【大隐于市的他，霸气的河北民企之王】
全国工商联9月12日发布的“2023中国民营企业500强”榜单上，营收超过3000亿的企业队伍中，多了三个新面孔，它们分别是比亚迪、宁德时代，以及——
您可能都没听过的：河北敬业集团。
【买成第一】
敬业是做钢铁的。
钢铁行业流传一个段子，“世界钢铁排名，中国第一、中国河北第二、河北唐山第三、美国第四”。
段子真实反映了河北钢企的格局，在河北民企100强榜上，超过一半都是钢企。
中国大基建旺盛时期，钢铁行业可以算是黄金产业，但伴随基本建设尤其房地产的削减，整个行业早已是困难比机会大，而且内卷严重，甚至炼钢不如卖白菜。
截至8月31日的上半年业绩报告显示，报告期内，36家上市钢企总营收达10918亿，但总归母净利润只有72亿。
因为行业不够景气，而且很难再回曾经高光，最近这些年，很多民企都在撤离或退出钢铁业，更有不少中小企业直接关门。
但敬业，却成了一个特殊存在：它不但在众人撤退时大胆扩张，而且是在最困难的过去3年持续大扩张。
2019年敬业集团的销售收入为1274亿；2020年，它成为河北第一家突破2000亿的民企；2021年8月，它首登《财富》世界500强榜单；2022年，它的全年销售收入达3074亿元，成为河北第一民企。
对，你没看错，就是在最困难的3年，它一年一个千亿台阶，而且是在同样困难的钢铁行业。
它的总部远离唐山，位于脱贫不久的石家庄平山县，没有钢铁基因，最初是从罐头厂起家。它的一年一个千亿台阶，却是靠买买买来实现的。
2020年3月，敬业以5300万英镑完成对英国钢铁公司100%股权的收购，一跃变为跨国钢企。4月，接管云南永昌钢铁公司；9月，拿下广东泰都钢铁公司。
2022年10月25日，敬业收购了广东粤北联合钢铁公司；今年8月30日，它又拿下河北华西特钢。
而且，从外界报道看，这种逆势大扩张，是敬业创始人李赶坡早就有准备的战争。
2020年初全球阴霾笼罩，李赶坡却对敬业管理层说：“全球经济大危机，是敬业再次发展的大好时机。敬业人要经常提醒自己：“良机在哪里，找到了吗？抓住了吗？”
而此时的敬业已经抓住了一个 “良机”：2019年，拥有一百多年历史的英国钢铁，因陷入严重经营和财务危机，被迫申请破产并寻找全球买家，李赶坡吃下了它。
而此时的李赶坡，在中国企业界，几乎还是个陌生人。
【无中生有】
1984年，一个“商品书记”的故事在河北省口耳相传：赞皇县院头村支部书记米秋喜，带领农民办罐头厂致富。
时年35岁，已是河北平山县南甸工委书记的李赶坡，知道事情之后，激动地放弃了大家都觉得前程大好的仕途，决心亲自复制罐头厂传奇。
次年，他卖房子、卖自行车、卖缝纫机，四处借款，最终凑齐2万元，真的干出一个罐头厂，一年左右就将其做到400多名员工，一年交税20万元。
1988年，罐头厂做得风生水起的李赶坡，偶然得知常用药阿司匹林的主要原料水杨酸有搞头，两个月调研后，他大喜过望：整个国内只有五家生产厂，产量低，价格高，供不应求。
于是，他又决定进军化工，建水杨酸工厂，并且靠一个个“无中生有”大获成功。
当他马不停蹄地为化工厂找了人和地，却差400万元巨额启动资金，跑遍了平山县所有银行、信用社甚至村子，一分钱也借不到，他“无中生有”，找到经营水杨酸的河北省化工进出口公司，告诉对方，自己啥都有了，就还缺点钱，然后获得了50万元贷款。
但拿到“救命钱”的李赶坡，却并没急着让工厂投产。
他先建了1300平方米的3层楼，然后又做了八九个直径8米、高10米的原料储罐，轰动一时。之前不相信他能把厂盖起来的人一看，原来老李真是做“大买卖”的！
成了平山县“热搜”级人物后，李赶坡再去贷款就容易多了，构思中的平山县化工厂这才正式进入了筹建阶段。但李赶坡还是没着急开工，并干了另外一件事：
1988年11月4日，中国化工界最权威的《中国化工报》上，一则平山县化工厂水杨酸订货会广告，“炸翻”了整个行业。上面赫然写着：
“建成年产一千吨水杨酸生产线一套”。
当时全国水杨酸年产量不过5000吨，闻所未闻的1000吨震撼了无数行业买家。他们慌忙从全国各地赶来，石家庄燕春饭店的订货包间挤满了人，一天就订出800吨。
但这其实是一场“空城计”，甚至可以说是“骗局”。
年产一千吨水杨酸生产线不但并没建成，甚至连设备都还没有配齐。
后来，李赶坡得意地说，这场“实弹侦察”行动让自己摸清行情、了解客户、提高知名度。
把这几个关键弄清楚，搞踏实，还未开工就先有了订单之后，此前不急的李赶坡开始抓紧干。
1990年，他的工厂正式投产，果然供不应求。
1993年工厂已实现了8500万元产值、4000多吨产能。
1995年，全国近20家水杨酸企业让市场变得饱和，每吨水杨酸从17000元腰斩到不足万元。李赶坡觉得，打价格战大家都没饭吃，那就索性靠着生产优势，“吃”了大家。
他提出“打败江苏，垄断全国”的口号，在水杨酸大本营基地南京租仓库设直销处，低成本直达市场，接连干趴了几个主力玩家；同时，他接连兼并收购亏损企业，持续扩大规模。
没用几年，李赶坡就一家独大，干出25000吨产能，而且干成了全球最大水杨酸生产商。
【两次危机】
1995年，已经是当地成功企业家的李赶坡，再次不满足。
他闯入体量更大的钢铁行业，但却很快见识了这一典型周期性行业残酷的一面。
1998年亚洲金融危机袭来，大宗产品大量积压。敬业集团的水杨酸、生铁等主力产品价格断崖式下跌，客户给不出现款，资金流面临断裂。
李赶坡把自己关进房间，三天三夜反复研读相关资料，做梦都在思考脱困方法。最终总结出危机的三大表现：生产资料过剩、劳动力和技术人员充足、银行多次降息。
他眼前一亮：这哪里是危机，物价低、利息低且人员充足，正是大干特干的大好时机！
然后，他走出房间，大干特干。
他以“无库存经营，无欠款经营”原则，大幅让利出售，清掉库存、收回现金，而且大胆算着另外一笔账：“看似每吨生铁少卖了50元，但回收的950元现金，甚至可以购回价值2000元的原材料。”
他大胆提出“大干九八年，产值翻一番”，然后趁着危机，只用4000万资金、1年时间，就新上了炼铁高炉等10个项目。
2000年，敬业产值果然由1.5亿元增加到3亿元。
2003年后钢铁市场上涨，敬业继续融资扩张，2008年钢铁产能就达到500万吨。
危机，真的被敬业变成了大干特干的时机。
但也就在此时，一场更大的危机，悄然而至。
2008年初，一个铁矿石销售老总打来电话，要降价1/3卖铁矿石给敬业，敬业内部还很高兴。结果不久，铁矿石一路跌到白菜价。
随后，海啸般的全球金融危机令市场需求严重萎缩，全国钢材库存猛增10倍，价格腰斩。
更惨的是，钢铁市场上行时，银行、经销商争着把钱往企业里送。市场瘫痪时，货越多风险越大。于是，银行要求还贷、经销商要求还款的声音，迅速包围了敬业。
不到半个月，十几亿元从敬业账户流出。倒闭、跑路谣言四起，更让敬业站在悬崖边上。
李赶坡立马召集所有高层开会，指出敬业要活，不但要活，还要发展！
首要是重建员工信心、银行及客户信任，缓解资金问题。
相比大企业，敬业每吨进口矿成本要低200元左右；相比小企业，敬业装备精良、抵御风险能力强，有国内最先进的螺纹钢生产线和全国较高水平的中板生产线。
李赶坡因此认定，财务问题还是要从业务问题解决，办法就是：拼命保生产、稳产量、降成本，争取比同行更快跑过危机。
2008年10月9日，敬业召开“反危机保敬业”动员大会，以调节产量、销售突破、寻找低价货源、降成本等措施，鼓励每个部门、每位员工站在反危机一线。
2009年初，李赶坡手持身份证出现在经销商大会上：
“请大家验明正身，我李赶坡不会跑！”
他以双方利益共生关系，劝经销商不要短视，还指出中国钢铁市场很大且有增长空间，敬业要朝着1000万吨目标迈进，“马上就有钱可赚！”
会后，李赶坡带着几十家经销商参观厂区，看到生产有条不紊，有经销商感叹道“只要李赶坡在，敬业精神就倒不了”。几乎所有经销商，都选择了暂缓提取货款。
同样策略下，银行信任也建立起来，高达140亿的资金“杠杆”最后平稳落地。
稳定了内忧外患，敬业又抽调约500名员工组成直销团队，在原有经销商区域外寻找新市场。并成立重点工程办，专职开发铁路工程、公路工程等国内重点直销大客户。
也就在此期间，四万亿救市政策出台，中国基建报复性反弹。
2009年3月，钢材市场开始上涨。4月，敬业已在全国设立了46个直销处，并大展拳脚。
2011年，产能顺利翻倍达到1000万吨的敬业，成为真正的实力玩家。
李赶坡常说：“狼来了怕什么？打死了吃肉啊！”
敬业，再次吃上了“危机肉”。
【平山“许三多”】
今年1月8日，第18届中国钢铁产业链市场峰会上，李赶坡提出了极为悲观的判断：目前钢铁行业的残酷竞争前所未有，低迷不会是三五年，而是长期。
他认为部分钢企将倒下出局，想存活必须在区域、钢材品种等布局和管理水平上“拼刺刀”。
为此，敬业拼命降本增效，原料库存降到“不耽误生产就行”的最低水平，产品、中间品库存“一点都不能有”。
7月18日，李赶坡又强调“敬业的任何厂部子公司不能出现亏损”。
不过，李赶坡有句话：“主观不倒，目标必达。”
他一方面对大环境悲观，一方面却对自己更乐观。
他为敬业指出了“五条路线”：即寻找全球市场、原料来源，延伸到钢材加工的下游产业链、拓宽汽车大梁钢等产品种类；大力发展粉末冶金、3D打印等增材制造，布局废钢回收加工，开辟新增长点和长远布局。
曾在贫困地区担任基层干部的李赶坡，深刻认识到发展才是硬道理。创业时，他想得最多的是当英雄、干大事，而且对什么是英雄有着清晰的定义：
“最低目标，是超过全国最强者。别人达到的，你达到这不是英雄，要超过任何人才是英雄。”
曾有人问，集团为什么取名敬业？
李赶坡像憨厚的“许三多”一样回答：“我是土生土长的农村人，无论干什么事，我都很用心、很卖力、很敬业。办了企业，我希望员工也能敬业，就给企业取了这个名字。”
敬业能在既无港口又无铁路，仅有六米宽人车混行小路的偏远山区小镇，建起千亿级集团，靠的也是敬业：比别人都强的，甚至疯狂的敬业。
李赶坡多次向高管提出，敬业就是要结果，以积极的态度、最高的标准、疯狂的行动去创造条件、完成工作。
他回忆办化工厂时，仅有6万元却要攻克400万元项目，“能成吗？能！时运顺，早成；时运不顺，晚成；不成不罢休！”
2018年12月的一次内部讲话中，李赶坡还对“反危机”做了总结：“只有危机才能淘汰不良企业，所以经济危机是优秀企业发展的大好机会。”
他认为，企业顺势可为，逆势也可为。不怕逆风，就怕没风。因此，他练就了“不成不罢休”的钢铁决心和无惧危机、利用危机的“火眼金睛”。
然后，他转身抓住了机会，把英国钢铁收入囊中。
吃下这个被视为英国骄傲的“老钢铁”，要面对跨国并购的复杂门槛，投入上百亿改造资金，甚至英国脱欧、对英国工人的就业承诺等因素，都可能导致项目“打水漂”。
敬业尽调团队也认为：投资比较大，成本有些高。
但李赶坡却提出，不能只盯着难点和劣势，而要从更高维度的战略角度去看：英国钢铁的大量专利、稳定的高端客户群及国际产业链地位等，有利于敬业弥补其钢轨、型材产品种类缺失，并进一步扩产能、走出去。
“英钢会成为敬业国际化进程中的重要里程碑。”
签订收购协议后，李赶坡“破釜沉舟”，发出《告全体英钢人书》：“企业搞不好，你们可以跳槽，而我投了巨资搞不好，就只有跳楼了！”
随后，敬业积极提产能、降成本、减浪费、削非生产性支出……先保命，再做大做强。最终，在外界“敬业这步棋赌对了吗？”的质疑中，英国钢铁竟仅用一年就扭亏为盈。
这一壮举，引发了业内外极大震撼。国家发改委发文，点赞敬业“使百年老厂重焕生机”。
中国钢铁行业的“老大哥”宝武集团，更反思道：“河北民营企业家李赶坡年届七十，仍赶着上坡，成为海外并购的主角。而我们说了多年，却成了看客，这是精神的落后！”https://t.cn/A6W7JnNn
全国工商联9月12日发布的“2023中国民营企业500强”榜单上，营收超过3000亿的企业队伍中，多了三个新面孔，它们分别是比亚迪、宁德时代，以及——
您可能都没听过的：河北敬业集团。
【买成第一】
敬业是做钢铁的。
钢铁行业流传一个段子，“世界钢铁排名，中国第一、中国河北第二、河北唐山第三、美国第四”。
段子真实反映了河北钢企的格局，在河北民企100强榜上，超过一半都是钢企。
中国大基建旺盛时期，钢铁行业可以算是黄金产业，但伴随基本建设尤其房地产的削减，整个行业早已是困难比机会大，而且内卷严重，甚至炼钢不如卖白菜。
截至8月31日的上半年业绩报告显示，报告期内，36家上市钢企总营收达10918亿，但总归母净利润只有72亿。
因为行业不够景气，而且很难再回曾经高光，最近这些年，很多民企都在撤离或退出钢铁业，更有不少中小企业直接关门。
但敬业，却成了一个特殊存在：它不但在众人撤退时大胆扩张，而且是在最困难的过去3年持续大扩张。
2019年敬业集团的销售收入为1274亿；2020年，它成为河北第一家突破2000亿的民企；2021年8月，它首登《财富》世界500强榜单；2022年，它的全年销售收入达3074亿元，成为河北第一民企。
对，你没看错，就是在最困难的3年，它一年一个千亿台阶，而且是在同样困难的钢铁行业。
它的总部远离唐山，位于脱贫不久的石家庄平山县，没有钢铁基因，最初是从罐头厂起家。它的一年一个千亿台阶，却是靠买买买来实现的。
2020年3月，敬业以5300万英镑完成对英国钢铁公司100%股权的收购，一跃变为跨国钢企。4月，接管云南永昌钢铁公司；9月，拿下广东泰都钢铁公司。
2022年10月25日，敬业收购了广东粤北联合钢铁公司；今年8月30日，它又拿下河北华西特钢。
而且，从外界报道看，这种逆势大扩张，是敬业创始人李赶坡早就有准备的战争。
2020年初全球阴霾笼罩，李赶坡却对敬业管理层说：“全球经济大危机，是敬业再次发展的大好时机。敬业人要经常提醒自己：“良机在哪里，找到了吗？抓住了吗？”
而此时的敬业已经抓住了一个 “良机”：2019年，拥有一百多年历史的英国钢铁，因陷入严重经营和财务危机，被迫申请破产并寻找全球买家，李赶坡吃下了它。
而此时的李赶坡，在中国企业界，几乎还是个陌生人。
【无中生有】
1984年，一个“商品书记”的故事在河北省口耳相传：赞皇县院头村支部书记米秋喜，带领农民办罐头厂致富。
时年35岁，已是河北平山县南甸工委书记的李赶坡，知道事情之后，激动地放弃了大家都觉得前程大好的仕途，决心亲自复制罐头厂传奇。
次年，他卖房子、卖自行车、卖缝纫机，四处借款，最终凑齐2万元，真的干出一个罐头厂，一年左右就将其做到400多名员工，一年交税20万元。
1988年，罐头厂做得风生水起的李赶坡，偶然得知常用药阿司匹林的主要原料水杨酸有搞头，两个月调研后，他大喜过望：整个国内只有五家生产厂，产量低，价格高，供不应求。
于是，他又决定进军化工，建水杨酸工厂，并且靠一个个“无中生有”大获成功。
当他马不停蹄地为化工厂找了人和地，却差400万元巨额启动资金，跑遍了平山县所有银行、信用社甚至村子，一分钱也借不到，他“无中生有”，找到经营水杨酸的河北省化工进出口公司，告诉对方，自己啥都有了，就还缺点钱，然后获得了50万元贷款。
但拿到“救命钱”的李赶坡，却并没急着让工厂投产。
他先建了1300平方米的3层楼，然后又做了八九个直径8米、高10米的原料储罐，轰动一时。之前不相信他能把厂盖起来的人一看，原来老李真是做“大买卖”的！
成了平山县“热搜”级人物后，李赶坡再去贷款就容易多了，构思中的平山县化工厂这才正式进入了筹建阶段。但李赶坡还是没着急开工，并干了另外一件事：
1988年11月4日，中国化工界最权威的《中国化工报》上，一则平山县化工厂水杨酸订货会广告，“炸翻”了整个行业。上面赫然写着：
“建成年产一千吨水杨酸生产线一套”。
当时全国水杨酸年产量不过5000吨，闻所未闻的1000吨震撼了无数行业买家。他们慌忙从全国各地赶来，石家庄燕春饭店的订货包间挤满了人，一天就订出800吨。
但这其实是一场“空城计”，甚至可以说是“骗局”。
年产一千吨水杨酸生产线不但并没建成，甚至连设备都还没有配齐。
后来，李赶坡得意地说，这场“实弹侦察”行动让自己摸清行情、了解客户、提高知名度。
把这几个关键弄清楚，搞踏实，还未开工就先有了订单之后，此前不急的李赶坡开始抓紧干。
1990年，他的工厂正式投产，果然供不应求。
1993年工厂已实现了8500万元产值、4000多吨产能。
1995年，全国近20家水杨酸企业让市场变得饱和，每吨水杨酸从17000元腰斩到不足万元。李赶坡觉得，打价格战大家都没饭吃，那就索性靠着生产优势，“吃”了大家。
他提出“打败江苏，垄断全国”的口号，在水杨酸大本营基地南京租仓库设直销处，低成本直达市场，接连干趴了几个主力玩家；同时，他接连兼并收购亏损企业，持续扩大规模。
没用几年，李赶坡就一家独大，干出25000吨产能，而且干成了全球最大水杨酸生产商。
【两次危机】
1995年，已经是当地成功企业家的李赶坡，再次不满足。
他闯入体量更大的钢铁行业，但却很快见识了这一典型周期性行业残酷的一面。
1998年亚洲金融危机袭来，大宗产品大量积压。敬业集团的水杨酸、生铁等主力产品价格断崖式下跌，客户给不出现款，资金流面临断裂。
李赶坡把自己关进房间，三天三夜反复研读相关资料，做梦都在思考脱困方法。最终总结出危机的三大表现：生产资料过剩、劳动力和技术人员充足、银行多次降息。
他眼前一亮：这哪里是危机，物价低、利息低且人员充足，正是大干特干的大好时机！
然后，他走出房间，大干特干。
他以“无库存经营，无欠款经营”原则，大幅让利出售，清掉库存、收回现金，而且大胆算着另外一笔账：“看似每吨生铁少卖了50元，但回收的950元现金，甚至可以购回价值2000元的原材料。”
他大胆提出“大干九八年，产值翻一番”，然后趁着危机，只用4000万资金、1年时间，就新上了炼铁高炉等10个项目。
2000年，敬业产值果然由1.5亿元增加到3亿元。
2003年后钢铁市场上涨，敬业继续融资扩张，2008年钢铁产能就达到500万吨。
危机，真的被敬业变成了大干特干的时机。
但也就在此时，一场更大的危机，悄然而至。
2008年初，一个铁矿石销售老总打来电话，要降价1/3卖铁矿石给敬业，敬业内部还很高兴。结果不久，铁矿石一路跌到白菜价。
随后，海啸般的全球金融危机令市场需求严重萎缩，全国钢材库存猛增10倍，价格腰斩。
更惨的是，钢铁市场上行时，银行、经销商争着把钱往企业里送。市场瘫痪时，货越多风险越大。于是，银行要求还贷、经销商要求还款的声音，迅速包围了敬业。
不到半个月，十几亿元从敬业账户流出。倒闭、跑路谣言四起，更让敬业站在悬崖边上。
李赶坡立马召集所有高层开会，指出敬业要活，不但要活，还要发展！
首要是重建员工信心、银行及客户信任，缓解资金问题。
相比大企业，敬业每吨进口矿成本要低200元左右；相比小企业，敬业装备精良、抵御风险能力强，有国内最先进的螺纹钢生产线和全国较高水平的中板生产线。
李赶坡因此认定，财务问题还是要从业务问题解决，办法就是：拼命保生产、稳产量、降成本，争取比同行更快跑过危机。
2008年10月9日，敬业召开“反危机保敬业”动员大会，以调节产量、销售突破、寻找低价货源、降成本等措施，鼓励每个部门、每位员工站在反危机一线。
2009年初，李赶坡手持身份证出现在经销商大会上：
“请大家验明正身，我李赶坡不会跑！”
他以双方利益共生关系，劝经销商不要短视，还指出中国钢铁市场很大且有增长空间，敬业要朝着1000万吨目标迈进，“马上就有钱可赚！”
会后，李赶坡带着几十家经销商参观厂区，看到生产有条不紊，有经销商感叹道“只要李赶坡在，敬业精神就倒不了”。几乎所有经销商，都选择了暂缓提取货款。
同样策略下，银行信任也建立起来，高达140亿的资金“杠杆”最后平稳落地。
稳定了内忧外患，敬业又抽调约500名员工组成直销团队，在原有经销商区域外寻找新市场。并成立重点工程办，专职开发铁路工程、公路工程等国内重点直销大客户。
也就在此期间，四万亿救市政策出台，中国基建报复性反弹。
2009年3月，钢材市场开始上涨。4月，敬业已在全国设立了46个直销处，并大展拳脚。
2011年，产能顺利翻倍达到1000万吨的敬业，成为真正的实力玩家。
李赶坡常说：“狼来了怕什么？打死了吃肉啊！”
敬业，再次吃上了“危机肉”。
【平山“许三多”】
今年1月8日，第18届中国钢铁产业链市场峰会上，李赶坡提出了极为悲观的判断：目前钢铁行业的残酷竞争前所未有，低迷不会是三五年，而是长期。
他认为部分钢企将倒下出局，想存活必须在区域、钢材品种等布局和管理水平上“拼刺刀”。
为此，敬业拼命降本增效，原料库存降到“不耽误生产就行”的最低水平，产品、中间品库存“一点都不能有”。
7月18日，李赶坡又强调“敬业的任何厂部子公司不能出现亏损”。
不过，李赶坡有句话：“主观不倒，目标必达。”
他一方面对大环境悲观，一方面却对自己更乐观。
他为敬业指出了“五条路线”：即寻找全球市场、原料来源，延伸到钢材加工的下游产业链、拓宽汽车大梁钢等产品种类；大力发展粉末冶金、3D打印等增材制造，布局废钢回收加工，开辟新增长点和长远布局。
曾在贫困地区担任基层干部的李赶坡，深刻认识到发展才是硬道理。创业时，他想得最多的是当英雄、干大事，而且对什么是英雄有着清晰的定义：
“最低目标，是超过全国最强者。别人达到的，你达到这不是英雄，要超过任何人才是英雄。”
曾有人问，集团为什么取名敬业？
李赶坡像憨厚的“许三多”一样回答：“我是土生土长的农村人，无论干什么事，我都很用心、很卖力、很敬业。办了企业，我希望员工也能敬业，就给企业取了这个名字。”
敬业能在既无港口又无铁路，仅有六米宽人车混行小路的偏远山区小镇，建起千亿级集团，靠的也是敬业：比别人都强的，甚至疯狂的敬业。
李赶坡多次向高管提出，敬业就是要结果，以积极的态度、最高的标准、疯狂的行动去创造条件、完成工作。
他回忆办化工厂时，仅有6万元却要攻克400万元项目，“能成吗？能！时运顺，早成；时运不顺，晚成；不成不罢休！”
2018年12月的一次内部讲话中，李赶坡还对“反危机”做了总结：“只有危机才能淘汰不良企业，所以经济危机是优秀企业发展的大好机会。”
他认为，企业顺势可为，逆势也可为。不怕逆风，就怕没风。因此，他练就了“不成不罢休”的钢铁决心和无惧危机、利用危机的“火眼金睛”。
然后，他转身抓住了机会，把英国钢铁收入囊中。
吃下这个被视为英国骄傲的“老钢铁”，要面对跨国并购的复杂门槛，投入上百亿改造资金，甚至英国脱欧、对英国工人的就业承诺等因素，都可能导致项目“打水漂”。
敬业尽调团队也认为：投资比较大，成本有些高。
但李赶坡却提出，不能只盯着难点和劣势，而要从更高维度的战略角度去看：英国钢铁的大量专利、稳定的高端客户群及国际产业链地位等，有利于敬业弥补其钢轨、型材产品种类缺失，并进一步扩产能、走出去。
“英钢会成为敬业国际化进程中的重要里程碑。”
签订收购协议后，李赶坡“破釜沉舟”，发出《告全体英钢人书》：“企业搞不好，你们可以跳槽，而我投了巨资搞不好，就只有跳楼了！”
随后，敬业积极提产能、降成本、减浪费、削非生产性支出……先保命，再做大做强。最终，在外界“敬业这步棋赌对了吗？”的质疑中，英国钢铁竟仅用一年就扭亏为盈。
这一壮举，引发了业内外极大震撼。国家发改委发文，点赞敬业“使百年老厂重焕生机”。
中国钢铁行业的“老大哥”宝武集团，更反思道：“河北民营企业家李赶坡年届七十，仍赶着上坡，成为海外并购的主角。而我们说了多年，却成了看客，这是精神的落后！”https://t.cn/A6W7JnNn
【#柑橘起源于中国#，科学家们十年来翻山越岭证实了】云南、湖北、湖南、广西、广东、江西……从西双版纳热带雨林到莽山、再到猫儿山，10多年来，华中农业大学（以下简称华中农大）园艺林学学院教授徐强带领团队在南方的崇山峻岭中搜寻着柑橘属野生种的踪迹。只因他们认为那里生长着全世界最古老的柑橘属植物。
近日，《自然-遗传学》在线发表了该团队最新的研究论文。他们揭示了柑橘属和柑橘亚科的起源与演化历程，绘制了柑橘亚科的泛基因组图谱，鉴定了调控柑橘果实柠檬酸积累的关键基因，证实了柑橘起源于中国。
该研究对认识植物果实积累柠檬酸的分子调控机制具有重要科学意义，同时为果实风味育种提供了重要基因资源。
“把柑橘起源的故事讲清楚”
“后皇嘉树，橘徕服兮。受命不迁，生南国兮……”有许多学者提出中国是全球柑橘的起源中心，但由于以往研究主要局限于橘、橙、柚、柠檬等世界范围内广泛种植的商业品种，缺乏对柑橘野生种和近缘种资源的系统认识，限制了对柑橘起源、进化的研究，柑橘起源于中国这一说法一直缺乏确凿的证据。
2013年前后，中国工程院院士邓秀新曾多次带领徐强等深入南方柑橘分布地区，遍访古树、寻找资源，并叮嘱他们：“好好搜集鉴定一下，这么大规模的野生柑橘资源可以作为探源研究的材料。”
那时候，徐强就注意到，在南岭北麓、湖南莽山和湖北一带，有一些很古老的柑橘资源，例如以湖北宜昌命名的“宜昌橙”。“当时我就觉得这里可能是柑橘重要的起源地，应该专门到这些地方实际调研，深入研究这些柑橘的遗传背景。”徐强说。
说干就干，徐强带领团队拟定了详细的研究计划。
博士生黄跃和徐远涛开始着手资源和数据的收集。他们通过和云南省农业科学院热带亚热带经济作物研究所、湖南省农业科学院园艺研究所合作，深入云南、湖南、广西、四川、江西等我国南方柑橘分布地区，寻找古树、寻访老农、采集资源。
经过长时间合作，他们已经和云南、湖南等地的科研人员甚至果农建立了伙伴关系，这层友谊显著提升了野生柑橘资源采集和观测的效率。
徐远涛清楚地记得，有一次，徐强听说云南瑞丽一带可能有项目研究缺少的珍贵材料时，他立马从武汉坐飞机到云南保山，然后在合作伙伴带领下驱车3个小时到达野生柑橘资源分布区，徒步爬山搜寻了两个多小时，才找到需要的样品。
每年暑假，他们必定要在这些山沟沟里度过很长一段时间，采集柑橘属物种的枝、叶、花等，10月到12月还得去同样的地点收集它们的果实。有时候运气不好，果子成熟掉落或者被野生动物吃掉，他们就无法顺利观察和获得果实。
“因为要采集野生植物资源，我们爬的都是野山，遇到过各种危险、碰见过各种动物。”徐强说，有一次他们险些跌落山谷，“真掉下去可能就是重伤了”。
徐强说，他们收集到的野生种质资源会在华中农大的温室里嫁接，至今已保存了300多份活体种质资源。
然而2018年前后，美国主导的团队在《自然》发表研究成果，明确提出柑橘起源于喜马拉雅东南麓的“学说”。
这引起了徐强的注意。“喜马拉雅山东南麓这个说法值得怀疑，至少不精确”“值得用野生材料加基因组学的研究范式进行再考察”“我们可以更加客观地把柑橘起源的故事讲清楚”……
发现这个“漏洞”时，黄跃正和徐强坐在去往云南的火车上。师徒二人在火车上的小桌板上架起电脑，打开古大陆板块的移动模型以及中国柑橘资源的分布图，开始细细琢磨起来。
为柑橘属分类正名
在整个项目执行过程中，他们还意外发现了两个新种。
2016年，湖南省郴州市农业农村局的一位工作人员请邓秀新鉴定一个果子。这个果子非常特别，老远就能闻到一股异香，种子也非常大，有点“四不像”。邓秀新觉得很有研究价值。后来徐强团队到郴州临武县多次调研，并对这个果子进行了测试，发现其味道又酸又苦，很“野生”。然而该果子只有果实，没有花、叶、枝，无从判断是什么物种。
巧的是，徐强团队后来在湖南省农业科学院园艺研究所发现了类似的种质材料。它的叶片和柑橘属的其他物种不一样。柑橘属叶片通常是硬的，外层有革质，然而这个“四不像”的叶片却像薄荷叶一样是软的，并且表层有毛。
“从基因组上看，它是一个单独的属，是从宜昌橙向橘子进化过程中的一个过渡种。”徐强说。
另一个新种则被发现于云南。云南当地有一棵很大的树，树上结的果子非常大也非常酸，老百姓不知道它是什么，也不关心它究竟是什么。
直到2019年，徐强团队走到这里看到了它。经过研究，他们认为这是香橼和枸橼这两个种分化之前的一个古老物种。
“这么多年，它几乎没有太大变化，只有一点点进化，但因为其生长周期特别长，所以保留了古老的基因组。”徐强说。
这两个新种刚被发现时，他们并不能确定是新的物种。“柑橘属和柑橘亚科的分类情况有些乱。”徐强介绍，对于柑橘属，美国有学者认为有12到14个种、日本有学者认为有162个种。
一直到徐强团队在全球范围内收集了312份柑橘亚科种质资源的全基因组数据，并进行了全面梳理后，才确认这是两个新种。由此，他们提出柑橘属有15个种。
经过艰辛的探索，他们推测古印度板块可能是柑橘亚科的起源中心，中国南部可能是柑橘属的初生起源中心，而喜马拉雅山东南麓和澳大利亚及附近岛屿则是柑橘的两个次生分化中心。
“淮海惟扬州，厥包橘柚锡贡。”在夏朝，橘柚是上贡给大禹王的珍品。这番“正名”似与2000多年前《尚书·禹贡》描述的中国柑橘栽培史相暗合，它们跨越时空而“重逢”。
柑橘是全球和我国最重要的果树之一，2022年中国柑橘种植面积超过4500万亩，产量超过5500万吨，柑橘产业在国民经济发展和乡村振兴事业中发挥了重要作用。徐强团队希望继续努力，把科研成果转化为种质资源，赋能中国种业安全和乡村振兴。（中国科学报）
近日，《自然-遗传学》在线发表了该团队最新的研究论文。他们揭示了柑橘属和柑橘亚科的起源与演化历程，绘制了柑橘亚科的泛基因组图谱，鉴定了调控柑橘果实柠檬酸积累的关键基因，证实了柑橘起源于中国。
该研究对认识植物果实积累柠檬酸的分子调控机制具有重要科学意义，同时为果实风味育种提供了重要基因资源。
“把柑橘起源的故事讲清楚”
“后皇嘉树，橘徕服兮。受命不迁，生南国兮……”有许多学者提出中国是全球柑橘的起源中心，但由于以往研究主要局限于橘、橙、柚、柠檬等世界范围内广泛种植的商业品种，缺乏对柑橘野生种和近缘种资源的系统认识，限制了对柑橘起源、进化的研究，柑橘起源于中国这一说法一直缺乏确凿的证据。
2013年前后，中国工程院院士邓秀新曾多次带领徐强等深入南方柑橘分布地区，遍访古树、寻找资源，并叮嘱他们：“好好搜集鉴定一下，这么大规模的野生柑橘资源可以作为探源研究的材料。”
那时候，徐强就注意到，在南岭北麓、湖南莽山和湖北一带，有一些很古老的柑橘资源，例如以湖北宜昌命名的“宜昌橙”。“当时我就觉得这里可能是柑橘重要的起源地，应该专门到这些地方实际调研，深入研究这些柑橘的遗传背景。”徐强说。
说干就干，徐强带领团队拟定了详细的研究计划。
博士生黄跃和徐远涛开始着手资源和数据的收集。他们通过和云南省农业科学院热带亚热带经济作物研究所、湖南省农业科学院园艺研究所合作，深入云南、湖南、广西、四川、江西等我国南方柑橘分布地区，寻找古树、寻访老农、采集资源。
经过长时间合作，他们已经和云南、湖南等地的科研人员甚至果农建立了伙伴关系，这层友谊显著提升了野生柑橘资源采集和观测的效率。
徐远涛清楚地记得，有一次，徐强听说云南瑞丽一带可能有项目研究缺少的珍贵材料时，他立马从武汉坐飞机到云南保山，然后在合作伙伴带领下驱车3个小时到达野生柑橘资源分布区，徒步爬山搜寻了两个多小时，才找到需要的样品。
每年暑假，他们必定要在这些山沟沟里度过很长一段时间，采集柑橘属物种的枝、叶、花等，10月到12月还得去同样的地点收集它们的果实。有时候运气不好，果子成熟掉落或者被野生动物吃掉，他们就无法顺利观察和获得果实。
“因为要采集野生植物资源，我们爬的都是野山，遇到过各种危险、碰见过各种动物。”徐强说，有一次他们险些跌落山谷，“真掉下去可能就是重伤了”。
徐强说，他们收集到的野生种质资源会在华中农大的温室里嫁接，至今已保存了300多份活体种质资源。
然而2018年前后，美国主导的团队在《自然》发表研究成果，明确提出柑橘起源于喜马拉雅东南麓的“学说”。
这引起了徐强的注意。“喜马拉雅山东南麓这个说法值得怀疑，至少不精确”“值得用野生材料加基因组学的研究范式进行再考察”“我们可以更加客观地把柑橘起源的故事讲清楚”……
发现这个“漏洞”时，黄跃正和徐强坐在去往云南的火车上。师徒二人在火车上的小桌板上架起电脑，打开古大陆板块的移动模型以及中国柑橘资源的分布图，开始细细琢磨起来。
为柑橘属分类正名
在整个项目执行过程中，他们还意外发现了两个新种。
2016年，湖南省郴州市农业农村局的一位工作人员请邓秀新鉴定一个果子。这个果子非常特别，老远就能闻到一股异香，种子也非常大，有点“四不像”。邓秀新觉得很有研究价值。后来徐强团队到郴州临武县多次调研，并对这个果子进行了测试，发现其味道又酸又苦，很“野生”。然而该果子只有果实，没有花、叶、枝，无从判断是什么物种。
巧的是，徐强团队后来在湖南省农业科学院园艺研究所发现了类似的种质材料。它的叶片和柑橘属的其他物种不一样。柑橘属叶片通常是硬的，外层有革质，然而这个“四不像”的叶片却像薄荷叶一样是软的，并且表层有毛。
“从基因组上看，它是一个单独的属，是从宜昌橙向橘子进化过程中的一个过渡种。”徐强说。
另一个新种则被发现于云南。云南当地有一棵很大的树，树上结的果子非常大也非常酸，老百姓不知道它是什么，也不关心它究竟是什么。
直到2019年，徐强团队走到这里看到了它。经过研究，他们认为这是香橼和枸橼这两个种分化之前的一个古老物种。
“这么多年，它几乎没有太大变化，只有一点点进化，但因为其生长周期特别长，所以保留了古老的基因组。”徐强说。
这两个新种刚被发现时，他们并不能确定是新的物种。“柑橘属和柑橘亚科的分类情况有些乱。”徐强介绍，对于柑橘属，美国有学者认为有12到14个种、日本有学者认为有162个种。
一直到徐强团队在全球范围内收集了312份柑橘亚科种质资源的全基因组数据，并进行了全面梳理后，才确认这是两个新种。由此，他们提出柑橘属有15个种。
经过艰辛的探索，他们推测古印度板块可能是柑橘亚科的起源中心，中国南部可能是柑橘属的初生起源中心，而喜马拉雅山东南麓和澳大利亚及附近岛屿则是柑橘的两个次生分化中心。
“淮海惟扬州，厥包橘柚锡贡。”在夏朝，橘柚是上贡给大禹王的珍品。这番“正名”似与2000多年前《尚书·禹贡》描述的中国柑橘栽培史相暗合，它们跨越时空而“重逢”。
柑橘是全球和我国最重要的果树之一，2022年中国柑橘种植面积超过4500万亩，产量超过5500万吨，柑橘产业在国民经济发展和乡村振兴事业中发挥了重要作用。徐强团队希望继续努力，把科研成果转化为种质资源，赋能中国种业安全和乡村振兴。（中国科学报）
【音乐资讯】动画企划《狂想曲》漫画化连载开始，并且首张完整专辑即将发行！
由主办「ROCK IN JAPAN FESTIVAL」「COUNTDOWN JAPAN」等音乐节的Rockin'On公司呈现的动画企划《狂想曲》于2022年3月启动。通过声音剧和音乐视频，这部作品描绘了属于厂牌「狂想曲」旗下的四支乐团的青春群像剧情。
在2023年，该项目还将推出动画版本。自2023年7月2日起，动画与声优现场表演相结合的活动「现场动画『狂想曲』」每周日在池袋的现场音乐厅・harevutai上演。作为一种前所未有的娱乐形式，该活动赢得了许多参与者的好评。
《狂想曲》的漫画化作品「响起悲伤的摇滚～Rhapsody～」将于10月11日（星期三）开始在LINE漫画上连载。每周三都会更新最新章节。漫画由曾负责《隐之王》和《志摩临海谁是彼》等作品的鎌谷悠希老师负责。这部作品将从厂牌主席东坂准也的视角讲述另一个《狂想曲》的故事。请不要错过这个只能在这里看到的全新狂想曲故事！
漫画连载页面在此链接：
https://t.cn/A6W70JSB
此外，《响起悲伤的摇滚～Rhapsody～》的单行本将于12月6日发售！漫画的前5页也可以免费阅读。
而且，12月6日还将作为狂想曲的首张完整专辑发布。
#LisAni# #动漫音乐# #日本动漫# #狂想曲#
--------------------------------------
●发布信息
《标题未定》
12月6日发售
品番：MUCD-1520
价格：3000日元＋税
©rockin’on holdings inc.all right reserved.
由主办「ROCK IN JAPAN FESTIVAL」「COUNTDOWN JAPAN」等音乐节的Rockin'On公司呈现的动画企划《狂想曲》于2022年3月启动。通过声音剧和音乐视频，这部作品描绘了属于厂牌「狂想曲」旗下的四支乐团的青春群像剧情。
在2023年，该项目还将推出动画版本。自2023年7月2日起，动画与声优现场表演相结合的活动「现场动画『狂想曲』」每周日在池袋的现场音乐厅・harevutai上演。作为一种前所未有的娱乐形式，该活动赢得了许多参与者的好评。
《狂想曲》的漫画化作品「响起悲伤的摇滚～Rhapsody～」将于10月11日（星期三）开始在LINE漫画上连载。每周三都会更新最新章节。漫画由曾负责《隐之王》和《志摩临海谁是彼》等作品的鎌谷悠希老师负责。这部作品将从厂牌主席东坂准也的视角讲述另一个《狂想曲》的故事。请不要错过这个只能在这里看到的全新狂想曲故事！
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此外，《响起悲伤的摇滚～Rhapsody～》的单行本将于12月6日发售！漫画的前5页也可以免费阅读。
而且，12月6日还将作为狂想曲的首张完整专辑发布。
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12月6日发售
品番：MUCD-1520
价格：3000日元＋税
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