【袋鼠有料.晚安.愿景】-（陪伴您的第712天）

愿景:让零售触点更温暖，让每个梦想改变自己孩子都能发挥他们的天赋，过有尊严的品质生活。

PS:目标:用三年的时间建立服装零售行业的“得到大学”，店长培养的黄埔军校。
策略:
1.市场上店长培养的误区是以能力为培养方向，导致无法复制。
2.通过理论+实操，线上+线下的学分模式，建立行为化的店长培养模型。
3.打造服装行业最具价值的店长认证标签。
4.一切为了孩子，声誉高于一切。
指标:
1.培养年收入十万以上的店长1000人，所有合格毕业生100%就业;
2.三年后成立“零售店长大学”，取得国家培养资质的牌照，拥有自己的校区。
3.输出店长培养能力模型，建立十所免费的零售店长大学的盟校。#创业# https://t.cn/RyhH7O2

掉段之后第二次晋级赛失败（除了跟我淼宝走下路 好像就没有哪次打下不是被打穿的55）
时隔三年居然跟阿高打了游戏 感人（有一说一他去了军校居然还能这么c可真是没想到啊 虽然我一直在作死的送哈哈哈哈）
跟痛宝去看了大一的biubiu！没看到jojo有点可惜 呜呜 下次再去撸jojo
吃了烤肉 最近越来越不能吃辣了 差点送走
代码没敲 但是学长告诉我可以淘宝买 我又活了
希望周四答辩我能水过去⑧！
[泪]鲁学长送的牛肉干好好次 双十一想屯
今天也是元气满满的一天耶

#带着微博讲职场故事# 彩虹之旅

昨天和核心管理人员在教练的带领下做了一场成长汇，确定了未来三年的发展之路，取名为彩虹之旅。
成长汇由我来开场，我于是回想起十多年前，我在带一个业务部门的时候，被称为工控界黄埔军校的校长。那时候，兵强马壮，核心成员个顶个的帅- 不仅仅有颜值，更有创意、激情和永攀高峰的动力。作为这样一支队伍的教头，怎一个爽字了得。因此，自称要像工控界的黄埔军校一样来培养人才，于是校长的称呼不胫而走。其后，随着时间的推移，那班人员纷纷加入到同行企业。有着知名企业工作过的经历和业务发展的良好业绩，初到新的公司均很受同行尊重与重视。小伙伴们在这样的光环下，常常是不负众望，精彩呈现，配得上黄埔军校毕业的美誉。当然，小伙伴们发展的好，与他们的聪明才智、努力奋斗和缘分机遇有关，由于自己和他们曾经的同行，因此至今我还时不时地提一提工控界黄埔军校的事情。
我又回想起过去2-3年在做的一种类似乎私董会的平台模式，将一帮不同企业的带头人聚集在一起，熟悉、分享、切磋，到相互拷问、相互成就和合作共创。经过了十多场的活动，磨合出一个具有共同回忆和合作基础的企业家团队。
今日之团队，其成熟度较以前的团队要高出不少。在现在我带的这个职能中心中，他们各自是所在领域的专家，管理着自己的职能部门，属于一方诸侯。职能团队不像业务团队那样有天然的利益共同体的业务流程体系的密切关联性的链接，彼此的关系更加适合于用类似于私董会的方式来梳理、建立和深化。

于是在我的暖场之后，教练开始在O卡工具的支撑下，开始了“深厚的友谊来自不断的自我介绍”的个人成长部分。我们7个人分成3-4人一组，用了两副卡牌。首先各自从O卡中选取一张卡片解释是什么、为什么以及对于今天的期待，于是每个人的风格、状态和思想显现了出来。还有其中两位抽到了一样的卡牌，但是解释却完全不同。
接下来是“YES AND接龙讲故事”环节，各自在O卡中抽取一张卡片开讲，后者对前者的故事全盘接受，只管如何延续故事，但是注意在叙述中使用至少两个感性词汇，比如开心、温暖之类的，如此5轮。于是各人在拿到卡牌的表情、故事的内容，将人随机应变的能力、创造力、思维模式和视野也彰显了出来。我们沉浸在编故事的过程当中，至于两个感性词汇？不一定都用了。
我将自己抽到的5张放置在面前，思考它们之间的逻辑。谁知，教练让我们休息，自己把牌收拾起来。我们休息回来，牌卡被再次朝下扇形谈在面前。我们的任务是各自抽取8张，选取5张来诠释自己的现在、未来、以及中间的三个过程元素。
想到悦纳，于是我把最靠近我的8张牌拿过来，一看，竟然自己刚才讲故事的5张全部在里面，另外还有3张。基于3年这样的时间跨度，我保留了5张中的2张，分别用来诠释现在和未来，将3张新的留了下来，作为过程元素。那张父亲牵着小女孩的卡片，让我想起了空杯心态。那个有向上的多级台阶、光线从微开的门之间透露进来的卡片让我想起建立基础走向美好明天的未来。中间元素：那个执政人员的STOP手势，提醒我注意（潜）规则和局限性。那个深邃的开得见月亮和星星的卡片，提醒我利用宇宙或者大自然的能量。而那个被解释为回到原点的卡片，让我想起未知的一切，世界瞬息万变，今天无法预知的应该是支撑我们走向未来的重要力量。中间的三张对我起到了非常重要的作用，让我在关注深层次挑战的同时，注意去挖掘利用自然的力量，并保持对未知的警觉性，以便走过今天、实现未来。