#成长##心智成长##正职成长之道# 中层领导在无权的情况下如何让下属信服
作为每一个单位的中层领导承载着对单位领导负责，带领下属完成领导安排的工作任务之重任，其特殊的工作定位，如何处好下属的关系至关重要。也就是说如何让下属信服是值得思考的。
一、认识中层领导的职责
一是政策的执行者。作为中层领导，其重要的职责就是贯彻落实好上级的决策部署，具体地说，一方面认真领会好上级的决策部署，确保政策执行与上级保持高度一致；另一方面要认真把握好本单位的基本情况，与上级政策做好衔接，使上级的政策在本单位落实到位；再一方面就是妥善处理在政策执行过程中遇到的问题，及时反馈政策执行过程中遇到的问题，为上级决策的修订完善提供第一手资料。
二是团队的凝聚者。每一名中层领导都承载者一个团队的管理，管理好下属，带领团队执行好上级决策，其凝聚团队力量是其重要职责。一方面要发挥示范带头作用，用自己良好的思想品质带动人，感召人；另一方面要善于团结下属，善于调动每一名员工的工作积极性，形成上下同心，凝聚起共同干事的力量；再一方面要善于理解下属，体谅下属，包容下属，形成一个团结奋进的战斗集体，共同完成后各项目标管理任务。
三是事业的推进者。中层领导的岗位职责就是承接好组织交给的工作任务，推进各项事业的有序推进。一是做好任务的承接，认真接受组织的安排，服从组织领导，明确好自己的工作任务；二是要做好任务的分解，对下合理安排好下属的工作任务，使其各负其责，各尽其责，完成各自的目标任务；三是做好工作督导，既要指导好下属做好攻坚克难，又要督导下属保质保量地完成目标任务，推进整体事业的有序发展。
二、中层领导的定位
一是对组织负责的中坚力量。按照现行的管理体制，中层领导干部承担着一个团队的管理之责，本着“守土有责，守土尽责”的要求，需要对所属团队的成员实施有效的管理，代替组织行使其管理之责，整个中层领导干部形成对整个团队人员管理的中坚力量。
二是对下管理的直接责任者。自己所属管理团队能否创造一流的成绩，创造一流的团队，关键在于中层领导能否实施有效的管理，其负有直接的管理责任，因此说，作为中层领导，要牢固树立责任意识，扛起组织赋予的责任，行使其管理职责，打造一支优秀的团队。
三是下属员工的示范引领者。作为中层领导，具有承上启下的枢纽作用，既要全面领会领导的工作意图，又要全面的传达落实好，其行为举止，对下属员工具有较强的领导力、号召力和感召力。因此说作为中层领导，要准确定位自己的工作职责，时时处处发挥其示范引领作用，做下属可信服的依靠。
三、如何让下属信服
一是敢于担当立“威”。作为领导干部要具有较强的政治思想觉悟，在大是大非面前时刻保持清醒的头脑，不辜负组织的信任和下属的期盼，敢于担责，勇于尽责，体现较强的责任意识，靠坚定地优秀品质立“威”。
二是业务精干树“威”。作为政策的执行者，中层领导干部必须熟知分管领域的政策文件精神，精通所属领域的各种业务，具有较强处理复杂问题的能力，特别是高标准、严要求自己，靠精湛的业务技能树“威”。
三是平易近人显“威”。作为中层领导干部，要以谦逊的态度，真诚待人，拉近与下属员工的距离，做他们思想上的引导者，工作上的帮助者，困难时的纾困者，让他们感受到自己的人格魅力，靠为人低调风格显“威”。
四是加强沟通强“威”。要时刻保持对上的交流沟通，让组织领导熟悉了解自己及所属员工。加强平级的交流联系，建立较好的外部工作环境，加强对下的关心照顾，解决他们的后顾之忧，建立较好的人际关系，靠较强的人脉关系强”威“。
五是亲力亲为助“威”。作为中层领导干部要时刻做到既是指挥员又是战斗员，凡事亲力亲为，把每一件事情做好，做出成绩，做下属员工的表率，禁忌指手画脚，浅尝辄止，外行领导内行，靠自己的实干助“威”。
六是注意形象增“威”。作为中层领导干部要时刻注意自己的一言一行，谨言慎行，随时注重自己的外在表现，以严谨的作风，优雅的气质，良好的品行，做下属的榜样，靠个人魅力增“威”。
综上所述，中层领导干部要把握自己的工作职责，准确定好位，敢于担当立“威”，业务精干树“威”，平易近人显“威”，加强沟通强“威”，亲力亲为助“威”，注意形象增“威”，让下属信服自己是做出来、干出来的。
作为每一个单位的中层领导承载着对单位领导负责，带领下属完成领导安排的工作任务之重任，其特殊的工作定位，如何处好下属的关系至关重要。也就是说如何让下属信服是值得思考的。
一、认识中层领导的职责
一是政策的执行者。作为中层领导，其重要的职责就是贯彻落实好上级的决策部署，具体地说，一方面认真领会好上级的决策部署，确保政策执行与上级保持高度一致；另一方面要认真把握好本单位的基本情况，与上级政策做好衔接，使上级的政策在本单位落实到位；再一方面就是妥善处理在政策执行过程中遇到的问题，及时反馈政策执行过程中遇到的问题，为上级决策的修订完善提供第一手资料。
二是团队的凝聚者。每一名中层领导都承载者一个团队的管理，管理好下属，带领团队执行好上级决策，其凝聚团队力量是其重要职责。一方面要发挥示范带头作用，用自己良好的思想品质带动人，感召人；另一方面要善于团结下属，善于调动每一名员工的工作积极性，形成上下同心，凝聚起共同干事的力量；再一方面要善于理解下属，体谅下属，包容下属，形成一个团结奋进的战斗集体，共同完成后各项目标管理任务。
三是事业的推进者。中层领导的岗位职责就是承接好组织交给的工作任务，推进各项事业的有序推进。一是做好任务的承接，认真接受组织的安排，服从组织领导，明确好自己的工作任务；二是要做好任务的分解，对下合理安排好下属的工作任务，使其各负其责，各尽其责，完成各自的目标任务；三是做好工作督导，既要指导好下属做好攻坚克难，又要督导下属保质保量地完成目标任务，推进整体事业的有序发展。
二、中层领导的定位
一是对组织负责的中坚力量。按照现行的管理体制，中层领导干部承担着一个团队的管理之责，本着“守土有责，守土尽责”的要求，需要对所属团队的成员实施有效的管理，代替组织行使其管理之责，整个中层领导干部形成对整个团队人员管理的中坚力量。
二是对下管理的直接责任者。自己所属管理团队能否创造一流的成绩，创造一流的团队，关键在于中层领导能否实施有效的管理，其负有直接的管理责任，因此说，作为中层领导，要牢固树立责任意识，扛起组织赋予的责任，行使其管理职责，打造一支优秀的团队。
三是下属员工的示范引领者。作为中层领导，具有承上启下的枢纽作用，既要全面领会领导的工作意图，又要全面的传达落实好，其行为举止，对下属员工具有较强的领导力、号召力和感召力。因此说作为中层领导，要准确定位自己的工作职责，时时处处发挥其示范引领作用，做下属可信服的依靠。
三、如何让下属信服
一是敢于担当立“威”。作为领导干部要具有较强的政治思想觉悟，在大是大非面前时刻保持清醒的头脑，不辜负组织的信任和下属的期盼，敢于担责，勇于尽责，体现较强的责任意识，靠坚定地优秀品质立“威”。
二是业务精干树“威”。作为政策的执行者，中层领导干部必须熟知分管领域的政策文件精神，精通所属领域的各种业务，具有较强处理复杂问题的能力，特别是高标准、严要求自己，靠精湛的业务技能树“威”。
三是平易近人显“威”。作为中层领导干部，要以谦逊的态度，真诚待人，拉近与下属员工的距离，做他们思想上的引导者，工作上的帮助者，困难时的纾困者，让他们感受到自己的人格魅力，靠为人低调风格显“威”。
四是加强沟通强“威”。要时刻保持对上的交流沟通，让组织领导熟悉了解自己及所属员工。加强平级的交流联系，建立较好的外部工作环境，加强对下的关心照顾，解决他们的后顾之忧，建立较好的人际关系，靠较强的人脉关系强”威“。
五是亲力亲为助“威”。作为中层领导干部要时刻做到既是指挥员又是战斗员，凡事亲力亲为，把每一件事情做好，做出成绩，做下属员工的表率，禁忌指手画脚，浅尝辄止，外行领导内行，靠自己的实干助“威”。
六是注意形象增“威”。作为中层领导干部要时刻注意自己的一言一行，谨言慎行，随时注重自己的外在表现，以严谨的作风，优雅的气质，良好的品行，做下属的榜样，靠个人魅力增“威”。
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秘密就是你唯一可以独自享受的东西。 它也许能令你快乐，也许令你痛苦，它无论是什么，都是完全属于你的。
你若也想要自由、爱情和快乐就只有用你的信心、决心和爱心去换取，除此之外绝对没有别的法子。
你越是故意装着对一件事全不关心，反而显得你对它特别关心。
一个人是否因爱而改变，其关键并不在他是男是女，只看他爱得够不够真实，够不够 深切。
一个人若是没有钱，就好像一口空麻袋，永远都没法子站得直。
人生本有很多种乐趣，是一定要你放开胸襟，放开眼界后才能领略到的。
你对一个人用情很深，那么你对他的判断就不会正确；因为，你平时只能看到他的好处，但只要一有了个小小的变化和打击，你就立刻会自责自怨，患得患失，所以就忍不住要往最坏的地方去想。
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【锡林浩特：民生煤让群众温暖过冬有保障】https://t.cn/A6Wzm8fB
随着天气转冷，冬季燃煤是生活在农牧区群众最关心的事。为切实做好群众冬季取暖用煤保障工作，缓解取暖购煤支出压力，确保广大农牧民温暖过冬，锡林浩特市提前部署，积极协调各煤炭企业和相关部门，切实做好全市民生煤运输和发放等工作，确保群众温暖过冬。
10月11日上午，前来运煤的卡车缓缓驶入胜利矿区胜利西二号露天煤矿，经过登记核对检验等程序后，工作人员用装载机将首批30多吨民生煤装车后，送往白银库伦牧场。
锡市工业和信息化局副局长 陈冉：“今年按照自治区的统一安排部署，锡林浩特市提前就开始准备了这个民生煤的拉运工作，经过和胜利西二号矿沟通协调，企业愿意以远低于市场价格提供给农牧区群众，还开辟了专用的绿色通道，保证拉运车辆能够快速进入矿区，提高了拉运的效率，同时，我们又督促矿方做好这个拉运过程中的安全保障工作，确保能够安全有序地出放，让农牧民能够用上便宜、好用的民生煤。”
在白银库伦牧场，居民闫志清在接到通知后第一时间驾车前往场部，将自己的燃煤拉回家。他告诉记者，他今年购买了5.8吨煤，这批燃煤不仅比市场价低，还节省了运费，里里外外能省下不少钱。
白银库伦牧场居民 闫志清：“今天收到暖心煤心里特别高兴，感谢政府的关心和关爱。”
每一年的冬季取暖用煤是涉及千家万户、关系百姓福祉的重大民生问题，也是锡林浩特市委、市政府关心关注的头等大事。进入秋季以来，锡林浩特市经过与胜利西二号露天矿对接协调，最终以低于市场价的价格，为报名购买民生煤的154户居民提供884吨3200卡以上燃煤，并组织开展煤炭运输、配送等各环节工作，确保寒冬来临之前将燃煤发放到户，保证让所有居民群众温暖过冬。
随着天气转冷，冬季燃煤是生活在农牧区群众最关心的事。为切实做好群众冬季取暖用煤保障工作，缓解取暖购煤支出压力，确保广大农牧民温暖过冬，锡林浩特市提前部署，积极协调各煤炭企业和相关部门，切实做好全市民生煤运输和发放等工作，确保群众温暖过冬。
10月11日上午，前来运煤的卡车缓缓驶入胜利矿区胜利西二号露天煤矿，经过登记核对检验等程序后，工作人员用装载机将首批30多吨民生煤装车后，送往白银库伦牧场。
锡市工业和信息化局副局长 陈冉：“今年按照自治区的统一安排部署，锡林浩特市提前就开始准备了这个民生煤的拉运工作，经过和胜利西二号矿沟通协调，企业愿意以远低于市场价格提供给农牧区群众，还开辟了专用的绿色通道，保证拉运车辆能够快速进入矿区，提高了拉运的效率，同时，我们又督促矿方做好这个拉运过程中的安全保障工作，确保能够安全有序地出放，让农牧民能够用上便宜、好用的民生煤。”
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