#国企资讯# 李毛到梁北二井煤业公司调研时强调 提升站位 以更高目标引领高质量发展
8月31日下午，平煤神马集团党委书记、董事长李毛到梁北二井煤业公司调研，深入井下了解该公司联合试运转以来各项工作进展及未来规划，并召开座谈会，听取梁北二井煤业公司、建井三处、八矿选煤厂、平禹煤电公司等单位有关工作汇报，强调要瞄准高质量现代化企业建设方向，突出安全高效智能绿色，提升站位，以更高目标引领高质量发展，为集团建设世界一流企业提供有力支撑、作出更大贡献。
集团有关部门负责人陪同调研。
梁北二井是河南省重点建设项目，也是集团转型发展三年行动首批重点项目，今年7月底开始进行联合试运转，目前正在加快解决试运转中遇到的问题。
当天下午，李毛深入该公司井下，实地察看轨道下车场防治水区域、排矸绕道掘进头、中央变电所、避难硐室等处，认真了解矿井安全管理、生产经营及采掘布局规划、充填开采新工艺探索试验等情况，并与在现场进行掘进施工的建井三处职工亲切交流，详细询问工资收入、作业效率、队伍结构等，叮嘱职工牢记安全，同时要求企业有关负责人着力改善职工作业环境，加快在相关区域安装局部制冷设备，探索应用盾构机等先进设备，提高施工效率，减轻劳动强度，进一步增强职工的安全感、获得感、幸福感。
升井后，李毛来到该公司选煤厂中控室，通过电子大屏幕察看煤炭洗选及运输系统运行情况，就关心的煤质主要指标等情况，与运维单位有关负责人进行深入交流。
在随后召开的座谈会上，李毛听取了梁北二井煤业公司、建井三处、八矿选煤厂、平禹煤电公司等单位有关工作汇报。集团有关部门负责人分别提出针对性意见。
李毛指出，梁北二井是集团寄予厚望的重点项目，其建设、运营，对于集团煤炭产业筑牢发展根基、增强发展后劲、提升核心竞争力意义重大。作为新建矿井，要树立建设现代化企业的目标，提升站位、拉高标杆，进一步解放思想，推动改革发展的步子迈得再大一点、速度再快一点，着力打造高质量发展的样板。
李毛强调，目标引领要高。坚决锚定2025年达产120万吨目标，倒排时间节点，坚持高标准、严要求，加快推进各项工作，尽可能缩短调试期、过渡期，确保各项目标任务圆满完成。问题导向要准。把更高目标引领下可能出现的各种问题找准，把研究解决问题的方法措施找准，以最优的方式把制约高质量发展的问题解决好。结果检验要优。强化结果运用，通过生产经营结果倒推倒查吨煤成本、人均工效等各项指标中存在的差距和短板，持续优化提升，实现高效率运营。
李毛强调，要落实安全高效智能绿色的建设理念。在安全上，要结合实际重点抓好矿井防治水工作，优化完善防治水应急管理措施，切实提升矿井安全保障能力。在高效上，要积极对标行业先进企业，在生产布局设计、人均工效、成本等方面找差距、补短板、促提升。在智能化上，要坚持以实用为原则，不搞花架子、不搞形式主义，最大限度发挥智能化设备的优势和作用，达到安全高效、减人提效的效果。在绿色化上，要积极实施充填开采等绿色开采工艺，大胆尝试、勇于探索，努力实现底色更绿的发展。
李毛强调，要立足当下、着眼长远，紧盯全年目标任务，始终坚定质量效益中心，围绕“六个坚定”“六高一强”对照查找解决发展问题的办法，以更强责任担当扎实做好今年后4个月工作。同时，要以精排三年、细排五年、规划十年的前瞻视野和战略思维谋划推进发展，为集团建设世界一流企业提供有力支撑、作出更大贡献。
8月31日下午，平煤神马集团党委书记、董事长李毛到梁北二井煤业公司调研，深入井下了解该公司联合试运转以来各项工作进展及未来规划，并召开座谈会，听取梁北二井煤业公司、建井三处、八矿选煤厂、平禹煤电公司等单位有关工作汇报，强调要瞄准高质量现代化企业建设方向，突出安全高效智能绿色，提升站位，以更高目标引领高质量发展，为集团建设世界一流企业提供有力支撑、作出更大贡献。
集团有关部门负责人陪同调研。
梁北二井是河南省重点建设项目，也是集团转型发展三年行动首批重点项目，今年7月底开始进行联合试运转，目前正在加快解决试运转中遇到的问题。
当天下午，李毛深入该公司井下，实地察看轨道下车场防治水区域、排矸绕道掘进头、中央变电所、避难硐室等处，认真了解矿井安全管理、生产经营及采掘布局规划、充填开采新工艺探索试验等情况，并与在现场进行掘进施工的建井三处职工亲切交流，详细询问工资收入、作业效率、队伍结构等，叮嘱职工牢记安全，同时要求企业有关负责人着力改善职工作业环境，加快在相关区域安装局部制冷设备，探索应用盾构机等先进设备，提高施工效率，减轻劳动强度，进一步增强职工的安全感、获得感、幸福感。
升井后，李毛来到该公司选煤厂中控室，通过电子大屏幕察看煤炭洗选及运输系统运行情况，就关心的煤质主要指标等情况，与运维单位有关负责人进行深入交流。
在随后召开的座谈会上，李毛听取了梁北二井煤业公司、建井三处、八矿选煤厂、平禹煤电公司等单位有关工作汇报。集团有关部门负责人分别提出针对性意见。
李毛指出，梁北二井是集团寄予厚望的重点项目，其建设、运营，对于集团煤炭产业筑牢发展根基、增强发展后劲、提升核心竞争力意义重大。作为新建矿井，要树立建设现代化企业的目标，提升站位、拉高标杆，进一步解放思想，推动改革发展的步子迈得再大一点、速度再快一点，着力打造高质量发展的样板。
李毛强调，目标引领要高。坚决锚定2025年达产120万吨目标，倒排时间节点，坚持高标准、严要求，加快推进各项工作，尽可能缩短调试期、过渡期，确保各项目标任务圆满完成。问题导向要准。把更高目标引领下可能出现的各种问题找准，把研究解决问题的方法措施找准，以最优的方式把制约高质量发展的问题解决好。结果检验要优。强化结果运用，通过生产经营结果倒推倒查吨煤成本、人均工效等各项指标中存在的差距和短板，持续优化提升，实现高效率运营。
李毛强调，要落实安全高效智能绿色的建设理念。在安全上，要结合实际重点抓好矿井防治水工作，优化完善防治水应急管理措施，切实提升矿井安全保障能力。在高效上，要积极对标行业先进企业，在生产布局设计、人均工效、成本等方面找差距、补短板、促提升。在智能化上，要坚持以实用为原则，不搞花架子、不搞形式主义，最大限度发挥智能化设备的优势和作用，达到安全高效、减人提效的效果。在绿色化上，要积极实施充填开采等绿色开采工艺，大胆尝试、勇于探索，努力实现底色更绿的发展。
李毛强调，要立足当下、着眼长远，紧盯全年目标任务，始终坚定质量效益中心，围绕“六个坚定”“六高一强”对照查找解决发展问题的办法，以更强责任担当扎实做好今年后4个月工作。同时，要以精排三年、细排五年、规划十年的前瞻视野和战略思维谋划推进发展，为集团建设世界一流企业提供有力支撑、作出更大贡献。
CCIP目前有一个客户SNX，上图是带给LINK CCIP的利润收入。SNX在 Arbitrum 没业务，所以没数据。目前最大客户Swift还在开发中，去年就申明和LINK CCIP合作。 这是区块链产品真正应用到现有银行系统结算。以前瑞波币XRP，就是天天忽悠和银行系统合作起家的。瑞波是忽悠，而LINK CCIP才是真正的迈出第一步。
极氪汽车突然宣布#新能源汽车# 科技重大突破：
1,首发极充V3充电桩，这是目前单枪输出功率最高的充电桩：单枪最高功率800kW，最大输出电压1000V，最大输出电流800A。2023年底，极充V3将正式量产。日前已经建成首座“极充V3风光储充一体化”充电示范站，它构建了一个内部自循环的智慧微型充电“局域网”，降低用电负荷压力，推动清洁能源的可持续发展。
2,全球首次量产发布的四电机分布式电驱，极氪001高性能版——001 FR正式亮相，以2.07秒的零百加速，成为加速最快的量产纯电汽车和全球第一辆能够做坦克掉头的猎装车。
3,全球首次将卫星通信技术量产上车。年底前，搭载车载卫星通信技术的001 FR将可开通双向卫星消息和卫星语音通话服务，在无地面网络覆盖或地面网络受损的情况下，实现收发消息，卫星通话.
4,NZP正式上线，首批开通上海和杭州两个城市，年底前开通城市将达到17个，此外年底前还将再同步启动20个城市的NZP公测，智能驾驶进化不断加速。
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2,全球首次量产发布的四电机分布式电驱，极氪001高性能版——001 FR正式亮相，以2.07秒的零百加速，成为加速最快的量产纯电汽车和全球第一辆能够做坦克掉头的猎装车。
3,全球首次将卫星通信技术量产上车。年底前，搭载车载卫星通信技术的001 FR将可开通双向卫星消息和卫星语音通话服务，在无地面网络覆盖或地面网络受损的情况下，实现收发消息，卫星通话.
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