如何创业——创业指导（连载）
半山先生
半山先生
一个有20多年创业经验的企业主
(四)具体实施：
下面我们来看企业经营管理过程中，要怎样做才能做好，我们已经说过没有对错 只有效果好坏及是否适应企业当前状况，下面我们介绍一套办法：
1. 确定要做的事：
首先我们可以把所有想做的事情或者想达到的目标都列出来，大事小事都可以列，列完之后，有的可以归到别的事情下面，就归入过去，等把这一切都归完以后，发现我们要做的事情可能并不特别多，大致如下：（1)组织正常运转，（2)不断扩大(自身扩大和利用资源扩大)， (3)持续优化各项工作，（4）管理规范化(包括风险管理)，（5)使工作有计划(综合考虑事前、事中、事后).，(6)人有目标、有计划、有考核，(7)实时掌握经营各项信息，(8)把握市场状况(扩大、转产)， (9)产品升级，推出系列产品，(10)推出新产品，(11)建设团队，(12)不断找到好行业、好产品，(13)把握政治、法律、经济基本面、 货币、汇率、技术信息，(14)不断拓展各方面资源，(15)审计等。
2.怎样做好上述各项事情：
下面我们来看一看，如何一步一步做好上述各项提出的问题 ,我们列出了9步，但是这9步也不要完全理解为一个顺序完成的过程，常常会在走到后面几步的时候，发现前面还有不完善的地方，因此我们把这9步当成一个系统来看待比较合适。
(1)确定组织架构：
下面是我提出的一个相对通用的组织架构，大家可以参考。
由组织架构图我们可以看出，采购、储运、生产、销售及商务这五个部门是在具体为客户提供产品和服务，其中商务部相当于一个计划、调度、服务三合一的部门，其余的部门行使的职能为管理、预算、考核、产品开发、资源拓展、研究、审计监督等，下面简述一下各部门工作内容：
采购部：负责原材料采购，并不断拓展采购渠道，压低价格，协商账期等。
储运部：负责原材料、半成品、成品的仓储及运输，不断拓展储运网络，降低运价等。
生产部：按计划完成生产、优化生产工艺、为新产品设计工艺流程等。
销售部：完成销售任务，拓展销售渠道，形成高效销售网络等。
商务部：生产经营的事前计划，事中监督，协调调度，经营服务(为①②③④部门服务)，辅助财务部门做好全面预算及实时经营信息，辅助绩效考核。
行政部：完成接待、办公环境、信息化、合同管理、印章管理等行政事务。
财务部：做好财务会计，管理会计、财务管理工作，主导全面预算， 实时经营信息提供、辅助人力部门做好绩效考核
人力资源部：做好招聘、培训、薪酬，绩效考核等工作。
风险管理部、做好风险管理、风险控制工作，生产经营中的事前计划、 事中监督，以及提供法律咨询服务等。
产品部：了解现有产品的市场状况做好产品生命周期管理，升级、优化、系列化现有产品，推出新产品，对行业、产品进行研究，找到其他好项目。
资源管理与对外联络部：负责资源型人才管理， 资源拓展，做好研究(重点关注政治、法律、货币、汇率、经济基本面、技术等信息)，处理企业外部事务
审计部：做好事后审计工作，保障企业财产安全等。
(2)搞好团队建设：
有了前面的组织架构及部门职责的说明， 下面我们开始进行团队建设，无论干什么事情都要和对的人一起做，所以团队建设至关重要，无论我们怎样强调，但是创业新手们也不会重视，必须要吃很多亏以后才能真正体会到人在创业中的第一位的作用，下面我们来具体介绍一下团队建设相关的认识：
① 如何选人：
团队的建没从选人开始，但是选人又是很不容易的一件事，有首诗写得好“周公恐惧流言曰，王莽谦恭未篡时，倘若当时身便死，一生真伪有谁知“，所以一方面人会伪装，另一方面人是会变化的，所以选人不易，下面我们来看看中国人在选人上的智慧。
（i）孔子的选人之法：虽然儒家思想比较疏阔，但是对于选人、识人，孔子提出的一句话我觉得非常具有可操作性，这句话是“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉，人焉廋哉“，这段话是什么意思呢？就是你看一个人要看他所结交的人，看看他做一件事所采取的方式方法，再看看他安于什么不安于什么，这样一来，这个人就藏不到哪里去了。所以一个人是结交能人志士，还是每天结交一帮狐朋狗友，做事情是踏踏实实还是投机取巧，怎样才让自己心安，搞清这几点，确实可以看清一个人。
（ii）曾子对肚量的推崇：曾子在《大学》里曾写道肚量的重要性，一 个人即使没有什么大的本领，但是他肚量大，不好妒嫉，别人有能力像自己有能力一样，别人有圣人的品质，内心十分愿意去亲近，这样的人就能干好事情；相反一个人本领再大，但肚量小，别人有能力，他就使绊子，不让人成功，不让人超过他，这样的人最终一定会坏了大事，所以在选人时，肚量大小十分重要。
(iii)司马光在《资治通鉴》的开篇就写了一段评论说：一 个人有德和有才我们都会称其为能人，但是“正直中和“叫德，”聪察强毅“叫才，德和才是不同的，一个人有德有才我们称其为圣人， 有德无才我们称其为君子，有才无德我们称其小人，无德无才我们称其为愚人， 若是我们不能遇见圣人和君子，那么宁可用愚人也不要用小人，历史上说秦桧，蔡京等人，这些都是有才能的人，但没有德行，他们干坏事，破坏性很大 ,但是愚人不同，他们想干坏事，但能力有限，即使干点什么坏事，破坏力也不会很大。
② 如何用人：
前面我们提到过，我们不要试图去找到能拯救我们的全才，因为根本找不到，我们只需要找到品德过关，有一定能力，专业知识过关的就足够了。 如果对方再有点奉献精神那就捡着宝了，我们一贯坚持“中人+制度»精英“，找到了对的人，让其和企业一起成长，如何用人，我也谈一谈我的看法。
（i)营造规则公平、风气纯正的环境
（ii）以称职为宗旨
（iii）激发员工的责任感
（iv）考核
（v）加强沟通
（vi）尊重但不迁就
③如何育人：
企业要对员工提供全面的培训，很多单位根本没有这个意识，认为人员流动性大，培训了人也是为别人培训的，其实不然，我们的员工也是个人利益最大化的追求者，如果我们能带来让其满意的收入、成长和地位需求，他是不会走的，培训还可以使员工更好地为企业、为客户、提供服务，提升服务效率，培训能让员工感受到企业对其成长的关心，更增大员工的企业归属感，所以我们要下大力气建设好自己的培训体系，即使我们今天培训好的人，他明天就走了，那他也会是我们的朋友，而不是陌生人甚至敌人，将来也有无限的合作机会。公司要建立健全入职培训、岗位能力培训、岗位成长培训，如果有条件再不断向素质方面延伸，要把员工当家人一样，关心其成长，员工也会用其最好的状态给予企业以回报。
④如何留人：
（i）坚定不移地发展好自己是留人的基础
（ii）建立同员工分享企业经营成果的机制
（iii）重视
（iv）建立让员工施展才能的平台
一个员工能干自己想干的事情，企业也有很好的发展前景， 自己也能获得让自己满意的收入并且还能得到重视，我想不出他会离职的理由，这便是我对于留住人的看法。
#如何创业##创业指导#
半山先生
半山先生
一个有20多年创业经验的企业主
(四)具体实施：
下面我们来看企业经营管理过程中，要怎样做才能做好，我们已经说过没有对错 只有效果好坏及是否适应企业当前状况，下面我们介绍一套办法：
1. 确定要做的事：
首先我们可以把所有想做的事情或者想达到的目标都列出来，大事小事都可以列，列完之后，有的可以归到别的事情下面，就归入过去，等把这一切都归完以后，发现我们要做的事情可能并不特别多，大致如下：（1)组织正常运转，（2)不断扩大(自身扩大和利用资源扩大)， (3)持续优化各项工作，（4）管理规范化(包括风险管理)，（5)使工作有计划(综合考虑事前、事中、事后).，(6)人有目标、有计划、有考核，(7)实时掌握经营各项信息，(8)把握市场状况(扩大、转产)， (9)产品升级，推出系列产品，(10)推出新产品，(11)建设团队，(12)不断找到好行业、好产品，(13)把握政治、法律、经济基本面、 货币、汇率、技术信息，(14)不断拓展各方面资源，(15)审计等。
2.怎样做好上述各项事情：
下面我们来看一看，如何一步一步做好上述各项提出的问题 ,我们列出了9步，但是这9步也不要完全理解为一个顺序完成的过程，常常会在走到后面几步的时候，发现前面还有不完善的地方，因此我们把这9步当成一个系统来看待比较合适。
(1)确定组织架构：
下面是我提出的一个相对通用的组织架构，大家可以参考。
由组织架构图我们可以看出，采购、储运、生产、销售及商务这五个部门是在具体为客户提供产品和服务，其中商务部相当于一个计划、调度、服务三合一的部门，其余的部门行使的职能为管理、预算、考核、产品开发、资源拓展、研究、审计监督等，下面简述一下各部门工作内容：
采购部：负责原材料采购，并不断拓展采购渠道，压低价格，协商账期等。
储运部：负责原材料、半成品、成品的仓储及运输，不断拓展储运网络，降低运价等。
生产部：按计划完成生产、优化生产工艺、为新产品设计工艺流程等。
销售部：完成销售任务，拓展销售渠道，形成高效销售网络等。
商务部：生产经营的事前计划，事中监督，协调调度，经营服务(为①②③④部门服务)，辅助财务部门做好全面预算及实时经营信息，辅助绩效考核。
行政部：完成接待、办公环境、信息化、合同管理、印章管理等行政事务。
财务部：做好财务会计，管理会计、财务管理工作，主导全面预算， 实时经营信息提供、辅助人力部门做好绩效考核
人力资源部：做好招聘、培训、薪酬，绩效考核等工作。
风险管理部、做好风险管理、风险控制工作，生产经营中的事前计划、 事中监督，以及提供法律咨询服务等。
产品部：了解现有产品的市场状况做好产品生命周期管理，升级、优化、系列化现有产品，推出新产品，对行业、产品进行研究，找到其他好项目。
资源管理与对外联络部：负责资源型人才管理， 资源拓展，做好研究(重点关注政治、法律、货币、汇率、经济基本面、技术等信息)，处理企业外部事务
审计部：做好事后审计工作，保障企业财产安全等。
(2)搞好团队建设：
有了前面的组织架构及部门职责的说明， 下面我们开始进行团队建设，无论干什么事情都要和对的人一起做，所以团队建设至关重要，无论我们怎样强调，但是创业新手们也不会重视，必须要吃很多亏以后才能真正体会到人在创业中的第一位的作用，下面我们来具体介绍一下团队建设相关的认识：
① 如何选人：
团队的建没从选人开始，但是选人又是很不容易的一件事，有首诗写得好“周公恐惧流言曰，王莽谦恭未篡时，倘若当时身便死，一生真伪有谁知“，所以一方面人会伪装，另一方面人是会变化的，所以选人不易，下面我们来看看中国人在选人上的智慧。
（i）孔子的选人之法：虽然儒家思想比较疏阔，但是对于选人、识人，孔子提出的一句话我觉得非常具有可操作性，这句话是“视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉，人焉廋哉“，这段话是什么意思呢？就是你看一个人要看他所结交的人，看看他做一件事所采取的方式方法，再看看他安于什么不安于什么，这样一来，这个人就藏不到哪里去了。所以一个人是结交能人志士，还是每天结交一帮狐朋狗友，做事情是踏踏实实还是投机取巧，怎样才让自己心安，搞清这几点，确实可以看清一个人。
（ii）曾子对肚量的推崇：曾子在《大学》里曾写道肚量的重要性，一 个人即使没有什么大的本领，但是他肚量大，不好妒嫉，别人有能力像自己有能力一样，别人有圣人的品质，内心十分愿意去亲近，这样的人就能干好事情；相反一个人本领再大，但肚量小，别人有能力，他就使绊子，不让人成功，不让人超过他，这样的人最终一定会坏了大事，所以在选人时，肚量大小十分重要。
(iii)司马光在《资治通鉴》的开篇就写了一段评论说：一 个人有德和有才我们都会称其为能人，但是“正直中和“叫德，”聪察强毅“叫才，德和才是不同的，一个人有德有才我们称其为圣人， 有德无才我们称其为君子，有才无德我们称其小人，无德无才我们称其为愚人， 若是我们不能遇见圣人和君子，那么宁可用愚人也不要用小人，历史上说秦桧，蔡京等人，这些都是有才能的人，但没有德行，他们干坏事，破坏性很大 ,但是愚人不同，他们想干坏事，但能力有限，即使干点什么坏事，破坏力也不会很大。
② 如何用人：
前面我们提到过，我们不要试图去找到能拯救我们的全才，因为根本找不到，我们只需要找到品德过关，有一定能力，专业知识过关的就足够了。 如果对方再有点奉献精神那就捡着宝了，我们一贯坚持“中人+制度»精英“，找到了对的人，让其和企业一起成长，如何用人，我也谈一谈我的看法。
（i)营造规则公平、风气纯正的环境
（ii）以称职为宗旨
（iii）激发员工的责任感
（iv）考核
（v）加强沟通
（vi）尊重但不迁就
③如何育人：
企业要对员工提供全面的培训，很多单位根本没有这个意识，认为人员流动性大，培训了人也是为别人培训的，其实不然，我们的员工也是个人利益最大化的追求者，如果我们能带来让其满意的收入、成长和地位需求，他是不会走的，培训还可以使员工更好地为企业、为客户、提供服务，提升服务效率，培训能让员工感受到企业对其成长的关心，更增大员工的企业归属感，所以我们要下大力气建设好自己的培训体系，即使我们今天培训好的人，他明天就走了，那他也会是我们的朋友，而不是陌生人甚至敌人，将来也有无限的合作机会。公司要建立健全入职培训、岗位能力培训、岗位成长培训，如果有条件再不断向素质方面延伸，要把员工当家人一样，关心其成长，员工也会用其最好的状态给予企业以回报。
④如何留人：
（i）坚定不移地发展好自己是留人的基础
（ii）建立同员工分享企业经营成果的机制
（iii）重视
（iv）建立让员工施展才能的平台
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#如何创业##创业指导#
你们装腔好像在玩一种很新的安利耶，蔡姐要不直接V 我 全 集看看实力，我给你参谋参谋~ [doge][doge]
掐指一算唐影夺回律所的事业线进度已达80%，是时候联络许子诠展开八百集感情戏了，毕竟工作爱情两手抓，看卷宗看得眼花就要看看帅哥养养眼呀~ [求饶][求饶]
#装腔启示录在玩一种很新的安利# ✨
#蔡文静给唐影写重生文学#
掐指一算唐影夺回律所的事业线进度已达80%，是时候联络许子诠展开八百集感情戏了，毕竟工作爱情两手抓，看卷宗看得眼花就要看看帅哥养养眼呀~ [求饶][求饶]
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#蔡文静给唐影写重生文学#
行业资讯丨地下54.7米！成都最深盾构区间左线顺利始发
盾构时代 2023-08-30 15:50 发表于甘肃
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点击上方蓝字关注我们！
8月28日，由中铁十八局承建的成都轨道交通18号线三期工程骡马市站～骡省中间风井盾构区间左线顺利始发，该盾构区间深度达54.7米，是目前成都最深的盾构区间。此次左线顺利始发，标志着项目迎来重大进展。
，时长00:27
始发视频
成都轨道交通18号线三期工程全长9.9公里，设车站5座。市政公司负责的土建一标段施工内容包含2站2区间＋35千伏电力通道工程，全长5.41公里。其中，骡马市站为成都最深地铁车站，骡马市站～骡省中间风井盾构区间为成都最深盾构区间。
图片
始发现场
骡马市站～骡省中间风井区间全长1.96公里，采用直径8.6米盾构机掘进施工。隧道区间最小平面曲线半径500米，纵向呈“V”字型走势，最大纵坡28‰，且最大埋深达54.7米。该区间位于成都市中心，地面交通繁忙，管线密集，隧道穿越四川科技馆、天府广场等标志性建（构）筑物12处，长度占区间总长约36.5%，施工难度极大。
图片
“卓越号”盾构机
此次始发的盾构机“卓越号”从骡马市站始发，受周边环境影响，区间左线盾构机需由右线盾构井吊装下井后平移至左线，为确保盾构机顺利平移，项目团队反复模拟推导，优化专项方案并提前考虑盾构吊装需求，对车站顶板进行补充加强。同时，对盾构施工场地进行了合理的布置，克服吊装场地狭小难点，严格控制安全和质量，加强人员培训，确保了吊装工作安全、优质、高效完成。
图片
骡马市站
为确保盾构下穿建筑物施工安全，项目团队提前部署，根据建筑物桩基和地质特征制定加固方案。盾构施工期间，地铁建设者们对盾构掘进进行系统性、全面性跟踪监测，通过加密对地表、建筑物沉降监测，动态调整关键掘进参数，加强二次注浆，减小对地表建构筑物的影响。
图片
成都轨道交通18号线三期工程路线图
据悉，成都轨道交通18号线三期工程通车后，将缓解原有1号线南北通勤压力，对助推成渝地区双城经济圈建设等具有重要作用。
来源：中铁十八局集团
盾构时代
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◆关于召开“首届盾构工程技术青年创新论坛暨盾构施工系列团体标准宣贯会议”的通知
◆行业资讯丨《上海市城市轨道交通第三期建设规划》调整获批！将新建市域铁路400公里！
◆专家报告丨盾构机再制造助力产业发展
◆行业报告丨国产品牌首台海底隧道超大直径泥水平衡盾构机
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盾构时代 2023-08-30 15:50 发表于甘肃
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骡马市站
为确保盾构下穿建筑物施工安全，项目团队提前部署，根据建筑物桩基和地质特征制定加固方案。盾构施工期间，地铁建设者们对盾构掘进进行系统性、全面性跟踪监测，通过加密对地表、建筑物沉降监测，动态调整关键掘进参数，加强二次注浆，减小对地表建构筑物的影响。
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来源：中铁十八局集团
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