江苏镇江，4名非洲留学生进入商场后采取分工合作的方式将洋酒藏在衣服内带出商场，4人一共作案7次，偷了各类洋酒15瓶，价值4770.97元。

其中，马某归案后协助公安机关抓获其他几名被告人，基某自动投案并如实供述自己罪行，其他两名被告人到案也如实供述了自己的罪行，并且4名留学生均认罪认罚。

最终，4名非洲留学生因犯盗窃罪被判处罚金6500元并责令退赔，其中马某被罚2000元，其余3名被告人各自被罚1500元。

在中国境内犯法，应该一视同仁。虽然某种角度我也同情他，但法不容情，法律是严肃神圣的，否则，外国人更趾高气扬，传递的还是外国人优等的感觉。这个结果确实不公平。7次，惯犯，配合度如此是有预谋有组织的，而不是临时起意。

《出境入境管理法》第62条均规定，对于犯罪的外国人，可以独立适用或者附加适用驱逐出境措施，或者可以对其采取遣送出境的措施，并且在被遣送出境之日起一至五年内不能入境。依法判刑！遣送回国！永久拉入黑名单！这种的还不驱逐出境？难道还会对国家有啥贡献？对黑不能手软。对黑的宽容就是对国民的不公，希望国家能正常处理此类案件 无理由讨好国外人员换不了外国人的友善，更可怕的是伤了国民的心！#公益救援在行动##定格#

领导班子建设的五项原则

领导班子，也称高管团队，是组织的大脑，是指挥中枢。领导班子是否团结，决定了组织的管理效率和经营成果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设，也适用于正副职配合。

分工不分心
工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；操作上分，原则上合。术业有专攻，每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作，也是为了提高效率。无论是分管业务、研发，还是职能部门，高管团队成员之间应多沟通、勤反馈，心往一处想，劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营”活动，只讨论影响组织发展的重大问题，以保证统一思想并与时俱进，拥抱变化，引领变革。
分管不专断
分管不专断是指遇事要商量，不能独断独行。重大决策必须集体作出，以避免个人决策的失误。需要特别注意的是，介入其他高管成员的管辖范围，如事情紧急，可以先行处理，但事后必须要沟通，及时消除误解，避免留下隐患。总经理，作为班长，要做好协调，一旦发生矛盾，要及时化解，避免波及各自的分管范围。
到位不越位
作为副职，要摆正位置，当好总经理的助手，这就是定位。副职应明确自己的工作范围与工作职责，行应行之权，尽应尽之责，这就是到位。该正职做主的，绝不擅作主张。尊重正职，多请示，勤汇报。如果董事长直接给副职安排工作，作为副职，必须第一时间通报总经理，否则就是越位。
服从不盲从
要做到服从而不是盲从，必须学会辩证地思考问题、分析问题，提高辨别是非的能力，有自己独立的见解和主张。要有全局意识和大局观，对待正职下达的命令和安排的任务，要准确作出判断，如发现不合理、不正确之处，要及时与正职沟通，保持与正职的良性互动，就算不能说服正职，也会在执行中把可能带来的损失降到最小。
补台不拆台
不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。领导干部要明白两个道理：一是补别人的台就是补自己的台；二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。补台，不是毫无主见的盲从；补台，也不是毫无原则的迁就。及时补台，体现的是配合的默契。

美媒称中国欠缴会费，国际原子能即将停摆，总干事呼吁尽快补缴。既然国际原子能机构死心塌地地充当日本排核污染水入海的帮凶，说明这个机构已彻底地丧失了其应有的职责，对世界核泄露的监管有害无益，根本没有再存在的必要。中国如果再为其缴纳巨额费用，无异于助纣为虐。对不干正事，极不负责任，收日本鬼子贿赂的国际原子能机构，干祸害人民的家伙置于死地。不交会费，这个组织以没有对人类生存负责。还应该问责，问罪。如交了他的犯罪事实就表示在支持他的工作。坚决不缴！IAEA已堕落成了美国的专属机构，中国凭什么要缴费？去找美国要钱去；要么进行改革，组织要具有独立性、专业性、公正性，完全接受联合国和成员国的监督，只有这样才能赢得成员国信任，才有资格收费。IAEA总干事拿了小日本100万欧元贿赂款，或者拿更多，这个贿赂款可能更多，到底多少只有倭寇和“干事”才明了，干事干事干什么事？干祸害人类、祸害海洋生物之事。