【百日创效系列访谈②聚力攻坚克难 书写创效答卷】
为全面展示各单位开展“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动的工作成效，公司充分发挥团队合力作用，推出百日创效“对话”系列访谈，特邀有关职能部门、专业中心畅谈开展百日创效专项行动的具体做法和特色亮点。访谈以一问一答的形式展开，探寻各单位开展百日创效专项行动、高质量完成全年目标任务的答案。
近期，记者专访了机动部。本期推出百日创效专项行动系列访谈二——机动部：聚力攻坚克难，书写创效答卷。
记者：在“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动中，围绕公司的目标任务，机动部制订了哪些具体措施？与去年相比，有哪些特色和亮点？
机动部：在“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动期间，机动部紧密结合公司实际，强化“价值引领、完整管理、预防维修、可靠运行”的理念，落实HSE体系管理要求，从提升设备专业管理、强化修理费管控、加强设备节能管理等方面入手，制订了提升设备运维管理、完善设备区域团队工作机制、规范前置设计要点、加大修理费管控力度、持续做好修旧利废和改代利用工作等一系列措施，狠抓落实。
与往年相比，今年机动部首次将推进隐患治理项目实施、落实“双碳”行动方案、推进装置现场5S管理作为专项活动重点，这在近年开展的专项活动上是首次，体现了设备专业对安全、环保管理的高度重视。
全力以赴，推进隐患治理项目。机动部高度重视隐患治理项目建设，通过明确内部管理流程、职责，建立日跟踪、周反馈工作机制，全力推进隐患治理项目实施。为扎实推进项目，组织进一步明确牵头部室和具体责任人，全面梳理隐患治理项目设计、采购进度，并按照“五定”要求完工节点倒排施工网络；实施过程中，强化目标导向、问题导向和责任担当，做实日检查跟踪、周小结反馈，逐个项目抓落实，统筹推进项目进度。截至9月份，机动部负责实施的15项隐患治理项目，已完成4项，实施中11项，均严格按照节点推进。
坚定不移，落实“双碳”行动方案。为持续扩大公司“绿色低碳”的核心竞争优势，打造环保城市炼厂的目标，机动部多措并举持续推进碳减排工作。一是积极探索使用绿电。近年来，公司认真研究绿电交易政策，加强与政府、电力公司和发电企业沟通。今年5月，公司首笔绿电交易在江西省电力交易平台完成。二是大力推进分布式光伏发电技术的开发利用，规划建设的5MWp分布式光伏发电站，一期项目已正式运行发电，预计年发电量270万千瓦时，二期项目计划年底前建成。三是稳步推进CFB锅炉掺炼生物燃料项目，目前方案已形成，年底前完成首批生物燃料掺烧，实现降碳减排。
点面结合，全面推进5S管理。按照总部全面推广“5S”管理要求，机动部组织编制《九江石化推进装置现场5S管理实施方案》与《九江石化推进装置现场5S管理整治实施计划表》（五年实施计划表），明确5S管理内容与相应时间节点，并从标准化管理、标准化现场两方面着手，推进5S管理实施。一是推进设备标准化管理。编制《九江石化设备检修标准化管理方案》，规范设备检维修作业流程、施工现场、施工机具、施工方案、检修档案等内容和要求，不断提升设备检维修作业标准和质量；结合法律法规要求以及现场实际情况，推进设备专项维保标准化，确定“各层级责任人名单、现场定期维护确认单、专项维保取费工程量确认表”三单确认工作机制，提升专项维保质量。二是推进装置现场标准化。机动部积极推进装置标准化治理，克服双边作业、高温天气、施工作业管控升级等困难，高标准完成了2号加氢、焦化气压机单元、2号催化反再区、动力1号化水区域、煤制氢气化区域等标准化治理工作。此外，1号催分馏区域、1号常压缩机区域、煤制氢公共区、2号重整反应区等装置标准化治理项目正在按进度施工中。9月份，按照5S管理整治实施计划统筹要求，组织开展装置现场“6源”问题排查。截至9月底，现场“六源”排查共发现问题1243项，按照具备条件立行立改原则已整改814项，整改中429项。
多措并举，完善区域团队机制。一是明确区域团队工作职责，通过确定各区域团队人员组织机构，推进“组长负责制、要素承包制、绩效考核制”强化设备区域团队运行；二是细化区域团队工作内容，通过条款罗列区域团队重点工作内容，并明确各项工作执行频次确保相应工作有效落实；三是细化区域团队工作要求，确保设备区域团队活动持续开展，推进设备完整性管理有效落地；四是机动部领导带领专业工程师、可靠性工程师参与设备区域团队活动，通过技术帮扶助力基层单位找差距补短板，提升基层单位设备管理水平。
为全面展示各单位开展“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动的工作成效，公司充分发挥团队合力作用，推出百日创效“对话”系列访谈，特邀有关职能部门、专业中心畅谈开展百日创效专项行动的具体做法和特色亮点。访谈以一问一答的形式展开，探寻各单位开展百日创效专项行动、高质量完成全年目标任务的答案。
近期，记者专访了机动部。本期推出百日创效专项行动系列访谈二——机动部：聚力攻坚克难，书写创效答卷。
记者：在“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动中，围绕公司的目标任务，机动部制订了哪些具体措施？与去年相比，有哪些特色和亮点？
机动部：在“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动期间，机动部紧密结合公司实际，强化“价值引领、完整管理、预防维修、可靠运行”的理念，落实HSE体系管理要求，从提升设备专业管理、强化修理费管控、加强设备节能管理等方面入手，制订了提升设备运维管理、完善设备区域团队工作机制、规范前置设计要点、加大修理费管控力度、持续做好修旧利废和改代利用工作等一系列措施，狠抓落实。
与往年相比，今年机动部首次将推进隐患治理项目实施、落实“双碳”行动方案、推进装置现场5S管理作为专项活动重点，这在近年开展的专项活动上是首次，体现了设备专业对安全、环保管理的高度重视。
全力以赴，推进隐患治理项目。机动部高度重视隐患治理项目建设，通过明确内部管理流程、职责，建立日跟踪、周反馈工作机制，全力推进隐患治理项目实施。为扎实推进项目，组织进一步明确牵头部室和具体责任人，全面梳理隐患治理项目设计、采购进度，并按照“五定”要求完工节点倒排施工网络；实施过程中，强化目标导向、问题导向和责任担当，做实日检查跟踪、周小结反馈，逐个项目抓落实，统筹推进项目进度。截至9月份，机动部负责实施的15项隐患治理项目，已完成4项，实施中11项，均严格按照节点推进。
坚定不移，落实“双碳”行动方案。为持续扩大公司“绿色低碳”的核心竞争优势，打造环保城市炼厂的目标，机动部多措并举持续推进碳减排工作。一是积极探索使用绿电。近年来，公司认真研究绿电交易政策，加强与政府、电力公司和发电企业沟通。今年5月，公司首笔绿电交易在江西省电力交易平台完成。二是大力推进分布式光伏发电技术的开发利用，规划建设的5MWp分布式光伏发电站，一期项目已正式运行发电，预计年发电量270万千瓦时，二期项目计划年底前建成。三是稳步推进CFB锅炉掺炼生物燃料项目，目前方案已形成，年底前完成首批生物燃料掺烧，实现降碳减排。
点面结合，全面推进5S管理。按照总部全面推广“5S”管理要求，机动部组织编制《九江石化推进装置现场5S管理实施方案》与《九江石化推进装置现场5S管理整治实施计划表》（五年实施计划表），明确5S管理内容与相应时间节点，并从标准化管理、标准化现场两方面着手，推进5S管理实施。一是推进设备标准化管理。编制《九江石化设备检修标准化管理方案》，规范设备检维修作业流程、施工现场、施工机具、施工方案、检修档案等内容和要求，不断提升设备检维修作业标准和质量；结合法律法规要求以及现场实际情况，推进设备专项维保标准化，确定“各层级责任人名单、现场定期维护确认单、专项维保取费工程量确认表”三单确认工作机制，提升专项维保质量。二是推进装置现场标准化。机动部积极推进装置标准化治理，克服双边作业、高温天气、施工作业管控升级等困难，高标准完成了2号加氢、焦化气压机单元、2号催化反再区、动力1号化水区域、煤制氢气化区域等标准化治理工作。此外，1号催分馏区域、1号常压缩机区域、煤制氢公共区、2号重整反应区等装置标准化治理项目正在按进度施工中。9月份，按照5S管理整治实施计划统筹要求，组织开展装置现场“6源”问题排查。截至9月底，现场“六源”排查共发现问题1243项，按照具备条件立行立改原则已整改814项，整改中429项。
多措并举，完善区域团队机制。一是明确区域团队工作职责，通过确定各区域团队人员组织机构，推进“组长负责制、要素承包制、绩效考核制”强化设备区域团队运行；二是细化区域团队工作内容，通过条款罗列区域团队重点工作内容，并明确各项工作执行频次确保相应工作有效落实；三是细化区域团队工作要求，确保设备区域团队活动持续开展，推进设备完整性管理有效落地；四是机动部领导带领专业工程师、可靠性工程师参与设备区域团队活动，通过技术帮扶助力基层单位找差距补短板，提升基层单位设备管理水平。
晚上好喔，我是短尾天菜。
前世是@爱神小寒星 和@敬函_ ，此今后只来发净净漂亮图片安利和铁维持橙V用，不再有其他内容啦。会定期双一些长时间不在线可能是弃的宝宝，不好意思！
因为参与了净吧拼U，本着“当一天和尚撞一天钟”的想法，所以预计mini11回归、一切顺利完成后会solo追星，不参与太多啦！但想花的余还是会继续花在净净身上的！如果介意的话请私信我互移！千万不要无痕TT
最后祝所有花粉宝宝天天开心，生活愉快！遇见一样喜欢净净的孩子真的很开心！
前世是@爱神小寒星 和@敬函_ ，此今后只来发净净漂亮图片安利和铁维持橙V用，不再有其他内容啦。会定期双一些长时间不在线可能是弃的宝宝，不好意思！
因为参与了净吧拼U，本着“当一天和尚撞一天钟”的想法，所以预计mini11回归、一切顺利完成后会solo追星，不参与太多啦！但想花的余还是会继续花在净净身上的！如果介意的话请私信我互移！千万不要无痕TT
最后祝所有花粉宝宝天天开心，生活愉快！遇见一样喜欢净净的孩子真的很开心！
近年来，倪家营镇牢牢把握数字技术创新发展新机遇，推动数字技术同乡村治理、养殖发展、服务群众等方面深度融合，为加快农业农村现代化提供“码上”服务。
民情二维码：问题“码上”问
“如果遇到什么问题，扫一下这个二维码就可以随时随地反映情况，反馈和处理的速度也很快。”倪家营村村民肖有说。
近年来，倪家营镇积极整合各类资源对各村的党群服务中心进行了改造升级。紧扣数字化引领乡村治理工作，推行“组织引领、一网统管、常态走访、定期说事、‘码’上响应、接诉即办”工作法，探索创新“民情二维码”，有效解决了群众身边的热点难点问题，推动群众诉求有人响应、有机制解决，形成了共建共治共享的乡村治理新格局。同时，为了让便民服务更便民，专门设置了“民情二维码”，方便群众随时反映民情民意，有任何疑问和难事就可以直接扫码咨询。通过专属赋码、挂牌亮码、宣传扫码的形式，及时收集群众需求，采取“办理＋反馈＋回访”的服务模式，为群众提供困难需求、救助帮扶、意见建议、纠纷调解等帮办服务，让群众生活更方便、更舒心、更快捷。
智慧肉牛交易平台：活牛“码上”卖
轻轻一扫墙上的二维码，便会进入倪家营镇智慧肉牛交易平台，园区详情、肉牛登记、交易登记等信息便映入眼帘，养殖户通过手机便可以完成买牛、卖牛供需信息的发布。
倪家营镇充分发挥资源优势，因地制宜大力发展肉牛产业，聚力延链补链强链，开发牛产业“大数据”平台，让牛产业走进数字化时代，让“数字赋能”，基于草料二维码小程序模块架构设计的智慧肉牛交易平台，可以让养殖户们足不出户就能实现肉牛售卖，促进牛产业转型升级、促农增收。
同时，该镇采用线上线下双结合的方式，规范活牛交易市场管理，保证活牛信息的真实性，在方便养殖户的同时也方便管理机构对交易市场进行监督，促进活牛交易向标准化、规模化、专业化发展。
互联网＋医保：医保“码上”办
为进一步推进“互联网＋医保”服务，促进医保服务更加便捷惠民，倪家营镇大力宣传电子医保凭证，实现挂号就医、费用结算、药店买药一“码”通行，让群众“码上”享受医保服务。
该镇借助数字科技赋能，大力推进医保电子凭证申领办理，镇村网格员、志愿服务队，深入村民家中、详细讲解医保电子凭证的使用方式，帮助老百姓激活医保电子凭证，切实为参保群众提供更加便捷高效的服务，真正实现居民医疗“一码在手，医保无忧”。（张雅婷）
民情二维码：问题“码上”问
“如果遇到什么问题，扫一下这个二维码就可以随时随地反映情况，反馈和处理的速度也很快。”倪家营村村民肖有说。
近年来，倪家营镇积极整合各类资源对各村的党群服务中心进行了改造升级。紧扣数字化引领乡村治理工作，推行“组织引领、一网统管、常态走访、定期说事、‘码’上响应、接诉即办”工作法，探索创新“民情二维码”，有效解决了群众身边的热点难点问题，推动群众诉求有人响应、有机制解决，形成了共建共治共享的乡村治理新格局。同时，为了让便民服务更便民，专门设置了“民情二维码”，方便群众随时反映民情民意，有任何疑问和难事就可以直接扫码咨询。通过专属赋码、挂牌亮码、宣传扫码的形式，及时收集群众需求，采取“办理＋反馈＋回访”的服务模式，为群众提供困难需求、救助帮扶、意见建议、纠纷调解等帮办服务，让群众生活更方便、更舒心、更快捷。
智慧肉牛交易平台：活牛“码上”卖
轻轻一扫墙上的二维码，便会进入倪家营镇智慧肉牛交易平台，园区详情、肉牛登记、交易登记等信息便映入眼帘，养殖户通过手机便可以完成买牛、卖牛供需信息的发布。
倪家营镇充分发挥资源优势，因地制宜大力发展肉牛产业，聚力延链补链强链，开发牛产业“大数据”平台，让牛产业走进数字化时代，让“数字赋能”，基于草料二维码小程序模块架构设计的智慧肉牛交易平台，可以让养殖户们足不出户就能实现肉牛售卖，促进牛产业转型升级、促农增收。
同时，该镇采用线上线下双结合的方式，规范活牛交易市场管理，保证活牛信息的真实性，在方便养殖户的同时也方便管理机构对交易市场进行监督，促进活牛交易向标准化、规模化、专业化发展。
互联网＋医保：医保“码上”办
为进一步推进“互联网＋医保”服务，促进医保服务更加便捷惠民，倪家营镇大力宣传电子医保凭证，实现挂号就医、费用结算、药店买药一“码”通行，让群众“码上”享受医保服务。
该镇借助数字科技赋能，大力推进医保电子凭证申领办理，镇村网格员、志愿服务队，深入村民家中、详细讲解医保电子凭证的使用方式，帮助老百姓激活医保电子凭证，切实为参保群众提供更加便捷高效的服务，真正实现居民医疗“一码在手，医保无忧”。（张雅婷）
✋热门推荐