华为崛起-从中国走向世界的崛起之路
1.美国的全球霸权有三个主要支柱：金融、军事、以及舆论操控能力。
金融能力—其实主要还是信息采集、传输和处理能力，自然高度依赖ICT系统。
军事能力—美国军事能力强，在全球调度快速反应和精准打击能力，同样高度依赖ICT系统。
舆论能力—美国引导操纵舆论，输出价值观的能力强，还是离不开ICT系统。

2. 研发新技术可使用：还原论和第一性原理的思维方式。

还原论：是一种哲学思想，认为复杂的系统、事物、现象可以将其化解为各部分之组合来加以理解和描述。还原论方法是经典科学方法的内核。

第一性原理：任何系统都存在一条最本质的原理，通过演绎法可以推导出这个系统的所有要素。

3.华为icon在市场上的战略战术原则的‘’经营模式‘’：抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模席卷式的市场营销，在最短时间里形成正反馈的良性循环，充分获得‘’机会窗‘’的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在市场上的主导地位。

4.华为的策略就是利用研发优势相对于友商率先取得技术突破，充分赚取时间窗口内的高额利润，并将利润投入研发，获得进一步的技术优势，从而获得正反馈的增长飞轮。

5.错位竞争的两种常见方式分别是低端市场破坏性创新（也称颠覆性创新）和新市场破坏性创新（也称边缘创新），前者是从已知市场的低端大众部分寻找机会，比如小米手机就是采用这样的策略。后者是从尚未满足的未知边缘市场寻找机会，比如苹果手机最初切入市场就是这种策略。

在自己占据优势的价值网中，华为采取‘‘守势
：以守为攻，让对手插不进，水泼不进。策略主要是：

防止边缘创新—主动发现并弥补市场缝隙：主动否定自己以提高用户满意度，阻止新竞争者进入；客户关系和服务上主动改进

防止颠覆性创新—利用产品组合优势封杀对手的进攻机会；主动让利降价，不在价格上给对手以可乘之机。

6.创新是旧要素的新组合。要想创新，首先要存在这些要素。因此产业要素集中，又会引发这些机会增多。创新机会多导致要素聚集，要素聚集会进一步推动创新的发生，形成自增强的正反馈。

call 炭精妈：

老妈，好几年了，我在一篇文章里看到有人把一种社会结构的形态比喻为橄榄球，用以说明中等收入人群多对经济发展的好处，是一种从西方舶来的理论。

我觉得这个比喻不恰当，橄榄球必须借助外力才能保持其稳定，借助外力才能区分出拔尖的人群和底层人群，这种形态的社会结构何来稳定？

老妈，你再好好看看图二，是去年9月份的微博；咱不是专业的社会学、经济学专家，这样在思考的时候心理会更放松；

老妈，每个家长都希望能有像你这样能自觉勤奋好学的孩子，现实是真正能拔尖的人，非常稀少；大多数人是平凡的、甚至是平庸的，那么做个平凡、甚至平庸的人有什么罪过吗？

那个橄榄球形态的社会结构，让拔尖的人群焦虑、让中等收入人群更焦虑。橄榄球形态的社会结构，或许对经济发展确实有一定的贡献，但是这个形态引发的负面作用远远大于它对经济发展的贡献，例如，婚育率断崖式下跌，然后持续低迷，经济发展胀的胀、缩的缩；

理论指导实践，实践检验理论，这个规则是真理。孙立平老师今天的文章（图三）又让我想起这橄榄球形态的社会结构，我觉得这个理论是围绕着GDP设计出的理论，违背了人的第一性原理。。

靠自己爬起来的人，其实表面都非常的客气和善，实际上再也没有人能走进他的内心深处。后来他连聊天的兴趣都没有了，他从此选择了享受孤独，享受干干净净。他再也不会去相信任何人，也不会再去依赖任何人。无人再能走进他的内心，除了赚钱和取悦自己，其他的事对他来讲都是毫无兴趣，态度、情绪、感觉好像也没那么重要。他发现人生只有活着、做事、赚钱。马斯克曾在采访中回答到自己成功的核心是什么啊？总是如出一辙，那就是第一性原理。那什么又叫第一性原理？简单来说就是不看表面现象，也不做表面和复。比如说，你应该学会言谈举止，而不是努力的去找对手，你应该去寻找自己的天赋所在，而不是只会。赚钱为问题，你应该要学会去如何爱一个人，而不是为了结婚而结婚。这其实也验证了教父里的那句经典台词，花一秒钟能看透事物本质的人，和花一辈子去看透一件事物本质的人，注定会过着截然不同的人生。

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