战略制定要站得高、看得远，是企业中核心1%的人要做的事！

战略一旦确定了，执行就是重中之重。

如何跨越战略与执行间的鸿沟呢？

如何让组织庞大、臃肿的身躯跟上战略的变化呢？

如何打通战略与执行的一致性呢？

️️️ 4N绩效首席绩效导师——江竹兵老师在20年战略绩效研究基础上，将于05月7日（周五）晚20:00，为您分享“战略执行一致性”之五大招法，为企业战略转型与落地执行保驾护航。

本期直播也是4N绩效公司13周年庆典的主题内容预告，欢迎4N绩效的新老朋友明晚进入直播间收看~

战略要落地执行，必须“想清楚、写清楚、讲清楚、干清楚！”

如何跨越战略与执行间的鸿沟？
如何让组织庞大、臃肿的身躯跟上战略的变化呢？

【行动教育集团/4N绩效 首席绩效导师 - 江竹兵】将在4N绩效13周年庆典进行《战略执行一致性》主题分享

期待5月20-21日与各位企业家朋友相聚上海

如何炒菜：机制组合拳

通常来说，激励有很多种方式，如基本、绩效、奖金、股权等组合。

好比是做菜，如果我们把金钱奖励比作是放盐的话，许多企业其实都在纠结“分配”的问题。

是放粗盐，还是放细盐？

是一次放，还是分几次放？

这些问题归根到底，都是在放盐本身来思考的，并没有从根本上解决问题。

盐，可能放的过多，也可能放的过少。放的少菜不好吃，放的多了其实更要命。

有些企业其实并不是给员工激励的太少，而是过度激励，人为降低了激励的“药效”。

如果我们过于纠结加盐，并不会让菜变的更好吃。

这个时候要考虑油、盐、酱、醋的组合——也就是通过组合激励的方式来激励员工。

激励，可以从机制和文化两个层面来考虑。

机制是硬，文化是软，就像太极的阴阳两面一样相辅相成。

围绕这两个层面，4N绩效总结出了位子、票子、面子三个维度。

位子，指合理设计员工晋升通道，为每一个岗位的员工都设计出科学、合理的晋升空间，哪怕是一个基层操作工，也能够从中看到机会和希望。

票子，是金钱激励，也是大多数企业唯一采用的激励方式。

面子，则是精神层面的鼓励。人与生俱来的荣誉感、尊重感、幸福感，都是企业在激励层面可以考虑采纳的激励方式。

组合激励，就是通过不同维度、不同位置的激励方式的组合，找到最适合自己企业的激励方式。

奖励，就要奖出荣誉感；惩罚，就要罚出羞耻心。围绕组合激励，通常可以总结出四种类型：

1）物质+精神

2）短期+长期

3）个人+集体

4）正向+负向

企业可以在组合激励图中找到符合自己的激励方式，加以组合来综合运用。