【大败局，暴跌超75%！千亿扫地巨头“神话”破灭】
业绩大降、股价暴跌，“扫地茅”科沃斯最近处境不太妙。
8月26日，科沃斯披露了2023年上半年财报，营收和净利润都不太理想。
具体来看，今年上半年科沃斯实现营收为71.44亿，营收增速为4.72%；实现净利润为5.841亿，净利润增速下滑33.4%，很显然，增收不增利以及营收增速放缓都是科沃斯绕不开的问题。
受到业绩不及预期的影响，最近科沃斯股价也出现了连续下跌。
统计显示，从最高位算起，两年时间科沃斯的股价已惨遭“膝盖斩”，跌幅超过了75%，市值缩水超过了1000亿元。
实际上，科沃斯之所以会出现当下的局面，或许在其选择发展路线时就已经注定。
当下，科沃斯正面临着多重困扰。一方面，其自身缺乏核心护城河，经营状况堪忧；另一方面，扫地机器人市场的竞争变得越来越激烈，美的、格力等家电巨头纷纷入局。在“内忧外患”的情况下，科沃斯还有什么底牌？
代工起家
1990年，一位法国商人找到了钱东奇所在的贸易公司，提出希望从中国进口吸尘器。
在跑遍了全国各地的吸尘器工厂后，钱东奇最终和五家工厂签订出口合作协议，正式做起了吸尘器出口的生意；随着生意越做越大，钱东奇在1998年创立了实体企业泰怡凯，专门代工制造吸尘器，而这正是科沃斯的前身。
由于代工业务不可避免地都会逐步陷入比拼成本和劳动力的“价格战”当中，代工厂的地位只会越来越低，思考再三的钱东奇决定建立自主品牌，选择了进入当时国内还没有太大市场的扫地机器人行业，并组建了一支代号为“HSR”的团队，专门研究吸尘器与机器人的结合；2006年，在经过几年时间的研发之后，“科沃斯”品牌正式成立。
2009年，科沃斯正式推出了自己的首款扫地机器人产品——地宝730。
根据资料显示，这款产品的上市发布会是在北京国家会议中心召开，作为一款扫地机人，地宝730的核心卖点却并非清洁能力有多强，而是“全球第一台会说话会跳舞的家庭扫地机器人”，可见当时科沃斯的产品并不成熟，距离真正意义上的扫地机人也有很远的距离。
2011年，钱东奇撤掉了原有的吸尘器代工业务，开始向扫地机器人方向全面转型。由于当时国内还没有太多的扫地机器人企业，科沃斯相当于进入了一片蓝海市场，发展极为迅速；2016年以后，扫地机器人开始逐渐火热起来，但此时的科沃斯已经完成了渠道布局，据媒体统计在2020年时科沃斯的市场占有率高达80%。
吃尽了行业红利的科沃斯，最终在2018年成功在主板上市，成为A股市场的“扫地机器人第一股”。
上市后，科沃斯股价表现并不算太好。但是随后的疫情给了科沃斯一个风口，2020年科沃斯股价爆发，从最低点14元附近一路上涨至2021年最高的250.71元，股价涨幅接近17倍，市值在最高峰时也一度超过了1000亿，凭借着超强的股价表现，投资者给其冠上了“扫地茅”的称号。
然而，等到风口逐渐过去，科沃斯的众多“缺点”开始暴露，这个从代工起步的扫地机器人“一哥”迅速跌落神坛。
败走“贸工技”？
一家公司的发展历程和经营理念，对其未来的发展方向影响深远。
而从贸易起家的科沃斯自然也是如此。
扫地机器人作为一个极其讲究技术的行业，研发驱动无疑是推动企业向前发展的主要动力，然而科沃斯在研发投入比例却并不算高。
根据财报显示，2022年科沃斯的销售费用高达46.23亿，占成本总额的比例达到了34.7%；而其研发费用仅为7.44亿，还不足销售费用的五分之一，占成本总额的比例也仅有5.3%，费用投入的权重上研发跟销售相差甚远。
作为对比，同为扫地机器人上市公司的石头科技2022年的销售费用为13.18亿，占成本总额的比例为24.7%；研发费用为4.886亿，占成本总额的比例为9.16%。虽然都是重营销、轻研发，但石头科技的情况明显比科沃斯要好。
在对外宣传时，科沃斯一直声称自己是一家高科技企业，“核心科技”、“研发”、“机器人”等标签更是长期贴了在科沃斯的身上。但从实际的研发投入来看，如此低的研发投入占比让科沃斯的科技标签很难站得住脚；横向对比来看，其实科沃斯更像是一家传统的电器制造企业而非高科技企业，财务结构上跟小熊电器有着几分的相似。
此外，由于走的是“贸工技”路线，科沃斯也没有太多核心技术可言，很多重要技术都是通过购买获得的。
据媒体报道，清洁技术作为扫地机器人的核心，科沃斯的清洁技术是向iRobot购买了一项Aeroforce 技术和相关知识产权，这是一种由iRobot研发的能够有效避免扫地机器人刷头清洁过程中与毛发缠绕在一起的技术。
而在专利数量方面，据媒体报道，截至2022年12月31日，科沃斯获得授权专利1540项，其中发明专利531项；作为对比，同期石头科技累计获得知识产权1664项，其中包括122项发明专利，451项实用新型专利和408项外观设计专利，作为一家比科沃斯晚成立多年的公司，如今石头科技在专利数量上已经反超了科沃斯。
由于在研发上投入力度不足，如今的科沃斯虽然在行业内仍有一定的优势，但领先优势已经不太明显。
根据数据显示，在国内市场扫地机器人线上销售额市占率方面，科沃斯、石头、云鲸、小米、追觅市占率分别为39.98%、21.53%、15.07%、9.19%、6.8%；而在国内市场销售量市占率方面科沃斯、石头、云鲸、小米、追觅市占率分别达34.56%、16.97%、15.21%、13%、5.46%，相比2020年接近80%的市占率，很显然科沃斯的市场份额正在被瓜分。
从目前来看，随着竞争对手的崛起，科沃斯的股价，也提前反映出了一些问题。https://t.cn/A6OcflOc
业绩大降、股价暴跌，“扫地茅”科沃斯最近处境不太妙。
8月26日，科沃斯披露了2023年上半年财报，营收和净利润都不太理想。
具体来看，今年上半年科沃斯实现营收为71.44亿，营收增速为4.72%；实现净利润为5.841亿，净利润增速下滑33.4%，很显然，增收不增利以及营收增速放缓都是科沃斯绕不开的问题。
受到业绩不及预期的影响，最近科沃斯股价也出现了连续下跌。
统计显示，从最高位算起，两年时间科沃斯的股价已惨遭“膝盖斩”，跌幅超过了75%，市值缩水超过了1000亿元。
实际上，科沃斯之所以会出现当下的局面，或许在其选择发展路线时就已经注定。
当下，科沃斯正面临着多重困扰。一方面，其自身缺乏核心护城河，经营状况堪忧；另一方面，扫地机器人市场的竞争变得越来越激烈，美的、格力等家电巨头纷纷入局。在“内忧外患”的情况下，科沃斯还有什么底牌？
代工起家
1990年，一位法国商人找到了钱东奇所在的贸易公司，提出希望从中国进口吸尘器。
在跑遍了全国各地的吸尘器工厂后，钱东奇最终和五家工厂签订出口合作协议，正式做起了吸尘器出口的生意；随着生意越做越大，钱东奇在1998年创立了实体企业泰怡凯，专门代工制造吸尘器，而这正是科沃斯的前身。
由于代工业务不可避免地都会逐步陷入比拼成本和劳动力的“价格战”当中，代工厂的地位只会越来越低，思考再三的钱东奇决定建立自主品牌，选择了进入当时国内还没有太大市场的扫地机器人行业，并组建了一支代号为“HSR”的团队，专门研究吸尘器与机器人的结合；2006年，在经过几年时间的研发之后，“科沃斯”品牌正式成立。
2009年，科沃斯正式推出了自己的首款扫地机器人产品——地宝730。
根据资料显示，这款产品的上市发布会是在北京国家会议中心召开，作为一款扫地机人，地宝730的核心卖点却并非清洁能力有多强，而是“全球第一台会说话会跳舞的家庭扫地机器人”，可见当时科沃斯的产品并不成熟，距离真正意义上的扫地机人也有很远的距离。
2011年，钱东奇撤掉了原有的吸尘器代工业务，开始向扫地机器人方向全面转型。由于当时国内还没有太多的扫地机器人企业，科沃斯相当于进入了一片蓝海市场，发展极为迅速；2016年以后，扫地机器人开始逐渐火热起来，但此时的科沃斯已经完成了渠道布局，据媒体统计在2020年时科沃斯的市场占有率高达80%。
吃尽了行业红利的科沃斯，最终在2018年成功在主板上市，成为A股市场的“扫地机器人第一股”。
上市后，科沃斯股价表现并不算太好。但是随后的疫情给了科沃斯一个风口，2020年科沃斯股价爆发，从最低点14元附近一路上涨至2021年最高的250.71元，股价涨幅接近17倍，市值在最高峰时也一度超过了1000亿，凭借着超强的股价表现，投资者给其冠上了“扫地茅”的称号。
然而，等到风口逐渐过去，科沃斯的众多“缺点”开始暴露，这个从代工起步的扫地机器人“一哥”迅速跌落神坛。
败走“贸工技”？
一家公司的发展历程和经营理念，对其未来的发展方向影响深远。
而从贸易起家的科沃斯自然也是如此。
扫地机器人作为一个极其讲究技术的行业，研发驱动无疑是推动企业向前发展的主要动力，然而科沃斯在研发投入比例却并不算高。
根据财报显示，2022年科沃斯的销售费用高达46.23亿，占成本总额的比例达到了34.7%；而其研发费用仅为7.44亿，还不足销售费用的五分之一，占成本总额的比例也仅有5.3%，费用投入的权重上研发跟销售相差甚远。
作为对比，同为扫地机器人上市公司的石头科技2022年的销售费用为13.18亿，占成本总额的比例为24.7%；研发费用为4.886亿，占成本总额的比例为9.16%。虽然都是重营销、轻研发，但石头科技的情况明显比科沃斯要好。
在对外宣传时，科沃斯一直声称自己是一家高科技企业，“核心科技”、“研发”、“机器人”等标签更是长期贴了在科沃斯的身上。但从实际的研发投入来看，如此低的研发投入占比让科沃斯的科技标签很难站得住脚；横向对比来看，其实科沃斯更像是一家传统的电器制造企业而非高科技企业，财务结构上跟小熊电器有着几分的相似。
此外，由于走的是“贸工技”路线，科沃斯也没有太多核心技术可言，很多重要技术都是通过购买获得的。
据媒体报道，清洁技术作为扫地机器人的核心，科沃斯的清洁技术是向iRobot购买了一项Aeroforce 技术和相关知识产权，这是一种由iRobot研发的能够有效避免扫地机器人刷头清洁过程中与毛发缠绕在一起的技术。
而在专利数量方面，据媒体报道，截至2022年12月31日，科沃斯获得授权专利1540项，其中发明专利531项；作为对比，同期石头科技累计获得知识产权1664项，其中包括122项发明专利，451项实用新型专利和408项外观设计专利，作为一家比科沃斯晚成立多年的公司，如今石头科技在专利数量上已经反超了科沃斯。
由于在研发上投入力度不足，如今的科沃斯虽然在行业内仍有一定的优势，但领先优势已经不太明显。
根据数据显示，在国内市场扫地机器人线上销售额市占率方面，科沃斯、石头、云鲸、小米、追觅市占率分别为39.98%、21.53%、15.07%、9.19%、6.8%；而在国内市场销售量市占率方面科沃斯、石头、云鲸、小米、追觅市占率分别达34.56%、16.97%、15.21%、13%、5.46%，相比2020年接近80%的市占率，很显然科沃斯的市场份额正在被瓜分。
从目前来看，随着竞争对手的崛起，科沃斯的股价，也提前反映出了一些问题。https://t.cn/A6OcflOc
#蒋依依工作室说明函##蒋依依工作室回应#
阅读理解来了：
1.承认以自行申报的形式补缴所得税和滞纳金
2.否认爆料中提到的2019年之前仍然有偷税漏税行为
3.2016-2021年工作室是公司让注册的；财务资料是公司拿着；蒋依依方多次要求查账查税被前公司拒绝
4.2021年下半年蒋依依方面自己掌握了财务资料，然后梳理账目配合税务部门申报所得税
5.2021年12月13日收到【长沙市开福区税务局】通知之后，立刻完成2019-2021年税款申报缴纳，该次【没有对蒋依依方进行立案侦查以及任何处罚】为此次事件定性做佐证
6.完成长沙税务申报后，立刻主动前往【浙江省金华永康市税务局】明确自阐自查并完成2016-2018年税款申报缴纳
7.2023年5月被举报，蒋依依方到税务局做财务汇报，金华市税务局建议按照新标准【重新计算税额并自行申报完成税款缴纳】，【并且没有进行任何立案调查和出发决定】为此次事件定性做佐证，此次完税时间是2023年7月6日
8.蒋依依方认为爆料人是诽谤 没有说会不会告
9.23年3月27日
判决蒋依依与前公司解约生效：蒋依依与前司于21年7月13日合同解除
蒋依依方在【23年9月1日】收到该判决，并且会继续要求前公司赔偿经济损失
并承诺收到赔偿款后会及时缴纳税款
10.蒋依依和前公司的纠纷混乱
但是蒋依依方也承认自己有不可推卸的督促监管失能的责任
不怕查，可以继续配合一切调查
（收藏范文）
阅读理解来了：
1.承认以自行申报的形式补缴所得税和滞纳金
2.否认爆料中提到的2019年之前仍然有偷税漏税行为
3.2016-2021年工作室是公司让注册的；财务资料是公司拿着；蒋依依方多次要求查账查税被前公司拒绝
4.2021年下半年蒋依依方面自己掌握了财务资料，然后梳理账目配合税务部门申报所得税
5.2021年12月13日收到【长沙市开福区税务局】通知之后，立刻完成2019-2021年税款申报缴纳，该次【没有对蒋依依方进行立案侦查以及任何处罚】为此次事件定性做佐证
6.完成长沙税务申报后，立刻主动前往【浙江省金华永康市税务局】明确自阐自查并完成2016-2018年税款申报缴纳
7.2023年5月被举报，蒋依依方到税务局做财务汇报，金华市税务局建议按照新标准【重新计算税额并自行申报完成税款缴纳】，【并且没有进行任何立案调查和出发决定】为此次事件定性做佐证，此次完税时间是2023年7月6日
8.蒋依依方认为爆料人是诽谤 没有说会不会告
9.23年3月27日
判决蒋依依与前公司解约生效：蒋依依与前司于21年7月13日合同解除
蒋依依方在【23年9月1日】收到该判决，并且会继续要求前公司赔偿经济损失
并承诺收到赔偿款后会及时缴纳税款
10.蒋依依和前公司的纠纷混乱
但是蒋依依方也承认自己有不可推卸的督促监管失能的责任
不怕查，可以继续配合一切调查
（收藏范文）
《全网日均播放数千万，易车如何用原创IP节目在汽车类MCN中霸榜？》
自2018年起，互联网传播已经呈现出视频化的趋势，站在短视频浪尖上的MCN成为传统主流媒体、网络媒体聚焦的转型方向之一。大批媒体机构和互联网媒体平台开启短视频账号矩阵建设的步伐，用MCN模式入局新一轮内容和流量竞争。在这股浪潮中，易车无疑是佼佼者。
深耕汽车行业二十余载，易车以汽车行业垂直门户的身份被大众所熟知。进入短视频时代后，易车在内容创作力、流量、IP化及商业种草方面的全能表现，让这个中国头部汽车互联网品牌牢牢占据各大中短视频平台汽车内容的龙头位置，并在汽车类MCN中霸榜。
亮眼表现得益于易车一直以来对优质视频内容的重视。早在2020年，易车便明确了“内容视频化”和“节目IP化”的发展方向，不仅打造精品短视频账号，更注重原创IP节目的批量产出，如《易车横评》《马力对决》《真十万公里长测》《易车智能化实测》《易车新能源极限评测》《我是车手》等，都已经成为中国汽车圈内具有超高影响力和人气的视频账号和节目。
譬如被媒体誉为“汽车选购百科全书”的硬核测评节目《真十万公里长测》，节目组自采十余款热门车型，在城市道路、高速、山路、县乡路、非铺装路等真实用车环境里完成10万公里行驶，监控和记录车辆在测试过程中的故障、保养、油耗等全部细节和问题，之后再对车辆进行彻底拆解，全面展现车辆真实耐久性和产品力，为汽车消费者的看选买提供最实用的参考和指导。该节目第一季播出后，账号涨粉数十万，用户持续的互动也让视频连上热门。
打造该IP的节目负责人墨子透露，《真十万公里长测》这样高门槛、大规模、大投入的IP节目，一年纯制作成本就接近2000万，测试周期大概需要8个月，包括制作外包商在内的项目参与者超过120人，“这是普通自媒体玩不起的”。
易车用内部工作室的模式进行这类原创IP节目孵化和内容生产，墨子所在的用户平台事业部，就有5个工作室，平均每月产出40-50期视频节目。
通过优质内容制造强烈的IP效应，是易车制胜流量场乃至商业化的法宝。但众多IP节目和项目的内容如何有序管理，团队内外部成员如何高效协同，如何快速有效把握内容产出质量，满足账号更新频率，是摆在易车各个视频工作室面前的关键问题。
易车视频团队从2021年开始使用分秒帧，如今各个工作室都已将分秒帧融入到他们的创作流程中。借助分秒帧，工作室内部的导演、制片、汽车编辑，以及外部的拍摄和后期供应商等各类角色无缝协作，从版本文件管理、成片分享到审阅修改，整体效率较以往提高3倍以上。
墨子直言：“接触到分秒帧的一瞬间，就决定摒弃原始的工作方式了，如果再让我回到以前，我会非常难受。”目前，墨子所负责的工作室经过一年多的IP节目运营，从今年3月开始商业化，仅仅5个月就已经实现盈利，平均客单价高达800万元。
易车是如何运用分秒帧优化创作流程，提升组织协同能力，持续打磨高质量IP节目内容？
https://t.cn/A6OcpqP8
自2018年起，互联网传播已经呈现出视频化的趋势，站在短视频浪尖上的MCN成为传统主流媒体、网络媒体聚焦的转型方向之一。大批媒体机构和互联网媒体平台开启短视频账号矩阵建设的步伐，用MCN模式入局新一轮内容和流量竞争。在这股浪潮中，易车无疑是佼佼者。
深耕汽车行业二十余载，易车以汽车行业垂直门户的身份被大众所熟知。进入短视频时代后，易车在内容创作力、流量、IP化及商业种草方面的全能表现，让这个中国头部汽车互联网品牌牢牢占据各大中短视频平台汽车内容的龙头位置，并在汽车类MCN中霸榜。
亮眼表现得益于易车一直以来对优质视频内容的重视。早在2020年，易车便明确了“内容视频化”和“节目IP化”的发展方向，不仅打造精品短视频账号，更注重原创IP节目的批量产出，如《易车横评》《马力对决》《真十万公里长测》《易车智能化实测》《易车新能源极限评测》《我是车手》等，都已经成为中国汽车圈内具有超高影响力和人气的视频账号和节目。
譬如被媒体誉为“汽车选购百科全书”的硬核测评节目《真十万公里长测》，节目组自采十余款热门车型，在城市道路、高速、山路、县乡路、非铺装路等真实用车环境里完成10万公里行驶，监控和记录车辆在测试过程中的故障、保养、油耗等全部细节和问题，之后再对车辆进行彻底拆解，全面展现车辆真实耐久性和产品力，为汽车消费者的看选买提供最实用的参考和指导。该节目第一季播出后，账号涨粉数十万，用户持续的互动也让视频连上热门。
打造该IP的节目负责人墨子透露，《真十万公里长测》这样高门槛、大规模、大投入的IP节目，一年纯制作成本就接近2000万，测试周期大概需要8个月，包括制作外包商在内的项目参与者超过120人，“这是普通自媒体玩不起的”。
易车用内部工作室的模式进行这类原创IP节目孵化和内容生产，墨子所在的用户平台事业部，就有5个工作室，平均每月产出40-50期视频节目。
通过优质内容制造强烈的IP效应，是易车制胜流量场乃至商业化的法宝。但众多IP节目和项目的内容如何有序管理，团队内外部成员如何高效协同，如何快速有效把握内容产出质量，满足账号更新频率，是摆在易车各个视频工作室面前的关键问题。
易车视频团队从2021年开始使用分秒帧，如今各个工作室都已将分秒帧融入到他们的创作流程中。借助分秒帧，工作室内部的导演、制片、汽车编辑，以及外部的拍摄和后期供应商等各类角色无缝协作，从版本文件管理、成片分享到审阅修改，整体效率较以往提高3倍以上。
墨子直言：“接触到分秒帧的一瞬间，就决定摒弃原始的工作方式了，如果再让我回到以前，我会非常难受。”目前，墨子所负责的工作室经过一年多的IP节目运营，从今年3月开始商业化，仅仅5个月就已经实现盈利，平均客单价高达800万元。
易车是如何运用分秒帧优化创作流程，提升组织协同能力，持续打磨高质量IP节目内容？
https://t.cn/A6OcpqP8
✋热门推荐