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#苏平读书#[心] 早起，读《访谈的艺术》第9章

绩效访谈 之 “绩效评估访谈的实施” -1
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摘要：
无论选择哪种评估模式，你都必须进行全面准备。

1.准备工作
准备工作包括：
（1）研究员工的以往记录和最近的绩效评估。
（2）审核员工的自我评价。
（3）理解员工职位和工作的特性，尤其要注意员工、职位和组织之间的适合性。
（4）事先明确面谈的主要目的，特别是与一名员工进行多次面谈中的一次时。
（5）准备好与评估相关的问题和表格。

2.从人的角度认识自己和员工
（1）以评价的角度进行的面谈被视为由组织来要求和计划，是自上而下的控制，以结果为基础，着眼于过去，关注的是什么而不是怎么做，是敌对的、为满足组织而进行的。
（2）从发展的角度进行面谈，由个人在任何需要时发起，由下级指挥管理，从下到上控制，以技能为基础，着眼于现在和未来，关注怎样做，是合作的，自我满足的。

3.理解你和员工之间可能存在的关系

关系对双方和面谈的性质都有影响：
（1）在面谈中怎样分享控制权？
（2）双方参与面谈的意愿怎样？
（3）你是扮演谈话者这个角色的最合适人选吗？
（4）接受面谈的员工会提出另外的人选吗？
（5）你们彼此欣赏的程度如何？
（6）你们以往的关系怎样？

4.提前计划
（1）提前几天计划面谈，这样双方都可以做好准备，而且使员工认识到这不是一次针对临时问题或危机的面谈。
（2）准备一个合适的行动计划，在面谈中依此执行。

蓝与红，红与蓝，沾点红色调似乎有喜，但是否太快了，，沾点蓝色调似乎有郁，但是不怕烫了[笑cry][允悲][允悲]，，（自我投资投机股票实战及思路记录，与其他她人无关！）：
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