#文殊菩萨加持我#
之前有一个小老板问我，要不要买一块手表⌚️，因为听说男人都需要一块表[哈哈]
要么买个瑞士的表，要么买一块watch。
菩萨点化你：
一时兴起的冲动，必然是后悔。
一看格局丁火财生杀，确实今年暴富。
如果想靠一块表去装x的话，得买好几只不同的款式，以应对不同场合。这样的话，要花的钱就不是10万，而是50w起步。
所以说我建议可以先买苹果手表⌚️，但最终的结局我已经猜到。
大部分人不是真正喜欢手表，只是想要通过一款手表来展示自己，这种想法没意义。
一个人自身价值足够高，带什么手表别人都高看你一眼，而自身价格不够的时候，带昂贵的手表也没什么意义，别人会觉得你这个人装得太过了。
就像我自己，我并不喜欢手表，也不喜欢奢侈品，我平时生活几乎没有大花钱的地方、身上也没有什么奢侈品。
最贵的也就是几双几千的鞋子，还有打折村买的大衣。
身边没有任何真正值钱的东西
我买消费品东西就遵循一个原则，我喜欢就行，剩下的我不考虑。
他听了我的建议，还是选择买了苹果手表先，但是，他说戴着并不舒服。还是喜欢手上没有任何束缚的感觉，于是那块apple watch被扔到角落吃灰了[偷笑]
#四爷保佑我#
之前有一个小老板问我，要不要买一块手表⌚️，因为听说男人都需要一块表[哈哈]
要么买个瑞士的表，要么买一块watch。
菩萨点化你：
一时兴起的冲动，必然是后悔。
一看格局丁火财生杀，确实今年暴富。
如果想靠一块表去装x的话，得买好几只不同的款式，以应对不同场合。这样的话，要花的钱就不是10万，而是50w起步。
所以说我建议可以先买苹果手表⌚️，但最终的结局我已经猜到。
大部分人不是真正喜欢手表，只是想要通过一款手表来展示自己，这种想法没意义。
一个人自身价值足够高，带什么手表别人都高看你一眼，而自身价格不够的时候，带昂贵的手表也没什么意义，别人会觉得你这个人装得太过了。
就像我自己，我并不喜欢手表，也不喜欢奢侈品，我平时生活几乎没有大花钱的地方、身上也没有什么奢侈品。
最贵的也就是几双几千的鞋子，还有打折村买的大衣。
身边没有任何真正值钱的东西
我买消费品东西就遵循一个原则，我喜欢就行，剩下的我不考虑。
他听了我的建议，还是选择买了苹果手表先，但是，他说戴着并不舒服。还是喜欢手上没有任何束缚的感觉，于是那块apple watch被扔到角落吃灰了[偷笑]
#四爷保佑我#
如何驾驭人性？
在管理工作中，这种情况也是如此。
佛家说，众生都具有所谓的“贪、嗔、痴”三种毒的特质。
随着你对人性的了解愈加深入，你会发现人性是复杂的，它不仅具有善良的一面，同时也存在邪恶的一面。
贪婪、傲慢、懒惰、逃避责任，这些都是人类的普遍特征，是人的本能。
在没有利益冲突的情况下，大多数人都能冠冕堂皇，表现出正直的形象，宽容大度。
如果，一旦涉及到个人利益，人都会暴露出自己的本来面目。
这并非人品，而是人性使然。
对于管理者而言，识人心、洞察人性是成为合格管理者的入门基础。
了解人性，才能驾驭人性，凝聚人心，激发人们的潜能。
#易经大师指路#
那么，如何实现这一目标呢？
1，尊重。
你要视人为人，在工作中，不应该将下属仅仅视为工作的机器，而应将他们看作有血有肉的人，给予尊重和平等地对待。
很多管理者爬上高位后，就染上“官瘾”，官腔十足。
这类人在管理团队时，往往忽略下属的感受，使用极为粗鲁的方式进行管理。
他们还老爱板着脸，并在下属顺从附和的回应中寻求某种征服感。
可是，没有人喜欢受到约束和管理，因为在压迫的地方，往往会引发反抗。
所以，做领导的得明白，别把自己当作大爷，也不要把下属当作孙子。
尊重他们，这才是顺应人性的做法。
2，欣赏。
有些领导似乎总是看不顺眼他们的下属，总是挑剔他们的问题。
他们觉得员工哪儿都不行，简直一无是处。
根据马斯洛的需求层次理论，每个人都希望被赞美和尊重。
如果你不欣赏你的下属，就看不到他们的优点，这会阻碍他们的成长和进步。
心理学中有个叫做“罗森塔尔效应”，又名为“人际期望效应”。
当你看某个下属不顺眼，觉得能力不足且态度也不好，你会发现自己越来越看不惯他们，而且觉得他们的问题越来越多。
相反，若你真心欣赏并表扬下属，他们会逐渐展现出卓越的才能，最终成长为符合你所期望的样子。
因此，作为管理者，需要学会欣赏下属，并始终以期待的眼光看待员工。
3，激发
彼得德鲁克说，管理的核心目标是激发员工的善良品质和潜能。
在我看来，管理者最大的价值就在于激发员工的善意。
例如，在一个管理岗位中，提拔了一个善于拍马屁的人。
这时，所有人可能会觉得，我无需努力工作，只需讨好老板，就能获得晋升。
可见，你的管理行为和举措，都被下属看在眼里，深入人心。
这些行为究竟激发了人性中的善良，还是人性中的恶行？
这至关重要。
#三元奇門風水#
那么，如何激发下属的潜能和创造力呢？
福格行为模型给出了一个答案。
这个模型强调，驱动一个人的关键因素包括动机、能力和提示。
作为管理者，你也可以从这三个方面来提升你的团队。
①激发动机
员工并非仅仅为你工作，而是为自己的目标工作。
所以，你需要深入了解员工的动机，找出他们在为何而工作。
如果他们是为了薪酬，那么将个人目标与团队目标相结合，采用物质激励措施。
如果他们渴望成长，那么请降低姿态，真诚地协助他们成长，为他们的职业赋予价值。
每个人的成长进化本能都值得被挖掘，理解员工需求并激发他们的动机，是每位管理者应尽的责任。
②培养能力
在人性中，天然地对困难有畏惧情绪。
这主要是因为当面临艰辛且痛苦的事情时，人往往会产生抵触情绪。
然而，当人们面对简单容易的事情时，由于完成这些事情不需要太多能力，会更愿意投入精力去完成。
在职场上，这种抵触情绪的本质就是能力不足。
所以，要培养下属的能力，对他们进行辅导，教给他们方法。
当下属能力越强，工作表现越好时，他们就更愿意去挑战更高的目标，追求更大的成就感。
③提示行动
如果你的团队成员具备动机和能力，但不能克服人性中的惰性一面，那么他们很难在职场上取得突破。
因此，你需要找到合适的锚点，启发他们采取行动。
这就要求你做好目标确认，即使是很简单的事情，也要耐心地向他们阐述，确保他们的方向是正确的。
同时，你还需要做好过程管控，掌控好节奏，还需要关注过程，确保他们将时间和资源用在关键之处，将工作落实到位。
#中华星命奇门风水#
最后，总结：
能成大事者，无非是洞悉人性的高手。
如何驾驭人性，成为一位优秀的管理者呢？
答案是：要视人为人，给予充分尊重。
要有一颗包容的心，发现并欣赏他人的优点。
最后，激发他们的善良和潜能，帮助他们创造更大的价值。
在管理工作中，这种情况也是如此。
佛家说，众生都具有所谓的“贪、嗔、痴”三种毒的特质。
随着你对人性的了解愈加深入，你会发现人性是复杂的，它不仅具有善良的一面，同时也存在邪恶的一面。
贪婪、傲慢、懒惰、逃避责任，这些都是人类的普遍特征，是人的本能。
在没有利益冲突的情况下，大多数人都能冠冕堂皇，表现出正直的形象，宽容大度。
如果，一旦涉及到个人利益，人都会暴露出自己的本来面目。
这并非人品，而是人性使然。
对于管理者而言，识人心、洞察人性是成为合格管理者的入门基础。
了解人性，才能驾驭人性，凝聚人心，激发人们的潜能。
#易经大师指路#
那么，如何实现这一目标呢？
1，尊重。
你要视人为人，在工作中，不应该将下属仅仅视为工作的机器，而应将他们看作有血有肉的人，给予尊重和平等地对待。
很多管理者爬上高位后，就染上“官瘾”，官腔十足。
这类人在管理团队时，往往忽略下属的感受，使用极为粗鲁的方式进行管理。
他们还老爱板着脸，并在下属顺从附和的回应中寻求某种征服感。
可是，没有人喜欢受到约束和管理，因为在压迫的地方，往往会引发反抗。
所以，做领导的得明白，别把自己当作大爷，也不要把下属当作孙子。
尊重他们，这才是顺应人性的做法。
2，欣赏。
有些领导似乎总是看不顺眼他们的下属，总是挑剔他们的问题。
他们觉得员工哪儿都不行，简直一无是处。
根据马斯洛的需求层次理论，每个人都希望被赞美和尊重。
如果你不欣赏你的下属，就看不到他们的优点，这会阻碍他们的成长和进步。
心理学中有个叫做“罗森塔尔效应”，又名为“人际期望效应”。
当你看某个下属不顺眼，觉得能力不足且态度也不好，你会发现自己越来越看不惯他们，而且觉得他们的问题越来越多。
相反，若你真心欣赏并表扬下属，他们会逐渐展现出卓越的才能，最终成长为符合你所期望的样子。
因此，作为管理者，需要学会欣赏下属，并始终以期待的眼光看待员工。
3，激发
彼得德鲁克说，管理的核心目标是激发员工的善良品质和潜能。
在我看来，管理者最大的价值就在于激发员工的善意。
例如，在一个管理岗位中，提拔了一个善于拍马屁的人。
这时，所有人可能会觉得，我无需努力工作，只需讨好老板，就能获得晋升。
可见，你的管理行为和举措，都被下属看在眼里，深入人心。
这些行为究竟激发了人性中的善良，还是人性中的恶行？
这至关重要。
#三元奇門風水#
那么，如何激发下属的潜能和创造力呢？
福格行为模型给出了一个答案。
这个模型强调，驱动一个人的关键因素包括动机、能力和提示。
作为管理者，你也可以从这三个方面来提升你的团队。
①激发动机
员工并非仅仅为你工作，而是为自己的目标工作。
所以，你需要深入了解员工的动机，找出他们在为何而工作。
如果他们是为了薪酬，那么将个人目标与团队目标相结合，采用物质激励措施。
如果他们渴望成长，那么请降低姿态，真诚地协助他们成长，为他们的职业赋予价值。
每个人的成长进化本能都值得被挖掘，理解员工需求并激发他们的动机，是每位管理者应尽的责任。
②培养能力
在人性中，天然地对困难有畏惧情绪。
这主要是因为当面临艰辛且痛苦的事情时，人往往会产生抵触情绪。
然而，当人们面对简单容易的事情时，由于完成这些事情不需要太多能力，会更愿意投入精力去完成。
在职场上，这种抵触情绪的本质就是能力不足。
所以，要培养下属的能力，对他们进行辅导，教给他们方法。
当下属能力越强，工作表现越好时，他们就更愿意去挑战更高的目标，追求更大的成就感。
③提示行动
如果你的团队成员具备动机和能力，但不能克服人性中的惰性一面，那么他们很难在职场上取得突破。
因此，你需要找到合适的锚点，启发他们采取行动。
这就要求你做好目标确认，即使是很简单的事情，也要耐心地向他们阐述，确保他们的方向是正确的。
同时，你还需要做好过程管控，掌控好节奏，还需要关注过程，确保他们将时间和资源用在关键之处，将工作落实到位。
#中华星命奇门风水#
最后，总结：
能成大事者，无非是洞悉人性的高手。
如何驾驭人性，成为一位优秀的管理者呢？
答案是：要视人为人，给予充分尊重。
要有一颗包容的心，发现并欣赏他人的优点。
最后，激发他们的善良和潜能，帮助他们创造更大的价值。
我是男女的安居星（安）我才不出轨和背叛
之前即使有其他公司，挺诱惑，我也没动心
安坏关系是相互的，你对我很好我也对你好
我确实挺喜欢老板，有才华个性佳人也好看
给我发新歌小样听，我觉得不适合我声音的歌，我真就是会说不，因为我太清楚我自己，我不跟风，不会流行什么我就必须跟随什么。
#中距离安坏##安坏关系##美好##幸运#
上周编剧姐姐跟我提及的人我确实有些……乃至于这两天我更加有这样强烈的感受，我保持安全距离就可以。好的，我只好好做好该做的事情，我这人不太会讨好别人，老板也应该有所体会，这也是我的个性。本周确实会去其他城市，因为我们正在准备搬家。收到额外款项也是我努力得到的结果，收到礼物我会好好收藏……另一个圈内170大高个姐姐跟我昨天提过这个事[奥特曼]别说这周就是今天，父母隔着电话就开始因为搬家相关的事出现意见不统一而矛盾，被我说的相互也达成统一想法，现在又出现搬家公司需要加钱，夫妻俩也达成共识，爸爸在郊区收拾房子妈妈昨晚回二环拉了一些爸爸买的菜，他一早给妈妈打电话说让她快点回来，真暖和，今天下午我们回郊区与爸爸汇合。妈妈之前给我发了一个项目教程，我打算本周看看，工作上我一定会注意劳逸结合的[努力]
还是先顾事业吧，目前很卷哪有心情顾感情[努力]
先吃饭了，下午出发去跟爸爸汇合，我自己也会顾其他事务上的事，环境确实很重要
我朋友圈里大部分人在工作上都非常卷
几乎都是卷王[努力][good][抱一抱] 都够卷，很疯狂[good]
#遇见艺术##百宝箱##安静高倍速执行力##美丽居住环境##热爱工作,不能自拔##hi十月#
之前即使有其他公司，挺诱惑，我也没动心
安坏关系是相互的，你对我很好我也对你好
我确实挺喜欢老板，有才华个性佳人也好看
给我发新歌小样听，我觉得不适合我声音的歌，我真就是会说不，因为我太清楚我自己，我不跟风，不会流行什么我就必须跟随什么。
#中距离安坏##安坏关系##美好##幸运#
上周编剧姐姐跟我提及的人我确实有些……乃至于这两天我更加有这样强烈的感受，我保持安全距离就可以。好的，我只好好做好该做的事情，我这人不太会讨好别人，老板也应该有所体会，这也是我的个性。本周确实会去其他城市，因为我们正在准备搬家。收到额外款项也是我努力得到的结果，收到礼物我会好好收藏……另一个圈内170大高个姐姐跟我昨天提过这个事[奥特曼]别说这周就是今天，父母隔着电话就开始因为搬家相关的事出现意见不统一而矛盾，被我说的相互也达成统一想法，现在又出现搬家公司需要加钱，夫妻俩也达成共识，爸爸在郊区收拾房子妈妈昨晚回二环拉了一些爸爸买的菜，他一早给妈妈打电话说让她快点回来，真暖和，今天下午我们回郊区与爸爸汇合。妈妈之前给我发了一个项目教程，我打算本周看看，工作上我一定会注意劳逸结合的[努力]
还是先顾事业吧，目前很卷哪有心情顾感情[努力]
先吃饭了，下午出发去跟爸爸汇合，我自己也会顾其他事务上的事，环境确实很重要
我朋友圈里大部分人在工作上都非常卷
几乎都是卷王[努力][good][抱一抱] 都够卷，很疯狂[good]
#遇见艺术##百宝箱##安静高倍速执行力##美丽居住环境##热爱工作,不能自拔##hi十月#
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