【讲述关员自己的故事 | 老姜罗南平】
穿上海关制服，快步走向口岸旅检通道，伴随着执法记录仪“开始执法”的电子播报声响起，又一轮长达13小时的旅检班次开始，岗位上的他总是意气风发、眼里有光。
他叫罗南平，拱北海关所属青茂海关旅检三科一名57岁的老关员，是众多青茂海关关员心中的查缉“偶像”。
“偶像”实力派
30年前，在珠海连接澳门的关境线上，初出茅庐的年轻帅小伙，腰杆笔直、目光如炬地站立着。“手提包全都过了机，身上背包只见取下，不见过机，很奇怪。”这是罗南平职业生涯中第一次查获案件——背包夹藏30万港币出境案。
彼时少年气血方刚，笃定要与“走私分子”一较高下。
随着行李监管设备升级迭代，走私手法越来越隐蔽。在常态中寻找异常，成为罗南平识别“伪装者”们最直接的方式。罗南平经常对着镜子琢磨研究——能藏的部位藏个遍、能绑的方式也都不例外；不同季节衣服裙裤的自然褶皱，或是不同形状物品放入口袋的边缘痕迹，这些他一眼便能判断一二。
“提白色手提袋的旅客步伐沉重”“背大挎包假装翻包的小动作实际是想遮挡腹部”“答非所问、眼神飘忽、下意识紧张地咬嘴唇”……每次上岗，罗南平总会站在距查验台1米左右的位置，从行李机到查验台，步行路程的异常一览无余。
捕捉细节快、准、稳的实力让同事们都惊叹不已。“科里查获的大案要案70%都离不开他，新来的同事也都喜欢和他搭班，偶像之称实至名归。”旅检三科科长王磊磊说。
旅检“好师傅”
在青茂口岸客流高峰时段，每小时有近万人通关。要在高峰客流中精准找出异常，经验显得尤为重要。为了能给这个“年轻”的口岸增添后备力量，罗南平除了当班之外也当起了老师。
每逢罗南平的班次，备勤室总是格外热闹。“绑在腿内侧，腿弯曲会不自然……”罗南平一边说一边拿自己的手机演示。抓住休息间隙，分析典型案例，不知不觉已成为他上班必做的事。只要查到案件，他都要抽出时间来喊上组里几个年轻人看监控、复盘现场、分析细节。“平时勤快些，多看多思考。组里有案子要多总结，自己查不到，就想想忽略了什么细节，自己查到的，也再想想有没有其他漏洞。”谈及查缉技巧，罗南平倾囊相授。
青年关员刘钊源便是罗南平带出来的徒弟。在师傅手把手教学的一年时间里，他迅速成长独当一面。“女士请您移步查验台！”一个眼神的交汇，罗南平拦下一旁趁乱加快脚步的旅客，短短一分钟，师徒二人联手拦截的两名旅客均被查获绑藏手机及CPU。“这是我第一次查获绑藏案件，得遇良师，何其有幸。”刘钊源说。
初心仍少年
“心心在一职，其职必举”。旅检查验岗位昼夜倒班，节律紊乱，和罗南平同时进关的一些同事因身体原因先后离开了一线。“在一个平凡岗位把一件事做好，就是我人生最大的价值。”聊起自己的岗位，罗南平澎湃得像个少年。
9月11日，正值开学季，下午5点刚过，人潮涌入口岸，突然一阵嘈杂引得来往通行旅客驻足：“我们四个人带四瓶酒有什么问题？”旅客提高音量显得些许生气。“未满16周岁通关不能携带烟酒！”罗南平拿出普法宣传册耐心解释。了解清楚规定后，旅客流露出歉意，一场风波就此平息。
“换位思考”是罗南平常常挂在嘴边的秘诀。尽管检查了不计其数的旅客，查获了很多案件，罗南平却很少和旅客红脸。“对旅客要多点理解与耐心，海关监管行李物品也是为了保障旅客通关安全啊！”罗南平说。
穿上海关制服，快步走向口岸旅检通道，伴随着执法记录仪“开始执法”的电子播报声响起，又一轮长达13小时的旅检班次开始，岗位上的他总是意气风发、眼里有光。
他叫罗南平，拱北海关所属青茂海关旅检三科一名57岁的老关员，是众多青茂海关关员心中的查缉“偶像”。
“偶像”实力派
30年前，在珠海连接澳门的关境线上，初出茅庐的年轻帅小伙，腰杆笔直、目光如炬地站立着。“手提包全都过了机，身上背包只见取下，不见过机，很奇怪。”这是罗南平职业生涯中第一次查获案件——背包夹藏30万港币出境案。
彼时少年气血方刚，笃定要与“走私分子”一较高下。
随着行李监管设备升级迭代，走私手法越来越隐蔽。在常态中寻找异常，成为罗南平识别“伪装者”们最直接的方式。罗南平经常对着镜子琢磨研究——能藏的部位藏个遍、能绑的方式也都不例外；不同季节衣服裙裤的自然褶皱，或是不同形状物品放入口袋的边缘痕迹，这些他一眼便能判断一二。
“提白色手提袋的旅客步伐沉重”“背大挎包假装翻包的小动作实际是想遮挡腹部”“答非所问、眼神飘忽、下意识紧张地咬嘴唇”……每次上岗，罗南平总会站在距查验台1米左右的位置，从行李机到查验台，步行路程的异常一览无余。
捕捉细节快、准、稳的实力让同事们都惊叹不已。“科里查获的大案要案70%都离不开他，新来的同事也都喜欢和他搭班，偶像之称实至名归。”旅检三科科长王磊磊说。
旅检“好师傅”
在青茂口岸客流高峰时段，每小时有近万人通关。要在高峰客流中精准找出异常，经验显得尤为重要。为了能给这个“年轻”的口岸增添后备力量，罗南平除了当班之外也当起了老师。
每逢罗南平的班次，备勤室总是格外热闹。“绑在腿内侧，腿弯曲会不自然……”罗南平一边说一边拿自己的手机演示。抓住休息间隙，分析典型案例，不知不觉已成为他上班必做的事。只要查到案件，他都要抽出时间来喊上组里几个年轻人看监控、复盘现场、分析细节。“平时勤快些，多看多思考。组里有案子要多总结，自己查不到，就想想忽略了什么细节，自己查到的，也再想想有没有其他漏洞。”谈及查缉技巧，罗南平倾囊相授。
青年关员刘钊源便是罗南平带出来的徒弟。在师傅手把手教学的一年时间里，他迅速成长独当一面。“女士请您移步查验台！”一个眼神的交汇，罗南平拦下一旁趁乱加快脚步的旅客，短短一分钟，师徒二人联手拦截的两名旅客均被查获绑藏手机及CPU。“这是我第一次查获绑藏案件，得遇良师，何其有幸。”刘钊源说。
初心仍少年
“心心在一职，其职必举”。旅检查验岗位昼夜倒班，节律紊乱，和罗南平同时进关的一些同事因身体原因先后离开了一线。“在一个平凡岗位把一件事做好，就是我人生最大的价值。”聊起自己的岗位，罗南平澎湃得像个少年。
9月11日，正值开学季，下午5点刚过，人潮涌入口岸，突然一阵嘈杂引得来往通行旅客驻足：“我们四个人带四瓶酒有什么问题？”旅客提高音量显得些许生气。“未满16周岁通关不能携带烟酒！”罗南平拿出普法宣传册耐心解释。了解清楚规定后，旅客流露出歉意，一场风波就此平息。
“换位思考”是罗南平常常挂在嘴边的秘诀。尽管检查了不计其数的旅客，查获了很多案件，罗南平却很少和旅客红脸。“对旅客要多点理解与耐心，海关监管行李物品也是为了保障旅客通关安全啊！”罗南平说。
日《怪谈新耳袋 暗黑》第1-8集全 完结 中字 2023
主演: #菅田爱贵# / 速濑爱 / 本田刚文 / 今井柊斗 / 前川 佑 / 更多...
类型: 剧情 / 恐怖
靠在咖啡店打工度日的大学生今日香（小出早织）回公寓后发现家里寄来了一个很旧的信封，里面有一张发黄的照片，照片上是两个微笑着的小学3年级左右的女孩，其中一个很明显是今日香自己，另外一个是名叫横须贺幸子的同级生，而照片的背后写着意味深刻的：救命，故事由此展开。#怪谈新耳袋#
主演: #菅田爱贵# / 速濑爱 / 本田刚文 / 今井柊斗 / 前川 佑 / 更多...
类型: 剧情 / 恐怖
靠在咖啡店打工度日的大学生今日香（小出早织）回公寓后发现家里寄来了一个很旧的信封，里面有一张发黄的照片，照片上是两个微笑着的小学3年级左右的女孩，其中一个很明显是今日香自己，另外一个是名叫横须贺幸子的同级生，而照片的背后写着意味深刻的：救命，故事由此展开。#怪谈新耳袋#
【曹元勇：从业近30年的“老编辑”这样打造出版品牌】
新时代下，出版业的核心价值是什么？有人认为是渠道，有人认为是新媒体，有人认为是内容。我认为，无论任何时候，出版业的核心价值都是人才。
热爱出版，愿意把自己的时间和精力花在出版业上，才有可能成为一个好编辑。尤其是文学出版，更多的时候根本无法保证一本书的市场前景。这就需要出版社有相应的机制和平台，给编辑一定的支持，让他把自己的价值观、自己的理想、自己的时间花在这份事业上，愿意为之去付出，并与所处时代的精神形成呼应。
原创文学的出版是艰难的。但只要坚定自己的理念和价值观，坚守一流的文学出版，我们就能够获得长远的发展。
做品牌意味着市场化
说到原创文学出版的理念和品牌建设，我从业20多年了，对于“品牌”这个概念，我认为需要厘清一点，当我们说这是一个品牌的时候，就意味着它得到了市场的欢迎；当我们在试图打造一个品牌的时候，就要占领目标市场。品牌是什么？品牌是适应消费社会需要的一个市场概念。
过去我们做文学出版的老编辑都觉得自己是做文化的，要做出传世之作、经典之作，这样的理念与市场、与爆款似乎存在一定程度的相悖。但市场化是整个产业发展对出版社提出的要求，在文学出版领域，我们也会关注爆款，比如麦家的《人生海海》、余华的《活着》，我们也追求那样的销量。但当下的文学作品，能够像《红楼梦》一样成为文学经典吗？这要交给时间，我们谁也回答不了这个问题。
由此也引申出另一个问题，不同的出版机构在打造原创文学产品线时，到底要做什么？有的追求以文学经典为参照物打造自己的图书，这是值得敬佩的。有的则可能就是想要畅销书，这也无可厚非，所以就从网络文学、青春文学、玄幻文学、类型文学等板块入手。当下是非常多元化的时代，我们不要被某一种理念约束，但需要明确的是，一家公司在运营时，需要根据公司规模的大小做出选择。
当然，如果是像人民文学出版社这样的“领头羊”，那就什么细分板块都可以做。它的基础很深厚，编辑经验也很丰富，人才储备也没有问题，产业链各个环节的运营都做得很好。像我们浙江文艺社上海分社，也就是KEY-可以文化，正常情况下有8~9个人，最少的时候只有4个人，因此必然要树立一个适合自己的核心价值，然后围绕它来做具体的工作。
价值坚守自成品牌
KEY-可以文化的理念是什么？做最好的。比如在原创文学领域，假设有20位头部作家，我们能不能“抓住”其中的2~3位，“抓住”后，能不能出版他们最重要的作品，能不能签下独家版权。能做到这个程度的话，就占领了原创文学出版的高地。
以我们与莫言的合作为例，从我做编辑开始，就在与莫言合作，期间有很多比我优秀的编辑，也出版了莫言的作品。但不夸张地说，我是唯一一个坚持与他长期合作的编辑，从最初的3~4种书，到后来的16种书，现在我们所有莫言的作品加在一起有80多个品种。这就是长期合作的结果。
在外国文学领域，我们也有一些这样长期合作的作家。这种坚持获得了很好的品牌效应和市场反馈，这几年，KEY-可以文化的利润一直是上升的。
当然，我们也会发掘一些年轻作家的作品。因为出版了头部作家的作品，所以我们有底气，不怕年轻作家的书亏损，只要作品够好，可以慢慢培育，这也是后续的内容储备力量。那么到底什么样的作品是好的呢？我相信在这个行业里从业多年的编辑都会有自己的判断。
当下的市场情况和生活节奏使得各行各业都越来越“卷”，文学出版也不例外，所以不可避免地产生了一些迎合之作，也有一些作家可能背离了自己的初心。这时候，编辑是否能坚持自己的价值判断，就显得尤为重要。
我常常跟团队中的青年编辑说，我们从事这个行业，跟别人讲起来“这本书是我做的”时，一定要有一种获得感和荣誉感，如果自己对自己的产品都不觉得骄傲，那这本书就没必要做。也只有这样，才能保持对出版业的热情。
KEY-可以文化是一个小小的出版品牌，是汪洋大海中的小帆船，但我们是装着核动力发动机的小帆船。核动力来源于哪里？我们的核心板块原创文学，我们的实力派作家。
我也经常思考，到底什么叫出版品牌？过去一说品牌，我们会想到某家出版社的某一套丛书，它在市场上很有名。21世纪以来或者说近10年，再提到品牌时，大家首先想到的是出版机构，无论这家出版机构有几条产品线，它的产品一定有一个相对统一的核心价值，有相对统一的品相、趣味。这是一个品牌系统，这样的出版品牌能够像现代工艺产品一样，赢得自身的消费者。KEY-可以文化创立之初，我们就有意识地塑造我们的价值理念，包括产品形象的打造。
原创文学出版不易
原创文学的出版是艰难的。在没有大奖或者影视剧带动的情况下，仅靠出版机构的营销推广，能够带动的市场销量还比较有限。但诚如KEY-可以文化以及目前很多出版机构在做的一样，内容的呈现方式不只有纸质书，莫言的作品我们做了电子书和有声书，现有收益超过1000万元。未来还可以尝试版权输出，舞台剧、影视剧的开发等。
新媒体带货是这两年出版业讨论比较多的话题，这种营销方式确实让我们很惊喜，阿来的《尘埃落定》通过直播带货，一晚上就卖了8万多册。但与此同时，我们也需要警惕，新媒体带货的方式让行业的“二八法则”越来越严重——大部分读者都围绕着那一两本书，其他的好书更难触达读者了。
出版机构绝不能将自己的命脉押在一两个达人身上。我们也在想一些办法，比如叶舟的《凉州十八拍》，我们策划了一场“十八少年下凉州·与叶舟同行”大型文学寻根之旅，从北京大学、复旦大学、南京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、北京师范大学、厦门大学、南京师范大学、上海师范大学等国内知名高校，邀请18名文学专业在读优秀博士生组成“十八少年”嘉宾阵容，在武威文庙、天梯山石窟、凉州会盟纪念馆等重点文化地标开展文学对话、文化体验等活动。
这个活动得到了甘肃省宣传部门和文旅部门的大力支持，一方面带动了当地文旅业的发展，另一方面也对图书推广起到了积极的作用，《凉州十八拍》目前的销量已接近5万套。
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https://t.cn/A6O0nZzN
新时代下，出版业的核心价值是什么？有人认为是渠道，有人认为是新媒体，有人认为是内容。我认为，无论任何时候，出版业的核心价值都是人才。
热爱出版，愿意把自己的时间和精力花在出版业上，才有可能成为一个好编辑。尤其是文学出版，更多的时候根本无法保证一本书的市场前景。这就需要出版社有相应的机制和平台，给编辑一定的支持，让他把自己的价值观、自己的理想、自己的时间花在这份事业上，愿意为之去付出，并与所处时代的精神形成呼应。
原创文学的出版是艰难的。但只要坚定自己的理念和价值观，坚守一流的文学出版，我们就能够获得长远的发展。
做品牌意味着市场化
说到原创文学出版的理念和品牌建设，我从业20多年了，对于“品牌”这个概念，我认为需要厘清一点，当我们说这是一个品牌的时候，就意味着它得到了市场的欢迎；当我们在试图打造一个品牌的时候，就要占领目标市场。品牌是什么？品牌是适应消费社会需要的一个市场概念。
过去我们做文学出版的老编辑都觉得自己是做文化的，要做出传世之作、经典之作，这样的理念与市场、与爆款似乎存在一定程度的相悖。但市场化是整个产业发展对出版社提出的要求，在文学出版领域，我们也会关注爆款，比如麦家的《人生海海》、余华的《活着》，我们也追求那样的销量。但当下的文学作品，能够像《红楼梦》一样成为文学经典吗？这要交给时间，我们谁也回答不了这个问题。
由此也引申出另一个问题，不同的出版机构在打造原创文学产品线时，到底要做什么？有的追求以文学经典为参照物打造自己的图书，这是值得敬佩的。有的则可能就是想要畅销书，这也无可厚非，所以就从网络文学、青春文学、玄幻文学、类型文学等板块入手。当下是非常多元化的时代，我们不要被某一种理念约束，但需要明确的是，一家公司在运营时，需要根据公司规模的大小做出选择。
当然，如果是像人民文学出版社这样的“领头羊”，那就什么细分板块都可以做。它的基础很深厚，编辑经验也很丰富，人才储备也没有问题，产业链各个环节的运营都做得很好。像我们浙江文艺社上海分社，也就是KEY-可以文化，正常情况下有8~9个人，最少的时候只有4个人，因此必然要树立一个适合自己的核心价值，然后围绕它来做具体的工作。
价值坚守自成品牌
KEY-可以文化的理念是什么？做最好的。比如在原创文学领域，假设有20位头部作家，我们能不能“抓住”其中的2~3位，“抓住”后，能不能出版他们最重要的作品，能不能签下独家版权。能做到这个程度的话，就占领了原创文学出版的高地。
以我们与莫言的合作为例，从我做编辑开始，就在与莫言合作，期间有很多比我优秀的编辑，也出版了莫言的作品。但不夸张地说，我是唯一一个坚持与他长期合作的编辑，从最初的3~4种书，到后来的16种书，现在我们所有莫言的作品加在一起有80多个品种。这就是长期合作的结果。
在外国文学领域，我们也有一些这样长期合作的作家。这种坚持获得了很好的品牌效应和市场反馈，这几年，KEY-可以文化的利润一直是上升的。
当然，我们也会发掘一些年轻作家的作品。因为出版了头部作家的作品，所以我们有底气，不怕年轻作家的书亏损，只要作品够好，可以慢慢培育，这也是后续的内容储备力量。那么到底什么样的作品是好的呢？我相信在这个行业里从业多年的编辑都会有自己的判断。
当下的市场情况和生活节奏使得各行各业都越来越“卷”，文学出版也不例外，所以不可避免地产生了一些迎合之作，也有一些作家可能背离了自己的初心。这时候，编辑是否能坚持自己的价值判断，就显得尤为重要。
我常常跟团队中的青年编辑说，我们从事这个行业，跟别人讲起来“这本书是我做的”时，一定要有一种获得感和荣誉感，如果自己对自己的产品都不觉得骄傲，那这本书就没必要做。也只有这样，才能保持对出版业的热情。
KEY-可以文化是一个小小的出版品牌，是汪洋大海中的小帆船，但我们是装着核动力发动机的小帆船。核动力来源于哪里？我们的核心板块原创文学，我们的实力派作家。
我也经常思考，到底什么叫出版品牌？过去一说品牌，我们会想到某家出版社的某一套丛书，它在市场上很有名。21世纪以来或者说近10年，再提到品牌时，大家首先想到的是出版机构，无论这家出版机构有几条产品线，它的产品一定有一个相对统一的核心价值，有相对统一的品相、趣味。这是一个品牌系统，这样的出版品牌能够像现代工艺产品一样，赢得自身的消费者。KEY-可以文化创立之初，我们就有意识地塑造我们的价值理念，包括产品形象的打造。
原创文学出版不易
原创文学的出版是艰难的。在没有大奖或者影视剧带动的情况下，仅靠出版机构的营销推广，能够带动的市场销量还比较有限。但诚如KEY-可以文化以及目前很多出版机构在做的一样，内容的呈现方式不只有纸质书，莫言的作品我们做了电子书和有声书，现有收益超过1000万元。未来还可以尝试版权输出，舞台剧、影视剧的开发等。
新媒体带货是这两年出版业讨论比较多的话题，这种营销方式确实让我们很惊喜，阿来的《尘埃落定》通过直播带货，一晚上就卖了8万多册。但与此同时，我们也需要警惕，新媒体带货的方式让行业的“二八法则”越来越严重——大部分读者都围绕着那一两本书，其他的好书更难触达读者了。
出版机构绝不能将自己的命脉押在一两个达人身上。我们也在想一些办法，比如叶舟的《凉州十八拍》，我们策划了一场“十八少年下凉州·与叶舟同行”大型文学寻根之旅，从北京大学、复旦大学、南京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、北京师范大学、厦门大学、南京师范大学、上海师范大学等国内知名高校，邀请18名文学专业在读优秀博士生组成“十八少年”嘉宾阵容，在武威文庙、天梯山石窟、凉州会盟纪念馆等重点文化地标开展文学对话、文化体验等活动。
这个活动得到了甘肃省宣传部门和文旅部门的大力支持，一方面带动了当地文旅业的发展，另一方面也对图书推广起到了积极的作用，《凉州十八拍》目前的销量已接近5万套。
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