【许家印被采取强制措施！观察人士：许家印一边高喊口号以欺骗债权人 一边却已经与丁玉梅进行了“静默式的技术性离婚”】一位公司治理领域的资深观察人士直指，在这个各方压力都很大的风口浪尖，许家印一边高喊口号以欺骗债权人，一边却已经与丁玉梅进行了“静默式的技术性离婚”。由于恒大集团通过“小红筹”架构在香港上市的协议安排，此前恒大集团累计分红的9百多亿中，由许家印、丁玉梅分别100%控制的英属维尔京群岛和开曼群岛的离岸公司，通过中国恒大拿到了其中的大部分分红，并在出险前后转移到境外，而通过“技术性离婚”的操作最终落到“境外前妻”丁玉梅的口袋里。（21财经）#许家印已被依法采取强制措施#
#微博财经##中秋节礼物#
1、今日份小成就
成功上榜微博财经领域top200
排名第194
从此也算是个财经小V啦[酷]
这对于出道不到2个月的我来说
真是一个big surprise
这是一份独特的中秋节礼物
值得铭记
2、早上醒来
看到了马斯克的一段采访视频
很有感触
他在视频中回答了
提高成功几率的三个要点:
①专注力（专注于你很自信能给别人带来价值的事情上 ）；
②能够区分白日梦和可实现的梦想这两者的区别；
③拼命的工作，你需要每周花80-100小时来工作（平均每天14小时）。
3、总结起来就一句话:
朝着可实现的目标，
在正确的路上狂奔，
持续定投
终将获得好的结果[鲜花][鲜花][鲜花]
马斯克真乃吾辈之楷模呀
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经营分析的三重境界：看山是山，看山不是山，看山还是山

大志谈财税
上海财经领域创作者
关注

所属专栏:
财务BP实践之道
财务数据，对企业来说，是业绩的真实反映，是衡量企业发展状况的重要指标。企业经营分析，是从财务数据中寻找问题，推动企业改进，提升效率和效益的过程。从我多年的工作经验总结，企业经营分析可以分为三个境界，简单的数据对比，透过数据看本质，最后实现群智涌现。
理解这三个境界，不仅可以提高财务人员对财务工作的认识，同时也有助于所有员工了解自己的工作在企业中的位置，感受自己对企业的贡献。

01. 第一重境界，看山是山，简单对比
经营分析的第一重境界，可以叫做到简单对比。
就是出个报表，把数据简单对比一下，指出其变化，但没有对引起数据变动的实质的原因进行分析，或者虽有原因分析，但是没有深度，比较敷衍，为了对比分析而对比分析。
比如，某公司某月财务分析画风是这样的：
1、本月销售收入较上月下降20%
2、本月销售费用较上月增长20%
3、本月存货余额较上月增加30%
但是，数据变动背后的原因是什么？
比如，销售收入为何下降20%？原因是周期性的，还是非正常性的？是由销售量下降引起，还是由销售价格下降引起？哪些业务的销售变动引动了整体的变动？是否需要采取补救措施？
在简单的数据对比阶段，分析人员需要运用基本的分析工具，掌握必要的财务知识，能清楚读懂并理解财务报表。这个阶段的主要任务是把握公司的整体财务状况，清晰地看到公司的经营成果，找出经营中的问题，并在一定程度上找到问题的原因。
这个阶段所要掌握的财务知识包括会计基础知识，如会计核算和会计报表编制等，以及一些基础的财务分析方法，如比率分析、趋势分析等。这样，财务人员就能够通过对报表的阅读理解，对企业的财务状况有一个宏观的认识，了解企业的经营成果和问题。
比如我们可以看一个公司的利润表。如果发现近期其营业收入持续增长，但净利润却一直下降，这就可能提示有一些问题。例如，可能是成本控制上出了问题，导致销售成本、管理费用等支出持续增长；或者可能是产品定价不合理，影响了产品的盈利能力；又或者可能是客户欠款导致的应收账款增加，从而影响了企业的现金流。
然后财务人员可以进一步对公司的详细财务数据进行比对和分析，分析不同项目的变化趋势，对找出的问题进行深层次的研究，甚至可以根据数据预测问题可能带来的影响，从而为管理者提供决策建议。
如以上案例，如果分析出该公司问题是由于客户欠款过多所致，建议公司强化应收账款管理，并有效地执行信贷政策，以防止未来可能出现的现金流问题。这样，通过数据对比和分析，财务人员就能在第一时间发现问题，提供解决方案，从而更好地服务公司的经营决策。
02. 第二重境界，看山不是山，透过数据看本质
经营分析的第二重境界，叫做透过数据看本质。
有时候，企业会有疑问，这个问题为何是财务部发现的，为何业务部门不能发现？
其实这个不奇怪，所有数据都汇总到财务部，财务报表是公司经营管理的成绩单，丢分的地方也会反映在成绩单上。如果财务人员善于透过财务数据看到业务本质，由财务部发现各种业务问题是很正常的。
这个阶段，财务人员需要的不仅仅是数字和数据，而是敏锐理解数字下象征的商业含义，以及它们如何描绘出一个公司的运营状况，战略定位，以及业务模式。财务人员需要运用透视力，掌握了解企业的具体运营模式、市场条件、产业趋势等，对企业的发展做出预测。
以一个上市科技公司为例，假如该公司近几年的研发投入加大，同时销售收入却未见明显增加，如果只看数据本身，可能会认为公司的运营状况不佳，但如果用敏锐的商业洞察看待这个问题，这其实可能反映出公司正在进行产业转型，或正在抢夺未来市场的技术先机。
在这个阶段，财务人员需要全面理解公司的战略定位，例如这个公司是否聚焦于稳健运营，或者愿意在某些研发项目上投入更多以期待未来的高风险高回报。此外，理解公司在整个市场的竞争状态也十分关键，例如公司是否是该市场的领导者，又或者是否需要快速扩展商业规模来对抗竞争对手。
03. 第三层境界，看山还是山，群智涌现
如第二层境界仍不足以最优化解决问题，我们引出经营分析的第三层境界，叫做群智涌现。
群智涌现是一个生物学的概念，就是当数量增加了以后，一个群体迸发出的智慧很可能大大超过个体。
放到我们财务分析的第三层境界是指当财务分析不限于财务部门，而是广泛分布到业务部门，带来的价值和能效会高很多。
"群智涌现"是一个指企业引导员工共享知识，发挥创新力，并在团队中发现出色观点的理念。在这个阶段，企业使用科技手段，如数据共享平台，使得全体员工都能参与到经营分析中，对企业的运营提出自己的见解和改进建议。这样，每个员工不仅在履行自己的职责，也在积极参与和改进公司的运营。这样的模式激发了员工的积极性和创新性，令公司整体智慧得到提升。
以某软件公司为例，他们在工作中利用自己的产品进行数据和信息共享。员工可以创建各种公开或者私密的频道进行技术讨论、项目协作，每个参与的成员都可提出自己的观点和解决方案，同时，所有的讨论和决策过程都被记录下来，这大大提高了信息的有效性和透明度。同时，也有很好的搜索引擎功能，方便员工在需要时迅速寻找到相关信息和数据，这也为员工提供了方便，提高了决策效率。
在这个阶段，每个员工都被视为一个重要的资源，他们具有的专业知识、经验和洞见，都有可能成为推动公司发展的关键因素。员工的参与，也能让他们更好地理解公司的运营方式和目标，提高了他们的归属感和满意度，也更有助于他们为公司的发展做出更多的贡献。

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财务数据，对企业来说，是业绩的真实反映，是衡量企业发展状况的重要指标。企业经营分析，是从财务数据中寻找问题，推动企业改进，提升效率和效益的过程。从我多年的工作经验总结，企业经营分析可以分为三个境界，简单的数据对比，透过数据看本质，最后实现群智涌现。
理解这三个境界，不仅可以提高财务人员对财务工作的认识，同时也有助于所有员工了解自己的工作在企业中的位置，感受自己对企业的贡献。

01. 第一重境界，看山是山，简单对比
经营分析的第一重境界，可以叫做到简单对比。
就是出个报表，把数据简单对比一下，指出其变化，但没有对引起数据变动的实质的原因进行分析，或者虽有原因分析，但是没有深度，比较敷衍，为了对比分析而对比分析。
比如，某公司某月财务分析画风是这样的：
1、本月销售收入较上月下降20%
2、本月销售费用较上月增长20%
3、本月存货余额较上月增加30%
但是，数据变动背后的原因是什么？
比如，销售收入为何下降20%？原因是周期性的，还是非正常性的？是由销售量下降引起，还是由销售价格下降引起？哪些业务的销售变动引动了整体的变动？是否需要采取补救措施？
在简单的数据对比阶段，分析人员需要运用基本的分析工具，掌握必要的财务知识，能清楚读懂并理解财务报表。这个阶段的主要任务是把握公司的整体财务状况，清晰地看到公司的经营成果，找出经营中的问题，并在一定程度上找到问题的原因。
这个阶段所要掌握的财务知识包括会计基础知识，如会计核算和会计报表编制等，以及一些基础的财务分析方法，如比率分析、趋势分析等。这样，财务人员就能够通过对报表的阅读理解，对企业的财务状况有一个宏观的认识，了解企业的经营成果和问题。
比如我们可以看一个公司的利润表。如果发现近期其营业收入持续增长，但净利润却一直下降，这就可能提示有一些问题。例如，可能是成本控制上出了问题，导致销售成本、管理费用等支出持续增长；或者可能是产品定价不合理，影响了产品的盈利能力；又或者可能是客户欠款导致的应收账款增加，从而影响了企业的现金流。
然后财务人员可以进一步对公司的详细财务数据进行比对和分析，分析不同项目的变化趋势，对找出的问题进行深层次的研究，甚至可以根据数据预测问题可能带来的影响，从而为管理者提供决策建议。
如以上案例，如果分析出该公司问题是由于客户欠款过多所致，建议公司强化应收账款管理，并有效地执行信贷政策，以防止未来可能出现的现金流问题。这样，通过数据对比和分析，财务人员就能在第一时间发现问题，提供解决方案，从而更好地服务公司的经营决策。
02. 第二重境界，看山不是山，透过数据看本质
经营分析的第二重境界，叫做透过数据看本质。
有时候，企业会有疑问，这个问题为何是财务部发现的，为何业务部门不能发现？
其实这个不奇怪，所有数据都汇总到财务部，财务报表是公司经营管理的成绩单，丢分的地方也会反映在成绩单上。如果财务人员善于透过财务数据看到业务本质，由财务部发现各种业务问题是很正常的。
这个阶段，财务人员需要的不仅仅是数字和数据，而是敏锐理解数字下象征的商业含义，以及它们如何描绘出一个公司的运营状况，战略定位，以及业务模式。财务人员需要运用透视力，掌握了解企业的具体运营模式、市场条件、产业趋势等，对企业的发展做出预测。
以一个上市科技公司为例，假如该公司近几年的研发投入加大，同时销售收入却未见明显增加，如果只看数据本身，可能会认为公司的运营状况不佳，但如果用敏锐的商业洞察看待这个问题，这其实可能反映出公司正在进行产业转型，或正在抢夺未来市场的技术先机。
在这个阶段，财务人员需要全面理解公司的战略定位，例如这个公司是否聚焦于稳健运营，或者愿意在某些研发项目上投入更多以期待未来的高风险高回报。此外，理解公司在整个市场的竞争状态也十分关键，例如公司是否是该市场的领导者，又或者是否需要快速扩展商业规模来对抗竞争对手。
03. 第三层境界，看山还是山，群智涌现
如第二层境界仍不足以最优化解决问题，我们引出经营分析的第三层境界，叫做群智涌现。
群智涌现是一个生物学的概念，就是当数量增加了以后，一个群体迸发出的智慧很可能大大超过个体。
放到我们财务分析的第三层境界是指当财务分析不限于财务部门，而是广泛分布到业务部门，带来的价值和能效会高很多。
"群智涌现"是一个指企业引导员工共享知识，发挥创新力，并在团队中发现出色观点的理念。在这个阶段，企业使用科技手段，如数据共享平台，使得全体员工都能参与到经营分析中，对企业的运营提出自己的见解和改进建议。这样，每个员工不仅在履行自己的职责，也在积极参与和改进公司的运营。这样的模式激发了员工的积极性和创新性，令公司整体智慧得到提升。
以某软件公司为例，他们在工作中利用自己的产品进行数据和信息共享。员工可以创建各种公开或者私密的频道进行技术讨论、项目协作，每个参与的成员都可提出自己的观点和解决方案，同时，所有的讨论和决策过程都被记录下来，这大大提高了信息的有效性和透明度。同时，也有很好的搜索引擎功能，方便员工在需要时迅速寻找到相关信息和数据，这也为员工提供了方便，提高了决策效率。
在这个阶段，每个员工都被视为一个重要的资源，他们具有的专业知识、经验和洞见，都有可能成为推动公司发展的关键因素。员工的参与，也能让他们更好地理解公司的运营方式和目标，提高了他们的归属感和满意度，也更有助于他们为公司的发展做出更多的贡献。
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