#肖战[超话]#今天没有剧评，今天想和肖战聊几句。
我是一个幸运的人，总在不同的时候遇到生活中的光。
在某个生活阶段，肖战就是我生活中的那道光。
我不知道我算肖战的什么粉丝？严格意义上，真正打动我的，是他对于生活的态度。
比如他的沉默，我是话特别多的人，藏不住事情，因为工作的性质，这几年沉默了好多，朋友圈都不怎么发了，很多时候，朋友圈想写点什么的时候，会被同事，领导，朋友友善的提醒，这么发不合适。而我自己也慢慢体会到，不说真的特别重要。当你为一件事情辩驳，为一件事情解释，想要表达什么的时候，你会发现，张嘴就是错，只要张嘴就是错误，这是原罪。所以，越是在风暴中心，越要沉默。
比如他的底线和原则。捷径这两个字真的很迷人，但是同样的，捷径的反噬和代价也在某一天等着你。我一个闺蜜，在某个行业也是特别优秀的人，有天半夜发了一条朋友圈“老员工在苦练基本功，新员工在寻找捷径”，真正优秀的人，都是脚踏实地，抵抗得住捷径的诱惑的。看到其他家在做数据的时候有买水的情况，着急的时候我甚至也想过，被老虾教育，我们可以慢点，因为我们是活人，我们输得起，但是我们不弄虚作假。你看看，抛下捷径，这群人选择了堂堂正正走一条不容易的路。他可能真的做不到所有人心目中的完美，他不可能剧剧都全球大爆，快乐的看他认真对待的每一部剧，很享受！粉丝没有急，可是有人急，有人替他喊扑了扑了，有人替他卡各种数据，可是对于粉丝来说，真的没必要挑这些，每次看到所谓的营销号说谁谁超越他了，我都会说，对对对，你说的都对。因为你在现实生活中遇到傻子，你会去和他争吗？多说一个字，都是我的错，莫与傻子论长短。
没有挣快钱，认真对待每一部剧，一部比一部好看，一部比一部质量高。就好像看自己孩子不断进步，不断成长，很欣慰。
我其实厌烦粉圈，厌烦无尽的挂件，无尽的反间计，地道战，批皮，黑子，谩骂，无脑的黑，现实生活中，你会对一个人产生没缘由的恨吗？你怕是连一句重话都不说吧，所以选择在网络放飞自己？把自己内心的恶给无限放大的放出来？
我想劝一句，何必呢。
昨晚和一个姐姐聊天，她很累，很忙，有各种情绪，今天对我说，回来点赞做数据。
不管对手是谁，他们怎么就不明白，肖战的粉丝是赶不走的，会有情绪，会疲惫，生气的时候甚至骂几句工作室，摆烂两天，可是谁都不会走的。我以前卸载了好几次微博，我就觉得算了，我做路好就好，可是做不到啊，家里孩子在娱乐圈打工，就惦记他啊！不忍心把他自己扔在在污糟之地。
肖战，梦海很好，玉骨遥很好，骄阳伴我更好。踏踏实实努力的人不应该被埋没！你会绽放出更灿烂的明天！
加油，盛阳！
加油，肖战！
我是一个幸运的人，总在不同的时候遇到生活中的光。
在某个生活阶段，肖战就是我生活中的那道光。
我不知道我算肖战的什么粉丝？严格意义上，真正打动我的，是他对于生活的态度。
比如他的沉默，我是话特别多的人，藏不住事情，因为工作的性质，这几年沉默了好多，朋友圈都不怎么发了，很多时候，朋友圈想写点什么的时候，会被同事，领导，朋友友善的提醒，这么发不合适。而我自己也慢慢体会到，不说真的特别重要。当你为一件事情辩驳，为一件事情解释，想要表达什么的时候，你会发现，张嘴就是错，只要张嘴就是错误，这是原罪。所以，越是在风暴中心，越要沉默。
比如他的底线和原则。捷径这两个字真的很迷人，但是同样的，捷径的反噬和代价也在某一天等着你。我一个闺蜜，在某个行业也是特别优秀的人，有天半夜发了一条朋友圈“老员工在苦练基本功，新员工在寻找捷径”，真正优秀的人，都是脚踏实地，抵抗得住捷径的诱惑的。看到其他家在做数据的时候有买水的情况，着急的时候我甚至也想过，被老虾教育，我们可以慢点，因为我们是活人，我们输得起，但是我们不弄虚作假。你看看，抛下捷径，这群人选择了堂堂正正走一条不容易的路。他可能真的做不到所有人心目中的完美，他不可能剧剧都全球大爆，快乐的看他认真对待的每一部剧，很享受！粉丝没有急，可是有人急，有人替他喊扑了扑了，有人替他卡各种数据，可是对于粉丝来说，真的没必要挑这些，每次看到所谓的营销号说谁谁超越他了，我都会说，对对对，你说的都对。因为你在现实生活中遇到傻子，你会去和他争吗？多说一个字，都是我的错，莫与傻子论长短。
没有挣快钱，认真对待每一部剧，一部比一部好看，一部比一部质量高。就好像看自己孩子不断进步，不断成长，很欣慰。
我其实厌烦粉圈，厌烦无尽的挂件，无尽的反间计，地道战，批皮，黑子，谩骂，无脑的黑，现实生活中，你会对一个人产生没缘由的恨吗？你怕是连一句重话都不说吧，所以选择在网络放飞自己？把自己内心的恶给无限放大的放出来？
我想劝一句，何必呢。
昨晚和一个姐姐聊天，她很累，很忙，有各种情绪，今天对我说，回来点赞做数据。
不管对手是谁，他们怎么就不明白，肖战的粉丝是赶不走的，会有情绪，会疲惫，生气的时候甚至骂几句工作室，摆烂两天，可是谁都不会走的。我以前卸载了好几次微博，我就觉得算了，我做路好就好，可是做不到啊，家里孩子在娱乐圈打工，就惦记他啊！不忍心把他自己扔在在污糟之地。
肖战，梦海很好，玉骨遥很好，骄阳伴我更好。踏踏实实努力的人不应该被埋没！你会绽放出更灿烂的明天！
加油，盛阳！
加油，肖战！
【大败局，暴跌超75%！千亿扫地巨头“神话”破灭】
业绩大降、股价暴跌，“扫地茅”科沃斯最近处境不太妙。
8月26日，科沃斯披露了2023年上半年财报，营收和净利润都不太理想。
具体来看，今年上半年科沃斯实现营收为71.44亿，营收增速为4.72%；实现净利润为5.841亿，净利润增速下滑33.4%，很显然，增收不增利以及营收增速放缓都是科沃斯绕不开的问题。
受到业绩不及预期的影响，最近科沃斯股价也出现了连续下跌。
统计显示，从最高位算起，两年时间科沃斯的股价已惨遭“膝盖斩”，跌幅超过了75%，市值缩水超过了1000亿元。
实际上，科沃斯之所以会出现当下的局面，或许在其选择发展路线时就已经注定。
当下，科沃斯正面临着多重困扰。一方面，其自身缺乏核心护城河，经营状况堪忧；另一方面，扫地机器人市场的竞争变得越来越激烈，美的、格力等家电巨头纷纷入局。在“内忧外患”的情况下，科沃斯还有什么底牌？
代工起家
1990年，一位法国商人找到了钱东奇所在的贸易公司，提出希望从中国进口吸尘器。
在跑遍了全国各地的吸尘器工厂后，钱东奇最终和五家工厂签订出口合作协议，正式做起了吸尘器出口的生意；随着生意越做越大，钱东奇在1998年创立了实体企业泰怡凯，专门代工制造吸尘器，而这正是科沃斯的前身。
由于代工业务不可避免地都会逐步陷入比拼成本和劳动力的“价格战”当中，代工厂的地位只会越来越低，思考再三的钱东奇决定建立自主品牌，选择了进入当时国内还没有太大市场的扫地机器人行业，并组建了一支代号为“HSR”的团队，专门研究吸尘器与机器人的结合；2006年，在经过几年时间的研发之后，“科沃斯”品牌正式成立。
2009年，科沃斯正式推出了自己的首款扫地机器人产品——地宝730。
根据资料显示，这款产品的上市发布会是在北京国家会议中心召开，作为一款扫地机人，地宝730的核心卖点却并非清洁能力有多强，而是“全球第一台会说话会跳舞的家庭扫地机器人”，可见当时科沃斯的产品并不成熟，距离真正意义上的扫地机人也有很远的距离。
2011年，钱东奇撤掉了原有的吸尘器代工业务，开始向扫地机器人方向全面转型。由于当时国内还没有太多的扫地机器人企业，科沃斯相当于进入了一片蓝海市场，发展极为迅速；2016年以后，扫地机器人开始逐渐火热起来，但此时的科沃斯已经完成了渠道布局，据媒体统计在2020年时科沃斯的市场占有率高达80%。
吃尽了行业红利的科沃斯，最终在2018年成功在主板上市，成为A股市场的“扫地机器人第一股”。
上市后，科沃斯股价表现并不算太好。但是随后的疫情给了科沃斯一个风口，2020年科沃斯股价爆发，从最低点14元附近一路上涨至2021年最高的250.71元，股价涨幅接近17倍，市值在最高峰时也一度超过了1000亿，凭借着超强的股价表现，投资者给其冠上了“扫地茅”的称号。
然而，等到风口逐渐过去，科沃斯的众多“缺点”开始暴露，这个从代工起步的扫地机器人“一哥”迅速跌落神坛。
败走“贸工技”？
一家公司的发展历程和经营理念，对其未来的发展方向影响深远。
而从贸易起家的科沃斯自然也是如此。
扫地机器人作为一个极其讲究技术的行业，研发驱动无疑是推动企业向前发展的主要动力，然而科沃斯在研发投入比例却并不算高。
根据财报显示，2022年科沃斯的销售费用高达46.23亿，占成本总额的比例达到了34.7%；而其研发费用仅为7.44亿，还不足销售费用的五分之一，占成本总额的比例也仅有5.3%，费用投入的权重上研发跟销售相差甚远。
作为对比，同为扫地机器人上市公司的石头科技2022年的销售费用为13.18亿，占成本总额的比例为24.7%；研发费用为4.886亿，占成本总额的比例为9.16%。虽然都是重营销、轻研发，但石头科技的情况明显比科沃斯要好。
在对外宣传时，科沃斯一直声称自己是一家高科技企业，“核心科技”、“研发”、“机器人”等标签更是长期贴了在科沃斯的身上。但从实际的研发投入来看，如此低的研发投入占比让科沃斯的科技标签很难站得住脚；横向对比来看，其实科沃斯更像是一家传统的电器制造企业而非高科技企业，财务结构上跟小熊电器有着几分的相似。
此外，由于走的是“贸工技”路线，科沃斯也没有太多核心技术可言，很多重要技术都是通过购买获得的。
据媒体报道，清洁技术作为扫地机器人的核心，科沃斯的清洁技术是向iRobot购买了一项Aeroforce 技术和相关知识产权，这是一种由iRobot研发的能够有效避免扫地机器人刷头清洁过程中与毛发缠绕在一起的技术。
而在专利数量方面，据媒体报道，截至2022年12月31日，科沃斯获得授权专利1540项，其中发明专利531项；作为对比，同期石头科技累计获得知识产权1664项，其中包括122项发明专利，451项实用新型专利和408项外观设计专利，作为一家比科沃斯晚成立多年的公司，如今石头科技在专利数量上已经反超了科沃斯。
由于在研发上投入力度不足，如今的科沃斯虽然在行业内仍有一定的优势，但领先优势已经不太明显。
根据数据显示，在国内市场扫地机器人线上销售额市占率方面，科沃斯、石头、云鲸、小米、追觅市占率分别为39.98%、21.53%、15.07%、9.19%、6.8%；而在国内市场销售量市占率方面科沃斯、石头、云鲸、小米、追觅市占率分别达34.56%、16.97%、15.21%、13%、5.46%，相比2020年接近80%的市占率，很显然科沃斯的市场份额正在被瓜分。
从目前来看，随着竞争对手的崛起，科沃斯的股价，也提前反映出了一些问题。https://t.cn/A6OcflOc
业绩大降、股价暴跌，“扫地茅”科沃斯最近处境不太妙。
8月26日，科沃斯披露了2023年上半年财报，营收和净利润都不太理想。
具体来看，今年上半年科沃斯实现营收为71.44亿，营收增速为4.72%；实现净利润为5.841亿，净利润增速下滑33.4%，很显然，增收不增利以及营收增速放缓都是科沃斯绕不开的问题。
受到业绩不及预期的影响，最近科沃斯股价也出现了连续下跌。
统计显示，从最高位算起，两年时间科沃斯的股价已惨遭“膝盖斩”，跌幅超过了75%，市值缩水超过了1000亿元。
实际上，科沃斯之所以会出现当下的局面，或许在其选择发展路线时就已经注定。
当下，科沃斯正面临着多重困扰。一方面，其自身缺乏核心护城河，经营状况堪忧；另一方面，扫地机器人市场的竞争变得越来越激烈，美的、格力等家电巨头纷纷入局。在“内忧外患”的情况下，科沃斯还有什么底牌？
代工起家
1990年，一位法国商人找到了钱东奇所在的贸易公司，提出希望从中国进口吸尘器。
在跑遍了全国各地的吸尘器工厂后，钱东奇最终和五家工厂签订出口合作协议，正式做起了吸尘器出口的生意；随着生意越做越大，钱东奇在1998年创立了实体企业泰怡凯，专门代工制造吸尘器，而这正是科沃斯的前身。
由于代工业务不可避免地都会逐步陷入比拼成本和劳动力的“价格战”当中，代工厂的地位只会越来越低，思考再三的钱东奇决定建立自主品牌，选择了进入当时国内还没有太大市场的扫地机器人行业，并组建了一支代号为“HSR”的团队，专门研究吸尘器与机器人的结合；2006年，在经过几年时间的研发之后，“科沃斯”品牌正式成立。
2009年，科沃斯正式推出了自己的首款扫地机器人产品——地宝730。
根据资料显示，这款产品的上市发布会是在北京国家会议中心召开，作为一款扫地机人，地宝730的核心卖点却并非清洁能力有多强，而是“全球第一台会说话会跳舞的家庭扫地机器人”，可见当时科沃斯的产品并不成熟，距离真正意义上的扫地机人也有很远的距离。
2011年，钱东奇撤掉了原有的吸尘器代工业务，开始向扫地机器人方向全面转型。由于当时国内还没有太多的扫地机器人企业，科沃斯相当于进入了一片蓝海市场，发展极为迅速；2016年以后，扫地机器人开始逐渐火热起来，但此时的科沃斯已经完成了渠道布局，据媒体统计在2020年时科沃斯的市场占有率高达80%。
吃尽了行业红利的科沃斯，最终在2018年成功在主板上市，成为A股市场的“扫地机器人第一股”。
上市后，科沃斯股价表现并不算太好。但是随后的疫情给了科沃斯一个风口，2020年科沃斯股价爆发，从最低点14元附近一路上涨至2021年最高的250.71元，股价涨幅接近17倍，市值在最高峰时也一度超过了1000亿，凭借着超强的股价表现，投资者给其冠上了“扫地茅”的称号。
然而，等到风口逐渐过去，科沃斯的众多“缺点”开始暴露，这个从代工起步的扫地机器人“一哥”迅速跌落神坛。
败走“贸工技”？
一家公司的发展历程和经营理念，对其未来的发展方向影响深远。
而从贸易起家的科沃斯自然也是如此。
扫地机器人作为一个极其讲究技术的行业，研发驱动无疑是推动企业向前发展的主要动力，然而科沃斯在研发投入比例却并不算高。
根据财报显示，2022年科沃斯的销售费用高达46.23亿，占成本总额的比例达到了34.7%；而其研发费用仅为7.44亿，还不足销售费用的五分之一，占成本总额的比例也仅有5.3%，费用投入的权重上研发跟销售相差甚远。
作为对比，同为扫地机器人上市公司的石头科技2022年的销售费用为13.18亿，占成本总额的比例为24.7%；研发费用为4.886亿，占成本总额的比例为9.16%。虽然都是重营销、轻研发，但石头科技的情况明显比科沃斯要好。
在对外宣传时，科沃斯一直声称自己是一家高科技企业，“核心科技”、“研发”、“机器人”等标签更是长期贴了在科沃斯的身上。但从实际的研发投入来看，如此低的研发投入占比让科沃斯的科技标签很难站得住脚；横向对比来看，其实科沃斯更像是一家传统的电器制造企业而非高科技企业，财务结构上跟小熊电器有着几分的相似。
此外，由于走的是“贸工技”路线，科沃斯也没有太多核心技术可言，很多重要技术都是通过购买获得的。
据媒体报道，清洁技术作为扫地机器人的核心，科沃斯的清洁技术是向iRobot购买了一项Aeroforce 技术和相关知识产权，这是一种由iRobot研发的能够有效避免扫地机器人刷头清洁过程中与毛发缠绕在一起的技术。
而在专利数量方面，据媒体报道，截至2022年12月31日，科沃斯获得授权专利1540项，其中发明专利531项；作为对比，同期石头科技累计获得知识产权1664项，其中包括122项发明专利，451项实用新型专利和408项外观设计专利，作为一家比科沃斯晚成立多年的公司，如今石头科技在专利数量上已经反超了科沃斯。
由于在研发上投入力度不足，如今的科沃斯虽然在行业内仍有一定的优势，但领先优势已经不太明显。
根据数据显示，在国内市场扫地机器人线上销售额市占率方面，科沃斯、石头、云鲸、小米、追觅市占率分别为39.98%、21.53%、15.07%、9.19%、6.8%；而在国内市场销售量市占率方面科沃斯、石头、云鲸、小米、追觅市占率分别达34.56%、16.97%、15.21%、13%、5.46%，相比2020年接近80%的市占率，很显然科沃斯的市场份额正在被瓜分。
从目前来看，随着竞争对手的崛起，科沃斯的股价，也提前反映出了一些问题。https://t.cn/A6OcflOc
#新能源汽车[超话]##新能源汽车##威马汽车#
【20万订单量注入，能否盘活的威马汽车？】
在互联网时代，没有一家车企可以做到全网无差评。反倒是热度越高的车企，负面新闻更多。这也为何比亚迪、长城汽车、蔚来汽车、理想汽车等在内的众多车企，纷纷启动法务部的原因。
其实，有负面新闻并不可怕，关键是看车企有无抵挡风险的能力。这段时间，来自造车新势力的威马汽车，就被负面舆论所影响，甚至有人对威马倒闭破产的舆论深信不疑。
威马汽车想化解唱衰的舆论也很简单，那便是向外界证明自己还活着，并且能够活下去。威马汽车也这么做了，比如创始人喊的“像牲口一样活下去”、威马EX5迎来OTA升级等。
上述是证明自己还活着，接下来的动作则是宣告自己有活下去的能力。
一是拓展海外市场，寻找第二增长曲线。尽管这几年的发展，国内新能源汽车市场趋于饱和，而多轮的“价格战”，更是让新能源车企苦不堪言。国外市场则不同，不仅市场庞大，而且对新能源汽车友好，十分有利于我国车企出海。威马汽车就通过出海欧洲市场与中东市场，获得了上万台的订单。
二是进军商用车领域，获得20万台物流车及售货车订单的注入。新能源乘用车市场已是一片红海，而商用车领域渗透率较低，有助于威马汽车挖掘其发展潜力。目前，威马汽车已与集兆嘉智慧重工展开合作，双方将共同发力商用车业务。
对威马汽车而言，动起来就是好征兆，也能为广大车主吃下一剂定心丸，期待威马汽车的后续发展。
【20万订单量注入，能否盘活的威马汽车？】
在互联网时代，没有一家车企可以做到全网无差评。反倒是热度越高的车企，负面新闻更多。这也为何比亚迪、长城汽车、蔚来汽车、理想汽车等在内的众多车企，纷纷启动法务部的原因。
其实，有负面新闻并不可怕，关键是看车企有无抵挡风险的能力。这段时间，来自造车新势力的威马汽车，就被负面舆论所影响，甚至有人对威马倒闭破产的舆论深信不疑。
威马汽车想化解唱衰的舆论也很简单，那便是向外界证明自己还活着，并且能够活下去。威马汽车也这么做了，比如创始人喊的“像牲口一样活下去”、威马EX5迎来OTA升级等。
上述是证明自己还活着，接下来的动作则是宣告自己有活下去的能力。
一是拓展海外市场，寻找第二增长曲线。尽管这几年的发展，国内新能源汽车市场趋于饱和，而多轮的“价格战”，更是让新能源车企苦不堪言。国外市场则不同，不仅市场庞大，而且对新能源汽车友好，十分有利于我国车企出海。威马汽车就通过出海欧洲市场与中东市场，获得了上万台的订单。
二是进军商用车领域，获得20万台物流车及售货车订单的注入。新能源乘用车市场已是一片红海，而商用车领域渗透率较低，有助于威马汽车挖掘其发展潜力。目前，威马汽车已与集兆嘉智慧重工展开合作，双方将共同发力商用车业务。
对威马汽车而言，动起来就是好征兆，也能为广大车主吃下一剂定心丸，期待威马汽车的后续发展。
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