AI花园里的小花小草们——星相+AIGC系列（十六）
AI花园里除了那些牡丹郁金香，小花小草更需要关注。生态不健康，花园离凋敝不会太远。
观AI潮，风高浪急+瞬息万变，定位难、难定位。热锅上的蚂蚁多、有病乱投医者众。
最近我有幸观摩了一个科技含量颇高的线下招聘会，感触颇深：求生欲迫使招聘方还没有找到合适的AI相关岗位术语，就强推HR冲锋陷阵，和年轻才俊们“驴马对唇”。
留意一下招聘信息，让人怀疑不少雇主是按照AI提供的标准答案——“AI转型七式”，即1.定位；2.寻找改进处；3.分析该处数据；4.选择相应AI工具；5.嵌入AI；6.培训；7.反馈——进行铺陈。感觉就是Bell公司成功转型的拷贝：1880年成立运行至今，从摇把拨号按键到屏幕虚拟按钮，一路走来，真Lucky (旗下通讯网络名，好贴切）！不过此招对付频次、振幅烈度均比Web2.0时代高不止一个数量级的当下，效果存疑。有据可查的幸存者们似乎都在用“AI魔改四步法”：命新名，消臃肿，融其中，添新丁。一句话：与时间赛跑。
写到最后，为了让“驴马对唇”尽快过度到“伯乐相马”，整理规范添加新的职业名称刻不容缓。我这里写一两个充充数。
AI Transformation Troubleshooter (AI.T.T）//
AI转型操盘手，即在智能时代为企业提供转型服务者；
AI XR Inspecter //服务于因无法区分虚拟与现实而危及健康者的专业人士；
另外再贡献一个专有名词
20’s AIer//人工智能新世代（特指2020年后出生），建立在XR+AIGC认知之上的人类。

剧本杀《操盘手》
人数：6人（三男三女）
类型：现代/机制/欢乐情感本
故事背景：
20世纪90年代，一家不起眼的投资公司，梁氏信托投资集团在津海市成立了。多年来，在董事长梁弘毅的带领下，梁氏信托投资集团在商界无往不利，创造了一个又一个金融界的神话。
2020年，梁氏信托投资集团这只金融巨鳄遭遇了成立至今最大的危机。值此性命攸关之际，六位梁氏集团的操盘手挺身而出，希望凭借各自优秀的操盘能力，帮助梁氏集团渡过危机。人生如戏，百味杂陈。梁氏的命运该往何处去，六人的情感又会产生何种变化？故事才刚刚开始......
剧本杀《操盘手》测评：
全本分为三个阶段，推凶-机制-情感。随着剧情的深入，阵营逐渐一目了然。机制真的很新颖，股票交易。最近痴迷炒股的朋友千万不要错过啦，快来看看谁是最佳操盘手！
故事贴近生活，玩家很好代入。但是最后强行煽情，感觉很俗很迷惑。个人不太，感觉最后一部分没有也可以。
操盘手的机制当然就是买股票赚钱啦。股票行情离不开小道消息。当然了，获取有用情报，辨别情报真假，做出最佳交易决定都是操盘手的职业素养。没机会当操盘手，只能靠机制过瘾了。脑力+魄力+运气，果然我就是最佳操盘手！
推理不是重点，基本可以忽略。推凶重点是在过程中可以把每个人之间的关系理清楚，帮助清晰阵营。
最后，总体来说是机制很新颖的本子，喜欢赚钱的朋友可以冲了！
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【宏观变局中如何应对金融冲击？】#经济# #大变局# #金融# 一份来自前高盛大中华区宏观交易主管20年操盘的经验总结https://t.cn/A6OmnIfD
简单定义“宏观变局”，它指的是整个宏观经济发展模式的改变、货币和财政政策的转变及地缘政治冲击所带来的影响。在这种变局发生时，必然会对金融市场造成冲击，甚至可能引发金融危机，甚至是严重的金融萧条。那么在宏观巨变发生时，如何分析和应对，甚至在变局中赚钱呢？
作为职业投资者，作为20年来从操盘手到买方基金经理的经验，袁骏老师总结了一些经验，并认为在宏观巨变和危机发生时，也遵循着一定的定律和原则......

「袁骏说·全球宏观第一线」解读全球金融热点的来龙去脉与后续展望
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