【曹元勇：从业近30年的“老编辑”这样打造出版品牌】
新时代下，出版业的核心价值是什么？有人认为是渠道，有人认为是新媒体，有人认为是内容。我认为，无论任何时候，出版业的核心价值都是人才。
热爱出版，愿意把自己的时间和精力花在出版业上，才有可能成为一个好编辑。尤其是文学出版，更多的时候根本无法保证一本书的市场前景。这就需要出版社有相应的机制和平台，给编辑一定的支持，让他把自己的价值观、自己的理想、自己的时间花在这份事业上，愿意为之去付出，并与所处时代的精神形成呼应。
原创文学的出版是艰难的。但只要坚定自己的理念和价值观，坚守一流的文学出版，我们就能够获得长远的发展。
做品牌意味着市场化
说到原创文学出版的理念和品牌建设，我从业20多年了，对于“品牌”这个概念，我认为需要厘清一点，当我们说这是一个品牌的时候，就意味着它得到了市场的欢迎；当我们在试图打造一个品牌的时候，就要占领目标市场。品牌是什么？品牌是适应消费社会需要的一个市场概念。
过去我们做文学出版的老编辑都觉得自己是做文化的，要做出传世之作、经典之作，这样的理念与市场、与爆款似乎存在一定程度的相悖。但市场化是整个产业发展对出版社提出的要求，在文学出版领域，我们也会关注爆款，比如麦家的《人生海海》、余华的《活着》，我们也追求那样的销量。但当下的文学作品，能够像《红楼梦》一样成为文学经典吗？这要交给时间，我们谁也回答不了这个问题。
由此也引申出另一个问题，不同的出版机构在打造原创文学产品线时，到底要做什么？有的追求以文学经典为参照物打造自己的图书，这是值得敬佩的。有的则可能就是想要畅销书，这也无可厚非，所以就从网络文学、青春文学、玄幻文学、类型文学等板块入手。当下是非常多元化的时代，我们不要被某一种理念约束，但需要明确的是，一家公司在运营时，需要根据公司规模的大小做出选择。
当然，如果是像人民文学出版社这样的“领头羊”，那就什么细分板块都可以做。它的基础很深厚，编辑经验也很丰富，人才储备也没有问题，产业链各个环节的运营都做得很好。像我们浙江文艺社上海分社，也就是KEY-可以文化，正常情况下有8~9个人，最少的时候只有4个人，因此必然要树立一个适合自己的核心价值，然后围绕它来做具体的工作。
价值坚守自成品牌
KEY-可以文化的理念是什么？做最好的。比如在原创文学领域，假设有20位头部作家，我们能不能“抓住”其中的2~3位，“抓住”后，能不能出版他们最重要的作品，能不能签下独家版权。能做到这个程度的话，就占领了原创文学出版的高地。
以我们与莫言的合作为例，从我做编辑开始，就在与莫言合作，期间有很多比我优秀的编辑，也出版了莫言的作品。但不夸张地说，我是唯一一个坚持与他长期合作的编辑，从最初的3~4种书，到后来的16种书，现在我们所有莫言的作品加在一起有80多个品种。这就是长期合作的结果。
在外国文学领域，我们也有一些这样长期合作的作家。这种坚持获得了很好的品牌效应和市场反馈，这几年，KEY-可以文化的利润一直是上升的。
当然，我们也会发掘一些年轻作家的作品。因为出版了头部作家的作品，所以我们有底气，不怕年轻作家的书亏损，只要作品够好，可以慢慢培育，这也是后续的内容储备力量。那么到底什么样的作品是好的呢？我相信在这个行业里从业多年的编辑都会有自己的判断。
当下的市场情况和生活节奏使得各行各业都越来越“卷”，文学出版也不例外，所以不可避免地产生了一些迎合之作，也有一些作家可能背离了自己的初心。这时候，编辑是否能坚持自己的价值判断，就显得尤为重要。
我常常跟团队中的青年编辑说，我们从事这个行业，跟别人讲起来“这本书是我做的”时，一定要有一种获得感和荣誉感，如果自己对自己的产品都不觉得骄傲，那这本书就没必要做。也只有这样，才能保持对出版业的热情。
KEY-可以文化是一个小小的出版品牌，是汪洋大海中的小帆船，但我们是装着核动力发动机的小帆船。核动力来源于哪里？我们的核心板块原创文学，我们的实力派作家。
我也经常思考，到底什么叫出版品牌？过去一说品牌，我们会想到某家出版社的某一套丛书，它在市场上很有名。21世纪以来或者说近10年，再提到品牌时，大家首先想到的是出版机构，无论这家出版机构有几条产品线，它的产品一定有一个相对统一的核心价值，有相对统一的品相、趣味。这是一个品牌系统，这样的出版品牌能够像现代工艺产品一样，赢得自身的消费者。KEY-可以文化创立之初，我们就有意识地塑造我们的价值理念，包括产品形象的打造。
原创文学出版不易
原创文学的出版是艰难的。在没有大奖或者影视剧带动的情况下，仅靠出版机构的营销推广，能够带动的市场销量还比较有限。但诚如KEY-可以文化以及目前很多出版机构在做的一样，内容的呈现方式不只有纸质书，莫言的作品我们做了电子书和有声书，现有收益超过1000万元。未来还可以尝试版权输出，舞台剧、影视剧的开发等。
新媒体带货是这两年出版业讨论比较多的话题，这种营销方式确实让我们很惊喜，阿来的《尘埃落定》通过直播带货，一晚上就卖了8万多册。但与此同时，我们也需要警惕，新媒体带货的方式让行业的“二八法则”越来越严重——大部分读者都围绕着那一两本书，其他的好书更难触达读者了。
出版机构绝不能将自己的命脉押在一两个达人身上。我们也在想一些办法，比如叶舟的《凉州十八拍》，我们策划了一场“十八少年下凉州·与叶舟同行”大型文学寻根之旅，从北京大学、复旦大学、南京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、北京师范大学、厦门大学、南京师范大学、上海师范大学等国内知名高校，邀请18名文学专业在读优秀博士生组成“十八少年”嘉宾阵容，在武威文庙、天梯山石窟、凉州会盟纪念馆等重点文化地标开展文学对话、文化体验等活动。
这个活动得到了甘肃省宣传部门和文旅部门的大力支持，一方面带动了当地文旅业的发展，另一方面也对图书推广起到了积极的作用，《凉州十八拍》目前的销量已接近5万套。
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https://t.cn/A6O0nZzN
新时代下，出版业的核心价值是什么？有人认为是渠道，有人认为是新媒体，有人认为是内容。我认为，无论任何时候，出版业的核心价值都是人才。
热爱出版，愿意把自己的时间和精力花在出版业上，才有可能成为一个好编辑。尤其是文学出版，更多的时候根本无法保证一本书的市场前景。这就需要出版社有相应的机制和平台，给编辑一定的支持，让他把自己的价值观、自己的理想、自己的时间花在这份事业上，愿意为之去付出，并与所处时代的精神形成呼应。
原创文学的出版是艰难的。但只要坚定自己的理念和价值观，坚守一流的文学出版，我们就能够获得长远的发展。
做品牌意味着市场化
说到原创文学出版的理念和品牌建设，我从业20多年了，对于“品牌”这个概念，我认为需要厘清一点，当我们说这是一个品牌的时候，就意味着它得到了市场的欢迎；当我们在试图打造一个品牌的时候，就要占领目标市场。品牌是什么？品牌是适应消费社会需要的一个市场概念。
过去我们做文学出版的老编辑都觉得自己是做文化的，要做出传世之作、经典之作，这样的理念与市场、与爆款似乎存在一定程度的相悖。但市场化是整个产业发展对出版社提出的要求，在文学出版领域，我们也会关注爆款，比如麦家的《人生海海》、余华的《活着》，我们也追求那样的销量。但当下的文学作品，能够像《红楼梦》一样成为文学经典吗？这要交给时间，我们谁也回答不了这个问题。
由此也引申出另一个问题，不同的出版机构在打造原创文学产品线时，到底要做什么？有的追求以文学经典为参照物打造自己的图书，这是值得敬佩的。有的则可能就是想要畅销书，这也无可厚非，所以就从网络文学、青春文学、玄幻文学、类型文学等板块入手。当下是非常多元化的时代，我们不要被某一种理念约束，但需要明确的是，一家公司在运营时，需要根据公司规模的大小做出选择。
当然，如果是像人民文学出版社这样的“领头羊”，那就什么细分板块都可以做。它的基础很深厚，编辑经验也很丰富，人才储备也没有问题，产业链各个环节的运营都做得很好。像我们浙江文艺社上海分社，也就是KEY-可以文化，正常情况下有8~9个人，最少的时候只有4个人，因此必然要树立一个适合自己的核心价值，然后围绕它来做具体的工作。
价值坚守自成品牌
KEY-可以文化的理念是什么？做最好的。比如在原创文学领域，假设有20位头部作家，我们能不能“抓住”其中的2~3位，“抓住”后，能不能出版他们最重要的作品，能不能签下独家版权。能做到这个程度的话，就占领了原创文学出版的高地。
以我们与莫言的合作为例，从我做编辑开始，就在与莫言合作，期间有很多比我优秀的编辑，也出版了莫言的作品。但不夸张地说，我是唯一一个坚持与他长期合作的编辑，从最初的3~4种书，到后来的16种书，现在我们所有莫言的作品加在一起有80多个品种。这就是长期合作的结果。
在外国文学领域，我们也有一些这样长期合作的作家。这种坚持获得了很好的品牌效应和市场反馈，这几年，KEY-可以文化的利润一直是上升的。
当然，我们也会发掘一些年轻作家的作品。因为出版了头部作家的作品，所以我们有底气，不怕年轻作家的书亏损，只要作品够好，可以慢慢培育，这也是后续的内容储备力量。那么到底什么样的作品是好的呢？我相信在这个行业里从业多年的编辑都会有自己的判断。
当下的市场情况和生活节奏使得各行各业都越来越“卷”，文学出版也不例外，所以不可避免地产生了一些迎合之作，也有一些作家可能背离了自己的初心。这时候，编辑是否能坚持自己的价值判断，就显得尤为重要。
我常常跟团队中的青年编辑说，我们从事这个行业，跟别人讲起来“这本书是我做的”时，一定要有一种获得感和荣誉感，如果自己对自己的产品都不觉得骄傲，那这本书就没必要做。也只有这样，才能保持对出版业的热情。
KEY-可以文化是一个小小的出版品牌，是汪洋大海中的小帆船，但我们是装着核动力发动机的小帆船。核动力来源于哪里？我们的核心板块原创文学，我们的实力派作家。
我也经常思考，到底什么叫出版品牌？过去一说品牌，我们会想到某家出版社的某一套丛书，它在市场上很有名。21世纪以来或者说近10年，再提到品牌时，大家首先想到的是出版机构，无论这家出版机构有几条产品线，它的产品一定有一个相对统一的核心价值，有相对统一的品相、趣味。这是一个品牌系统，这样的出版品牌能够像现代工艺产品一样，赢得自身的消费者。KEY-可以文化创立之初，我们就有意识地塑造我们的价值理念，包括产品形象的打造。
原创文学出版不易
原创文学的出版是艰难的。在没有大奖或者影视剧带动的情况下，仅靠出版机构的营销推广，能够带动的市场销量还比较有限。但诚如KEY-可以文化以及目前很多出版机构在做的一样，内容的呈现方式不只有纸质书，莫言的作品我们做了电子书和有声书，现有收益超过1000万元。未来还可以尝试版权输出，舞台剧、影视剧的开发等。
新媒体带货是这两年出版业讨论比较多的话题，这种营销方式确实让我们很惊喜，阿来的《尘埃落定》通过直播带货，一晚上就卖了8万多册。但与此同时，我们也需要警惕，新媒体带货的方式让行业的“二八法则”越来越严重——大部分读者都围绕着那一两本书，其他的好书更难触达读者了。
出版机构绝不能将自己的命脉押在一两个达人身上。我们也在想一些办法，比如叶舟的《凉州十八拍》，我们策划了一场“十八少年下凉州·与叶舟同行”大型文学寻根之旅，从北京大学、复旦大学、南京大学、中国人民大学、中山大学、武汉大学、北京师范大学、厦门大学、南京师范大学、上海师范大学等国内知名高校，邀请18名文学专业在读优秀博士生组成“十八少年”嘉宾阵容，在武威文庙、天梯山石窟、凉州会盟纪念馆等重点文化地标开展文学对话、文化体验等活动。
这个活动得到了甘肃省宣传部门和文旅部门的大力支持，一方面带动了当地文旅业的发展，另一方面也对图书推广起到了积极的作用，《凉州十八拍》目前的销量已接近5万套。
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<她的生存之道>一口气看完24集好过瘾，幸福来的太突然！一起来看啦，集美们！！！看的也太得劲了！
生活从不亏待每一个努力向上的人，未来的幸运都是过往努力的积攒，趁阳光正好做你想做的，趁你还年轻去追逐梦想。生活的美好，在于有所追求。而人生的幸福，就是为之而奋斗。去追求如大海般美好的爱情，也为像天空般纯粹的梦想奋斗。勇敢地，追梦吧。那海天相接的地方，一定很美。当你努力向前冲的时候，你的生活就是五彩缤纷的，当你停止前进步伐都时候，你的生活就是一片狼藉，不是生活选择你，而是你选择生活。 窦靖童 / 蔡文静 / 王传君
生活从不亏待每一个努力向上的人，未来的幸运都是过往努力的积攒，趁阳光正好做你想做的，趁你还年轻去追逐梦想。生活的美好，在于有所追求。而人生的幸福，就是为之而奋斗。去追求如大海般美好的爱情，也为像天空般纯粹的梦想奋斗。勇敢地，追梦吧。那海天相接的地方，一定很美。当你努力向前冲的时候，你的生活就是五彩缤纷的，当你停止前进步伐都时候，你的生活就是一片狼藉，不是生活选择你，而是你选择生活。 窦靖童 / 蔡文静 / 王传君
https://t.cn/A6O6cRUX 我的评分：[星星][星星][星星][星星][半星]
观《好像也没那么热血沸腾》
上周去看了《好像也没那么热血沸腾》（后面简称《热血》）的超前观影路演。故事主要讲述了对胜利无比执着的篮球教练魏国铮，因违规受罚被迫进入一所特殊的学校支教，带着一群由智力障碍人士组成的篮球队“仁爱之家”，共同追寻篮球场上的荣耀。无厘头的喜剧中夹杂着家庭式的温情，同时有几个点也挺触动我发人深省的：
1.人生的路是由自己选择的。
我们每个人都会遇到困难和挫折，有的人选择逃避，有的人直面挑战。人生轨迹就像电影《蝴蝶效应》里一样，面对每一个选择的不同，也将发生不一样的改变。人生简单地说就是由过去、现在和未来组成，过去的选择造就了现在，但过去已然无法改变，亦不可再次重来，它已成为历史。而未来充满了期待和不确定性，想获得一个美好的未来，就需要把握住现在。“我命由我不由天”，重要的是不放弃，坚定信念，好好的走好人生的每一步路，永远心怀热忱，永远心怀希望，善待他人，未来的美好总会如期而至。
2.放下执念，或许会有不一样的风景。
竞技比赛是残酷的，人们往往记住的只有第一名或胜利者，场外日夜艰辛的训练都只为了最后能在赛场上获得荣耀，每个人都是为了夺冠而来。电影《热血》里的教练魏国铮对胜利的渴望甚至到了有点偏执，让他一心只想着赢而忽略了更多。在特定的框架里专注于一个目标是件好事儿，但有时容易掉进稀缺的陷阱，比如饥饿的人只关注食物，忙碌的人只关注时间，缺钱的人只关注收入，最终陷入困境循环往复。逃出稀缺陷阱的方法就是从短期改变到考虑长期利益，调整认知的带宽，正如电影里多次提到的一句话“比赛不只有输赢”，输赢是一次的博弈，虽然最后比赛输了，但魏教练却获得了所有人的认同。从只追求胜利蜕变到尊重球员的想法和成长发展。
3.不要过度的保护，要的是尊重和认可，没有什么不一样。
电影《热血》里篮球场给“仁爱之家”做特训，看似被打爆的特殊球员，仍在拼尽全力热血比赛，最终赢得了球场上所有人的欢呼和尊重。“在我眼里他们没有残疾，他们只是人！”这句话也特别触动。做为家人，他们就像弱小的孩子，想要把他们保护在身边不受任何伤害，但他们总要长大，总有要独自面对这个世界的一天，过度的保护其实是阻碍了他们的成长。做为第三方，他们和我们是有一点不一样，我们需要给他们一定的关怀和耐心，但他们更需要的是得到我们尊重和认可，而不是强者对弱者高高在上的怜悯。因为我们也没有什么不一样。
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#电影好像也没那么热血沸腾##好像也没那么热血沸腾路演口碑##电影##电影好像也没那么热血沸腾#
观《好像也没那么热血沸腾》
上周去看了《好像也没那么热血沸腾》（后面简称《热血》）的超前观影路演。故事主要讲述了对胜利无比执着的篮球教练魏国铮，因违规受罚被迫进入一所特殊的学校支教，带着一群由智力障碍人士组成的篮球队“仁爱之家”，共同追寻篮球场上的荣耀。无厘头的喜剧中夹杂着家庭式的温情，同时有几个点也挺触动我发人深省的：
1.人生的路是由自己选择的。
我们每个人都会遇到困难和挫折，有的人选择逃避，有的人直面挑战。人生轨迹就像电影《蝴蝶效应》里一样，面对每一个选择的不同，也将发生不一样的改变。人生简单地说就是由过去、现在和未来组成，过去的选择造就了现在，但过去已然无法改变，亦不可再次重来，它已成为历史。而未来充满了期待和不确定性，想获得一个美好的未来，就需要把握住现在。“我命由我不由天”，重要的是不放弃，坚定信念，好好的走好人生的每一步路，永远心怀热忱，永远心怀希望，善待他人，未来的美好总会如期而至。
2.放下执念，或许会有不一样的风景。
竞技比赛是残酷的，人们往往记住的只有第一名或胜利者，场外日夜艰辛的训练都只为了最后能在赛场上获得荣耀，每个人都是为了夺冠而来。电影《热血》里的教练魏国铮对胜利的渴望甚至到了有点偏执，让他一心只想着赢而忽略了更多。在特定的框架里专注于一个目标是件好事儿，但有时容易掉进稀缺的陷阱，比如饥饿的人只关注食物，忙碌的人只关注时间，缺钱的人只关注收入，最终陷入困境循环往复。逃出稀缺陷阱的方法就是从短期改变到考虑长期利益，调整认知的带宽，正如电影里多次提到的一句话“比赛不只有输赢”，输赢是一次的博弈，虽然最后比赛输了，但魏教练却获得了所有人的认同。从只追求胜利蜕变到尊重球员的想法和成长发展。
3.不要过度的保护，要的是尊重和认可，没有什么不一样。
电影《热血》里篮球场给“仁爱之家”做特训，看似被打爆的特殊球员，仍在拼尽全力热血比赛，最终赢得了球场上所有人的欢呼和尊重。“在我眼里他们没有残疾，他们只是人！”这句话也特别触动。做为家人，他们就像弱小的孩子，想要把他们保护在身边不受任何伤害，但他们总要长大，总有要独自面对这个世界的一天，过度的保护其实是阻碍了他们的成长。做为第三方，他们和我们是有一点不一样，我们需要给他们一定的关怀和耐心，但他们更需要的是得到我们尊重和认可，而不是强者对弱者高高在上的怜悯。因为我们也没有什么不一样。
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