上海医博集团年度述职及4N绩效项目总结：三家标杆分院全年销售增长8.8%、利润同比增长356.8%[鼓掌][鼓掌] 林总说：与周老师和4N绩效合作半年来，我们功力大涨，回想以前感觉很LOW、大家很努力却找不到增长的章法，现在3家标杆分院先行导入了4N“核武器”系统方法、年度述职经营系统性、逻辑性完全不同，拿到了实实在在的利润成果，接下来我们持续内化提升内力、复制到12家和未来所有新开分院中、真正实现引领中国肛肠医疗的事业雄心。[强][强]

如何定好2021年度目标？

请关注今晚8点【目标预算】专场直播

无论是企业还是员工，每年这个时候都要做年底总结、做来年目标预算，双方都很痛苦，因为这是一场耗费心力，相互拉锯的过程。

对企业来说，市场空间巨大，如果不及时发力，就落后于对手，把市场丢了。

对员工来说，鞭打快牛压力山大，在资源配置、激励机制缺位的情况下，谁愿意给自己那么大压力呢？

所以，企业和员工双方这种【讨价还价式】的目标预算制定，必须要彻底改变！再也不能重复“年年达不成年年定，年年定年年达不成”的状况了！

4N绩效首席绩效导师——江竹兵老师经过20年研究，将于今晚8点，为您分享“目标预算-从讨价还价到主动蹦高 ”的五步法，为同学们制定2021年度挑战性目标支招献策。

缘份自2013年开始，安徽宣酒集团与4N绩效江竹兵导师深度牵手7年，从生产～运营～销售真正把战略～经营～绩效～管理打通一致性，让宣酒从一个行业新兵蜕变成为绝对行业黑马
战略制定了，执行落地是关键，战略执行最有效的方法就是绩效管理。行动教育•4N绩效，中国绩效管理第一品牌，立志成为企业利润增长的世界级教练2020年收官之战的号角已经吹响，你准备好了吗？如果没有，4N绩效就是您的首选