#高允真# 【SPELLEDIT】【2021年物料存档2⃣️】这一年第2part 还是没发完啊[努力]这个时期的女鹅有点像法学院时期,跟之前甜蜜家园清瘦的时候比微胖,看这牌子四年画报也看得出女儿从小瘦子长到2021年后胖了点[笑cry]法学院完去拍了MOVING,对的肉嘟嘟的张喜秀是两年前了!到后期瘦下来了,去拍了还魂里的绝世美女,胖瘦时机拿捏得恰到好处,一部剧一个新面孔,剧抛脸[666]
存档➕复盘一下小核桃对接的操作:
1:上午11:46,编辑进去有宁安,那么就意味着剧方有在今天上午有通知到男主方明天有物料的消息
2.下午17.04编辑掉,唯粉说字面意思没有了那么按逻辑来说,如果要删,
可能性1️⃣:只能是剧方临时通知没有男主的物料,所以才删掉的吗?(是吗?按女主的对接,是有男主的时间,剧组的id)
可能性2️⃣:皮下夹带私货
可能性3️⃣:公司要求
3.下午19.18,又有了比女主更详细的版面,还有剧综(内容 时间和女主的完全衔接一致)
众所周知一般剧宣都是剧方拉群统一告诉合作伙伴的宣发,都在一个群里,所以……
还有一般活动的时间和环节都是严格卡死的,所以……
本人疑惑我想问一下↓
下午17.04剧方是通知你们宁安如梦没有男主的ID吗?删掉是什么意思?
诬陷最后一个告诉你们,那你们上午编辑进去的宁安是什么意思?
没什么就是想问一下[爱你]
1:上午11:46,编辑进去有宁安,那么就意味着剧方有在今天上午有通知到男主方明天有物料的消息
2.下午17.04编辑掉,唯粉说字面意思没有了那么按逻辑来说,如果要删,
可能性1️⃣:只能是剧方临时通知没有男主的物料,所以才删掉的吗?(是吗?按女主的对接,是有男主的时间,剧组的id)
可能性2️⃣:皮下夹带私货
可能性3️⃣:公司要求
3.下午19.18,又有了比女主更详细的版面,还有剧综(内容 时间和女主的完全衔接一致)
众所周知一般剧宣都是剧方拉群统一告诉合作伙伴的宣发,都在一个群里,所以……
还有一般活动的时间和环节都是严格卡死的,所以……
本人疑惑我想问一下↓
下午17.04剧方是通知你们宁安如梦没有男主的ID吗?删掉是什么意思?
诬陷最后一个告诉你们,那你们上午编辑进去的宁安是什么意思?
没什么就是想问一下[爱你]
以下整理一些呆滞物料处理方式,供大家参考:
第一种:工艺更改、设计变更产生的呆滞物料
产品部因工艺或客户的需要,对公司产品进行变更,变更时必须填《工程变更通知书》由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》,第一时间通知相关供应商,全面停止此类物料的生产。同时,PMC在填《呆滞物料处理清单》前,组织产品部生产部、销售部、资材部召集碰头会,制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。
第二种:预测不准或订单变更产生的呆滞物料
当客户改变或取消订单,销售部门要在第一时间通知资材部、生产部,由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量,包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本,第一时间与客户沟通,并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知,生产部完成退仓,仓库填列《呆滞物料处理清单》,送生产副总或总经理做出处理意见,依此意见由仓库负责暂存或报废。
如因销售人员预测不准,公司多订或者错定一些物料造成呆滞,应改进预测方法。滚动计划法利用”近细远粗”原则,定期修正计划,是一种不错的方法,但并不是万能的。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况,对市场需求做出预测,为此客户经理要加强对客户的订货进展情况进行分析、及时做好相关的沟通、督促和指导,以确保客户能按照预测数量进行订货,提高订单履约率和预测准确率。另外,公司营销策略及每日库存应及时告知客户经理,确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性,积极开展市场需求预测工作,不断调整计划合同,使计划方式逐步向市场方式靠拢,使市场需求预测量更加贴近实际需求量。
第三种:采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料
采购宽量由PMC来制定并适时更改,只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量,其目的是为了补充安全库存量。PMC至少每月检讨和排查一次该宽量及安全库存量,系统数据准确,其它物料一律不设采购宽量,也不得设安全库存量。
对该宽量或安全库存量的物料,必须遵循先进先出的原则,将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化,而变成呆滞物料,如存放时间超六个月,则由PMC填《呆滞物料处理清单》送总经理审批,由仓储依此执行并存档。
#采购##供应链##仓库管理#
第一种:工艺更改、设计变更产生的呆滞物料
产品部因工艺或客户的需要,对公司产品进行变更,变更时必须填《工程变更通知书》由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》,第一时间通知相关供应商,全面停止此类物料的生产。同时,PMC在填《呆滞物料处理清单》前,组织产品部生产部、销售部、资材部召集碰头会,制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后,有库存的呆滞物料,尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。
第二种:预测不准或订单变更产生的呆滞物料
当客户改变或取消订单,销售部门要在第一时间通知资材部、生产部,由资材部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量,包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本,第一时间与客户沟通,并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知,生产部完成退仓,仓库填列《呆滞物料处理清单》,送生产副总或总经理做出处理意见,依此意见由仓库负责暂存或报废。
如因销售人员预测不准,公司多订或者错定一些物料造成呆滞,应改进预测方法。滚动计划法利用”近细远粗”原则,定期修正计划,是一种不错的方法,但并不是万能的。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况,对市场需求做出预测,为此客户经理要加强对客户的订货进展情况进行分析、及时做好相关的沟通、督促和指导,以确保客户能按照预测数量进行订货,提高订单履约率和预测准确率。另外,公司营销策略及每日库存应及时告知客户经理,确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性,积极开展市场需求预测工作,不断调整计划合同,使计划方式逐步向市场方式靠拢,使市场需求预测量更加贴近实际需求量。
第三种:采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料
采购宽量由PMC来制定并适时更改,只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量,其目的是为了补充安全库存量。PMC至少每月检讨和排查一次该宽量及安全库存量,系统数据准确,其它物料一律不设采购宽量,也不得设安全库存量。
对该宽量或安全库存量的物料,必须遵循先进先出的原则,将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化,而变成呆滞物料,如存放时间超六个月,则由PMC填《呆滞物料处理清单》送总经理审批,由仓储依此执行并存档。
#采购##供应链##仓库管理#
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