李嘉琦的事已经发酵蛮多天了

早在评价史航事件时我已说过上层会留一些空隙给底层钻，让他们相信天道酬勤，让他们心甘情愿当拜智商教，从而帮资本说话

傍晚我突然哼起这首初中时就很爱听的歌
Hotel California

老鹰不是密涅瓦的猫头鹰，早在黄昏前就扎入加州旅馆

有人说我表达欲低，有人说我锋芒毕露

其实是因我见过太多高高肩膀，怕留下耻辱柱

有老师说每教书几年就会遇到一个你这样的奇葩，最后都无为碌碌

有被说过三婚之后才会有个人样，有无数中年人说我有他们年少时的双目

这不是我在意的，因为我相信只有在不停创造新东西的路上这些话才值得被回忆

我能够是常青的树，因为我必须是，而不能，是朝开暮落的花朵

这也是我想选择象牙塔的一个原因

资本，要么掠夺，要么创生，大企业发展到现在的地步，创生的成本已经太高，只能继续搞这种我多你必会少的游戏

我只是在希望，学校，仍然有可能有生命力

有两个上司，该怎么汇报工作呢？

网友提问：本人女生，刚入职公司1个半月，还在试用期。自己有两位直属领导，一位是总监，一位是经理，这位经理是由总监带出来的。

两位直属领导出差频率比较高，总是一位在公司，一位不在，或者两位都不在。

布置工作任务时，一般也是一位领导布置，另一位领导不在场。所以我工作汇报一般都是向布置任务的领导汇报。另一个领导也会通过这个领导知道相关信息。

这两位直属领导都会很耐心地培训我们（两个领导一般都分开给我们培训，不会一起），请教他们问题，也会耐心解答，人特别好。

在工作汇报这方面，他们一直强调我要提高向他们沟通的频次。

平时虽然每天写工作日报，但都是流水账，因为工作内容比较少。他们说，还是不了解我的工作动态。

自己也有点社恐内向，有点自卑，害怕被领导批评，但我更害怕过不了试用期。这份工作非常重视沟通能力，我也很想像自己的领导一样，舌灿莲花、能说会道。

接下来，我是不是应该趁他们都在公司的时候，经常约他们会议，线下多向他们一起汇报近期工作内容？

我不知道面对两位直属领导，该怎么汇报工作比较好？

王盐：

1、这种情况还是比较少见的。

即使是双线汇报，一般来说，在架构里你也只会有一个上司。

谁决定你的绩效、去留，谁就是你真正的上司。

不过这种双线汇报，你们领导没意见，你就先这样做吧。

2、工作日报，收件人写两个上司。

任务汇报，收件人写布置任务的上司，抄送另一个上司。

3、上司在公司的时候，可以私底下请教一下，他们希望你达到怎样的沟通标准。

但尽量不要以开会的形式汇报工作，因为这样很占用上司时间，而且他们经常出差，不在公司的时候这个方法就失效了。

领导的需求千奇百怪，有些领导喜欢你秒回，有些喜欢电话沟通，有些喜欢文档沟通。

你得和上司了解清楚，他们想要的是什么，才能针对性的改进。

21年毕业那会，在13*14（杭州）10*14-16 （西安）和 14*14（广州）选了西安这个毫无研发前途的城市，因为当时的主旋律是支持国产芯片和国产操作系统，因为疫情和对象在这里读研的原因对于薪资也一忍再忍没离职，几年前网络很流行用 农民 这个词去嘲讽别人，现在改成了小镇做题家以及月入三千，算是理解了左人无限开除的含金量。有一说一，十八线城市月入三千房价五六千，一二线城市月入一两万房价也一两万 几亿农民居然没有定价权议价权 这打的压根不是我的脸
魔怔人为了输出情绪什么帽子都能扣，一会跟你扯疫情核废水，一会跟你扯山火救护车，很难用人类的罗辑去理解他们的思维。
收收味，换个话术吧[笑哈哈]