网友:如何理解一个好企业(符合价值投资理念)的老板或 CEO 的价值?人
的因素与产品的因素哪个更大?
段永平:从 5 年 10 年的角度看,CEO 至关重要。从 10-50 年的角度看董事会很
重要,因为董事会能找出好的 CEO。从更长的角度看企业文化更重要,因为一个
好的企业文化可以维持有一个好的董事会。GE 就是一个好例子。
好的公司之所以是好的公司,必然会有些好的产品。但所谓好的产品的寿命是非
常有限的。所谓好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。(2010-04-03)
陈昌文:
产品打磨,
我要做的是陈昌文理论,思想,哲学,文化的打磨。
陈昌文老板社群,以及陈昌文读书会的讲师,知识的打磨。
所以,大家讲的是什么?
实际上讲的是陈昌文思想,
我们重点要讲讲营销思想,
男女情感思想,
营销思想,主要是为了变现,
所以,讲师跟着我学的就是营销。
学的是品牌营销,浪潮式发售,以及核心理论知识。
的因素与产品的因素哪个更大?
段永平:从 5 年 10 年的角度看,CEO 至关重要。从 10-50 年的角度看董事会很
重要,因为董事会能找出好的 CEO。从更长的角度看企业文化更重要,因为一个
好的企业文化可以维持有一个好的董事会。GE 就是一个好例子。
好的公司之所以是好的公司,必然会有些好的产品。但所谓好的产品的寿命是非
常有限的。所谓好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。(2010-04-03)
陈昌文:
产品打磨,
我要做的是陈昌文理论,思想,哲学,文化的打磨。
陈昌文老板社群,以及陈昌文读书会的讲师,知识的打磨。
所以,大家讲的是什么?
实际上讲的是陈昌文思想,
我们重点要讲讲营销思想,
男女情感思想,
营销思想,主要是为了变现,
所以,讲师跟着我学的就是营销。
学的是品牌营销,浪潮式发售,以及核心理论知识。
网友:如何理解一个好企业(符合价值投资理念)的老板或 CEO 的价值?人
的因素与产品的因素哪个更大?
段永平:从 5 年 10 年的角度看,CEO 至关重要。从 10-50 年的角度看董事会很
重要,因为董事会能找出好的 CEO。从更长的角度看企业文化更重要,因为一个
好的企业文化可以维持有一个好的董事会。GE 就是一个好例子。
好的公司之所以是好的公司,必然会有些好的产品。但所谓好的产品的寿命是非
常有限的。所谓好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。(2010-04-03)
陈昌文:
产品打磨,
我要做的是陈昌文理论,思想,哲学,文化的打磨。
陈昌文老板社群,以及陈昌文读书会的讲师,知识的打磨。
所以,大家讲的是什么?
实际上讲的是陈昌文思想,
我们重点要讲讲营销思想,
男女情感思想,
营销思想,主要是为了变现,
所以,讲师跟着我学的就是营销。
学的是品牌营销,浪潮式发售,以及核心理论知识。
的因素与产品的因素哪个更大?
段永平:从 5 年 10 年的角度看,CEO 至关重要。从 10-50 年的角度看董事会很
重要,因为董事会能找出好的 CEO。从更长的角度看企业文化更重要,因为一个
好的企业文化可以维持有一个好的董事会。GE 就是一个好例子。
好的公司之所以是好的公司,必然会有些好的产品。但所谓好的产品的寿命是非
常有限的。所谓好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。(2010-04-03)
陈昌文:
产品打磨,
我要做的是陈昌文理论,思想,哲学,文化的打磨。
陈昌文老板社群,以及陈昌文读书会的讲师,知识的打磨。
所以,大家讲的是什么?
实际上讲的是陈昌文思想,
我们重点要讲讲营销思想,
男女情感思想,
营销思想,主要是为了变现,
所以,讲师跟着我学的就是营销。
学的是品牌营销,浪潮式发售,以及核心理论知识。
不明真相的群众:什么事让你发现不一样?
段永平:我是看着基业长青的书和韦尔奇的书买的 GE 哈。
杰克韦尔奇说他们的
企业文化里最重要的一条就是 integrity(诚实正直),
他还说过不少企业文化的东西,结果
后来我发现在 GE 网站上居然都找不到。
陈昌文:找不到,就是不重视,不做了。所以我的浪潮式发售营销技术要融入社群的方方面面。
当然,还有一个很重要的原因是,GE 的
生意太复杂,我看不懂。
陈昌文:不做复杂的生意,我就是招募情感讲师讲情感+招募营销讲师,讲营销,
然后讲浪潮式发售营销技术,辅助社群的讲师的发展。
再就是,我有点怀疑这家公司 cooking book,因为他
们的 earring 老是刚刚好。简而言之,我觉得当初买 GE 是欠妥的。(2018-09-21)
不明真相的群众:杰克韦尔奇本人,他的“战略”我也是有疑惑的。他入主 GE
早期做的一些战略,看起来是不错的,主要是聚焦、做减法,但到了晚期,又走
回去了。
陈昌文:人总是想做更多的东西。
我要做更少的东西,
我以后就讲好浪潮式发售营销技术,招募好讲师就行。 https://t.cn/R2WxuZo
段永平:我是看着基业长青的书和韦尔奇的书买的 GE 哈。
杰克韦尔奇说他们的
企业文化里最重要的一条就是 integrity(诚实正直),
他还说过不少企业文化的东西,结果
后来我发现在 GE 网站上居然都找不到。
陈昌文:找不到,就是不重视,不做了。所以我的浪潮式发售营销技术要融入社群的方方面面。
当然,还有一个很重要的原因是,GE 的
生意太复杂,我看不懂。
陈昌文:不做复杂的生意,我就是招募情感讲师讲情感+招募营销讲师,讲营销,
然后讲浪潮式发售营销技术,辅助社群的讲师的发展。
再就是,我有点怀疑这家公司 cooking book,因为他
们的 earring 老是刚刚好。简而言之,我觉得当初买 GE 是欠妥的。(2018-09-21)
不明真相的群众:杰克韦尔奇本人,他的“战略”我也是有疑惑的。他入主 GE
早期做的一些战略,看起来是不错的,主要是聚焦、做减法,但到了晚期,又走
回去了。
陈昌文:人总是想做更多的东西。
我要做更少的东西,
我以后就讲好浪潮式发售营销技术,招募好讲师就行。 https://t.cn/R2WxuZo
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