昨晚看完epikhigh澳门场太意犹未尽了，写个小作文感慨一下[悲伤]
其实在开始之前有很多小失落，想着花了正价可是位置在最后，也没抽到福利；加上这一周睡得很不好，演唱会前一直很担心自己状态不好蹦不起来，入场之后就在休息。
开始之后整个灵魂注入，第二首到FLY直接点燃现场，后面都很沉浸。
blo很努力在互动，基本上所有聊天都是他在主导，有一瞬间看到他坐在音箱上游刃有余地rap的模样，差点落泪，心想这才是我打心底爱了很久的男人啊，他就在我面前啊啊啊啊！
全场蹦得最开心的是bruj和beautiful，这两首歌虽然都不是很熟，但歌曲氛围实在太好了！（唯一有点可惜就是蹦得太开心没有录下来[泪]）小遗憾是时间实在太短了，考虑到叔叔们的年纪和体力哈哈哈！

想起来epikhigh陪伴和治愈我的时间，大部分都是
在大学时期，刚好在澳门，这些情绪和回忆在看完演唱会之后都慢慢回来了。以前喜欢上blo正好是他经历完网暴回归的阶段，那些歌现在听回都很心痛。他那么擅长将情绪用文字表达，制作的歌曲也能给到很多人慰藉。这应该是很多人喜欢他的原因。
想起自己以前好迷恋这一家子，连头像一定要用haru。现在回想这些喜欢和喜欢爱豆男不一样，是一种潜意识对温暖家庭的投射和向往。
也没想到有一天真的能看到epik high和tablo了，感叹自己好像无意中完成了一项bucket list。同时很感谢音乐，对于一个不太会表达的人来说，音乐时常代替我表达，一起共鸣。最后感叹！啊！真的是难忘的一晚！

#就业# 贺兰县：“小工带你去看岗” 让群众搭上就业直通车

为扎实推进“就业创业促进年”活动，搭建用人单位和广大求职人员交流平台，缓解企业“招工难、就业难”的困境。近日，贺兰县举办“小工带你去看岗”活动，组织辖区内60余名求职者走进企业。
贺兰县就业中心带领求职者先后走进安创蓓康生物科技有限公司、厚生记食品有限公司实地观摩。企业负责人实地讲解企业情况、企业文化、岗位要求等，与求职者零距离、面对面互动交流。此外，本次活动组织35名电工中级技能培训班结业学员一同走进企业，进行一对一定向岗位推荐，尽可能让学员从事所学专业相关工作，提高相关专业就业率。线上通过“贺兰就业”抖音直播间同步直播，为企业和求职者搭建“零距离”就业桥梁。
“直接到企业看工作岗位、生活环境，与工友面对面交流，与企业负责人直接谈薪酬，这对于多次参加招聘会的我来说是一种全新的感受，让我对工作岗位有更加直观的了解，对企业的认识也更加真实，我感觉非常好。”现场求职者田先生告诉记者。
今年以来，贺兰县就创中心共开展各类招聘97期，其中线上招聘67场，线下招聘会30场，参加企业1836家，提供就业岗位57993余个，线上“直播带岗”观看人次、线上浏览人次及现场进场人次累计达20万余人，解决就业7100余人。
“我们希望通过求职者和企业近距离的交流和沟通，让求职者实地感受到企业的工作环境，对于今后工作当中的一些问题，企业的工作人员也能够现场解答，通过这样的方式提高就业率。 ”贺兰县就业创业和人才服务中心就业办刘艺主任说道。接下来，贺兰县就业创业和人才服务中心会持续依托“小工带你去看岗”就业直通车的系列活动、金秋招聘月活动，开展各类线上线下大中小型的招聘会，帮助辖区的企业去解决招工难的问题，更好地去帮助辖区内的求职者找到心仪的工作。

领导班子建设的五项原则

领导班子，也称高管团队，是组织的大脑，是指挥中枢。领导班子是否团结，决定了组织的管理效率和经营成果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设，也适用于正副职配合。

分工不分心
工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；操作上分，原则上合。术业有专攻，每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作，也是为了提高效率。无论是分管业务、研发，还是职能部门，高管团队成员之间应多沟通、勤反馈，心往一处想，劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营”活动，只讨论影响组织发展的重大问题，以保证统一思想并与时俱进，拥抱变化，引领变革。
分管不专断
分管不专断是指遇事要商量，不能独断独行。重大决策必须集体作出，以避免个人决策的失误。需要特别注意的是，介入其他高管成员的管辖范围，如事情紧急，可以先行处理，但事后必须要沟通，及时消除误解，避免留下隐患。总经理，作为班长，要做好协调，一旦发生矛盾，要及时化解，避免波及各自的分管范围。
到位不越位
作为副职，要摆正位置，当好总经理的助手，这就是定位。副职应明确自己的工作范围与工作职责，行应行之权，尽应尽之责，这就是到位。该正职做主的，绝不擅作主张。尊重正职，多请示，勤汇报。如果董事长直接给副职安排工作，作为副职，必须第一时间通报总经理，否则就是越位。
服从不盲从
要做到服从而不是盲从，必须学会辩证地思考问题、分析问题，提高辨别是非的能力，有自己独立的见解和主张。要有全局意识和大局观，对待正职下达的命令和安排的任务，要准确作出判断，如发现不合理、不正确之处，要及时与正职沟通，保持与正职的良性互动，就算不能说服正职，也会在执行中把可能带来的损失降到最小。
补台不拆台
不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。领导干部要明白两个道理：一是补别人的台就是补自己的台；二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。补台，不是毫无主见的盲从；补台，也不是毫无原则的迁就。及时补台，体现的是配合的默契。