被困在无人区三个小时！！！
我和小常今天从市区开车去一个大草原景区，路上很多路封路，我们走了大约十公里的土路，马上还有五公里到目的地民宿了，结果路上被一个铲车又封住了路！重点是公路已经修好了！但是还是封着路说是怕大车压路面。
我们从五点绕行旁边的土路，结果好多大坑根本过不去，此时卡车司机正在放行其他车辆，等我们终于把车开上了大沟，铲车司机下班回家了！！
我们在这三个小时内从日落等到了天黑，打了市长热线、110无数个电话，终于找到了那个铲车司机把车开走了
我还光着腿，在内蒙古7度的天气里瑟瑟发抖[开学季]
好在现在已经到民宿了！等下吃点东西洗个热水澡！

经营分析的三重境界：看山是山，看山不是山，看山还是山

大志谈财税
上海财经领域创作者
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财务BP实践之道
财务数据，对企业来说，是业绩的真实反映，是衡量企业发展状况的重要指标。企业经营分析，是从财务数据中寻找问题，推动企业改进，提升效率和效益的过程。从我多年的工作经验总结，企业经营分析可以分为三个境界，简单的数据对比，透过数据看本质，最后实现群智涌现。

理解这三个境界，不仅可以提高财务人员对财务工作的认识，同时也有助于所有员工了解自己的工作在企业中的位置，感受自己对企业的贡献。


01. 第一重境界，看山是山，简单对比

经营分析的第一重境界，可以叫做到简单对比。

就是出个报表，把数据简单对比一下，指出其变化，但没有对引起数据变动的实质的原因进行分析，或者虽有原因分析，但是没有深度，比较敷衍，为了对比分析而对比分析。

比如，某公司某月财务分析画风是这样的：

1、本月销售收入较上月下降20%

2、本月销售费用较上月增长20%

3、本月存货余额较上月增加30%

但是，数据变动背后的原因是什么？

比如，销售收入为何下降20%？原因是周期性的，还是非正常性的？是由销售量下降引起，还是由销售价格下降引起？哪些业务的销售变动引动了整体的变动？是否需要采取补救措施？

在简单的数据对比阶段，分析人员需要运用基本的分析工具，掌握必要的财务知识，能清楚读懂并理解财务报表。这个阶段的主要任务是把握公司的整体财务状况，清晰地看到公司的经营成果，找出经营中的问题，并在一定程度上找到问题的原因。

这个阶段所要掌握的财务知识包括会计基础知识，如会计核算和会计报表编制等，以及一些基础的财务分析方法，如比率分析、趋势分析等。这样，财务人员就能够通过对报表的阅读理解，对企业的财务状况有一个宏观的认识，了解企业的经营成果和问题。

比如我们可以看一个公司的利润表。如果发现近期其营业收入持续增长，但净利润却一直下降，这就可能提示有一些问题。例如，可能是成本控制上出了问题，导致销售成本、管理费用等支出持续增长；或者可能是产品定价不合理，影响了产品的盈利能力；又或者可能是客户欠款导致的应收账款增加，从而影响了企业的现金流。

然后财务人员可以进一步对公司的详细财务数据进行比对和分析，分析不同项目的变化趋势，对找出的问题进行深层次的研究，甚至可以根据数据预测问题可能带来的影响，从而为管理者提供决策建议。

如以上案例，如果分析出该公司问题是由于客户欠款过多所致，建议公司强化应收账款管理，并有效地执行信贷政策，以防止未来可能出现的现金流问题。这样，通过数据对比和分析，财务人员就能在第一时间发现问题，提供解决方案，从而更好地服务公司的经营决策。

02. 第二重境界，看山不是山，透过数据看本质

经营分析的第二重境界，叫做透过数据看本质。

有时候，企业会有疑问，这个问题为何是财务部发现的，为何业务部门不能发现？

其实这个不奇怪，所有数据都汇总到财务部，财务报表是公司经营管理的成绩单，丢分的地方也会反映在成绩单上。如果财务人员善于透过财务数据看到业务本质，由财务部发现各种业务问题是很正常的。

这个阶段，财务人员需要的不仅仅是数字和数据，而是敏锐理解数字下象征的商业含义，以及它们如何描绘出一个公司的运营状况，战略定位，以及业务模式。财务人员需要运用透视力，掌握了解企业的具体运营模式、市场条件、产业趋势等，对企业的发展做出预测。

以一个上市科技公司为例，假如该公司近几年的研发投入加大，同时销售收入却未见明显增加，如果只看数据本身，可能会认为公司的运营状况不佳，但如果用敏锐的商业洞察看待这个问题，这其实可能反映出公司正在进行产业转型，或正在抢夺未来市场的技术先机。

在这个阶段，财务人员需要全面理解公司的战略定位，例如这个公司是否聚焦于稳健运营，或者愿意在某些研发项目上投入更多以期待未来的高风险高回报。此外，理解公司在整个市场的竞争状态也十分关键，例如公司是否是该市场的领导者，又或者是否需要快速扩展商业规模来对抗竞争对手。

03. 第三层境界，看山还是山，群智涌现

如第二层境界仍不足以最优化解决问题，我们引出经营分析的第三层境界，叫做群智涌现。

群智涌现是一个生物学的概念，就是当数量增加了以后，一个群体迸发出的智慧很可能大大超过个体。

放到我们财务分析的第三层境界是指当财务分析不限于财务部门，而是广泛分布到业务部门，带来的价值和能效会高很多。

"群智涌现"是一个指企业引导员工共享知识，发挥创新力，并在团队中发现出色观点的理念。在这个阶段，企业使用科技手段，如数据共享平台，使得全体员工都能参与到经营分析中，对企业的运营提出自己的见解和改进建议。这样，每个员工不仅在履行自己的职责，也在积极参与和改进公司的运营。这样的模式激发了员工的积极性和创新性，令公司整体智慧得到提升。

以某软件公司为例，他们在工作中利用自己的产品进行数据和信息共享。员工可以创建各种公开或者私密的频道进行技术讨论、项目协作，每个参与的成员都可提出自己的观点和解决方案，同时，所有的讨论和决策过程都被记录下来，这大大提高了信息的有效性和透明度。同时，也有很好的搜索引擎功能，方便员工在需要时迅速寻找到相关信息和数据，这也为员工提供了方便，提高了决策效率。

在这个阶段，每个员工都被视为一个重要的资源，他们具有的专业知识、经验和洞见，都有可能成为推动公司发展的关键因素。员工的参与，也能让他们更好地理解公司的运营方式和目标，提高了他们的归属感和满意度，也更有助于他们为公司的发展做出更多的贡献。

发现一直没有好好和你们道别。2017年是我第一次发现我能如此的喜欢一个团一个人。从so hot知道你们，听了forever young之后彻底入坑。当时不怎么发微博基本上一年一两条，但是有关的包括我的生活里除了泫雅就是你们了。当时能找到的物料只有blackpink house，氛围很好，粉丝氛围也很好，很开心，喜欢开着弹幕看，有点像刚追划那会儿，不知道粉丝吵架这么厉害，团粉多。四个人都很喜欢，但是最喜欢的还是J ennie，长得像小猫咪很可爱，知道她一直被误解总是向别人解释她只是长得凶，她不坏。一直和别人安利你们，希望有更多的人喜欢你们四个这么好的女孩子。四个人几乎贯穿了我的初中和高一。如此爱意充盈，什么时候开始殆尽的呢？大概就是20年的时候，看着你们越来越火，粉丝越来越多，粉圈戾气也越来越重。我总觉得找不到当时窝在被窝悄悄看你们团综的滋味了。取而代之的是有种我的珍宝被公司和一些坏粉丝玷污的感觉。真的吃不消了，原来我的期待也会被公司耗尽，原来我的天真也会被粉丝们碾碎。有很多很多梗在喉咙说不出来，和你们的四年不是三言两语就能讲清楚的。和你们有关的几乎在两年前脱粉的时候就删光了，找了半天想看看有没有漏掉的，只能找到一条生日祝福转发。惊喜的我们之间的开场，可悲的我们之间的落幕。