用一条博流水账式复盘记录一下今天，20230608
虽然是什么也没捞到的一天
社恐人瑟瑟发抖的来到到达区，徘徊许久，发现了熟悉的面孔陈老师和鸡锟老师。本球盲听两位老师聊天非常有意思，时间过的很快。那时候大家都可以沿玻璃隔断排开，我心情越来越紧张，手心都在出汗。前面不停有同机人员出来，我们听说他们在后面就开心的欢呼。
他们出来的情景就如视频所示了。大家开始情不自禁的唱歌。我最先喊的是manna Matias，我喊出matias的时候小哥是有反应的。接着是tocalli，非常热情的挥手。喊完我才猛然发现walter已经快步走到tocalli旁边，他和斯艾不一样，一开始就远远的绕开了人群，是贴着墙走的。我拼命的喊Walter，他从来没有回过头。
斯卡慢慢走近，我看不清他到哪里了。我被后面的人群压在玻璃隔断上，97世青球衣掉在通道里面，我看到一群人在我面前冲了进去把斯卡团团围住，我叫其中一个人帮我捡一下，她根本顾不上。有几个承担保安职能的人用力控制人群，斯卡好不容易再次走到边上。此时我脑袋里已经一片空白，我心疼他被疯狂的粉丝挤压，我不知道我的球衣怎么办，我不知道是继续盯着正在摄像的屏幕，还是仔细看着他，还是举起手里的另一件球衣。事实是我什么都没做，我呆滞的拿着手机，看着屏幕里的他一脸严肃，流水线式的在大家递过来的东西上划拉着，走过去了。就是这样，在宛如空白的一两秒里，我度过了可能是此生离斯卡洛尼最近的时间。
他走远了，我才回过神来。这就结束了吗？我喊了一句lio，出于一种试图挽留这一切的心情。他离我那么近，我却没仔细看看他，我不甘心。我喊着lio，lio，lio，就追了过去，但已经难以穿过人墙。
斯卡被推搡着上了扶梯，身影消失了。我看见扶梯下方的啊岩身边没有人，就冲了上去。他走的很快，我一边小跑一边跟在他的身边。除了walter，我完全不知道应该说什么。这是一段还蛮长的路，我就这样一路跟在他的左手边。身边一直有人要和他合影签名，他只是往前走着仿佛没有听见。我要看看他的蓝眼睛，我想。试图绕到他的前面，但最多只能看到侧脸。我在群里说，我想到了石榴果实。那个宽厚坚毅的身影不为周围所动大步流星时，确实让人在一瞬间怀疑他是无人能够融化或转移的冰山。
我全程没看见艾马尔在哪里，我其实基本放弃了，因为感觉他会躲开，而且我没有自信穿越那么多冲着他来的迷妹。在大巴车门，艾艾突然出现，是一个惊喜。如同一只白鹭飞过，就像友谊赛时的惊鸿一瞥。我不受控制的喊出pablo I love you ，他当然不会回应，我也感觉自己像个神经病一样。
他们上了车，我反而松了一口气，也许是他们不用再被粉丝疯狂挤压打扰了。大家又唱起来，车上许多人在挥手，录像。我太笨了，没有去车头看坐在第一排的斯，也没去另一面看第一二三排的斯艾岩三人。
我真的从来不喜欢追星，甚至有点讨厌。他们并不是靠表演、粉丝数生存的明星，他们只是喜欢足球，但在这个位置上他们又必须做好承受这些的觉悟。每当看到他们被困扰，我都会难过，希望自己不是令他们难受的其中一员。但我又是那么希望让我的爱传递哪怕一点点让他们知道，有很多人一直在真心惦念着他们。
如同一场梦一般的际遇结束了，这是一种奇妙的感觉，我满足了看他们一面的心愿，却又被莫名的空虚与遗憾的酸楚心情填满了。
最后感谢陈老师帮我捡回斯卡的球衣。感激之情无以言表。
虽然是什么也没捞到的一天
社恐人瑟瑟发抖的来到到达区，徘徊许久，发现了熟悉的面孔陈老师和鸡锟老师。本球盲听两位老师聊天非常有意思，时间过的很快。那时候大家都可以沿玻璃隔断排开，我心情越来越紧张，手心都在出汗。前面不停有同机人员出来，我们听说他们在后面就开心的欢呼。
他们出来的情景就如视频所示了。大家开始情不自禁的唱歌。我最先喊的是manna Matias，我喊出matias的时候小哥是有反应的。接着是tocalli，非常热情的挥手。喊完我才猛然发现walter已经快步走到tocalli旁边，他和斯艾不一样，一开始就远远的绕开了人群，是贴着墙走的。我拼命的喊Walter，他从来没有回过头。
斯卡慢慢走近，我看不清他到哪里了。我被后面的人群压在玻璃隔断上，97世青球衣掉在通道里面，我看到一群人在我面前冲了进去把斯卡团团围住，我叫其中一个人帮我捡一下，她根本顾不上。有几个承担保安职能的人用力控制人群，斯卡好不容易再次走到边上。此时我脑袋里已经一片空白，我心疼他被疯狂的粉丝挤压，我不知道我的球衣怎么办，我不知道是继续盯着正在摄像的屏幕，还是仔细看着他，还是举起手里的另一件球衣。事实是我什么都没做，我呆滞的拿着手机，看着屏幕里的他一脸严肃，流水线式的在大家递过来的东西上划拉着，走过去了。就是这样，在宛如空白的一两秒里，我度过了可能是此生离斯卡洛尼最近的时间。
他走远了，我才回过神来。这就结束了吗？我喊了一句lio，出于一种试图挽留这一切的心情。他离我那么近，我却没仔细看看他，我不甘心。我喊着lio，lio，lio，就追了过去，但已经难以穿过人墙。
斯卡被推搡着上了扶梯，身影消失了。我看见扶梯下方的啊岩身边没有人，就冲了上去。他走的很快，我一边小跑一边跟在他的身边。除了walter，我完全不知道应该说什么。这是一段还蛮长的路，我就这样一路跟在他的左手边。身边一直有人要和他合影签名，他只是往前走着仿佛没有听见。我要看看他的蓝眼睛，我想。试图绕到他的前面，但最多只能看到侧脸。我在群里说，我想到了石榴果实。那个宽厚坚毅的身影不为周围所动大步流星时，确实让人在一瞬间怀疑他是无人能够融化或转移的冰山。
我全程没看见艾马尔在哪里，我其实基本放弃了，因为感觉他会躲开，而且我没有自信穿越那么多冲着他来的迷妹。在大巴车门，艾艾突然出现，是一个惊喜。如同一只白鹭飞过，就像友谊赛时的惊鸿一瞥。我不受控制的喊出pablo I love you ，他当然不会回应，我也感觉自己像个神经病一样。
他们上了车，我反而松了一口气，也许是他们不用再被粉丝疯狂挤压打扰了。大家又唱起来，车上许多人在挥手，录像。我太笨了，没有去车头看坐在第一排的斯，也没去另一面看第一二三排的斯艾岩三人。
我真的从来不喜欢追星，甚至有点讨厌。他们并不是靠表演、粉丝数生存的明星，他们只是喜欢足球，但在这个位置上他们又必须做好承受这些的觉悟。每当看到他们被困扰，我都会难过，希望自己不是令他们难受的其中一员。但我又是那么希望让我的爱传递哪怕一点点让他们知道，有很多人一直在真心惦念着他们。
如同一场梦一般的际遇结束了，这是一种奇妙的感觉，我满足了看他们一面的心愿，却又被莫名的空虚与遗憾的酸楚心情填满了。
最后感谢陈老师帮我捡回斯卡的球衣。感激之情无以言表。
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【】在B站一不小心点到19年的视频，看看评论清一色艾艾独美醒来99的[揣手][揣手][揣手]修学篇章的威力呐。更可怕的是修学里的充田和铁柱雨，长得那么像艾艾和可可的人，都要被否认与可爱的关系，让人窒息。幸好19年我还是一个萌萌人，solo追tv（甚至都不知道修学篇）要不然那段黑暗时光怎么度过呐。anyway，我要看M26[悲伤][悲伤][悲伤]
【】在B站一不小心点到19年的视频，看看评论清一色艾艾独美醒来99的[揣手][揣手][揣手]修学篇章的威力呐。更可怕的是修学里的充田和铁柱雨，长得那么像艾艾和可可的人，都要被否认与可爱的关系，让人窒息。幸好19年我还是一个萌萌人，solo追tv（甚至都不知道修学篇）要不然那段黑暗时光怎么度过呐。anyway，我要看M26[悲伤][悲伤][悲伤]
上交所揭示投行业务内控六大问题 高撤否率券商或被现场督导
上交所近日向中介机构下发最新一期《上交所发行上市审核动态》（2023年第2期）。在审核动态中 , 上交所通报了投行业务内部控制存在六个方面的共性问题 , 包括纸质底稿与电子底稿不一致、未将项目执业质量艾艾精工评价纳入重要岗位的薪酬考核要素等。上交所明确表示 , IPO项目撤否率排名靠前、违规处理情形较多、多次出现“一督就撤、一查就撤”等问题的保荐艾艾精工人或被现场督导。
最新审核动态显示 , 2023年1至4月 , 上交所对2家项目的保荐业务启动问题导向现场督导；对3家保荐人开展执业质量现场督导。
2022年 , 上交所共对5家保荐人开展了执业质量现场督导 , 并将4家在审项目现场督导的范围延伸至投行“三道防线”。
上交所表示 , 执业质量现场督导的启动原则包括如下几种情形：一是在上交所保荐IPO项目撤否率排名靠前的保荐人；二是在上交所保荐IPO项目存在违规处理情形较多的保荐人；三是在上交所保荐IPO项目多次出现“一督就撤、一查就撤”情形的保荐人；四是上交所发行上市审核过程中发现存在突出问题、执业质量较差或廉洁从业风险较高的保荐人。
上交所督导发现 , 相关保荐人的投行业务内部控制存在六个方面的共性问题：
一是建制执制方面。部分保荐人的内部尽职调查制度制定时间较早 , 未结合科创板上市标准和科创属性要求进行修订完善 , 也未按照新修订的《保荐人尽职调查工作艾艾精工准则》和《证券发行上市保荐业务工作底稿指引》及时更新内部相应制度；部分保荐人的项目组未严格有效执行内部尽职调查指引和底稿编制指引 , 质控部门也未督促不同项目组执行统一的尽调标准和程序。
二是质控内核履职及意见跟踪落实方面。部分保荐人的质控、内核部门未充分关注申报项目的重大风险 , 如某项目的质控、内核人员未充分结合收入指标“踩线”风险关注项目组尽调程序的有效性；部分保荐人的质控、内核部门未能督促项目组有艾艾精工艾艾精工效落实内控部门提出的意见 , 对所提出的意见主要通过复核项目组书面回复文件的形式进行 , 未审慎复核项目组回复意见内容的支持性底稿；部分保荐人质控部门开展现场核查的进场时间明显不足 , 对项目组工作底稿缺失的问题未审慎核查并督促补正。
三是工作底稿管理方面。部分保荐人底稿验收工作执行不到位、未关注到底稿中的异常情况 , 如某项目在向上交所报送申报工作底稿时 , 部分底稿在公司底稿管理系统中仍处于未审批通过状态 , 某项目的重要工作底稿在纸质底稿中存在两个版本 , 且纸质底稿与电子底稿不一致 , 某项目在现场督导期间提供的部分核查资料与申报工作底稿存在明显差异；部分保荐人尽职调查工作日志编制存在疏漏 , 如某项目的工作日志存在较长时间段的缺失；部分保荐人底稿归档不完整、不及时 , 如某项目未将重要事项的核查资料归入底稿 , 直至现场督导期间临时补充提供。
四是报送文件审批方面。部分保荐人未经履行文件用印审批程序即对外报送文件 , 某项目在首艾艾精工次申报补正文件用印流程执行完毕前已向交易所报送材料；部分保荐人在用印流程完毕后继续大幅修改对外报送文件且未重新履行内核程序；部分保荐人对外报送文件的审批流程存在内控风险 , 用印流程之后继续修改报送文件是否涉及重大、实质性修改由项目组自行判断 , 内核部门仅进行事后核查。
五是整改与问责方面。部分保荐人未严格执行向交易所报送的整改报告中列明的整改措施 , 未及时完善公司问责工作细则 , 未对相关项目的责任人员进行问责；部分保荐人未针对前次督导发现的问题进行有效地整改落实 , 也未将撤否项目纳入考核、问责；部分保荐人未将项目执业质量评价纳入重要岗位的薪酬考核要素。
六是系统支持方面。部分保荐人虽建立了投行业务底稿电子化管理系统 , 但未有效实现项目全流程作业过程及质控、内核等流程所形成工作底稿的电子化管理 , 某项目的质控人员未通过公司底稿管理系统审核工作底稿 , 审核过程留痕不足 , 某项目在上传底稿时存在删减公司统一底稿目录的情况 , 公司底稿管理系统未有效实现系统控制。
上交所近日向中介机构下发最新一期《上交所发行上市审核动态》（2023年第2期）。在审核动态中 , 上交所通报了投行业务内部控制存在六个方面的共性问题 , 包括纸质底稿与电子底稿不一致、未将项目执业质量艾艾精工评价纳入重要岗位的薪酬考核要素等。上交所明确表示 , IPO项目撤否率排名靠前、违规处理情形较多、多次出现“一督就撤、一查就撤”等问题的保荐艾艾精工人或被现场督导。
最新审核动态显示 , 2023年1至4月 , 上交所对2家项目的保荐业务启动问题导向现场督导；对3家保荐人开展执业质量现场督导。
2022年 , 上交所共对5家保荐人开展了执业质量现场督导 , 并将4家在审项目现场督导的范围延伸至投行“三道防线”。
上交所表示 , 执业质量现场督导的启动原则包括如下几种情形：一是在上交所保荐IPO项目撤否率排名靠前的保荐人；二是在上交所保荐IPO项目存在违规处理情形较多的保荐人；三是在上交所保荐IPO项目多次出现“一督就撤、一查就撤”情形的保荐人；四是上交所发行上市审核过程中发现存在突出问题、执业质量较差或廉洁从业风险较高的保荐人。
上交所督导发现 , 相关保荐人的投行业务内部控制存在六个方面的共性问题：
一是建制执制方面。部分保荐人的内部尽职调查制度制定时间较早 , 未结合科创板上市标准和科创属性要求进行修订完善 , 也未按照新修订的《保荐人尽职调查工作艾艾精工准则》和《证券发行上市保荐业务工作底稿指引》及时更新内部相应制度；部分保荐人的项目组未严格有效执行内部尽职调查指引和底稿编制指引 , 质控部门也未督促不同项目组执行统一的尽调标准和程序。
二是质控内核履职及意见跟踪落实方面。部分保荐人的质控、内核部门未充分关注申报项目的重大风险 , 如某项目的质控、内核人员未充分结合收入指标“踩线”风险关注项目组尽调程序的有效性；部分保荐人的质控、内核部门未能督促项目组有艾艾精工艾艾精工效落实内控部门提出的意见 , 对所提出的意见主要通过复核项目组书面回复文件的形式进行 , 未审慎复核项目组回复意见内容的支持性底稿；部分保荐人质控部门开展现场核查的进场时间明显不足 , 对项目组工作底稿缺失的问题未审慎核查并督促补正。
三是工作底稿管理方面。部分保荐人底稿验收工作执行不到位、未关注到底稿中的异常情况 , 如某项目在向上交所报送申报工作底稿时 , 部分底稿在公司底稿管理系统中仍处于未审批通过状态 , 某项目的重要工作底稿在纸质底稿中存在两个版本 , 且纸质底稿与电子底稿不一致 , 某项目在现场督导期间提供的部分核查资料与申报工作底稿存在明显差异；部分保荐人尽职调查工作日志编制存在疏漏 , 如某项目的工作日志存在较长时间段的缺失；部分保荐人底稿归档不完整、不及时 , 如某项目未将重要事项的核查资料归入底稿 , 直至现场督导期间临时补充提供。
四是报送文件审批方面。部分保荐人未经履行文件用印审批程序即对外报送文件 , 某项目在首艾艾精工次申报补正文件用印流程执行完毕前已向交易所报送材料；部分保荐人在用印流程完毕后继续大幅修改对外报送文件且未重新履行内核程序；部分保荐人对外报送文件的审批流程存在内控风险 , 用印流程之后继续修改报送文件是否涉及重大、实质性修改由项目组自行判断 , 内核部门仅进行事后核查。
五是整改与问责方面。部分保荐人未严格执行向交易所报送的整改报告中列明的整改措施 , 未及时完善公司问责工作细则 , 未对相关项目的责任人员进行问责；部分保荐人未针对前次督导发现的问题进行有效地整改落实 , 也未将撤否项目纳入考核、问责；部分保荐人未将项目执业质量评价纳入重要岗位的薪酬考核要素。
六是系统支持方面。部分保荐人虽建立了投行业务底稿电子化管理系统 , 但未有效实现项目全流程作业过程及质控、内核等流程所形成工作底稿的电子化管理 , 某项目的质控人员未通过公司底稿管理系统审核工作底稿 , 审核过程留痕不足 , 某项目在上传底稿时存在删减公司统一底稿目录的情况 , 公司底稿管理系统未有效实现系统控制。
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