【四招打造高效率4-5人小团队】
一、1个原则:结果导向,拿结果是最重要的
二、1个视角:权利下放,别把猴子背在背上
三、1个顺序:先管事后管人,向下管理、向上管理、横向管理
四、1个意识:巧用工具科学管理,一切以减负增效为主
一、一个原则——结果导向
如何盯目标,追过程,拿结果?
有一个好的工具——OKR工作法
如果过程不满意,结果没有达到预期的目标,必须反思复盘整改,直到每一次活动都能达到和超过预期目标。
二、一个视角——权利下放
强者往往有一个“强者心理”,就是不放心把工作交给他人。这就会导致难以做到充分授权,自己累得半死不活,团队得不到成长,对你还有意见。
需要转换视角——由自己交付变为由团队交付,杠杆的支点由自己变为团队。
三、一个顺序——先管事再管人
如果把团队管理粗暴的划分为人和事,刚开始接手一个团队时强烈建议先关注事情。
先做把事做好,后面再想人的事、团队的事儿。
因为在一个小团队环境中,往往是事带动着人,事儿做不好,关系再好也是白扯。
四、一个意识——巧用工具科学管理
简单来说,就是利用任务协同工具,起到监督作用,提高团队生产效率。
一、1个原则:结果导向,拿结果是最重要的
二、1个视角:权利下放,别把猴子背在背上
三、1个顺序:先管事后管人,向下管理、向上管理、横向管理
四、1个意识:巧用工具科学管理,一切以减负增效为主
一、一个原则——结果导向
如何盯目标,追过程,拿结果?
有一个好的工具——OKR工作法
如果过程不满意,结果没有达到预期的目标,必须反思复盘整改,直到每一次活动都能达到和超过预期目标。
二、一个视角——权利下放
强者往往有一个“强者心理”,就是不放心把工作交给他人。这就会导致难以做到充分授权,自己累得半死不活,团队得不到成长,对你还有意见。
需要转换视角——由自己交付变为由团队交付,杠杆的支点由自己变为团队。
三、一个顺序——先管事再管人
如果把团队管理粗暴的划分为人和事,刚开始接手一个团队时强烈建议先关注事情。
先做把事做好,后面再想人的事、团队的事儿。
因为在一个小团队环境中,往往是事带动着人,事儿做不好,关系再好也是白扯。
四、一个意识——巧用工具科学管理
简单来说,就是利用任务协同工具,起到监督作用,提高团队生产效率。
《浮夸》终成《孤独患者》,我说既然被《淘汰》那么在《富士山下》的《约定》还《不如不见》,待到《明年今日》,《遥远的她》骑着《单车》在《人来人往》的旧街上想起《我们》那段《倾城》的故事,对你说了《好久不见》。《昨日》是《兄妹》还是《最佳损友》都不重要了,毕竟谁也不会《无条件》的付出,曾经想《陪你度过漫长岁月》,现在想想彼此还都《于心有愧》,你没送过象征爱情《红玫瑰》,虽然她是你初恋但在你心里她也不是善良美好的《白玫瑰》,缠缠《绵绵》,吵吵闹闹过后都《可以了》,彼此都《不要说话》了。曾经为了他翻山越岭做《孤勇者》,得到的只有《谎言》,《Shall We Talk》我们何以生疏。我想还是《失恋太少》,才输得《落花流水》,沦落到尝这《苦瓜》。《十年》后,等到《葡萄成熟时》再在《岁月如歌》中回首,《请相信我》,《一丝不挂》是结束,万缕缠绕才是人生。在这《花花世界》,又有几人能得《美满人生》
陈奕迅的每首歌都是一个故事。但无论这个故事的剧情或结局如何,都是他的。而歌被你听到后,你想起的那个故事就已经是你的了。用陈奕迅简单穿起我的故事,也能穿起每一段故事。
陈奕迅的每首歌都是一个故事。但无论这个故事的剧情或结局如何,都是他的。而歌被你听到后,你想起的那个故事就已经是你的了。用陈奕迅简单穿起我的故事,也能穿起每一段故事。
新石器时代红山文化·玉蝉
内蒙古赤峰地区红山文化遗址采集,距今(5000年一6500年)透闪石黄玉质地,受沁呈鸡骨白,厚2.1厘米,宽2厘米,长3.6厘米。头部扁平呈圆形,尾上翘呈圆弧形。纹饰简练,身体肥壮,造型古拙,通体磨制而成,沁色有层次浓淡变化过度自然,喇叭口,两面对钻蜂腰孔。冰裂、钙化、结晶体,蚀洞蚀斑、开窗见地,土蚀土咬痕迹明显。简单清理无水洗、生坑原貌状态,包真包老。红山文化玉器发掘出土、采集、民间流传的、真品也就300多件、十分稀有。别老说自己有多少件,怎么来的自己心里没点数吗?
内蒙古赤峰地区红山文化遗址采集,距今(5000年一6500年)透闪石黄玉质地,受沁呈鸡骨白,厚2.1厘米,宽2厘米,长3.6厘米。头部扁平呈圆形,尾上翘呈圆弧形。纹饰简练,身体肥壮,造型古拙,通体磨制而成,沁色有层次浓淡变化过度自然,喇叭口,两面对钻蜂腰孔。冰裂、钙化、结晶体,蚀洞蚀斑、开窗见地,土蚀土咬痕迹明显。简单清理无水洗、生坑原貌状态,包真包老。红山文化玉器发掘出土、采集、民间流传的、真品也就300多件、十分稀有。别老说自己有多少件,怎么来的自己心里没点数吗?
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