我的天呐，几个小时前，突然间发现狭路正完是更完的，4月10号就更完了，只是一直在更番外
愣是没发现，还在等她赶快连载完
然后现在就补看完了，前面的谜团一一揭晓
林晚星，或者说长洱笔下的女主，都是独立清醒，透彻而闪着光的，有人格魅力的，是我心向往之的人
林晚星跟王法的过往都迷雾重重，有迷茫，有信仰的崩塌，有过辉煌的岁月，也有艰难的时段，一样的是三观契合，志同道合
还有一群阳光朝气，或许充满瑕疵，但整体风貌是真诚热血的高中男生们，他们在不断成长，林晚星用自己的教育方法引导他们，让他们独立思考，自己决定，成为人格健全的人
背后那些人做了这么一个局，引导他们向善发展，走出困境，很有意思的一个神秘人计划
到最后，曾经认定的好人却做了恶事，坏人也并非完全的恶，文同学冷漠的背后亦有不幸的家庭经历，队长曾经走错过路，有私心懦弱，正直认真的背后亦有隐藏的黑暗
可怜林晚星曾遭无妄之灾，污蔑，无人信任
她放弃了心理学，但她仍用教育心理学知识扶正了一批歪斜的幼苗
虽然不懂足球，但能感受到文字描写中的热血，不甘，奋力搏发。魅力之处，在于不是以弱胜强，无脑逆袭的夺冠之路，一切很真实，没有逆天金手指，完全是无数个艰难的背水一战，绝地反击，有许多挫折与失败，也有精准战略下，拼命的不想输而创造的奇迹。我看的时候心里总有一个声音：快让他们赢吧。文成业最终想去，却戏剧性的没有赶到赛场，他看视频直播时，我总在想，快冲过去呀，去帮助他们啊。可惜真的是晚了，她不走套路，讲了一个热血，令人动容的故事
他们正以坚持正确，所以最后的决赛，他们共同承担其中一个个体之前的一个错误，对得起良心，对得起心中的道义
文风，思想都是我很喜欢的
得以遇见，有所共鸣，心之所爱
愣是没发现，还在等她赶快连载完
然后现在就补看完了，前面的谜团一一揭晓
林晚星，或者说长洱笔下的女主，都是独立清醒，透彻而闪着光的，有人格魅力的，是我心向往之的人
林晚星跟王法的过往都迷雾重重，有迷茫，有信仰的崩塌，有过辉煌的岁月，也有艰难的时段，一样的是三观契合，志同道合
还有一群阳光朝气，或许充满瑕疵，但整体风貌是真诚热血的高中男生们，他们在不断成长，林晚星用自己的教育方法引导他们，让他们独立思考，自己决定，成为人格健全的人
背后那些人做了这么一个局，引导他们向善发展，走出困境，很有意思的一个神秘人计划
到最后，曾经认定的好人却做了恶事，坏人也并非完全的恶，文同学冷漠的背后亦有不幸的家庭经历，队长曾经走错过路，有私心懦弱，正直认真的背后亦有隐藏的黑暗
可怜林晚星曾遭无妄之灾，污蔑，无人信任
她放弃了心理学，但她仍用教育心理学知识扶正了一批歪斜的幼苗
虽然不懂足球，但能感受到文字描写中的热血，不甘，奋力搏发。魅力之处，在于不是以弱胜强，无脑逆袭的夺冠之路，一切很真实，没有逆天金手指，完全是无数个艰难的背水一战，绝地反击，有许多挫折与失败，也有精准战略下，拼命的不想输而创造的奇迹。我看的时候心里总有一个声音：快让他们赢吧。文成业最终想去，却戏剧性的没有赶到赛场，他看视频直播时，我总在想，快冲过去呀，去帮助他们啊。可惜真的是晚了，她不走套路，讲了一个热血，令人动容的故事
他们正以坚持正确，所以最后的决赛，他们共同承担其中一个个体之前的一个错误，对得起良心，对得起心中的道义
文风，思想都是我很喜欢的
得以遇见，有所共鸣，心之所爱
管理者应该重点在哪些方面投入时间和精力来促进这个团队迭代过程呢？有如下6件事情：
（1）职业管理者以实现组织目标为己任。
管理者要以身作则。作为管理者，只有当你能带领团队不打折扣地完成组织交给你的目标时，你才能让团队成员们英勇奋斗。
不过提醒一下，你是管理者，要完成的是组织交给团队的任务，而不是替团队成员们完成他们的任务，这是完全不同的两件事，千万不要陷在团队的业务中无法自拔。
（2）根据员工特长分配任务，并做好绩效管理。
拿到组织布置的任务以后，作为管理者，千万不要无脑地均分目标，而是要根据员工的特长和诉求去激励他，让他愿意挑战，感觉这是个机会。
只有每个员工都愿意跳起来了，团队才能跳起来。在这个过程中，你还要花精力做好绩效管理。
（3）因地制宜，合理组织队伍，提高战斗力。
管理者要学会调兵遣将，根据业务特点和团队特点组织队伍。
有个合适的比喻是，职场就像一场牌局，最不可能发生的事就是你每次都抓到一把好牌，因为总有比你更幸运的人能抓到更好的牌，你有大概率是拿到一手参差不齐的乱牌。怎么把乱牌打出章法来，打赢这局，才是真正的本事。
这个过程就要靠排列组合、相互补位了。所以在组织队形时，不要把员工都看成一样的人，而要根据每个人各自的特点去排兵布阵，发挥出每个人最大的优势，从而提高团队的战斗力。
（4）创造能激发团队战斗力的环境，让奋斗者能够尽情发挥。什么是能打胜仗的团队氛围呢？我们之前提过的向上搭团队和开拓新业务，都是能让人充满干劲的有效方法。除此之外，还有团队文化和价值观，这部分非常重要，本节末我们单独讨论。
（5）在团队受挫时，用内心之火和精神之光点燃员工的信心。
不管是业务进度、目标完成率还是客户投诉，作为团队的管理者，在重压之下让员工重新获得勇气，是你在战场上的责任。
（6）发现人才，培养人才，帮助下属成长，要用兵狠、爱兵切。
所以作为管理者，你在带队打仗的过程中，就要送员工去最惨烈的地方战斗，要学会放手让员工参与实战。但更重要的是根据过程和结果帮他分析弱点在哪里，然后制订针对性的强化方案帮他成长。
（1）职业管理者以实现组织目标为己任。
管理者要以身作则。作为管理者，只有当你能带领团队不打折扣地完成组织交给你的目标时，你才能让团队成员们英勇奋斗。
不过提醒一下，你是管理者，要完成的是组织交给团队的任务，而不是替团队成员们完成他们的任务，这是完全不同的两件事，千万不要陷在团队的业务中无法自拔。
（2）根据员工特长分配任务，并做好绩效管理。
拿到组织布置的任务以后，作为管理者，千万不要无脑地均分目标，而是要根据员工的特长和诉求去激励他，让他愿意挑战，感觉这是个机会。
只有每个员工都愿意跳起来了，团队才能跳起来。在这个过程中，你还要花精力做好绩效管理。
（3）因地制宜，合理组织队伍，提高战斗力。
管理者要学会调兵遣将，根据业务特点和团队特点组织队伍。
有个合适的比喻是，职场就像一场牌局，最不可能发生的事就是你每次都抓到一把好牌，因为总有比你更幸运的人能抓到更好的牌，你有大概率是拿到一手参差不齐的乱牌。怎么把乱牌打出章法来，打赢这局，才是真正的本事。
这个过程就要靠排列组合、相互补位了。所以在组织队形时，不要把员工都看成一样的人，而要根据每个人各自的特点去排兵布阵，发挥出每个人最大的优势，从而提高团队的战斗力。
（4）创造能激发团队战斗力的环境，让奋斗者能够尽情发挥。什么是能打胜仗的团队氛围呢？我们之前提过的向上搭团队和开拓新业务，都是能让人充满干劲的有效方法。除此之外，还有团队文化和价值观，这部分非常重要，本节末我们单独讨论。
（5）在团队受挫时，用内心之火和精神之光点燃员工的信心。
不管是业务进度、目标完成率还是客户投诉，作为团队的管理者，在重压之下让员工重新获得勇气，是你在战场上的责任。
（6）发现人才，培养人才，帮助下属成长，要用兵狠、爱兵切。
所以作为管理者，你在带队打仗的过程中，就要送员工去最惨烈的地方战斗，要学会放手让员工参与实战。但更重要的是根据过程和结果帮他分析弱点在哪里，然后制订针对性的强化方案帮他成长。
想要拿捏一个男人，一定不是用你的恋爱脑，不是用你的情绪。你以为用真心，用真情，就可以个男人对你死心塌地，那就太天真了。真心要有，技巧更少不了。
1.嘴要甜，心要狠，表面很爱内心毫无波动。
爱他的话，全都说，爱他的事情，可以挑选着做。但是绝不全做。嘘寒问暖，端茶倒水，那是他的妈妈，他的保姆做的工作，并不是你的。你需要的只是给他提供情绪价值，让他沉浸在你的糖衣炮弹里。
2会夸奖
糖衣炮弹并不是无脑夸，夸多了男人就会飘起来，越发的觉得你配不上°他，所以夸人要会夸。
首先，要夸痛点。每个人都有自卑的点，就着他自卑的点去夸，让他知道别人无法接受他的地方，你可以接受，别人觉得他不好的地方，你觉得好，这样你就制造了唯一性。
比如说，他觉得自己很胖不好看，你就说，你胖胖的肉肉的，抱起来好舒服，你很喜欢他的肉肉。这就是夸痛点。所以对待男人，除了真心以为，也要会欲擒故"嘴巴上给足他情绪价值，让他开心，但是呢，行为上表现的要独立，让他觉得你又是可以随时离开他的。让他既有安全感，又没有安全感，既完全属于他，又不完全属于他，来回拉扯他。那你就立于不败之地了。
4．什么都要图，就是不要图他永远爱你。
没有人会一辈子高浓度的爱另外一个人，人性是复杂的，也是多变的。所以，你真的想要一个男人一直在你身边，创造价值，那就不要图他永远爱你，你只图他永远能为你创造价值就可以了。你需要陪伴，他能给陪伴就行，你需要物质，他能分担物质就可以。
5、有技巧的处理矛盾是每个人的课题
对待男人，你不要粘着他，因为男人比较独立，在热恋期过了之后，他们其实在某阶段内，更需要，独立的空间。所以，你越是粘着他，要求他时时刻刻陪着你，男人越容易感觉厌烦。
所以，处理类似矛盾，绝不是要求他，让他陪你，我之前说过，男人只能被引导，不能被要求。所以，他不找你，你别找他，等到他来找你的时候，你就装可怜，说委屈，去表示很难过，让他愧疚，这样比直接要求对方硬性陪你，好百倍
#知识# #职场# #微博新知博主[超话]# #年轻人# #现实# #强者思维# #女性成长# #高情商社交# #职场干货 # #人性# #亿点曝光计划#
1.嘴要甜，心要狠，表面很爱内心毫无波动。
爱他的话，全都说，爱他的事情，可以挑选着做。但是绝不全做。嘘寒问暖，端茶倒水，那是他的妈妈，他的保姆做的工作，并不是你的。你需要的只是给他提供情绪价值，让他沉浸在你的糖衣炮弹里。
2会夸奖
糖衣炮弹并不是无脑夸，夸多了男人就会飘起来，越发的觉得你配不上°他，所以夸人要会夸。
首先，要夸痛点。每个人都有自卑的点，就着他自卑的点去夸，让他知道别人无法接受他的地方，你可以接受，别人觉得他不好的地方，你觉得好，这样你就制造了唯一性。
比如说，他觉得自己很胖不好看，你就说，你胖胖的肉肉的，抱起来好舒服，你很喜欢他的肉肉。这就是夸痛点。所以对待男人，除了真心以为，也要会欲擒故"嘴巴上给足他情绪价值，让他开心，但是呢，行为上表现的要独立，让他觉得你又是可以随时离开他的。让他既有安全感，又没有安全感，既完全属于他，又不完全属于他，来回拉扯他。那你就立于不败之地了。
4．什么都要图，就是不要图他永远爱你。
没有人会一辈子高浓度的爱另外一个人，人性是复杂的，也是多变的。所以，你真的想要一个男人一直在你身边，创造价值，那就不要图他永远爱你，你只图他永远能为你创造价值就可以了。你需要陪伴，他能给陪伴就行，你需要物质，他能分担物质就可以。
5、有技巧的处理矛盾是每个人的课题
对待男人，你不要粘着他，因为男人比较独立，在热恋期过了之后，他们其实在某阶段内，更需要，独立的空间。所以，你越是粘着他，要求他时时刻刻陪着你，男人越容易感觉厌烦。
所以，处理类似矛盾，绝不是要求他，让他陪你，我之前说过，男人只能被引导，不能被要求。所以，他不找你，你别找他，等到他来找你的时候，你就装可怜，说委屈，去表示很难过，让他愧疚，这样比直接要求对方硬性陪你，好百倍
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