#檀健次[超话]# 檀健次是真的红了，没有任何水分，非常吓人的那种红了，昨天8小时线上就卖了2000w，还没算线下，且前提是3天前刚刚氪完了24h的1400w（还在增长），也就是说五天内，粗略估计檀丝至少可以氪到4000w的商务，且没有催氪，多可怕啊，这在内娱摆出来可以横着走了[破涕为笑]，其实从猎罪开始就已经飞升了，尽管论坛或者很多“网友”不愿意承认，毕竟去年ST就已经有了1200w的销量，单氪金上千万这个成绩放在影视寒冬流量层面都非常不错，毕竟zbj都不是傻子，影视资源的直线提升也暗示商业价值，商业价值是真金白银啊，这泼天的富贵，终于轮到我儿了[泪][泪][泪]

#跨境贸易##报关#【随缘】企业就像一支乐队，企业里每个人都要清楚自己的责任和目标，在各自岗位上发挥最大能量，进而形成配合默契、高效协作的组织。优秀的企业必定是一流的乐队，领导得当、个人发挥得好、组织协调得好，就能干出一番大事业。

企业管理者要像乐队指挥那样，既要要发挥人的才能，更是集体的发挥。如果每个人都能按照乐谱和演奏要求，各司其职，相互协作，把自己的专长完美地展现出来，这样的乐队一定是一流的。

管理需要人性化，一方面要尊重人、关心人、激励人，提高大家的积极性，另一方面也要引导人、教育人、约束人，做到严格管理、赏罚分明。提到人本管理，大家总会想到那种春风化雨式的管理，其实任何管理都必须以约束机制为内容和基础，以人为中心和对人有约束不仅不矛盾，而且相辅相成、刚柔并济。

在企业管理中，制度是底线，人才是管理的艺术。孔子讲：“克己复礼为仁。一日克己复礼，天下归仁焉。”这里说的“礼”，就是今天讲的制度。做企业要以人为中心，但制度又是基本前提。没有规矩不成方圆。企业要用规范的制度约束行为，让员工在一定的框框内说话行事。

在制度规范之外，思想文化的规范也非常重要。企业要有一套先进的文化体系，要让员工鲜明地知道企业的发展思路，明确企业成长跟自己的关系，并且得到自豪感。精心打造的优秀、统一的文化是一种激励人心的无形力量，能让人义无反顾地向着高远的理想迈进。
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#熊猫守护者[超话]##熊猫守护者# rjl #熊猫#
人之所以痛苦一是求之不得，二是舍之不得。老天在送你一個大禮物時都會用重重困難做包裝;任何時候都不要放棄底線，只有心靈站直了生命才不會傾斜;智者把放下當前進，愚者把放下當絕望，放下的高度，就是快樂的程度;一個人快樂的前提不是他有能力改變世界，而是有恒心改變自己。 https://t.cn/R47dNJB