#创投书摘#
即便是一个好创意/技术，大多数人在早期是识别不出来的。面对他人的质疑，有几种情况：

1）这个人是你所在行业的专家，他认为自己能理解你的创意是如何运作的，但与你不同的是，他没有注意到技术或经济状况在如何变化，以及这些变化如何为你的这类创意提供了新的机会。你的下一步：调查他们对这个行业运作模式的假设，然后与你的假设进行对比。这些假设之间的距离越大，他的回答对你来说就越没有用处。

2）他们了解一些你尚未考虑到的监管障碍。如果你在规划时没有考虑现有的法规，可能会前功尽弃。你的下一步：从头开始，评估监管要求对你的时间表和成本结构的影响。

3）他们以前可能见过类似创意失败的情况。谷歌刚上市的时候，技术专家们并不看好它，因为以前的搜索引擎都很难找到可行的商业模式。然而，谷歌发现了其他人都没有考虑过的一种革命性的收益机会。你的下一步：比较你的与反对者的假设，两者越接近，反对意见就越有可能是对的；两者之间的分歧越大，他们的反对可能就越无关紧要。

4）他们完全不理解你的创意。 Instagram的产品曾被很多人看成是很傻气且毫无意义的。当时很少有人能理解，视觉传达对智能手机用户有多重要，以及品牌方可以如何利用这些工具进行营销。你的下一步：如果你已经创造了一些看似微不足道的东西，集中精力找出需求。如果你能创造需求，那你可能就做对了，错误的可能是反对者们。

当今社会要懂的人情世故，否则你寸步难行。

1.第一次送礼切记太贵重，否则你后面送礼没那么贵重对方期待值就会落空，因为你第一次就把他的期待值拉满了，如果第一次给的东西一般，后面给的东西贵重，对方就会感到惊喜，这就是人性。

2.礼要是放车上，对方有司机记得给司机一个红包，送礼这个事讲究保密性。

3.切记送礼不要强调自己送的东西，也不要说。自己是专程过来送礼的，说顺便路过就好。

4.送礼不要在办公室送，世上没有不透风的墙，以免产生不好的影响。

5.维持阶段，要学会走动起来，日常请客、
吃饭、生病、住院行动起来，效果真的是谁用谁知。道，出奇的好。

6.送礼越是强调礼品，对方压力就会越大，反而要越随意越不经意，不要给对方压力，进人家门问东西放哪里就行。
对方如果问这是什么东西，你就回答我从某某地方过来带了点东西，一点心意。越快带过来越好，转移话题。

7.关系不到位，切记隔山打牛，一没有经过别人同意，二回让人提防。无事献殷勤，非奸即盗!可以找一个中间人撮合撮合，一起吃个饭，有了中间人的存在对方就会放心很多，因为有他朋友背书嘛。

8.送礼不求人，求人不送礼，如果你遇到事情发生了才去送礼，那么别人会觉得十分唐突，临时抱佛脚，别人未必会收。

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#风景[超话]#
如果你仔细看便会发现很多惊喜
吉卜力的作品每一部我几乎都看了好几遍，第一遍时只是懵懵懂懂，第二遍我便会格外主人公的房间还有房间里的各种东西，真的是越看越有趣，有很多东西你可能在现实生活里见都没见过，可是这也就是我们喜欢二次元的原因。
日本人的收纳真的是刻在骨子里，这部作品喜欢的就是大岩夫妇的家，偌大的小木屋加上门前的小菜地，还有厨房的收纳一眼看过去都是干净整洁。
#风景##沿途的风景#