次沈阳 一次大连 一次广西 一次山西
风吹日晒雨淋 步履不停
和电影一样热烈[doge][doge][doge]
今天和看电影的时候
一下子就听到了背景音乐是潇洒哥的
这就是命
这就是我对大鹏导演的深信不疑吧

30岁的时候可以一起看夕阳吗

三刷#人孔 （マンホール）。
今天去信義威秀，售票機上終於看到海報圖了，週五時京站的售票機還沒看到海報圖咧。雖是小廳，但還是比樂聲大些，螢幕也大，看得很清楚，觀影體驗比樂聲好很多。
大螢幕看裕翔真的是種享受，全片超多特寫鏡頭，怎麼看都帥[色]即使看了第三次，我還是會隨著劇情的推進而情緒波動。川村俊介在治療他的腿時，我還是一樣覺得好痛好痛好痛，那叫聲真的好真實。Menhole裡裕翔不論是表情、聲音和情緒都表現得很好，我真的會隨著主演情緒變化而感同身受。
明天是裕翔30歲生日，再去看一次電影以為慶祝吧！週五又有新片上映，不知道還能剩下多少戲院上映。下次不知道何時能再次在戲院看到裕翔，別讓我再等六年，好嗎
查了一下京站威秀「人孔」排片從上映第二天起就，已從8/4的大廳6廳，換成較小廳的8廳了，時間也只剩一天一場了。威秀其他影院的排片也是小廳為主，真慶幸自己上映當天就先去京站看了。

【现在的国内外企里还剩了些啥人？】

上个星期应某商学院的邀请，作为点评和分享嘉宾陪着几十个企业家去了一家德企参观：这是一家有着88年历史的老牌欧洲公司，家族企业，在其专注的细分领域做得十分牛逼，但就是不上市。其实我们很多人平时都见过他们的产品，但如果不是那天去参观，可能到死都不知道这些牛逼小众的产品是他们家搞出来的。

对我本人来讲，那天参观最大的收获倒不是重新认识了这家企业，而是不期而遇了一场“网友线下见面会”——这家公司的中方总裁，虽然我们从未在线下谋面，但是在领英上已神交多年，用他本人的话来讲，又是一个“看着我的文章长大的老朋友”。

可能是因为有着共同的职业背景吧，亦或是由于大家的八字相合，再加上有之前那么多的文章做铺垫，所以我们一见如故相谈甚欢：这是一个跟我有着相当类似经历的外企职业经理人（我是曾经的，他是现役的），在这家德企一口气已经干了15年，从研发产品经理再到工厂管理/市场销售最后一统江山负责整个大中华区的所有业务。

此处所谓的“如故”是指那种非常默契不需要废话澄清彼此意思的感觉：我说A对方就知道B然后CDEFG。这种你知我知的和谐赶脚让人聊起天来非常的舒服，要知道这种舒服在现实中通常不太好找到——更别提是在此种庸俗的商业社交场合（好听点说，当天我就是个收钱去给土财主唱堂会的角儿；难听点论，咱就是个商学院请来娱乐老板学员们的社交媛）。

但那天的经历确实是个意外，几乎没做啥商业互捧似的前戏，我们俩一见面就直接且蛮深入的聊起了外企在国内业务拓展上的困境与机遇，挑战和无奈，最后一路落脚到让我们都有着感同身受而又触动情感的话题，那就是：外企里的中方职业经理人今后该何去何从？

中医讲究“对症下药，千人千方”，要想做到药到病除，首先咱们需要好好的了解一下“病人”目前的症状——也就是说仔细盘点一下目前在国内的外企里都有些啥人？长得啥样？抱着啥心态？有着何等诉求等等？为此我专门花了几周的时间，充分动用了我丰富的外企人脉资源，经过数轮的访谈和调研，最终得出了如下的科学结论：

概括来讲，目前国内的外企中主要存在以下四类人群：

一是食古不化的“恐龙”。年龄：45岁以上在外企浸淫多年曾经充分享受过外企辉煌岁月的职场老江湖。职级：管理岗位的中高层，或者资深的技术人员和产品经理。目前的工作状态：混吃等死。

二是上天入地的“青蛙”。年龄：40岁左右还想锐意进取有所作为的中年。职级：跨国公司中国区管理团队中的somebody。目前的工作状态：痛并快乐着。

三是懒得改变的“蜗牛”。年龄：30岁—40岁的职场焦虑中青年。职级：初/中层管理人员，技术团队骨干（非核心），介于nobody 与somebody 之间的一群buddy。目前的工作状态：焦虑而又无奈。他们最常说的口头禅：那不然咧？

四是左右彷徨的“动物幼崽”。年龄：20岁左右的职场小白。职级：职级？你别开玩笑了，能有个坑就不错了。目前的工作状态：说不好，我又没在别的企业待过，所以没法比较好坏。https://t.cn/A608sjvP（作者：Peter哥的书架）