家人们 家人们 被冒充还拉黑了
要是这个人管大家借钱 千万别借[揣手]
(尖叫）(扭曲）（阴暗的爬行）（扭动）（阴暗地蠕动）（翻滚）(激烈地爬动)(扭曲)(歪头)((啃食)(再次爬行)(踱步)(缓慢的回头)(细声奸笑)(疯癫且不分目标攻击)(炸裂)(掏空腹部)(高声奸笑)(持久)(短暂平静)(嘶吼) （蠕动）（阴森的低吼）(爬行）(分裂)(走上岸)（不分对象攻击)(歪头)(疯癫且不分目标攻击)

2024款小鹏G9的价格十分炸裂，570续航入门版26.39万起（之前32.99万），顶配的650Max版35.99万（之前35.99万），这下G6和G9将20到35万这最主流的区间全部囊括了，目标人群也从25能盖到40岁。
1、智驾：相比友商的10公里也叫开城[doge]，小鹏要做到好用，今年年底50城市NGP覆盖，来看看有没有你们城市。
2、老款G9车主补偿，纪念版车主5万积分，定制万宝龙礼盒。其他车主延保到10年，终身免费流量。 #小鹏汽车# #2024款小鹏g9上市#

万店争夺战

规模化的生意往往会带来可观的市场和资本的青睐，品牌力增强则会有更高的获客率。2023年，新消费企业已然步入争夺万店的时代，各家都将“万店”纳入自己的五年规划中。

乐刻健身CEO韩伟前两个月公开表示，要在五年内，将乐刻拓到10000家店，即便现在只有1300多家。日资企业罗森便利店，目前在中国有6000多家店铺，计划2025年实现万店目标。同样拥有6000家门店的星巴克中国，在崛起的明日之星瑞幸不断追赶下，今年二季度营收首次被超越。创始人霍德华·舒尔茨真心坐不住了，吵着嚷着在2025年也要完成万店目标。

资产更重的酒店企业，也冲着这一目标努力。四年前，华住希望依托下沉市场的扩张在2022年之前达到“千城万店”，虽然截止2022年底门店数量仅实现8500余家，但距离万店也只差一步之遥。

2025年，承载了太多人的期待。今年3月，美团龙珠创始合伙人朱拥华大胆预判：“2025年前，中国的万店品牌会超过20个。”

不完全统计，目前中国突破万店的餐饮品牌有七家，分别是华莱士、正新鸡排、蜜雪冰城、绝味鸭脖、兰州拉面、沙县小吃和咖啡新秀瑞幸。其中，除了兰州拉面和沙县小吃两个“地方性餐饮联盟”，华莱士、正新鸡排、蜜雪冰城在开店数量更是一骑绝尘，均超过了20000家。

2001年，福州学生街人流涌动，周围尽是福州高等学府，华莱士的第一家门店也选址于此。黄底绿字的招牌、浅褐色的桌椅、同样的儿童乐园，华莱士完美复刻了肯德基的灵魂。

这家占地300平米、投资8万元的快餐厅，营业初期效果并不尽如人意，每天营业额常常入不敷出。靠单纯的模仿抢不来消费者，华氏兄弟决定从消费者最在意的变量入手——价格。

2001年福州的平均工资大约为600多块一个月，全家人吃一顿麦当劳肯德基差不多要100块左右，一顿饭占了月收入的六分之一。

无论哪个历史阶段，低价都是中国人刻入骨子里的教义。今有拼多多大杀四方，古有华莱士格外迷人的“特价123”。即可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元，如此离谱的价格，在当时相当炸裂。

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华莱士“特价123”

低价策略十分奏效，第一天的营业额由平时的2000元增加至4000元，第二天达到6000元，第三天突破8000元。仅用十分之一的价格就能吃到一顿高级复刻版的肯德基，谁会拒绝呢？

之后，华莱士从福建开始向长江、珠江三角洲进发，之后再往内陆渗透，一路攻城拔寨，扩展速度让肯德基、麦当劳两大外国快餐巨头难以望其项背。截止2022年底，华莱士门店数量已经达到2万家，超过肯德基和麦当劳在中国的门店之和。

作为万店之王的蜜雪冰城，同样是将开店速度演绎到了极致。小地方出身蜜雪冰城，如今在全国拥有25146家门店，全球坐拥32000家。曾一度被封为全球第五大连锁快餐店，位列麦当劳、赛百味、星巴克、肯德基之后。

在新式茶饮的白热化竞争中，小雪凭借4元一杯的大爆品柠檬水，吸引消费者扎进怀抱。曾经被逐出购物中心的低端茶饮品牌，如今在全国遍地开花，小雪完美诠释了“今日的我你爱答不理，明天的我你高攀不起”。

纵观万店品牌，它们都是在二三线城市默默撑起第一家店，然后实现对一线、新一线城市的反攻；它们主打性价比，除了绝味鸭脖，客单价都在20元以下，哪怕月入3000的打工人，完全可以cover住。

出身“草莽”、低价策略，使得这些品牌可以在“五环外”的区域获取更大的市场。一二线城市数量有限，且竞争激烈，而中国约有3000多个县城，只要在每个县城开三家，企业就可以达成万店的目标。

对于连锁餐饮品牌来说，世界的中心不在一线城市，而在县城。