物以类聚，人以群分。人与人之间，同频才能相吸，同能才会相行，若你是梧桐，凤凰自会来栖；若你是大海，百川才会来归。
所以，一个真正优秀的人，不会把太多的心思花在取悦和亲附别人上面。因为他们深深知道，所谓的圈子、资源都是衍生品。
努力深耕自己，默默做好自己该做的事情，等你变得足够好时，自然会有配得上的人拉你进更好的圈子，到那时，你会站在新的高度，拥抱更美好的风景。#咸鱼废文网[超话]##深圳[超话]##推文# https://t.cn/RTv4Kyo
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#苹果公司如何遏制员工摸鱼#【#苹果是如何遏制员工摸鱼的#：完成工作后可自由分配时间】IT之家 9 月 1 日消息，不少人都希望能够加入苹果公司，不仅在于该公司的品牌知名度，而是该公司往往提供高薪、丰厚的福利待遇、豪华的办公环境等因素。根据国外科技媒体 Inc 报道，吸引员工的另一个关键点是“自由、舒心”。
苹果公司的发展历史中，员工时常会吐槽很难平衡工作和生活。不过在疫情控制后，苹果公司经历了许多重返办公室的阻力，希望为努力工作的员工提供更大的灵活性和自由度。
不少公司都提出了“努力工作、尽情玩耍”（work hard, play hard）的口号，但很多都流于表面，并未真正落到实处，IT之家援引该媒体报道，苹果公司通过多项举措，成功地贯彻了这一理念，并将其融入到企业文化中。
不少苹果员工近期在 Glassdoor（类似于国内的脉脉）平台上留言，表示明显感受到苹果的这项变化。苹果依然倡导忙碌文化，但如果员工能够完成相关的工作，就可以自由安排时间。
选拔优质、合适人才
苹果公司为了确保这套机制能够运转，放松对员工的控制，原因之一是它有一个非常严格和极具战略性的候选人选拔过程。
苹果奉行 3E 原则，就是专业知识（Expertise）、解决问题能力（Ease）和工作能力（employability）等评估相关人才。
苹果公司通过严苛的 3E 原则可以确保担任该岗位的职工是高素质的，非常适合这个职位，降低管理方面的人力和成本。
自主性与绩效成正比
苹果公司内部形成了一套完整的机制，在赢得领导和雇主的信任之后，员工在完成工作之后，获得的奖励并非更多的工作，而是更多的自由。
当然并非每位员工都能享受自由，员工需要先在工作量、质量方面证明自己的价值，那么越高效地完成工作任务，可以获得更多的自由。
而这也会带来良性发展，员工也会更加注重效率、生产力，而且可以增强团队之间的信任，激励员工和营造积极高效工作环境。
加强中层领导培训
苹果公司在自由度方面还有很多一整套规则，可以引导和激励员工提高生产力。
苹果公司要求中层领导积极去了解下属，摸清员工性格和能力，并通过放宽限制，用自由灵活奖励出色员工。
苹果通过按这种方式，在继续推动忙碌文化的同时，通过自由和灵活吸引优秀员工，减少员工“摸鱼”情况。
苹果公司的发展历史中，员工时常会吐槽很难平衡工作和生活。不过在疫情控制后，苹果公司经历了许多重返办公室的阻力，希望为努力工作的员工提供更大的灵活性和自由度。
不少公司都提出了“努力工作、尽情玩耍”（work hard, play hard）的口号，但很多都流于表面，并未真正落到实处，IT之家援引该媒体报道，苹果公司通过多项举措，成功地贯彻了这一理念，并将其融入到企业文化中。
不少苹果员工近期在 Glassdoor（类似于国内的脉脉）平台上留言，表示明显感受到苹果的这项变化。苹果依然倡导忙碌文化，但如果员工能够完成相关的工作，就可以自由安排时间。
选拔优质、合适人才
苹果公司为了确保这套机制能够运转，放松对员工的控制，原因之一是它有一个非常严格和极具战略性的候选人选拔过程。
苹果奉行 3E 原则，就是专业知识（Expertise）、解决问题能力（Ease）和工作能力（employability）等评估相关人才。
苹果公司通过严苛的 3E 原则可以确保担任该岗位的职工是高素质的，非常适合这个职位，降低管理方面的人力和成本。
自主性与绩效成正比
苹果公司内部形成了一套完整的机制，在赢得领导和雇主的信任之后，员工在完成工作之后，获得的奖励并非更多的工作，而是更多的自由。
当然并非每位员工都能享受自由，员工需要先在工作量、质量方面证明自己的价值，那么越高效地完成工作任务，可以获得更多的自由。
而这也会带来良性发展，员工也会更加注重效率、生产力，而且可以增强团队之间的信任，激励员工和营造积极高效工作环境。
加强中层领导培训
苹果公司在自由度方面还有很多一整套规则，可以引导和激励员工提高生产力。
苹果公司要求中层领导积极去了解下属，摸清员工性格和能力，并通过放宽限制，用自由灵活奖励出色员工。
苹果通过按这种方式，在继续推动忙碌文化的同时，通过自由和灵活吸引优秀员工，减少员工“摸鱼”情况。
#苹果公司如何遏制员工摸鱼#【#苹果是如何遏制员工摸鱼的#：完成工作后可自由分配时间】IT之家 9 月 1 日消息，不少人都希望能够加入苹果公司，不仅在于该公司的品牌知名度，而是该公司往往提供高薪、丰厚的福利待遇、豪华的办公环境等因素。根据国外科技媒体 Inc 报道，吸引员工的另一个关键点是“自由、舒心”。
苹果公司的发展历史中，员工时常会吐槽很难平衡工作和生活。不过在疫情控制后，苹果公司经历了许多重返办公室的阻力，希望为努力工作的员工提供更大的灵活性和自由度。
不少公司都提出了“努力工作、尽情玩耍”（work hard, play hard）的口号，但很多都流于表面，并未真正落到实处，IT之家援引该媒体报道，苹果公司通过多项举措，成功地贯彻了这一理念，并将其融入到企业文化中。
不少苹果员工近期在 Glassdoor（类似于国内的脉脉）平台上留言，表示明显感受到苹果的这项变化。苹果依然倡导忙碌文化，但如果员工能够完成相关的工作，就可以自由安排时间。
选拔优质、合适人才
苹果公司为了确保这套机制能够运转，放松对员工的控制，原因之一是它有一个非常严格和极具战略性的候选人选拔过程。
苹果奉行 3E 原则，就是专业知识（Expertise）、解决问题能力（Ease）和工作能力（employability）等评估相关人才。
苹果公司通过严苛的 3E 原则可以确保担任该岗位的职工是高素质的，非常适合这个职位，降低管理方面的人力和成本。
自主性与绩效成正比
苹果公司内部形成了一套完整的机制，在赢得领导和雇主的信任之后，员工在完成工作之后，获得的奖励并非更多的工作，而是更多的自由。
当然并非每位员工都能享受自由，员工需要先在工作量、质量方面证明自己的价值，那么越高效地完成工作任务，可以获得更多的自由。
而这也会带来良性发展，员工也会更加注重效率、生产力，而且可以增强团队之间的信任，激励员工和营造积极高效工作环境。
加强中层领导培训
苹果公司在自由度方面还有很多一整套规则，可以引导和激励员工提高生产力。
苹果公司要求中层领导积极去了解下属，摸清员工性格和能力，并通过放宽限制，用自由灵活奖励出色员工。
苹果通过按这种方式，在继续推动忙碌文化的同时，通过自由和灵活吸引优秀员工，减少员工“摸鱼”情况。
苹果公司的发展历史中，员工时常会吐槽很难平衡工作和生活。不过在疫情控制后，苹果公司经历了许多重返办公室的阻力，希望为努力工作的员工提供更大的灵活性和自由度。
不少公司都提出了“努力工作、尽情玩耍”（work hard, play hard）的口号，但很多都流于表面，并未真正落到实处，IT之家援引该媒体报道，苹果公司通过多项举措，成功地贯彻了这一理念，并将其融入到企业文化中。
不少苹果员工近期在 Glassdoor（类似于国内的脉脉）平台上留言，表示明显感受到苹果的这项变化。苹果依然倡导忙碌文化，但如果员工能够完成相关的工作，就可以自由安排时间。
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苹果公司为了确保这套机制能够运转，放松对员工的控制，原因之一是它有一个非常严格和极具战略性的候选人选拔过程。
苹果奉行 3E 原则，就是专业知识（Expertise）、解决问题能力（Ease）和工作能力（employability）等评估相关人才。
苹果公司通过严苛的 3E 原则可以确保担任该岗位的职工是高素质的，非常适合这个职位，降低管理方面的人力和成本。
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苹果公司内部形成了一套完整的机制，在赢得领导和雇主的信任之后，员工在完成工作之后，获得的奖励并非更多的工作，而是更多的自由。
当然并非每位员工都能享受自由，员工需要先在工作量、质量方面证明自己的价值，那么越高效地完成工作任务，可以获得更多的自由。
而这也会带来良性发展，员工也会更加注重效率、生产力，而且可以增强团队之间的信任，激励员工和营造积极高效工作环境。
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苹果公司在自由度方面还有很多一整套规则，可以引导和激励员工提高生产力。
苹果公司要求中层领导积极去了解下属，摸清员工性格和能力，并通过放宽限制，用自由灵活奖励出色员工。
苹果通过按这种方式，在继续推动忙碌文化的同时，通过自由和灵活吸引优秀员工，减少员工“摸鱼”情况。
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