<绝对零度>连续看完10集好过瘾
汁源来之不易[冲刺][冲刺][冲刺]
万努特.桑缇安帕派、格黑干·马尼帕加潘等主演 人都是逼出来的。一个人,如果不逼自己一把,永远不知道自己有多优秀。每个人都有潜能,一个人的成长,必须通过磨炼。有时候,必须对自己狠一次,否则永远也活不出自己。 不要抱怨上天的不公,也不要抱怨命运的坎坷,真正勇敢的人,敢于直面惨淡的人生。只有敢于接受真相,不和过去的任何事情较劲,才有精力去改变自己不尽如人意的命运。
汁源来之不易[冲刺][冲刺][冲刺]
万努特.桑缇安帕派、格黑干·马尼帕加潘等主演 人都是逼出来的。一个人,如果不逼自己一把,永远不知道自己有多优秀。每个人都有潜能,一个人的成长,必须通过磨炼。有时候,必须对自己狠一次,否则永远也活不出自己。 不要抱怨上天的不公,也不要抱怨命运的坎坷,真正勇敢的人,敢于直面惨淡的人生。只有敢于接受真相,不和过去的任何事情较劲,才有精力去改变自己不尽如人意的命运。
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汁源来之不易[冲刺][冲刺][冲刺]
严基俊、黄正音、李准、李侑菲等主演人都是逼出来的。一个人,如果不逼自己一把,永远不知道自己有多优秀。每个人都有潜能,一个人的成长,必须通过磨炼。有时候,必须对自己狠一次,否则永远也活不出自己。 不要抱怨上天的不公,也不要抱怨命运的坎坷,真正勇敢的人,敢于直面惨淡的人生。只有敢于接受真相,不和过去的任何事情较劲,才有精力去改变自己不尽如人意的命运。
汁源来之不易[冲刺][冲刺][冲刺]
严基俊、黄正音、李准、李侑菲等主演人都是逼出来的。一个人,如果不逼自己一把,永远不知道自己有多优秀。每个人都有潜能,一个人的成长,必须通过磨炼。有时候,必须对自己狠一次,否则永远也活不出自己。 不要抱怨上天的不公,也不要抱怨命运的坎坷,真正勇敢的人,敢于直面惨淡的人生。只有敢于接受真相,不和过去的任何事情较劲,才有精力去改变自己不尽如人意的命运。
【普公音】与私董会成员(创始人)对话。
A:真正的职业高手是重视团队建设的,会强调分工,虽然他自己也很强大
B:我认同这个说法,
可是现实中常常出现相反的情况,那些自我认为自己很强大,其实在带团队方面很弱
A:是能力弱还是意愿弱?
B:两个方面都有,但意愿占先
A:你是说他们在意愿上是不愿意带团队的?
B:这个现象很突出
A:出于保护自己的地位?
B:很难说不是
A:职业人强大自己的方式有很多种,带团队,是不是一种强大自己更好的方式呢?
B:我认为是的。
这个问题,每个人想法还是不同的。很微妙。
A:微秒在哪儿呢?
B:职业人适当保护自己的位置实属正常,
如果对带团队的认知不够,其实他自己的能力提升也是缓慢的
A:带团队是一件不容易的事情
B:正是因为比较难,所以对一个管理者一个职业高手的考验也就最大
A:的确是。不仅是职业人、管理者,其实老板也一样,带团队也是一个很大的考验
B:是的,我在经营中关于带团队问题也走过不少弯路
A:比如说?
B:完全靠个体的经验去带团队
A:你认为这个是弯路?
B:从结果看是的。
A:什么样的结果呢?
B:我希望他和我一样,将我的经验能够复制到他的实际工作中去。结果是,凡是与我相悖地方,我都不会同意。
这样限制了一个人的自由发展空间,不利于团队成员成长
A:你现在认为这个个体的经验是很难复制的?
B:是的,部分复制是有可能的。
全部复制没有可能。
这也是当老板太自信的一种表现,自认为自己的方式很好,甚至是唯一的正确的方式。
A:那你现在会怎么带团队呢?
B:不会是将个体的经验,一对一的复制了。
更多的是将每一个管理者,也包括我自己的管理经验,总结成一般性方法,
然后在内部形成规范性的培训
A:效果如何?
B:比过去带团队的方式有效多了
A:主要体现在哪些方面?
B:最核心的就是这些个体的经验,形成一般性方法之后,大家很快就会掌握。
比如说在客户开发、维护,在生产管理,质量管理等等方面都有非常多的来自于不同管理者的具体经验。
每位接受培训的管理者和员工,都可以通过这些具体的经验,在实践中进一步的验证和改善
A:这已经是一个常态的工作了吗?
B:是的,特别是近两年这方面的成果还是比较多的
A:这样做是不是对高层管理者也是一种提升?
B:那是一定的。
是一种提升,也是一种责任和约束。要让每一个管理者,时时想到自己有责任带好团队,让团队强大起来
A:这个意识现在已经很浓厚了?
B:是的,是靠一种机制调动起来的。
目前这样的一种训练机制,逼迫和吸引高层管理者,不断地总结自己的经营和管理上的经验,
让他们在企业的权威性也在不断地增加
A:总结自己的经营和管理经验的过程,对管理者本身就是一次复盘和梳理,
能看到自己的差距,也能看到自己的成功之处
B:也正是如此,高层管理者领导水平得到提升,在企业内部形成了一定的标杆作用
A:高层可以带动中基层管理者
B:是的,这种带团队氛围是积极的
A:如果没有这种机制,依然像过去的那种个体的方式去带团队,会是怎样一种局面?
B:那一定会出现一开始我们谈到的微妙局面,
缺少了约束、逼迫和调动,
不可能形成积极有效带团队的氛围。
郑敬普 2023年10月3日7:36☕️ https://t.cn/R2WxWqi
A:真正的职业高手是重视团队建设的,会强调分工,虽然他自己也很强大
B:我认同这个说法,
可是现实中常常出现相反的情况,那些自我认为自己很强大,其实在带团队方面很弱
A:是能力弱还是意愿弱?
B:两个方面都有,但意愿占先
A:你是说他们在意愿上是不愿意带团队的?
B:这个现象很突出
A:出于保护自己的地位?
B:很难说不是
A:职业人强大自己的方式有很多种,带团队,是不是一种强大自己更好的方式呢?
B:我认为是的。
这个问题,每个人想法还是不同的。很微妙。
A:微秒在哪儿呢?
B:职业人适当保护自己的位置实属正常,
如果对带团队的认知不够,其实他自己的能力提升也是缓慢的
A:带团队是一件不容易的事情
B:正是因为比较难,所以对一个管理者一个职业高手的考验也就最大
A:的确是。不仅是职业人、管理者,其实老板也一样,带团队也是一个很大的考验
B:是的,我在经营中关于带团队问题也走过不少弯路
A:比如说?
B:完全靠个体的经验去带团队
A:你认为这个是弯路?
B:从结果看是的。
A:什么样的结果呢?
B:我希望他和我一样,将我的经验能够复制到他的实际工作中去。结果是,凡是与我相悖地方,我都不会同意。
这样限制了一个人的自由发展空间,不利于团队成员成长
A:你现在认为这个个体的经验是很难复制的?
B:是的,部分复制是有可能的。
全部复制没有可能。
这也是当老板太自信的一种表现,自认为自己的方式很好,甚至是唯一的正确的方式。
A:那你现在会怎么带团队呢?
B:不会是将个体的经验,一对一的复制了。
更多的是将每一个管理者,也包括我自己的管理经验,总结成一般性方法,
然后在内部形成规范性的培训
A:效果如何?
B:比过去带团队的方式有效多了
A:主要体现在哪些方面?
B:最核心的就是这些个体的经验,形成一般性方法之后,大家很快就会掌握。
比如说在客户开发、维护,在生产管理,质量管理等等方面都有非常多的来自于不同管理者的具体经验。
每位接受培训的管理者和员工,都可以通过这些具体的经验,在实践中进一步的验证和改善
A:这已经是一个常态的工作了吗?
B:是的,特别是近两年这方面的成果还是比较多的
A:这样做是不是对高层管理者也是一种提升?
B:那是一定的。
是一种提升,也是一种责任和约束。要让每一个管理者,时时想到自己有责任带好团队,让团队强大起来
A:这个意识现在已经很浓厚了?
B:是的,是靠一种机制调动起来的。
目前这样的一种训练机制,逼迫和吸引高层管理者,不断地总结自己的经营和管理上的经验,
让他们在企业的权威性也在不断地增加
A:总结自己的经营和管理经验的过程,对管理者本身就是一次复盘和梳理,
能看到自己的差距,也能看到自己的成功之处
B:也正是如此,高层管理者领导水平得到提升,在企业内部形成了一定的标杆作用
A:高层可以带动中基层管理者
B:是的,这种带团队氛围是积极的
A:如果没有这种机制,依然像过去的那种个体的方式去带团队,会是怎样一种局面?
B:那一定会出现一开始我们谈到的微妙局面,
缺少了约束、逼迫和调动,
不可能形成积极有效带团队的氛围。
郑敬普 2023年10月3日7:36☕️ https://t.cn/R2WxWqi
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