[月亮代表我的心]如果你是一个团队的管理者，究竟下属需要具备怎样的能力，才可以进入公司的“管理预备队”，向管理方向培养呢？不妨从下面5个角度去考虑。

1.工作能力强不强
一个优秀的管理者，绝大部分都是业务能手，因为熟能生巧，只有精通业务才知道哪些是管理的关键点，一个不懂业务的管理者一般是不合格的。

工作能力强不强，有两个参考系数，其一是具体业绩，其二是对工作重点的把握。

[馋嘴]2.沟通能力强不强
管理学中有个观点叫“工作中的一切问题，都是沟通问题。”但凡出现工作事故，“沟通不到位”一定是其中一个原因。所以沟通能力是管理者必须具备的一项基本能力。

公司的管理层，尤其是中基层管理者，一个重要的职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。

3.结果导向强不强
结果导向，可以理解成用事实说话。不为失败找理由，只为成功想办法。一个结果导向强的人，一定是一个执行力强的人。

结果导向的思维模式，能从根本上决定一个人的行为作风，具备结果导向的人，能拥抱变化，迎接挑战，尽其所能地向目标挺进。成功也好，失败也罢，都能坦然接受，从不在别处找借口。

[666]如果你不想做无用功，就要早早地把没有结果导向的人排斥在管理预备队以外。

4.创新能力强不强
随着时代的发展，不但技术需要创新，管理同样需要创新。

一个人有没有创新能力，在平时的工作中就能看出来。有创新能力的人，能更灵活地解决问题，其个人气场往往比较强大，这样的人就有点“当官”的底子了。

5.格局意识高不高
说通俗点就是“识大体，顾大局”。

[笑而不语]所谓格局意识高，这个东西很难用语言来表达清楚，大概可以说成是，站在更高的地方来看待眼前的事情，站在未来的角度来对待今天的工作，从而达到从整体上把握分寸的意思。做到这一点后，就不会犯致命的失误或者原则性错误。

职场的年轻人如果想向管理岗位转变，也可以用以上的5条标准来要求自己。#下属和领导关系不好一定是下属的问题吗##如何看待工作中的人际关系##专业和工作关系大吗##互粉交友[超话]##职场年轻人周末现状#

领导能力差的表现是什么？?
1，一个领导一上任就是抓仪容仪表，抓考勤的，不要多想，这就是领导水平差，因为抓这些东西不需要什么领导能力，但是似乎能出成绩，所以，草包类型的领导上任三把火抓这个的，肯定没什么水平。
2，总是抓细节，抓小事的，这种领导也是能力差，只做自己会做的，一开始你还以为这种领导细心，有耐心，接地气，但时间久了，都是做这些的，肯定没什么能力。
3，什么都问，什么都管。这种领导就是没什么重点，只是喜欢做领导的感觉，什么都抓很容易没有重点，管理混乱，团队也是一团糟，然后自己还觉得累，下属没有执行力。
4，没有成绩的时候，就加大考核力度。以为通过"管"就能把团队管好，用考核来抓团队的执行力，这是典型的管理乏术，管理水平低，没有能力管理员工，激发团队迸发激情，迸发能力。
5，喜欢抢功劳，表现自己，好像自己什么都懂，什么都要漏一手，觉得自己是全能手，没有格局，不懂得让下属成长，属于小农意识，连下属的功劳都要抢。
6，工作出错，全是下属的问题。不懂反思的领导，不能反思自己的工作，永远带不好团队。
7，传声筒，只会传达。这种领导，只是上层领导的传话的，没有自己的思想，没有水平，只会用权利去压团队，团队肯定会乌烟瘴气，人心惶惶。
8，只会提要求，不会讲责任。这种领导只会把任务安排下去，要求员工这样做，要求员工那样做，但不会说他自己要做什么，也不会给员工提供应该的支持，员工遇到做不好的时候，通常只会这样对员工说：你干不好事因为你不够努力，或者干脆说是员工能力不行。
9，喜欢主观意识，胡说八道。这种人凭自己的经验，毫无理性和数据基础，什么都是自己的判断，下属做不好，马上觉得是下属不够努力努力不够拼，不去想自己做为领导给下属什么支持。
不懂复盘。一个事情偶尔做好了，他就觉得是必然，不会从偶然中总结经验，复盘这个事情，靠运气做成的事也理解是自己的能力，等下次失败的时候，就怪客观条件不行，别人不配合，别人不执行等等。

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