【郁美净互联网基因觉醒，谁是最大功臣？】
要不是花西子，或许郁美净的互联网基因还没有觉醒。
44岁的郁美净终于联网，连夜招聘了电商文案策划、内容运营、带货主播后开启直播首秀，开播第一天，郁美净董事长史滨现身直播间，还打出了“国货不贵，79元囤一年”的广告标语。
据蝉妈妈数据，郁美净首播场观887万，累计销售额达250-500万元，无论是在淘宝还是抖音平台，郁美净都跻身当晚母婴亲子品类排行第一，当年董明珠首次直播带货也仅仅卖了22.53万的产品。
目前抖音平台郁美净的官方旗舰店粉丝数累计144.2万，视频累计点赞量58.8万，#郁美净董事长说真的富贵了#词条还登上了微博热榜，累计1667.1万人观看，店铺中依旧售卖着耳熟能详的鲜奶霜。
老国货翻身，全靠花西子的功劳？
01.30岁也要做香喷喷的“宝宝”
根据郁美净旗舰店销售数据显示，郁美净店铺下的儿童霜、鲜奶霜、儿童洗面奶销量均已过万，其中5袋儿童霜售价15元，两罐50g的儿童保湿霜29.9元，且承诺过敏退，并赠送了运费险。
但相比于给孩子买霜的宝妈，直播间里更多的是20-35岁的“宝宝”，在主播介绍鲜奶霜时下方的弹幕总是会出现“25岁的宝宝可以用吗？”、“35岁的宝宝用哪款”、“22岁宝宝的身体乳介绍一下”。
很显然，宝宝霜已经成为打工人身体乳、护手霜、面霜的平替，小红书上，加入“宝宝大军”的人也在不断增多。
郁美净似乎踩了东风一样，随着日产水乳霜的热度急剧下降，消费者们再次将目光放在了国货的身上，而干燥的秋冬就在眼前，一些刚退出护肤舒适圈的人，选择投入低价宝宝霜的怀抱。
一方面，宝宝霜无添加，颗粒更细腻，适配所有肤质；另一方面，宝宝霜价格便宜，试错成本低，且在这一片黄土大地上，几乎没有一个人的童年逃得过郁美净。
而至于宝宝霜的用法，网友们各显神通，有的把它当涂抹面膜，一次一袋的厚敷在脸上，有人则是配合水杨酸片和保鲜膜，据说是可以去闭口，甚至有人刨出了本不属于宝宝霜的功能——祛法令纹。
要说宝宝霜能保湿补水也就算了，为啥还能祛闭口？还能祛法令纹？宝宝霜还是宝宝用的霜吗？
从配料表看，郁美净的产品配料前5位分别是：水、甘油、透明质酸钠、牛奶、羊毛脂，既没有黑科技加成，也没有添加任何中草药成分，且据郁美净官方说法，宝宝霜的产品颗粒度只有同期产品的1/10。
很显然的是，在对症下药和摆烂之间，当代年轻人们选择返璞归真，彰显自己的生活方式和人生态度。
至于重新爱上宝宝霜的理由，或许只有一个回忆的时刻：谁还不想当那个香喷喷的、八点洗完澡擦完宝宝霜然后被哄着睡觉的宝宝？
要不是花西子这一波热度，郁美净可能还在低谷中徘徊。
近两年的郁美净确实发展的不够好，经过10亿销售额的高光时刻之后，郁美净也逐渐面临品牌形象和营销渠道严重老化的问题。业绩也开始走下坡路，2022年上半年，其营收只有1.5亿元，利润仅至0.15亿元。
在此之前，郁美净还曾经历过一次破产危机。
1990年郁美净因为不能适应新的市场变化而逐渐失去优势，从当年单年320万的销售额一下濒临破产，直到1994年张金奎先生的加入，随着开源节流、员工入股等一系列整改措施，1997年郁美净奇迹般的突破1亿元。
在这之后，张金奎又做出了一件关乎郁美净命运的事——股权改制，这对郁美净来说意义非凡，于此同时，很多国货品牌被外企收购或者在激烈的竞争中逐渐消失，郁美净也不例外。
目前的国内儿童化妆品市场，国际品牌几乎占据了大片江山，国产品牌只能在中低端市场抢占份额，然而成分、功能都存在同质化的问题，此番郁美净能否抓住机遇再创奇迹？
02.郁美净爆火的下半场
根据相关数据显示，目前国内的的婴幼儿护肤品市场强手众多，郁美净的占比仅为12%，前有青蛙王子、强生等等劲敌，后有启初、红色小象、施巴等追兵。
因此，从成人市场弯道超车，逐渐成为郁美净的一条“捷径”。
但以宝宝霜最敏感的“敏感肌”方向入手，宝宝霜只能算是敏感肌人群的急救港湾，并不是个长久之计。
比如宝宝霜中含有封闭性油脂，这是油皮的大灾难，但对于干敏皮来说就正好，可是长久使用也会出现脂溢性皮炎。
毕竟在这个互联网营销痕迹明显过重的今天，提到敏感肌，大家的第一反应都是“大舒敏”薇诺娜，不仅有医院背书，且名气不小，还推出了比宝宝霜还要精细呵护脆弱肌的品牌——“薇诺娜宝贝”。
这一套组合拳下来，可把咱老国货郁美净虐的体无完肤。
除此之外，郁美净还有一个弱点——价格低。
相比于过去家庭对家中孩子护肤品的投入价值，现在的一二线城市父母更愿意去花高价买更好的产品，比如国际大牌，甚至有部分父母盲目相信国外品牌，对国货品牌不闻不问。
这导致郁美净没有足够的成本去投入产品营销，只能不断去拓展三四线城市的消费者，甚至是中西部农村。
根据郁美净的官方旗舰店相关产品显示，其最贵的一款产品为针对成年人的汉草香妍玉竹柔滑美肌眼霜，售价206元20g，当前月销57，其次为60g的婴儿倍润特护霜，券后价格200.05元，当前月销为60。
反观宝宝霜30万+的销量，郁美净的高端之路还有很长的路要走。
在郁美净的童年滤镜下，人们对郁美净的的产品产生了无条件的质量信任，就像年轻人们爱上吃几十元的宝宝餐一样，谁都觉得装在卡通盘子里的饭菜会比外面重油重盐的馆子里吃的健康，男性也不例外。
作为当年补充儿童护肤品市场空缺的唯一选手，郁美净也曾涉猎过中国男人的护肤品，推出男士用鲜奶乳液面霜、护肤乳液、舒缓乳液等，试图用宝宝的霜，去呵护男人的肌肤。
当下绝大多数男性的护肤品选择权都掌握在女性手里，而郁美净的主要消费群体多为女性或宝妈，几乎所有女性都清楚的知道这是为而儿童护肤的产品，用在男人身上基本没有抵抗力。
根据市场调研在线网发布的2023-2029年中国男性护肤行业市场竞争态势及发展趋向分析报告分析，2020年，中国男性护肤品市场规模将达到731亿元，而2025年，这一规模将达到1045亿元，且仍处于上升趋势。
目前男性护肤品市场的潜力还有待发觉，一些国际知名品牌化妆品都在配置男士专属产品线，新型男士品牌也受到了不少资本的青睐。
郁美净要想从这个突破口切入，需要解决男性主动买单，女性足够认同，且考虑男性的喜好与护肤需求的痛点。
老牌国货若要转型，持续关注是必要的前提，郁美净此次出圈也证明了营销对于品牌的重要性，而这必然会带来更高的成本，只有让消费者看到产品的优化、品牌的升级，郁美净才有提升溢价的理由。https://t.cn/A6OYG683
要不是花西子，或许郁美净的互联网基因还没有觉醒。
44岁的郁美净终于联网，连夜招聘了电商文案策划、内容运营、带货主播后开启直播首秀，开播第一天，郁美净董事长史滨现身直播间，还打出了“国货不贵，79元囤一年”的广告标语。
据蝉妈妈数据，郁美净首播场观887万，累计销售额达250-500万元，无论是在淘宝还是抖音平台，郁美净都跻身当晚母婴亲子品类排行第一，当年董明珠首次直播带货也仅仅卖了22.53万的产品。
目前抖音平台郁美净的官方旗舰店粉丝数累计144.2万，视频累计点赞量58.8万，#郁美净董事长说真的富贵了#词条还登上了微博热榜，累计1667.1万人观看，店铺中依旧售卖着耳熟能详的鲜奶霜。
老国货翻身，全靠花西子的功劳？
01.30岁也要做香喷喷的“宝宝”
根据郁美净旗舰店销售数据显示，郁美净店铺下的儿童霜、鲜奶霜、儿童洗面奶销量均已过万，其中5袋儿童霜售价15元，两罐50g的儿童保湿霜29.9元，且承诺过敏退，并赠送了运费险。
但相比于给孩子买霜的宝妈，直播间里更多的是20-35岁的“宝宝”，在主播介绍鲜奶霜时下方的弹幕总是会出现“25岁的宝宝可以用吗？”、“35岁的宝宝用哪款”、“22岁宝宝的身体乳介绍一下”。
很显然，宝宝霜已经成为打工人身体乳、护手霜、面霜的平替，小红书上，加入“宝宝大军”的人也在不断增多。
郁美净似乎踩了东风一样，随着日产水乳霜的热度急剧下降，消费者们再次将目光放在了国货的身上，而干燥的秋冬就在眼前，一些刚退出护肤舒适圈的人，选择投入低价宝宝霜的怀抱。
一方面，宝宝霜无添加，颗粒更细腻，适配所有肤质；另一方面，宝宝霜价格便宜，试错成本低，且在这一片黄土大地上，几乎没有一个人的童年逃得过郁美净。
而至于宝宝霜的用法，网友们各显神通，有的把它当涂抹面膜，一次一袋的厚敷在脸上，有人则是配合水杨酸片和保鲜膜，据说是可以去闭口，甚至有人刨出了本不属于宝宝霜的功能——祛法令纹。
要说宝宝霜能保湿补水也就算了，为啥还能祛闭口？还能祛法令纹？宝宝霜还是宝宝用的霜吗？
从配料表看，郁美净的产品配料前5位分别是：水、甘油、透明质酸钠、牛奶、羊毛脂，既没有黑科技加成，也没有添加任何中草药成分，且据郁美净官方说法，宝宝霜的产品颗粒度只有同期产品的1/10。
很显然的是，在对症下药和摆烂之间，当代年轻人们选择返璞归真，彰显自己的生活方式和人生态度。
至于重新爱上宝宝霜的理由，或许只有一个回忆的时刻：谁还不想当那个香喷喷的、八点洗完澡擦完宝宝霜然后被哄着睡觉的宝宝？
要不是花西子这一波热度，郁美净可能还在低谷中徘徊。
近两年的郁美净确实发展的不够好，经过10亿销售额的高光时刻之后，郁美净也逐渐面临品牌形象和营销渠道严重老化的问题。业绩也开始走下坡路，2022年上半年，其营收只有1.5亿元，利润仅至0.15亿元。
在此之前，郁美净还曾经历过一次破产危机。
1990年郁美净因为不能适应新的市场变化而逐渐失去优势，从当年单年320万的销售额一下濒临破产，直到1994年张金奎先生的加入，随着开源节流、员工入股等一系列整改措施，1997年郁美净奇迹般的突破1亿元。
在这之后，张金奎又做出了一件关乎郁美净命运的事——股权改制，这对郁美净来说意义非凡，于此同时，很多国货品牌被外企收购或者在激烈的竞争中逐渐消失，郁美净也不例外。
目前的国内儿童化妆品市场，国际品牌几乎占据了大片江山，国产品牌只能在中低端市场抢占份额，然而成分、功能都存在同质化的问题，此番郁美净能否抓住机遇再创奇迹？
02.郁美净爆火的下半场
根据相关数据显示，目前国内的的婴幼儿护肤品市场强手众多，郁美净的占比仅为12%，前有青蛙王子、强生等等劲敌，后有启初、红色小象、施巴等追兵。
因此，从成人市场弯道超车，逐渐成为郁美净的一条“捷径”。
但以宝宝霜最敏感的“敏感肌”方向入手，宝宝霜只能算是敏感肌人群的急救港湾，并不是个长久之计。
比如宝宝霜中含有封闭性油脂，这是油皮的大灾难，但对于干敏皮来说就正好，可是长久使用也会出现脂溢性皮炎。
毕竟在这个互联网营销痕迹明显过重的今天，提到敏感肌，大家的第一反应都是“大舒敏”薇诺娜，不仅有医院背书，且名气不小，还推出了比宝宝霜还要精细呵护脆弱肌的品牌——“薇诺娜宝贝”。
这一套组合拳下来，可把咱老国货郁美净虐的体无完肤。
除此之外，郁美净还有一个弱点——价格低。
相比于过去家庭对家中孩子护肤品的投入价值，现在的一二线城市父母更愿意去花高价买更好的产品，比如国际大牌，甚至有部分父母盲目相信国外品牌，对国货品牌不闻不问。
这导致郁美净没有足够的成本去投入产品营销，只能不断去拓展三四线城市的消费者，甚至是中西部农村。
根据郁美净的官方旗舰店相关产品显示，其最贵的一款产品为针对成年人的汉草香妍玉竹柔滑美肌眼霜，售价206元20g，当前月销57，其次为60g的婴儿倍润特护霜，券后价格200.05元，当前月销为60。
反观宝宝霜30万+的销量，郁美净的高端之路还有很长的路要走。
在郁美净的童年滤镜下，人们对郁美净的的产品产生了无条件的质量信任，就像年轻人们爱上吃几十元的宝宝餐一样，谁都觉得装在卡通盘子里的饭菜会比外面重油重盐的馆子里吃的健康，男性也不例外。
作为当年补充儿童护肤品市场空缺的唯一选手，郁美净也曾涉猎过中国男人的护肤品，推出男士用鲜奶乳液面霜、护肤乳液、舒缓乳液等，试图用宝宝的霜，去呵护男人的肌肤。
当下绝大多数男性的护肤品选择权都掌握在女性手里，而郁美净的主要消费群体多为女性或宝妈，几乎所有女性都清楚的知道这是为而儿童护肤的产品，用在男人身上基本没有抵抗力。
根据市场调研在线网发布的2023-2029年中国男性护肤行业市场竞争态势及发展趋向分析报告分析，2020年，中国男性护肤品市场规模将达到731亿元，而2025年，这一规模将达到1045亿元，且仍处于上升趋势。
目前男性护肤品市场的潜力还有待发觉，一些国际知名品牌化妆品都在配置男士专属产品线，新型男士品牌也受到了不少资本的青睐。
郁美净要想从这个突破口切入，需要解决男性主动买单，女性足够认同，且考虑男性的喜好与护肤需求的痛点。
老牌国货若要转型，持续关注是必要的前提，郁美净此次出圈也证明了营销对于品牌的重要性，而这必然会带来更高的成本，只有让消费者看到产品的优化、品牌的升级，郁美净才有提升溢价的理由。https://t.cn/A6OYG683
一带一路十年后，美国能成功抄作业么？
刚刚在印度结束的G20峰会上，美国和印度宣布了“峰会最大成果”，那就是美国和印度牵头，将建设“印度-中东-欧洲经济走廊”。
“印度-中东-欧洲经济走廊”包括加强航线建设以及新建联通印度与欧洲的铁路。
Image
这条经济走廊包含陆地铁路与海运航线，同时美国宣称要把印度打造为新的制造业中心，因此这一经济走廊规划，被全世界看作“抄中国一带一路作业”，与中国竞争在中东与欧洲的经济影响力。
今年是我国提出并推动一带一路战略十周年，在下个月即将举行的第三届一带一路论坛上，全世界110多个国家都将派代表出席，这体现了一带一路战略的全球超强影响力，同时说明一带一路战略也让全球一百多个国家在过去十年与我们经济深度绑定。
这样的庞大影响力，这样的经济利益共同体，不是美国的空头支票可以撼动的。
如今美国和印度联手，想抄中国一带一路的作业，我认为有“三大死穴”，注定美国和印度的图谋最终只会变成口嗨。
第一个死穴，是美国选举政治使得政策失去连续性。
从我国2013年提出并推动一带一路战略开始，美国十年来一直嫉妒的发疯。
过去十年，无论是奥巴马政府，还是接下来的特朗普政府，以及如今的拜登政府，都希望“打破一带一路影响力”，只是各自的计划“名称”不一样而已。
在奥巴马政府时期，美国官员和政客曾经大肆炒作我国一带一路战略与二战后美国援建欧洲的马歇尔计划的对比。
二战之后，面对被战火打成废墟的欧洲战场，美国从1947年开始，连续四个财年，向欧洲提供了131.5亿美元的援助。这些援助包括金融，技术与设备的支持。
必须承认，美国援助欧洲的马歇尔计划确实帮助欧洲快速从二战废墟中站了起来，可是援助过程中，欧洲的金融，基建，经济决策甚至军事基地，都被美国影响与掌控。
马歇尔计划，让欧洲与美国的关系从平等转化为“主从”，欧洲从此成为美国经济与军事政策的后花园。
当年在我国一带一路战略刚提出的时候，美国奥巴马政府看到“欧亚一体化”的巨大利益，因此提出了“马歇尔计划2.0”，希望与我国竞争对欧洲的影响力和吸引力。
可是直到奥巴马下台，特朗普上任，“马歇尔计划2.0”还一直停留在口头上。
特朗普上任后，对待我国的方式变成直接极限施压和围堵，用贸易战和科技战，妄图锁死我国的发展上限。
特朗普政府四年，压根就没有推动“援助欧洲的马歇尔计划2.0”.
等到2021年拜登政府上台，又走上奥巴马政府“与我国竞争欧洲影响力”的老路，既然是新政府，政策名称当然要变，于是“马歇尔2.0”再也不提了，改为拉拢印度，一起推出“印度-中东-欧洲经济走廊”。
不过拜登的健康状况和支持率一直堪忧，2024年共和党重新上台的话，拜登的政策又会推翻。
无论是一带一路，还是“印度-中东-欧洲”经济走廊，都是以十年为单位的宏大战略，需要几十年建设与维护，才能最终结出硕果。
可是以美国的政党轮替以及政策变更与烂尾的先例，沿线国家很难相信美国能推动“持续几十年”的国际战略。
第二个死穴，是拜登政府缺乏推动国际战略的资金。
拜登2021年上任后，围堵与遏制我国，从经济领域“利用潜在二选一”锁死我国经济增长的政策不断提出。
在这次的“印度中东欧洲”经济走廊之前，美国在去年刚刚与印度和太平洋沿岸多国共同推出了“印太经济框架”。
印太经济框架的核心内容“很抓人眼球”，就是美国要与印度和太平洋沿岸国家，构建排除中国的贸易体系与供应链。
这个经济战略叶新吉大， 我们去年也很担忧，但是一晃一年过去了，印太经济框架还停留在口头上，连启动资金都没有。
没过去年的经济框架，一年都没有启动资金，今年与印度推出“印度中东欧洲”经济走廊，官宣的宣传是美国准备投资170亿。
点后显示对比去年的“口嗨”经济框架，拜登政府很难拿到启动资金江国际战略“落地”。
另外，过去十年，我国与一带一路沿岸国家联合开发的项目超过3000个，联手推动的基建投资，合计超万亿美元。
今年印尼建成通车的雅万高铁，投资就达到55亿美元，连接我国与老挝的中老铁路投资60亿美元。
因此美国的170亿美元即便全部到位，也只能修一两条区域内部铁路，根本无法撬动连接印度，中东与欧洲的横跨欧亚大陆的宏大经济战略。
第三个死穴，是美国和印度都缺乏基建与制造业能力。
虽然从特朗普到拜登，都在执行“制造业回流美国”的政策，可是收效甚微。
美国的制造业空心化，产业链向外转移，是几十年的经济环境与人力成本共同造就的结果。
这些对利润极端敏感的制造业企业，考虑最多的是如何生存与壮大，绝不会因为美国的搬家补贴，就回到丧失国际竞争力的美国本土设厂。
因此美国虽然宣称支持印度与沙特之间修铁路，可美国国内铁路系统已经破烂不堪，事故频发，根本没有在海外建设铁路的能力。
至于印度，不仅建设铁路能力为零，而且征地难度，拖黄工程进度的能力却无穷大。
因此没有制造业能力的美国，与只会搞破坏，磨洋工的印度联手推动“全球基建战略”，全世界都只能当做观看喜剧表演，捧个人场！
虽然我判断美国印度这次推出的“印度中东欧洲”经济走廊最终无法实现，可是两国接下来还是会高调推动一段时间，也会逼迫欧洲和中东国家站队，那么我们应该如何应对。
我们国家应该把握两个逻辑，就能立于不败之地。
第一个，是坚持“朋友多一些，敌人少几个”的原则。
这次美国和印度的战略，将沙特的地位抬得很高，使它成为连接印度与欧洲的枢纽，并且承诺建设连接沙特与印度的铁路。
即便沙特也预判“美国印度建设铁路不靠谱”，但是一个将他们放在核心的全球战略送到他们面前，建成了沙特自然获益，建不成，沙特还继续对接一带一路战略。
因此这样“成败无所谓”的战略，沙特当然愿意签约，这是符合沙特的国家利益的。
可是我们国内在第一时间就出现大量“沙特背叛”“背刺中国”“抛弃一带一路”“与美国联手搞中国”的文章，这些文章无视沙特本国核心利益，直接将沙特塑造为我们的敌人。
同样待遇的还有意大利。意大利原本作为西方国家，G7成员国，愿意加入一带一路战略，是我们的“意外之喜”。
意大利愿意加入，算他走运，可以共享我国与一带一路沿线国家的发展机遇。
如今因为选举，政府更迭，新政府退出一带一路，转而选择支持美国与印度的经济走廊，这是它自己错失历史发展机遇，我们可以替意大利民众惋惜，但是没必要把意大利塑造为敌人。
美国正在全球经济与供应链领域塑造阵营对抗，中西方对抗的氛围，只要不是美国走狗刻意推动反华政策，我们都可以与这些国家保持正常交往。
在中美博弈的激烈期，像沙特，意大利这样的国家，两头下注，希望获取更多利益，两国决出胜负后，也希望自身不被清算，这是全球绝大多数中小国家的选择，我们要认清这一特质，不把他们推入敌对阵营。
第二个，是我们要坚持“战略上藐视，战术上重视”的原则。
因为美国和印度“天生的死穴”，这一经济走廊最终难以成事，所以我们可以战略上藐视它。
可是在美国和印度推动这一“对抗经济政策”的过程中，美国继续打造“对华脱钩”“对华取代”的力度一定会加强。
我们以前的文章分析过，无论是越南，还是印度，或者墨西哥，都不足以对我国的制造业优势进行取代。
可是美国很显然是推动印度+东南亚+墨西哥+南美，通过“承诺多个发展中人口大国”未来在国际供应链的位置和份额，来推动他们“一起”对我们进行取代。
这些国家任何一个都不具备“平替”我国制造业的能力，可如果每个国家分食一点，我们产业转移的压力还是很大的。
因此在战术上，具体到每个产业，资本与技术是否在快速向某个国家转移？我们需要哪些政策和优势，才能将这种势头逆转？我们战术上必须对每一个产业都了然于胸，高效应对！
美国和印度推出了一个“东施效颦”的经济战略，我们后续要做的，是让我们的西施更加沉鱼落雁！
刚刚在印度结束的G20峰会上，美国和印度宣布了“峰会最大成果”，那就是美国和印度牵头，将建设“印度-中东-欧洲经济走廊”。
“印度-中东-欧洲经济走廊”包括加强航线建设以及新建联通印度与欧洲的铁路。
Image
这条经济走廊包含陆地铁路与海运航线，同时美国宣称要把印度打造为新的制造业中心，因此这一经济走廊规划，被全世界看作“抄中国一带一路作业”，与中国竞争在中东与欧洲的经济影响力。
今年是我国提出并推动一带一路战略十周年，在下个月即将举行的第三届一带一路论坛上，全世界110多个国家都将派代表出席，这体现了一带一路战略的全球超强影响力，同时说明一带一路战略也让全球一百多个国家在过去十年与我们经济深度绑定。
这样的庞大影响力，这样的经济利益共同体，不是美国的空头支票可以撼动的。
如今美国和印度联手，想抄中国一带一路的作业，我认为有“三大死穴”，注定美国和印度的图谋最终只会变成口嗨。
第一个死穴，是美国选举政治使得政策失去连续性。
从我国2013年提出并推动一带一路战略开始，美国十年来一直嫉妒的发疯。
过去十年，无论是奥巴马政府，还是接下来的特朗普政府，以及如今的拜登政府，都希望“打破一带一路影响力”，只是各自的计划“名称”不一样而已。
在奥巴马政府时期，美国官员和政客曾经大肆炒作我国一带一路战略与二战后美国援建欧洲的马歇尔计划的对比。
二战之后，面对被战火打成废墟的欧洲战场，美国从1947年开始，连续四个财年，向欧洲提供了131.5亿美元的援助。这些援助包括金融，技术与设备的支持。
必须承认，美国援助欧洲的马歇尔计划确实帮助欧洲快速从二战废墟中站了起来，可是援助过程中，欧洲的金融，基建，经济决策甚至军事基地，都被美国影响与掌控。
马歇尔计划，让欧洲与美国的关系从平等转化为“主从”，欧洲从此成为美国经济与军事政策的后花园。
当年在我国一带一路战略刚提出的时候，美国奥巴马政府看到“欧亚一体化”的巨大利益，因此提出了“马歇尔计划2.0”，希望与我国竞争对欧洲的影响力和吸引力。
可是直到奥巴马下台，特朗普上任，“马歇尔计划2.0”还一直停留在口头上。
特朗普上任后，对待我国的方式变成直接极限施压和围堵，用贸易战和科技战，妄图锁死我国的发展上限。
特朗普政府四年，压根就没有推动“援助欧洲的马歇尔计划2.0”.
等到2021年拜登政府上台，又走上奥巴马政府“与我国竞争欧洲影响力”的老路，既然是新政府，政策名称当然要变，于是“马歇尔2.0”再也不提了，改为拉拢印度，一起推出“印度-中东-欧洲经济走廊”。
不过拜登的健康状况和支持率一直堪忧，2024年共和党重新上台的话，拜登的政策又会推翻。
无论是一带一路，还是“印度-中东-欧洲”经济走廊，都是以十年为单位的宏大战略，需要几十年建设与维护，才能最终结出硕果。
可是以美国的政党轮替以及政策变更与烂尾的先例，沿线国家很难相信美国能推动“持续几十年”的国际战略。
第二个死穴，是拜登政府缺乏推动国际战略的资金。
拜登2021年上任后，围堵与遏制我国，从经济领域“利用潜在二选一”锁死我国经济增长的政策不断提出。
在这次的“印度中东欧洲”经济走廊之前，美国在去年刚刚与印度和太平洋沿岸多国共同推出了“印太经济框架”。
印太经济框架的核心内容“很抓人眼球”，就是美国要与印度和太平洋沿岸国家，构建排除中国的贸易体系与供应链。
这个经济战略叶新吉大， 我们去年也很担忧，但是一晃一年过去了，印太经济框架还停留在口头上，连启动资金都没有。
没过去年的经济框架，一年都没有启动资金，今年与印度推出“印度中东欧洲”经济走廊，官宣的宣传是美国准备投资170亿。
点后显示对比去年的“口嗨”经济框架，拜登政府很难拿到启动资金江国际战略“落地”。
另外，过去十年，我国与一带一路沿岸国家联合开发的项目超过3000个，联手推动的基建投资，合计超万亿美元。
今年印尼建成通车的雅万高铁，投资就达到55亿美元，连接我国与老挝的中老铁路投资60亿美元。
因此美国的170亿美元即便全部到位，也只能修一两条区域内部铁路，根本无法撬动连接印度，中东与欧洲的横跨欧亚大陆的宏大经济战略。
第三个死穴，是美国和印度都缺乏基建与制造业能力。
虽然从特朗普到拜登，都在执行“制造业回流美国”的政策，可是收效甚微。
美国的制造业空心化，产业链向外转移，是几十年的经济环境与人力成本共同造就的结果。
这些对利润极端敏感的制造业企业，考虑最多的是如何生存与壮大，绝不会因为美国的搬家补贴，就回到丧失国际竞争力的美国本土设厂。
因此美国虽然宣称支持印度与沙特之间修铁路，可美国国内铁路系统已经破烂不堪，事故频发，根本没有在海外建设铁路的能力。
至于印度，不仅建设铁路能力为零，而且征地难度，拖黄工程进度的能力却无穷大。
因此没有制造业能力的美国，与只会搞破坏，磨洋工的印度联手推动“全球基建战略”，全世界都只能当做观看喜剧表演，捧个人场！
虽然我判断美国印度这次推出的“印度中东欧洲”经济走廊最终无法实现，可是两国接下来还是会高调推动一段时间，也会逼迫欧洲和中东国家站队，那么我们应该如何应对。
我们国家应该把握两个逻辑，就能立于不败之地。
第一个，是坚持“朋友多一些，敌人少几个”的原则。
这次美国和印度的战略，将沙特的地位抬得很高，使它成为连接印度与欧洲的枢纽，并且承诺建设连接沙特与印度的铁路。
即便沙特也预判“美国印度建设铁路不靠谱”，但是一个将他们放在核心的全球战略送到他们面前，建成了沙特自然获益，建不成，沙特还继续对接一带一路战略。
因此这样“成败无所谓”的战略，沙特当然愿意签约，这是符合沙特的国家利益的。
可是我们国内在第一时间就出现大量“沙特背叛”“背刺中国”“抛弃一带一路”“与美国联手搞中国”的文章，这些文章无视沙特本国核心利益，直接将沙特塑造为我们的敌人。
同样待遇的还有意大利。意大利原本作为西方国家，G7成员国，愿意加入一带一路战略，是我们的“意外之喜”。
意大利愿意加入，算他走运，可以共享我国与一带一路沿线国家的发展机遇。
如今因为选举，政府更迭，新政府退出一带一路，转而选择支持美国与印度的经济走廊，这是它自己错失历史发展机遇，我们可以替意大利民众惋惜，但是没必要把意大利塑造为敌人。
美国正在全球经济与供应链领域塑造阵营对抗，中西方对抗的氛围，只要不是美国走狗刻意推动反华政策，我们都可以与这些国家保持正常交往。
在中美博弈的激烈期，像沙特，意大利这样的国家，两头下注，希望获取更多利益，两国决出胜负后，也希望自身不被清算，这是全球绝大多数中小国家的选择，我们要认清这一特质，不把他们推入敌对阵营。
第二个，是我们要坚持“战略上藐视，战术上重视”的原则。
因为美国和印度“天生的死穴”，这一经济走廊最终难以成事，所以我们可以战略上藐视它。
可是在美国和印度推动这一“对抗经济政策”的过程中，美国继续打造“对华脱钩”“对华取代”的力度一定会加强。
我们以前的文章分析过，无论是越南，还是印度，或者墨西哥，都不足以对我国的制造业优势进行取代。
可是美国很显然是推动印度+东南亚+墨西哥+南美，通过“承诺多个发展中人口大国”未来在国际供应链的位置和份额，来推动他们“一起”对我们进行取代。
这些国家任何一个都不具备“平替”我国制造业的能力，可如果每个国家分食一点，我们产业转移的压力还是很大的。
因此在战术上，具体到每个产业，资本与技术是否在快速向某个国家转移？我们需要哪些政策和优势，才能将这种势头逆转？我们战术上必须对每一个产业都了然于胸，高效应对！
美国和印度推出了一个“东施效颦”的经济战略，我们后续要做的，是让我们的西施更加沉鱼落雁！
我记得第一代折叠屏手机出来的时候，就有内折和外折两个不同的方向，当时的外折以类似双面屏的设计做出来接近传统直屏手机的形态，而内折方案更像是一台带了通知视窗的折叠平板。
在之后发生了一系列众所周知的事情，外折方案逐渐淡出了人们的视野，主流的折叠屏手机都转向了内折方案。
以及，经过这几年的探索，大家逐步形成了一个基本共识，折叠屏手机也是手机，它的厚度和重量不应该因为折叠设计而大幅度增加，消费者所希望得到的是一台可以展开成平板的手机，而不是反过来。
所以当荣耀Magic V2给到行业最薄的9.8mm机身厚度和最轻的231g重量之后，很快引爆市场，这台手机很快就成为了市面上最畅销的折叠屏手机，销量直追传统直屏旗舰。
但内折方案本身的特性决定了，它必然会更加棱角分明，更加稳重，或者说，更适合商务男士，而不是时尚和美。
所以行业内各家不约而同选择了横折大屏做商务旗舰，竖折小屏做时尚化。
但，真的只能如此么？
横折大屏方案是否也能够做时尚新机？
这个，我觉得就是荣耀 V Purse想要探索的问题，这台机子我是发布会之前拿到的，咨询了身边不同职业和不同年龄的女性用户，基本都很喜欢。
这个结果并不意外，因为这台机子确实做得好看。
我们该怎么理解时尚在手机上的映射？
我觉得应该是和谐，设计、工艺、材质、形态和色彩的完美统一，以追求美为第一出发点，而不是工程思维导向下的参数和配置主导产品设计。
而这所得到的，应该是轻巧、欢快、灵动和创意，所以重量和厚度，必然是第一道门槛。
荣耀 V Purse给出的答案是8.6mm和214g。
怎么理解这件事儿？
最新的iPhone 15 Pro Max，采用了最新的钛合金材质，整机的重量相较于上一代有大幅度缩减，从而获得了更好的日常握持手感，而它的重量和厚度分别是221g和8.25mm。
图3是V purse和iPhone 13 Pro之间的对比，大家应该很容易感知到荣耀 V Purse做得有多薄。
但V Purse它是一台折叠屏手机，而且是一台大屏折叠屏。
横折大屏现在各家主打的是商务需求，因为这块屏幕天然适用于文件处理和轻办公。但实际上，移动办公从来都不是男性专属，女孩子也需要。
以及，更重要的在于，更大的屏幕，它对于日常娱乐、追剧、看小说、浏览网页等等，几乎日常使用的方方面面，都有更好的体验。
现状的折叠屏手机市场，横折方案主要是以男性用户为主，而竖折才是女生的天下。而这个状况的出现，到底是什么？是因为女孩子不喜欢大屏，还是折叠屏本身的厚重和过于沉稳的设计风格阻止了女孩子的选择？
我觉得更多的是后者。
或者更简单点，如果横折方案是荣耀 V Purse这样的方案，厚度8.6mm，重量214g，然后再去和竖折方案二选一，你怎么选？
而这个，显然是外折方案的优势所在，一方面，因为少一块屏幕，且元器件堆叠本身的特点，使得其天生更容易实现更极致的轻薄。
另一方面，C口和影像模组直接放到了侧边，带来两个显著好处，一个是C口的厚度不会成为制约产品减薄的拦路虎。
以及，因为影像模组的竖向充足空间，可以直接做平。试问，有几个用户真的喜欢影像模组的突起，尤其是折叠屏手机。荣耀 V Purse的主摄是imx800,1/1.49英寸，正儿八经的主流影像配置，在这个基础上，做平模组，这就是空间的优势。
外折方案的整机一体感明显更好，折叠后，这更像是一个环绕屏的直屏设计，而不是内折方案更像是两台手机的拼接感。
而正是这种极致的细节打磨和天然的设计优势，使得外折方案，天然是更适合极致的美学表达和时尚感打造的。
优雅，精致，美轮美奂。
我拿到的这台是山茶金配色，亮银色的中框，白色的衬底，配以金色的轻撞色设计，背面的护板有织物的纹理感，纯粹中孕育着典雅，这可能是从设计来说，我最喜欢的折叠屏外观了，它所呈现出来的美感，和内折的硬朗风不同，和竖折的小巧风也不同。
所以第二个问题，荣耀V Purse的产品背后，又会有怎样的技术支撑？科技和时尚的交互点在哪里？
做折叠屏手机不难，做轻薄也不难，难的是，在保持产品体验的前提下做轻薄和折叠。以及，在极致的薄之下，如何通过材料的创新来保证产品的结构刚度和耐久度。
折叠屏手机做薄的关键是三个，一是内部结构设计，二是铰链，三是电池，荣耀 V Purse能够做到折叠态下8.6mm的厚度，一个很重要的原因是青海湖电池的继续减薄，直接做到了2.3mm的厚度。
荣耀 V Purse首发了荣耀蝶翼柔性铰链，铰链厚度紧2.98mm，在足够小型化的机械结构件上，保持稳定和耐久的转动折叠，以及开合之间的手感打磨，这背后所体现的是极致的结构和材料工艺追求。
折叠下的这个卡扣也很有意思，荣耀自研了超小型弹簧，在按下卡扣之后，弹簧的推力使得我们如同打开一个精致的钱包一样打开手机，给人一种非常明显的仪式感，在我使用这台手机的这段时间里，玩了很久按下卡扣，感受这种开合之间的机械感。
铰链是一台折叠屏手机的精髓，尤其是在超薄和超轻的目标下，铰链结构所遭遇的挑战也是最大的，你要轻、要薄，还得要高强度和耐久性，以及运动过程中的精度、稳定性和阻尼感的保证。
而外折屏的另一个挑战是屏幕的耐久性，柔性屏裸露在外，它天然会经受更严酷的环境和挑战，而这个问题的解决，同样需要回到材料和工艺的突破创新上。
荣耀V Purse的整个屏幕防护体系包含了四个部分，保护层、缓冲层、支撑层和防护层，以及，屏幕外的保护膜是独立的，可以更换的。（需要到售后由专业技术人员更换，不要自己动手）
也就是说，一方面，因为技术的创新，屏幕本身的耐久性更好；另一方面，独立的外层保护膜在可更换设计下，也进一步提升到了屏幕的使用体验。
以及，超薄青海湖电池支撑下的超轻薄大电池的设计可能，荣耀 V Purse在极致的厚度和重量控制下，电池容量依然做到了4500mAh。
技术的本身就不做过多的解读，我们聊聊荣耀创新背后的技术支撑。
年中的时候去参观了荣耀深圳创新实验室，最先看到的就是屏幕创新实验室，在这里，我甚至看到了一条完整的屏幕生产线，从原材料到最终的直接装上手机的成品。
当时我很好奇，荣耀又不生产屏幕，为什么要建这样的生产线？
他们给我的回答是，因为随着手机形态创新的加速，对于屏幕的结构、材料和工艺匹配的要求已经成为了手机设计过程中的关键制约要素，这不是买一块屏幕回来就可以解决的。
荣耀想要做产品和技术的领导者，而不是单纯的跟随者，那就必须自己去探索最前沿的技术，而不是等待供应链成熟之后再跟随。
所以，我们能够在荣耀的实验室里看到很多原本应该是属于供应链的设备和产线，荣耀用这套研发体系来解决问题，固化成工艺流程，然后再去找合作代工厂生产出来。
而折叠屏厚度和重量的突破，就是一个非常典型的成果案例。
折叠屏的重量上，我们今年能够看到的，内折或者外折方案，荣耀都是做得最为极致的，但这个极致并不是上天眷顾，而是工程上一点一点抠出来的，几g，甚至是零点几g地去扣。一级，这种扣它不是拍脑门子，哪里能减重，为什么能减重，怎么减重，是通过结构优化，还是材料替代？怎么才是最理想状态？
这种米粒上雕花需要的是对产品的方方面面都有足够深入的认识和理解。
#微博新知博主##荣耀vpurse#
在之后发生了一系列众所周知的事情，外折方案逐渐淡出了人们的视野，主流的折叠屏手机都转向了内折方案。
以及，经过这几年的探索，大家逐步形成了一个基本共识，折叠屏手机也是手机，它的厚度和重量不应该因为折叠设计而大幅度增加，消费者所希望得到的是一台可以展开成平板的手机，而不是反过来。
所以当荣耀Magic V2给到行业最薄的9.8mm机身厚度和最轻的231g重量之后，很快引爆市场，这台手机很快就成为了市面上最畅销的折叠屏手机，销量直追传统直屏旗舰。
但内折方案本身的特性决定了，它必然会更加棱角分明，更加稳重，或者说，更适合商务男士，而不是时尚和美。
所以行业内各家不约而同选择了横折大屏做商务旗舰，竖折小屏做时尚化。
但，真的只能如此么？
横折大屏方案是否也能够做时尚新机？
这个，我觉得就是荣耀 V Purse想要探索的问题，这台机子我是发布会之前拿到的，咨询了身边不同职业和不同年龄的女性用户，基本都很喜欢。
这个结果并不意外，因为这台机子确实做得好看。
我们该怎么理解时尚在手机上的映射？
我觉得应该是和谐，设计、工艺、材质、形态和色彩的完美统一，以追求美为第一出发点，而不是工程思维导向下的参数和配置主导产品设计。
而这所得到的，应该是轻巧、欢快、灵动和创意，所以重量和厚度，必然是第一道门槛。
荣耀 V Purse给出的答案是8.6mm和214g。
怎么理解这件事儿？
最新的iPhone 15 Pro Max，采用了最新的钛合金材质，整机的重量相较于上一代有大幅度缩减，从而获得了更好的日常握持手感，而它的重量和厚度分别是221g和8.25mm。
图3是V purse和iPhone 13 Pro之间的对比，大家应该很容易感知到荣耀 V Purse做得有多薄。
但V Purse它是一台折叠屏手机，而且是一台大屏折叠屏。
横折大屏现在各家主打的是商务需求，因为这块屏幕天然适用于文件处理和轻办公。但实际上，移动办公从来都不是男性专属，女孩子也需要。
以及，更重要的在于，更大的屏幕，它对于日常娱乐、追剧、看小说、浏览网页等等，几乎日常使用的方方面面，都有更好的体验。
现状的折叠屏手机市场，横折方案主要是以男性用户为主，而竖折才是女生的天下。而这个状况的出现，到底是什么？是因为女孩子不喜欢大屏，还是折叠屏本身的厚重和过于沉稳的设计风格阻止了女孩子的选择？
我觉得更多的是后者。
或者更简单点，如果横折方案是荣耀 V Purse这样的方案，厚度8.6mm，重量214g，然后再去和竖折方案二选一，你怎么选？
而这个，显然是外折方案的优势所在，一方面，因为少一块屏幕，且元器件堆叠本身的特点，使得其天生更容易实现更极致的轻薄。
另一方面，C口和影像模组直接放到了侧边，带来两个显著好处，一个是C口的厚度不会成为制约产品减薄的拦路虎。
以及，因为影像模组的竖向充足空间，可以直接做平。试问，有几个用户真的喜欢影像模组的突起，尤其是折叠屏手机。荣耀 V Purse的主摄是imx800,1/1.49英寸，正儿八经的主流影像配置，在这个基础上，做平模组，这就是空间的优势。
外折方案的整机一体感明显更好，折叠后，这更像是一个环绕屏的直屏设计，而不是内折方案更像是两台手机的拼接感。
而正是这种极致的细节打磨和天然的设计优势，使得外折方案，天然是更适合极致的美学表达和时尚感打造的。
优雅，精致，美轮美奂。
我拿到的这台是山茶金配色，亮银色的中框，白色的衬底，配以金色的轻撞色设计，背面的护板有织物的纹理感，纯粹中孕育着典雅，这可能是从设计来说，我最喜欢的折叠屏外观了，它所呈现出来的美感，和内折的硬朗风不同，和竖折的小巧风也不同。
所以第二个问题，荣耀V Purse的产品背后，又会有怎样的技术支撑？科技和时尚的交互点在哪里？
做折叠屏手机不难，做轻薄也不难，难的是，在保持产品体验的前提下做轻薄和折叠。以及，在极致的薄之下，如何通过材料的创新来保证产品的结构刚度和耐久度。
折叠屏手机做薄的关键是三个，一是内部结构设计，二是铰链，三是电池，荣耀 V Purse能够做到折叠态下8.6mm的厚度，一个很重要的原因是青海湖电池的继续减薄，直接做到了2.3mm的厚度。
荣耀 V Purse首发了荣耀蝶翼柔性铰链，铰链厚度紧2.98mm，在足够小型化的机械结构件上，保持稳定和耐久的转动折叠，以及开合之间的手感打磨，这背后所体现的是极致的结构和材料工艺追求。
折叠下的这个卡扣也很有意思，荣耀自研了超小型弹簧，在按下卡扣之后，弹簧的推力使得我们如同打开一个精致的钱包一样打开手机，给人一种非常明显的仪式感，在我使用这台手机的这段时间里，玩了很久按下卡扣，感受这种开合之间的机械感。
铰链是一台折叠屏手机的精髓，尤其是在超薄和超轻的目标下，铰链结构所遭遇的挑战也是最大的，你要轻、要薄，还得要高强度和耐久性，以及运动过程中的精度、稳定性和阻尼感的保证。
而外折屏的另一个挑战是屏幕的耐久性，柔性屏裸露在外，它天然会经受更严酷的环境和挑战，而这个问题的解决，同样需要回到材料和工艺的突破创新上。
荣耀V Purse的整个屏幕防护体系包含了四个部分，保护层、缓冲层、支撑层和防护层，以及，屏幕外的保护膜是独立的，可以更换的。（需要到售后由专业技术人员更换，不要自己动手）
也就是说，一方面，因为技术的创新，屏幕本身的耐久性更好；另一方面，独立的外层保护膜在可更换设计下，也进一步提升到了屏幕的使用体验。
以及，超薄青海湖电池支撑下的超轻薄大电池的设计可能，荣耀 V Purse在极致的厚度和重量控制下，电池容量依然做到了4500mAh。
技术的本身就不做过多的解读，我们聊聊荣耀创新背后的技术支撑。
年中的时候去参观了荣耀深圳创新实验室，最先看到的就是屏幕创新实验室，在这里，我甚至看到了一条完整的屏幕生产线，从原材料到最终的直接装上手机的成品。
当时我很好奇，荣耀又不生产屏幕，为什么要建这样的生产线？
他们给我的回答是，因为随着手机形态创新的加速，对于屏幕的结构、材料和工艺匹配的要求已经成为了手机设计过程中的关键制约要素，这不是买一块屏幕回来就可以解决的。
荣耀想要做产品和技术的领导者，而不是单纯的跟随者，那就必须自己去探索最前沿的技术，而不是等待供应链成熟之后再跟随。
所以，我们能够在荣耀的实验室里看到很多原本应该是属于供应链的设备和产线，荣耀用这套研发体系来解决问题，固化成工艺流程，然后再去找合作代工厂生产出来。
而折叠屏厚度和重量的突破，就是一个非常典型的成果案例。
折叠屏的重量上，我们今年能够看到的，内折或者外折方案，荣耀都是做得最为极致的，但这个极致并不是上天眷顾，而是工程上一点一点抠出来的，几g，甚至是零点几g地去扣。一级，这种扣它不是拍脑门子，哪里能减重，为什么能减重，怎么减重，是通过结构优化，还是材料替代？怎么才是最理想状态？
这种米粒上雕花需要的是对产品的方方面面都有足够深入的认识和理解。
#微博新知博主##荣耀vpurse#
✋热门推荐